A. 复旦大学金融学专业课有什么
这你算是问对人啦
我手边可有整本复旦的培养方案哦
有专业必修可版和专业选修可之分
必修有权：货币银行学，概率论与数理统计，统计学，国际金融，金融市场学，国际贸易，财政学，投资学原理，随机过程与随机分析初步，计量经济学，金融工程，中级财务会计，商业银行业务与管理，社会实践，毕业论文
选修有：保险学原理，国际金融管理，公司财务分析，欧美金融史，金融法，项目评估，国际经贸实务，投资银行理论与实务，证券投资分析，时间序列分析的方法，风险投资导论，网络金融，金融经济学，财经英语，中国金融史，中国开放经济运行分析，公司治理，行为金融学，国际金融研究，中国货币政策，固定收益证券，当代中国金融前沿专题研究，金融风险管理，审计学（不过选修的只要修满16分就好，也就6到8门这样啦）
B. 员工持股计划ESOP的特点
2员工持股计划的概述
2.1员工持股计划的概念
证监会于2014年正式发布并公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的
指导意见》明确指出，员工持股计划是上市公司根据员工意愿，通过合法方式
使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。员
工持股计划英文简称ESOP，根据上述定义可知，其实质是一种长期绩效奖励计
划，是公司鼓励自己员工持有本公司股票的一种有效方式。
员工持股计划从本质上来说就是通过使企业员工从普通员工变成股东的方式，达到长期的对员工进行激励的一种手段和制度。员工持股计划使得员工不再是企业的劳动者而是所有者，它为企业的创立者和员工之间提供了一种共享企业所有权和利益的途径。员工持股计划让员工不但是公司的劳动者也是企业的所有者，他们在工作的过程中除了可以获得劳动报酬之后，还可以根据自己拥有的权益进行分红，获得资本收入。在员工持股计划实践的过程中，一般的情况下，员工出钱对企业的股份进行购买，买入的途径可以是二级市场也可以是非公开发行，然后拥有股份的员工会选举产生委员会来管理 员工持股计划。员工持股委员会作为被委托的乙方，负责代表拥有股份员工的去参加和决定公司决策以及分红。
员工持股计划的主要内容大体上可以归纳为以下四点：一，股份的持有者必须是本公司的员工，并且能够满足公司所制定的条件，可以具有持股资格。二，员工持股计划比起股权激励来说，激励对象的范围更加广泛，不仅公司的高层人员、管理人员可以参加，企业的大多数员工的都可以参加，都可以分享企业的经营成果，从而更加广泛的激励员工的工作积极性。三，参与到员工持股计划的员工是企业的股东，所有者，因此可以参与企业的治理，可以监督企业的日常管理。四，参与员工持股计划的员工其经营决策的权利是通过人大会以及员工持股计划委员会所行使的。该计划能够促进公司高层管理人员更好的进行自我监督，进一步优化公司治理结构，促进企业更好地发展。
员工持股计划的特点
员工持股计划具有适应性广泛、使用方式灵活、实施周期长等特点。
特点一:适应性广泛
员工持股计划适应性广泛的特点表现在两个方面：一是覆盖人员广泛，它可以覆盖到公司所有层级的员工，不单单针对高层管理人员，这与其他股权激励只激励高层管理员工有着根本的不同。二是覆盖企业广泛，它不仅可以在上市公司种可以实施，在非公众公司种也可以实施，例如华为公司就推行实施了员工持股制度。
特点二:使用方式灵活
员工持股计划使用方式灵活的特点指的是它在人员、期限、实施和管理方式以及资金股票的来源都具有很强的自主性。虽然证监会会要求上市企业要对员工持股计划进行一定信息上的披露，但是这与其它类型的股权激励相比，限制性的条件特别少。员工持股计划之所以使用方式灵活，是因为它更倾向于是一种福利性的激励方法，而其它的股权激励等方法因为存在巨大的利益诱惑，使得高层管理人员容易难以抵制优惠，发生违规操作。
特点三:实施周期长
员工持股计划实施周期长的特点是由其理论基础造成的，这种员工激励方式倾向于将企业与员工的利益长期绑定在一起，让员工能够分享到企业长期发展带来的收益，因此决定了其实施周期长。而其它的股权激励方式与员工持股计划相比，周期短一般只有一年或者几年的锁定期。
C. 常见的股权激励方式都有哪些都有哪些优缺点
也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。
实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股票价格是公司长期盈利能力的反应，而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股票升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股票的价值不断上升，这样就使股票期权具有了长期激励的功能。同时，股票期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源。
股票期权模式目前在美国最流行、运作方法也最规范。随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。股票期权在国际上也是一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、虚拟股票（PhantomStock）。
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股票升值幅度较大时。
虚拟股票和股票期权有一些类似的特性和操作方法，但虚拟股票并不是实质性的股票认购权，它实际上是将奖金延期支付，其资金来源于企业的奖励基金。与股票期权相比，虚拟股票的激励作用受证券市场的有效性影响要小，因为当证券市场失效时（如遇到熊市），只要公司有好的收益，被授予者仍然可以通过分红分享到好处。
三、股票增值权（StockAppreciationRights,缩写为SAR）。
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。它与虚拟股票相类似，不同之处在于拥有股票增值权者不参与公司的分红。它的设计原理与股票期权也很近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像期权形式在行权时要购入股票，而是直接对股票的升值部分要求兑现。另外，股票期权的利益来源是证券市场，而股票增值权的利益来源则是公司。实施股票增值权的企业需要为股票增值权计划设立专门的基金。股票增值权的激励效果也受资本市场有效性的影响。国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。
按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。
四、经营者持股（ExcutiveStock）。
即管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。激励对象得到公司股票的途径可以是公司无偿赠予；由公司补贴、被激励者购买；公司强行要求受益人自行出资购买等。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与持股计划的被激励者得到的是实实在在的股票，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。
五、员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，缩写为ESOP）
是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。员工持股制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
职工持股是一种新型企业财产组织形式。在这种制度下，员工既是劳动者，又是财产所有者，通过劳动和资本的双重结合组成利益共同体。这样，即便是企业的普通“打工仔”也能成为企业资产的拥有者，成为“小资本家”，从而实现“劳者有其股”的理想。
职工持股的观点最早是由美国律师凯尔索于19世纪60年代初提出来的，他认为：只有让职工成为企业的主人或所有者，才能真正协调劳资关系，提高劳动生产率，使经济持续平稳地发展。70年代美国企业界和政府都在寻找可以使转移出来的消费基金转化为生产基金的路子，而员工股份制正好适应了这个要求，从而使员工持股计划在美国得到推广。在美国，职工持股被作为一种面向企业全体员工的福利性比较强的股权激励工具，有时也作为企业创始人（或大股东）实现资本退出的有效途径。由于政府将其视为企业安排员工退休养老计划的一部份来看待，在税收上给予参与ESOP的各方（企业、股东、贷款银行、员工等）以相当多的优惠，所以各方都乐于参与。
六、管理层收购（ManagementBuyOut，缩写为MBO）
又称“经理层融资收购”，是指公司的管理者或经理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。同时，它也是一种极端的股权激励手段，因为其它激励手段都是所有者（产权人）对雇员的激励，而MBO则干脆将激励的主体与客体合而为一，从而实现了被激励者与企业利益、股东利益完整的统一。
通常的做法是，公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资）成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的公司国有股份，从而直接或间接成为公司的控股股东。如果国有股以高于公司每股净资产的价格转让，可避免国有资产的流失。
由于管理层可能一下子拿不出巨额的收购资金，一般的做法是，管理层以私人财产作抵押向投资银行或投资公司融资，成功收购后，再改用公司股权作抵押，有时出资方也会成为股东。
七、限制性股票。
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，激励对象只有在规定的服务期限以后并完成特定业绩目标(如扭亏为盈)时，才可抛售限制性股票并从中获益，否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购限制性股票。也就是说，公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高级管理人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
八、业绩股票。
这是持股计划的另外一种方式，是根据激励对象是否完成并达到了公司事先规定的业绩指标，由公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的具体业务的负责人。业绩股票是我国上市公司中应用较为广泛的一种激励模式。
与限制性股票不同的是，绩效股票的兑现不完全以（或基本不以）服务期作为限制条件，被授予者能否真实得到被授予的绩效股票主要取决于其业绩指标的完成情况，在有的计划中绩效股票兑现的速度还与业绩指标完成的具体情况直接挂钩：达到规定的指标才能得到相应的股票；业绩指标完成情况越好，则业绩股票兑现速度越快。
九、延期支付（DeferredCompensation）。
延期支付，也称延期支付计划，是指公司为激励对象（管理层）设计一揽子薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入
公司为管理层人员单独设立的延期支付账户。在一定期限后，再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。主要目的是激励管理层考虑公司的长远利益的决策，以免经营者行为短期化。
激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收人。如果折算后存入
延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益。但如果该市价不升反跌，激励对象的利益就会遭受损失。
延期支付计划和股票期权的区别在于：在期权模式下，如果股票价格上升，激励对象可以行权；但如果股票价格下跌，则受益人可以放弃行权来保证自己的利益不受损失。而延期支付的激励对象只有通过提升公司的业绩，促使公司股价上升来保证自己的利益不受损失。
十、账面价值增值权。
这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，具体操作起来方便、快捷。账面价值增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是一种模拟认股权方式，指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
D. 股权激励方案有哪些
股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。
股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。
(4)经济学张陆洋扩展阅读：
具体来说，股权激励的优势如下：
（1）吸引、激励和留住人才；
（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；
（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；
（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
E. 融资与股权他们之间有哪些联系
创业公司融资会有很多问题，但很重要也很有意思的一点是：很多公司创始人没有认真问过自己为什么需要融资。但这其实是个非常重要的问题，你首先需要确定，自己是否真需要外部资金，还是只是因为看见别人都在融资，所以觉得自己也要融资？
美国连环创业者 Elar Gil 有讲过三个“非常愚蠢”的融资理由，包括：
1）“每个人都在这么干”。
有些创始人，融资只是为“炫耀”。但这肯定是错的，因为放弃公司股份去融资，竟然不是为了公司发展，而只是别人都融到资了，那我也要。
2）想得到专家意见。
一般来说，VC 确实常常能够给到创业公司好建议，但是也没有必要因为这个出卖公司股份（比如让出 25% 的股份）。因为如果是为这个理由，你完全可以换种方式，比如找少量高质量的顾问或者董事会成员，去得到专业意见，即便是每个人给到 1%-2% 的股份，对创始人来说也是省了不少。
3）想破釜沉舟。
有些创业者认为风险投资能让他们在压力下变成拼命三郎，但其实有时候，风险投资资金也会“套牢”你，让你在可以获得退出的机会时失去这种机会。
总之，如果你的商业模式可以带来现金流，那么你要好好想一想为什么想融资，风投能给你带来些什么，是不是靠自己的努力会对公司和自己未来的发展都更好。