㈠ 管理经济学MBA试题
1、沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
2、优势
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。如：
(1)先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
(3)真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。
(4)替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
(5)合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
(6)经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。
(7)模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：
①有形的特色。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程。
②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。
③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。
如何发挥优势
发挥优势第一战略： 成本领先（低成本优势）
实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。
尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。
如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。
价格领导优势往往通过经济规模来实现。
发挥优势第二战略： 差异化
实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
差异化企业也不能忽视其成本地位， 在不影响差异化战略的情况下， 企业应该尽可能降低成本； 在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。
可以实现差异化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。
发挥优势第三战略： 聚焦集中
实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。
两个变形： 集中成本和集中差异化。
力争中游
对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。
只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。
企业选择余地很小。
对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。
他们必须寻找新的聚焦对象， 而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。
㈡ 完户，买方不去办贷款，导致卖方剩余钱拿不到怎么办
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 未支付价金的违约责任:当事人一方未支付价款或者报酬的,对方可以要求其支付价款或者报酬。
当事人一方不履行非债务或者履行非债务不符合约定的,对方可以要求履行,但有下列情形之一的除外:
(一)法律上或者事实上不能履行;
(二)债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;
(三)债权人在合理期限内未要求履行。 质量不符合约定的,应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确,依照合同法第六十一条的规定仍不能确定的,受损害方根据标的的性质以及损失的大小,可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,在履行义务或者采取补救措施后,对方还有其他损失的,应当赔偿损失。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。 约定违约金的,可以要求违约方支付违约金。
有定金的:收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金。
因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外。当事人迟延履行后发生不可抗力的,不能免除违约责任。
㈢ 剩余法中为什么要扣减买方负担的税费
买房购买土地应负税费属于在开发成成本中，而土地价格是不含税价格，税收需要另付，因此计算土地价格是必须扣除
㈣ 房子已经过户了买方把剩余的钱不给卖方，那应该怎么办
当然是通过法律途径来维权了，一般来说，你们肯定会签订一个房屋买卖合同吧，如果卖方为如期履行的话，你可以去找法院，请求维护你的合法权益。以后再有买家的话，一定要注意仔细辨别，不要再让这种事情发生了，确实是很麻烦的呀
㈤ 高分悬赏2007最新经济管理类案例！
管理经济学案例分析研究
F公司是一家生产制造电线的工厂, 1996年在深圳成立. 当时的市场情况是这样: 由于中国的开发政策和廉价的劳动力成本, 国外总装配企业纷纷在中国广东省地区设立工厂进行产品装配生产, 需要的家用电器的电线量急速增加, 形成一种卖方剩余比较大的情况.
在这种形势下,F的股东们通过市场的调查, 感觉这一个行业能够带来比较好的收益, 于是决定在广东省投资生产电线的企业. 由于缺乏对电线行业特点的认识, 当时的投资仅RMB100万, 并抱着试试看的想法.
电线电缆行业企业特点:
电线电缆行业属于设备和投资密集型企业, 又是非常典型的规模经济的行业.
生产电线电缆全部需要专用设备, 固定资本的投入特别大, 另外, 由于电线电缆的种类繁多, 根据你确定的市场方向生产的电线电缆, 同行可能采用完全不同的设备匹配方案. 这就意味着投入的固定成本, 将绝大部分变成沉没成本, 仅有少数设备能够与生产其他产品相关联, 形成范围经济的模式. 电线电缆的自动化大批量生产的设备能力, 及产品的特点, 都表明电线电缆行业是典型的规模经济行业. 随生产量的扩大, 电线电缆的平均成本和可变成本降低. 而且非常明显. 例如, 生产UL3122 AWG18 100米电线, 平均成本RMB1.13/米, 可变成本RMB0.65/米, 而生产10000米同样规格的电线, 平均成本变成RMB0.63/米, 可变成本RMB0.55/米.
在1997年, F公司投入运营, 很快发现了这个行业的特点. 但是由于我们刚才提到的这是一个买方剩余很大的市场, 企业并没有在一开始运营, 就出现非常大的亏损的情况, 而是稍微亏损. 股东们开始研究和分析原因, 为什么同行业企业的利润都非常好, 而F公司还有亏损呢?
董事会关于投资企业决策的总结与反思会议在1997年10月召开, 讨论企业今后发展方向和做出部分决策:
1.进行规模经济模式, 引进设备, 增加固定资本的投入；
2.加强市场营销力量. 投入更多人员在内销工作方面.(当时出现亚洲金融危机, 董事会一致认为, 这场金融危机可能会使外国企业对中国投资企业减少, 市场需求量也可能会下降.)；
3.减小人机比例. 既然是属于设备密集型行业, 我们准备进大量设备, 而人员的增加不要太多.
通过一系列调整, 1998年的亏损程度进一步降低, 公司管理曾预测, 在1999年度, 公司会出现赢利. 并且做出了一个计划赢利的具体目标.
2000年度,F公司总结1999年的工作, 发现赢利的目标已经达到, 但是离具体赢利目标有些差距.
原因分析:
1.这个行业已经进来很多竞争者, 整个市场可能要接近供需平衡.
2.同行企业的竞争加剧, 产品的价格急剧下降.
3.该产品的价格弹性系数比较大, 价格上升1%, 会损失许多客户.
4.部分生产工厂的产能已经开始出现过剩.
5.出现了规模非常大的企业. 他们的平均成本和可变成本更低.
6.外销部分的产品并没有很多增加.
7.内销部分的产品销量虽然增加很大, 但价格比较低, 而且付款时间长, 财务成本上升.
鉴于以上几个方面原因作出调整决策:
1.想办法扩大外销的生意:
A.设立香港办事处, 专门从事外销工作.
B.利用新出现的生意模式---国际互联网, 进行新业务模式的尝试.
2.加强内销的收款管理, 提高资金周转率, 降低财务成本.
3.整合企业, 纵向整合扩大利润, 想办法开发新产品, 利用现有设备和资源, 实现范围经济. 具体的做法是:
A.投资一个电子化工厂, 利用现有的客户资源和市场. (当时董事会做过调查, 认为我们掌握这个配方, 投资比较小, 而我们认为利润比较高, 市场和客户资源与我们现在做的吻合, 一致认为是一个好项目.)
B.投资一个电线加工车间, 对一些客户提供更深一层的服务, 扩大利润.
C.投资胶料生产车间, 生产电线电缆所用的绝缘材料.
D.开发三十种新型电线, 全部利用现有设备就可以制造.
4.继续扩大固定资本的投入, 使规模经营继续加大.
5.跟供应商结成联盟, 希望供应商以比较低的价格供应我们原材料, 降低可变成本.
6.整顿内销市场客户, 对于付款周期太长, 价格偏低的客户进行删除.(当时我们并没有做到完全价格歧视, 如果能够知道这样的原理, 我们的政策可能会制定的更加合理一些.)
7.实现代理经销和本公司直接销售相结合的模式, 最大程度的去开发市场.
8.建立完善的激励机制, 提高工作效率, 节约成本.(我们开展了一系列活动, 例如, 节能月, 效率目标责任制等, 并经常性组织内审会议, 讨论修改和完善管理流程, 生产流程, 品质控制计划流程等.)
9.延长工作时间: 每天工作时间增加半小时, 以提供我们公司的竞争能力.
10.建立完善的用人机制和选拔人才机制. 留住人才, 用好人才.
2002年, 由于公司的规模的扩大, 利润增加. 在一定程度上证明我们的企业一些决策是正确的. 但是还存在一些问题:
1.电子化工厂由于市场调查的局限性, 进入投产以后, 发现利润并不高, 而且原材料价格上涨大大超过我们的预料. 市场上新产品不断出现, 而我们在这方面投入的研究发展并不多, 竞争处于明显劣势. 客户在使用该产品时, 有一个习惯性问题, 客户习惯使用一个品牌的产品, 再换另外一个品牌产品, 总会在工艺方面出现一些调整, 而客户恰恰在这方面不愿意配合. 我们自己产品改善的周期也比较长, 而每家客户的用量并不大. 工厂有微利, 但大家对其前景出现很大分歧.
2.随着胶料车间的产能扩大, 其供应能力已经超过公司的需求, 而且, 这个车间的规模经济形式也非常明显. 只有大规模生产, 才能使平均成本和可变成本下降. 如果限制胶料车间的产量, 其成本可能比外包的成本还高. 而我们许多客户, 也在要求我们供货.
解决办法:
1.董事会决议将电子化工厂卖掉. 原因是我们缺乏这个方面的人才, 对前景没有办法进行正确的预测.( 电子化工厂自2003年1月1日正式卖出)
2.成立F塑胶厂, 建立一套独立的业务体系, 其产品自2002年开始在市场上销售.
3.产品价格定价进行调整. 结合市场价格, 结合我们公司的生产能力, 进行价格板块歧视扩大化. 原来公司管理本部给业务部门产品价格浮动范围比较小, 当时主要想提升品牌知名度和品牌价值. 但我们已经看到电线这种产品, 其价格弹性比较大, 而且每个企业对这种产品的价格判断有很大差别, 管理本部只允许产品价格在小范围内浮动价格明显犯错误. 我们管理本部决定, 只提供批量生产的一个建议最低价格, 一个市场的参考价格, 由业务部门针对每个客户, 自己去谈判价格, 以求得价格板块歧视. 实现利润最大化.
4.加强管理, 提高产品一致性.
在2002年度, 公司取得了巨大的进步, 新产品开发的速度和形成市场产品的周期都有加快, 回款工作也取得实效. 财务成本有些许下降. 平均成本和可变成本下降, 利润总数增加. 市场开展工作进展顺利. 公司能够保证按照最大产能连续生产.
胶料工厂的业绩上升更快, 基本实现规模经营的初步阶段.
一个新问题出现: 许多客户对于我们又生产电线, 又生产电线的绝缘材料存有戒心, 将来, 这方面势必影响到胶料工厂的进一步扩大和发展. 对于胶料工厂新研发的新材料的推广应用也起到阻碍的作用. 到底是否要胶料工厂完全独立, 并以新的商号出现在市场上是董事会正在争论的问题.
㈥ 经济学:为什么商品会出现剩余
很简单，供给大于需求，商品自然就出现剩余了。
但是，这种剩余现象只存在于短期。长期来看，只要市场有效，即价格机制发挥作用，供给大于需求时，商品价格自然会下降，此时供给会减少，需求会上升，最终达到平衡，商品便不会剩余。绝对的剩余只存在于马克思的经济学思想中，因为马克思生活的年代只有微观经济学，那时世界上还没有凯恩斯主义，没有政府介入经济的情况，即无宏观经济学的介入，那时由于马克思所定义的资产阶级对无产阶级剩余价值的剥削最终会导致生产过剩，从而导致资本家不愿意多生产商品，从而解雇更多的工人，从而有更多人失业就会导致社会中的购买力进一步下降，最后进入恶性循环。
马克思理论中的资本主义存在重大缺陷，甚至在世界上掀起了诸多政治运动，但这并不代表资本主义已经无药可救。凯恩斯可以说就是资本主义世界的大救星，他的理论突破桎梏，主张在市场这只看不见的手失效的时候就应该动用另一只看得见的手，即政府去左右经济。毫无疑问，时至今日，资本主义能继续经久不衰的主导世界，全仰仗有凯恩斯主义的出现，对经济问题两手并举。其实作为社会主义的中国也是如此，改革开放前的中国只有计划经济，即只有政府去管理经济，效果之差有目共睹。邓小平的伟大之处与凯恩斯十分相像，突破桎梏，引入市场经济，才使得中国能在30年中发生巨变！
实际上，在当今的世界，以前大家所讲的资本主义和社会主义都已经基本消失，事实证明这两种主义都只不过是马克思一个人YY出来的东西，不但不符合实际也适应不了他所谓的“生产力”，所以这两种“主义”已经在历史大潮中作古。当今世界的经济指导主流思路都是政府和市场两手并举，只不过中国经济的侧重点是政府，西方的所谓资本主义国家的侧重点是市场。
LZ所问的问题，是马克思经济学里才会出现的情况，如今这只适合作为历史课题研究或者应试需求。在当今的现实生活中，是已经不可能再遇到商品长期过剩的情况了。
㈦ 集合竞价的剩余是买方卖方的总的剩余还是这个价格的剩余
这个价格的剩余
采纳哦
㈧ 买方不支付剩余货款,若解除合同已付货款是否可以扣留
你们之间的合同是如何约定的？你方可解除合同，但是关于定金和已支付的货款还得看具体情况，望你们请专业法律人士参与一下，以便最大限度维护自己合法权益。张晓雪律师。
㈨ 管理经济学转嫁公式是什么
转嫁风险指企业将其损失有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担。转嫁一般有两种方式：其一是将可能遭受损失的财产转嫁出去，转嫁可能会引起风险及损失的活动。其二是将风险及其损失的财务结果转嫁出去，而不转移财产本身，在进行风险转嫁的同时必须付出一定的代价。在财务结果转嫁方式中，保险是最重要也是最常见的形式。其他财务结果转嫁的方式，称为非保险型风险转嫁。非保险型风险转嫁在实践中是一种普遍采用的财务工具，在bot项目中风险的转嫁是用合同约定的。
作为风险管理的方式，当转嫁指的是将产生风险的有关活动转移时，对于转嫁者一方，则是风险避免的一种特殊形式。两者的区别在于：避免风险为使风险不致发生而停止或放弃某种事业或计划，而转嫁只是将该风险及损失后果转移到另一方身上，总体而言，风险本身并未消除。在风险转嫁中，最重要的方式是保险。以下我们将分析了解非保险型转嫁方式与保险的基本状况。
a．非保险型转嫁方式。指由各种方式产生的赔偿责任以及因其导致的财务损失，通过合同条款从合同的一方转嫁给另一方。
其主要的方式有：
租赁合同。一方把自己的房屋、场地、运输工具、生产设备或生活用具以合同的方式出租给另一方使用，并收取用户的租赁费用。
建筑工程合同。指按照建设单位的设计，承建单位以包工的方式完成某一项建设工程建筑合同中涉及建设单位与承建单位间的种种责任。
保证合同。保证人与债权人达成一种协议，规定当债务人无法按期偿还其债务时，由保证人负责赔偿债权人的损失。
委托合同。委托人将其财产交由受托人代为保管并支付一定费用。
产品供给与服务合同。买卖双方为出售产品或劳务而签订的合同，使有关责任从卖方转嫁到买方。
b．最重要的风险转嫁方式保险。保险是以合同的方式建立保险关系，集合多数单位的风险，合理收取保险金，对特定的灾害事故造成的损失后果或人身伤亡给予资金保障的经济形式。
保险经营的范围一般只包括纯粹的静态的风险，具有投机性质或由心理、道德因素引发的风险所致损失，不属于保险理赔的范围。此外，保险所经营的风险必须具有以下的特性：一是必须具有损失的偶发性，风险状况不可预知；二是损失的范围和程度必须可以货币形式来衡量，以实现经济量化；三是必须有与之相同或相似的大量风险存在，以借助数学方法来对风险进行量测。近年来，发现了对动态风险提供保险的机构，例如bot项目中出口信贷机构和多边机构可以对项目提供政治风险担保。