⑴ 梁王好细腰中看出来的经济学道理
稀缺性？
示范效应
？？？
兄弟，看这个：
1 经济与价格篇
1.画龙点睛——价格的作用
2.曲高和寡——价格要定在边际成本上
3.一钱不值——实行价格歧视的条件
4.九牛一毛——经济过度繁荣引发通货膨胀
5.水中捞月——谨防“泡沫经济”
2 经济与政府管理篇
6.讳疾忌医——莫让悲剧再重演
7.竭泽而渔——“竭泽”而无鱼
8.克勤克俭——浪费与节俭
9.滥竽充数——“滥竽”为什么能够“充数”
10.盲人摸象——GDP并不能代表“大象”
11.内助之贤——不可忽视社会保障
12.雪中送炭——穷人更需要“雪中送炭”
13.因势利导——允许一部分人先富起来
14.刻舟求剑——经济学的第一前提
3 经济与市场交易篇
15.东床坦腹——如何成为“好女婿”
16.东施效颦——西施的示范效应
17.各得其所——最优美的理论
18.洛阳纸贵——需求与供给的关系
19.三人成虎——信息如何传递
20.舍生取义——机会成本决定选择方向
21.守株待兔——让成本最小化
22.螳螂捕蝉，黄雀在后——螳螂捕蝉的不确定性及风险
23.一箭双雕——盯紧一箭背后的利润
24.愚公移山——高昂的移山成本
25.凿壁借光——合理利用外部性
26.郑人买履——昂贵的交易费用
27.不入虎穴，焉得虎子——没有投人就不会有回报
28.狡兔三窟——把鸡蛋放在几个篮子里
4 经济与资源配置篇
29.一字千金——资源的稀缺性
30.按图索骥——路径依赖的结果
31.狐假虎威——增强自己的不可替代性
32.韩信将兵，多多益善——合理运用人力资本
33.流水不腐，户枢不蠹——让社会“流动”起来
34.奇货可居——像吕不韦一样运用经济学
35.一鼓作气——调动人的积极性
36.一木难支——只有团结才会有力量
37.夜以继日——合理利用时间的经济学
38.待价而沽——孔子的寻租行为
39.囫囵吞枣——社会分工与市场化
5 经济与企业管理篇
40.初生牛犊不怕虎——企业家的冒险精神
41.二桃杀三士——激励机制的两面性
42.覆水难收——沉没成本的无关性
43.邯郸学步——技术模仿与技术创新
44.后来居上——竞争才能“居上”
45.买椟还珠——包装要适度
46.一诺千金——信用的成本与收益
47.一网打尽——垄断与竞争的关系
48.一叶障目，不见泰山——不要让短期行为遮住眼睛
49.朝三暮四——创新赢得市场
50.物以类聚——产业集群的经济功能
51.井底之蛙——青蛙是否应该跳出井
6 经济与人性篇
52.唇亡齿寒——虞公损人利己的代价
53.见利忘义——求利，以其道而得之
54.毛遂自荐——自信的美丽
55.揠苗助长——一口吃不成胖子
56.鹬蚌相争，渔人得利——渔人的道德风险
7 经济与自然环境篇
57.居安思危——预则立，不预则废
58.杞人忧天——要有“忧天”意识
⑵ 急！！！请问《百家讲坛》里，介绍过有关马克思主义哲学、经济学以及中国近代史吗
上迅雷www.xunlei.com ，搜抄百家论坛袭，那里的视频很全，有就有没就没
⑶ 分析下列案例，用经济学需求理论说明为什么 不同歌手门票差别之谜
需求定理：在其他条件不变的情况下，一种商品的需求量与其本身价格之间成反方向变动，即需求量随着商品本身价格的上升而减少，随商品本身价格的下降而增加。
关键术语：
需求：在一定的时期内，在既定的价格水平下消费者愿意购买商品的数量；
需求量：在某一特定的价格水平下，消费者购买该商品的数量；
需求与需求量的区别：价格区间不同，需求的价格是一个区间，而需求量的价格是确定的值。
进入正文：
同类型的不同歌手——其最核心的不同在于听众（粉丝）的不同，这里的不同包含了粉丝数量、受教育水平、经济水平等，这些因素决定了需求和需求量。
当同类型的不同歌手举办演唱会时，粉丝数量越多其潜在的消费需求越大，在庞大的基数下其需求量亦会很大！在此情况下，粉丝数量越多的歌手在商业方制定价格的时候其可设计的方案就越多。这就造成了不同的歌手门票是有差别的。
⑷ 经济学有哪些经典问题
经济学经典案例
有一天，一个华尔街的商业家找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作。”
老头气愤地喊：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人不愠不火：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
老头瞪大了眼睛：“不行，你快滚出去吧！”
这个人继续说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇，是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于被让儿子当“洛克菲勒的女婿”这件事情说动了。
于是，这个人带走了老头的儿子。
过了几天，这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象。”
洛克菲勒同老头一样愤怒：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒思考半天，于是就同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”
总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢？”
这个人说：“如果这个人是洛克菲勒的女婿，他可以担任你们的副总裁吗？” 世界银行总裁当然欣喜若狂。
经典案例，大家共勉。
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪尚未卖，到一农家借宿。
少妇说，家中只我一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，给猪一头。
女：同意。
半夜男和女商量：我到你上面睡。
女害臊不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
男：行。
少倾，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了八次停下，女问为何不动？
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪......
天亮后，男吹著口哨赶 40头猪赶集去了......
---哈佛评论：要善於发现用户潜在需求，更要敢於引导和培养用户的需求，前期的投入是必要的，回报也是必然的。
经典案例，大家共勉。
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪尚未卖，到一农家借宿。
少妇说，家中只我一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，给猪一头。
女：同意。
半夜男和女商量：我到你上面睡。
女害臊不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
男：行。
少倾，男忍不住，央求动一下，女不肯。
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男动了八次停下，女问为何不动？
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪......
天亮后，男吹著口哨赶 40头猪赶集去了......
---哈佛评论：要善於发现用户潜在需求，更要敢於引导和培养用户的需求，前期的投入是必要的，回报也是必然
当代经济学经典案例——双赢
作者：马塞夫 发表时间：2008-5-4 18:08:23
当代经济学经典案例——双赢
在一条街道上，有两家挨门的小店，一家卖蛋卷，另一家卖冰淇淋，两家店铺老死不相往来。
夏天时，卖冰淇淋的生意兴隆，而卖蛋卷的则门庭冷落；而冬天则相反，卖冰淇淋的生意也像冬天，
卖蛋卷的却生意火热。
两家店铺都认为是对方在和自己竞争作对。他们不约而同地到当地威望最高的一位长者那里状告对方并请求裁决。
长者对他们说：请你们分别把你们的产品给我拿来尝尝！
当两家店铺的老板都把自己的产品给长者拿来后，长者将冰淇淋裹入蛋卷内，然后津津有味地一口一口地吃完。
两家店铺的老板恍然大悟，马上回去进行联合。
于是，市场上出现了一种新产品——蛋卷冰淇淋！一年四季销售不衰！
的。
另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家
借宿
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了七次停下，女问为何不动？
男说：完事了～～～
女：......
天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了......
北大导师评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题
对一个经典经济学案例的分析
谭一泓
法国经济学家奥古斯丹在1838年出版的＜＜财富理论的数学原理的研究＞＞一书第一章论交换价值或一般价值中举出了一个十分经典的案例：有一位出版商，有一批相当优秀，但又卖不完的书。他就销毁了书总数的三分之二，从剩下三分之一的书中获得了比全部印数计划还要多的利润。
奥古斯丹指出，会有一种书，以每本60法郎的价格卖掉1000本，要比每本20法郎卖掉3000本要容易得多。（而且能赚取更大的价值—谭一泓分析）
物品的交换价值必然和它的使用价值不同。交换价值更能体现一个物品所具有的财富的量。商业流通是体现物品价值的媒介和衡量工具。
奥古斯丹在他的著作中重点阐述了交换价值和价值的辩证关系。在本文中，我将力图阐述一些有效利用商业流通来获利的思想方法。
奥古斯丹在书中讲述，如果一种很罕见的书只剩下50本，通过拍卖，一本书能卖到500法郎，而如果出版社重印1000本，但本书的价格只能在5法郎。1050册数可以卖到5250法郎，损失9750法郎。
一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，可以给从事企业管理的人士一些感性的体悟。
有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。
制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。
制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的
⑸ 成语经济学
成语凝结着古人的智慧，它教人如何为人处世；经济学是现代人对社会不断探索的结果，能让人更好地去理解这个社会，从而做出更合理的选择。成语故事的智慧与经济学中的科学理论其实在本质上是一致的。本书试图让曲高和寡的经济学与言简意赅的成语联系起来、并让普通人更好地去认识它、理解它。
我认为其中包含的答案太多太多，比如这个：
吕尚,又称姜子牙，年少家贫，却是一位才俊之士。服侍他多年的妻子见他不慕名利，便与他解除夫妻关系。吕尚依旧每天只是读书钓鱼，独身又过了很多年。一天，西伯侯姬昌（即后来的周文王）与钓鱼时的吕尚相遇，惊讶于他的才华，立即拜之为军师。
当年的妻子精心打扮后，直奔吕尚家，要求恢复夫妻关系。吕尚突然把身边的一盆水泼洒在地上，说两人的关系就像这泼出的水一样，无法收回，并把她赶了出去。“覆水难收”，指泼洒到地面的水就再也难以使其重新回到盆中。比喻一旦失败便无法挽回。
这篇讲的是 何谓机会成本和沉没成本
从“覆水难收”典故中我们可以得出一个结论：如何看待成本，是判断一个人是否掌握经济学基础的重要标准。我们以吕尚的故事为例，整理一下经济学中关于成本的思考方法。
经济学中，因某些活动而消耗的价值称之为成本。花钱买东西，对买方来说，花费的金钱就是成本。当然，消耗的价值不一定仅局限于金钱。某一行为产生的疲劳以及挫折所带来的不愉快等，都属于消耗的价值，我们都称为成本。
要做出一个明智的决定，必须懂得如何去正确地计算成本。经济学中所讲的成本，指的就是用于将来经济活动的开展所消耗的物品、服务资源。或者也可以指一种机会，可以将这种机会称之为“机会成本”。在此，关键的是“用于将来”这部分。
对于已经花费的不可能回收的东西，或者说不管采取什么手段都无法节省的费用，我们将其称之为沉没成本，也称为沉淀成本或埋没成本。在经济学当中，并不把沉没成本看作一种成本。简单来说，经济学中所讲的成本，就是我们日常生活中感觉到的费用减去沉没成本所得到的差额部分。
楼主你要我帮你讲那篇？
什么都有啊！，这部书讲得很广泛，有许多分支都包含在书里，推荐你读
⑹ 经济学的故事
1.一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。 狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。
2.一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
3.一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来
了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！
这个故事的寓意是……
1） 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2） 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3） 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！
4、表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系。 等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
5、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答： 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
6、金人
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
7.去掉自己身上的气味！
一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！
有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。
像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。
而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。
对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。
在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。
8、辞职
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”
B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
A问：为什么？
B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
9、选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新 的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
10、老虎
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入世之后，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
11、赶考
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞， 第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。 我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
12、骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉 啊。”
小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
13、分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是
⑺ 描述中国当前经济的成语
愚公移山 无法做到持续性努力的原因，他山之石 分工与专业化的经济效果，鸡鸣狗盗 如何考虑风险中的收益，完璧归赵 经济学中的数据，画蛇添足 考虑追加收益，朝三暮四 框架效应。
深奥晦涩的经济学理论：沉没成本、规避风险、追加收益、外部效果、框架效应……妙趣横生的成语小故事：覆水难收、杞人忧天、画蛇添足、旁若无人、朝三暮四……中国五千年历史总结出来的成语故事不仅仅是经验和教训，更是包含着在日常生活中发生作用的经济学的精髓。而这正是一本优秀的经济学入门书所必备的。成语的形成，凝结着古人的智慧，它教人如何去为人处世；经济学的形成，是近现代人对这个社会不断探索的结果，它能让人更好地去理解这个社会，从而做出更合理的选择。成语故事的智慧与经济学中的科学理论其实在本质上是一致的。如何让曲高和寡的经济学与言简意赅的成语联系起来并让普通人更好地去认识它、理解它就是本书最大的目的。书中的例子信手拈来，小到个人的日常活动，大到国家的各项政策，所有的一切都即蕴含着古老成语的智慧，也闪烁着现代经济学的光辉。细心的读者会发现作者对书中的成语进行了一个逻辑性很强的深度挖掘，并不仅仅是停留在某一浅层次。而且，章节间的联系性和逻辑性也很强。书中所涉及的经济学关键词、理论以及其缜密、理性的逻辑思考方法，将会使读者终身受益。虽然这是一本简单的经济学入门书，也不可否认作者在成语故事的叙述上与我们对中国历史的记载有些差异，但书中的重点是在经济学上，其错落有致的讲述足以让很多阅读者沉浸其中，流连忘返，并会由此喜欢上经济学。
1覆水难收 沉没成本
2画蛇添足 考虑追加收益
3自相矛盾 冲突与权衡
4他山之石 分工与专业化的经济效果
5洛阳纸贵 价格原理
6请先自隗始 凯恩斯和乘数效应
7青出于蓝 人的动机
8鸡鸣狗盗 如何考虑风险中的收益
9渔翁得利 策略性环境中的预测
10 伯牙绝弦 承诺的可信性
11 画龙不点睛 套牢问题
12 卧薪尝胆 信号的意义
13 杞人忧天 规避风险
14 朝三暮四 框架效应
15 完璧归赵 经济学中的数据
16 刎颈之交 第三方效果
17 桃李不言，下自成蹊 转换成本与市场圈定
18 奇货可居 充分利用稀有之物
19 旁若无人 外部效果
20 国士无双 能力和努力
.21 愚公移山 无法做到持续性努力的原因
22 拔苗助长 多此一举的原因
23 败军之将不言兵 结果论为什么行不通
24 四面楚歌 人为制造信息
25 苦肉计 活用虚假信息
26 不入虎穴，焉得虎子 信息的连锁效果
27 三顾茅庐 长期的关系和人的动机
28 挥泪斩马谡 怀疑为什么就应该断罪
⑻ “曲高和寡”反映什么经济道理
需求层次理论。需求有层次，高级的需求人数比较少，低层次的需求人多。
⑼ 《 成语中的经济学 》
包含经济学原理的谚语如下： 薄利多销——需求富有弹性 谷贱伤农——需求缺乏弹性 入芝兰之室，久而不闻其香——边际效用递减 有得必有失——机会成本（失者为得者之机会成本） 鱼与熊掌不可兼得——机会成本（鱼与熊掌互为机会成本） 三人成虎——规模经济 三个和尚没水喝——搭便车 跑得了和尚跑不了庙——抵押 花盆里种不出全世界粮食——边际产量下降 手忙脚乱——效率增加成本 不入虎穴，焉得虎子---风险成本 美名胜过美貌-----无形资产 棋错一着，满盘皆输----机会成本 人中有吕布，马中有赤兔---蓝筹股 十年栽树，百年歇凉----长期投资 它山之石，可以攻玉----准备金 三个臭皮匠，胜过诸葛亮----规模经济 嫁出去的女，泼出去的水----呆账 画蛇添足：边际效用为负 三十年河东，三十年河西------经济周期 兵马未动,粮草先行------成本概念 但愿人长久，千里共婵娟——共用品 韩信点兵，多多益善——管理能力，企业家才能 城门失火，殃及池鱼；围魏救赵——外部效应 三人行必有我师——相对比较优势 有花堪折直须折----时间偏好理论 天有不测风云：不确定性关于经济诚信的谚语清·顾图河： 百虑输一忘，百巧输一诚。清·同仁堂：修合无人见，存心有天知。宋·苏轼： 成书在理不在势，服人以诚不以言。宋·周敦颐： 诚，五常之本，百行之源也。英国： 诚实不需假于笔墨，美丽不需假于粉黛。资治通鉴： 非信无以使民，非民无以守国。中国谚语 ：一言既出，驷马难追。君子一言，快马一鞭。诚招天下客，誉从信中来关于诚信的成语抱诚守真 诚至金开 赤诚相待 精诚所至，金石为开 闲邪存诚 修辞立诚 抱柱之信 达诚申信 表里如一 诚心诚意 襟怀坦白 光明磊落 开诚布公一诺千金 拾金不昧 推心置腹 君子一言 快马一鞭 光明正大 海枯石烂 讲信修睦 推诚不饰 物微志信 竭诚相待 开诚相见 开心见诚 传守不渝披肝沥胆 披心相什 剖心析肝 歃血为盟 推诚相见 心虔志诚 信誓旦旦 信以为本 言而有信言行一致 一言之信 以诚相见 忠信乐易关于诚信的名人名言警句： 1、民无信不立。——孔子人而无信，不知其可也——孔子 2、君子忧道不忧贫。 —— 孔子 3、言不信者，行不果。——墨子 4、诚信者，天下之结也。——墨子 5、诚者，天之道也；思诚者，人之道也。——孟子 6、小信诚则大信立。——韩非子 7、侈而惰者贫，而力而俭者富。 —— 韩非子 8、贫而无谄，富而无骄。 —— 子贡 9、强本而节用，则天不能贫。 —— 荀况 10、善气迎人，亲如弟兄；恶气迎人，害于戈兵。 —— 管仲 11、惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚。——薛瑄 12、人背信则名不达。——刘向 13、以诚感人者，人亦诚而应。——程颐 14、人无忠信，不可立于世。——程颐 15、精诚所至，金石为开。——王充 16、不信不立，不诚不行。——晁说之 17、内不欺已，外不欺人。——弘一大师 18、以实待人，非惟益人，益已尤人。——杨筒 19、一言之美，贵于千金。——葛洪 20、以信接人，天下信人；不以信接人，妻子疑之。——杨泉 21、自以为聪明的人，往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。——周恩来 22、祸莫大于无信。——傅玄 23、不须犯一口说，不须着一意念，只凭真真诚诚行将去，久则自有不言之信，默成之孚。——吕坤 24、惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚。——蔡锷。 25、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 —— 刘备 26、不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博。 —— 张衡 27、土扶可城墙，积德为厚地。—— 李白 28、行一件好事，心中泰然；行一件歹事，衾影抱愧。 —— 神涵光 29、入于污泥而不染、不受资产阶级糖衣炮弹的侵蚀，是最难能可贵的革命品质。—— 周恩来 30、一个人最伤心的事情无过于良心的死灭。 —— 郭沫若 31、诚信为人之本。——鲁迅 32、是能在世界新潮流中游泳，不被淹没的力量。 —— 鲁迅 33、孩子是要别人教的，毛病是要别人医的，即使自己是教员或医生。但做人处事的法子，却恐怕要自己斟酌，许多人开来的良方，往往不过是废纸。 —— 鲁迅 34、不是不能见义，怕的是见义而不勇为。 —— 谢觉哉 35、天下有大勇者，猝然临之而不惊，不故加之而不怒。 —— 苏轼 36、我们应该注意自己不用言语去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。 —— 刘少奇 37、静以修身，俭以养德。 —— 诸葛亮 38、夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 ——诸葛亮 39、奢者狼藉俭者安，一凶一吉在眼前。 —— 白居易 40、不念居安思危，戒奢以俭；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。 —— 魏徵 41、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。 —— 李商隐 42、霸祖孤身取二江，子孙多以百城降。豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双？ ——王安石 43、人之所助者，信也。——《周易》 44、不宝金玉，而忠信以为宝。——《礼记》
⑽ 为什么成功的企业，咱们学不来
这难道不是我们陷入到一种思维的定势和固有的运作的模式当中去了呢？盲目跟风可能会让受追捧的企业更成功，品牌价值更高，可是指不定自己恐怕成为了人家铺路石和摇钱树，捞不到一点好处，赔了银子又折兵（自己辛辛苦苦培养的人才都跑到大公司去了），那么，到底是明星企业出了问题？还是我们自己出了问题？ 1、如果你能模仿他，他还能成功吗？ 不少企业被优秀企业取得的辉煌业绩而折服，把他们的经验当作金科玉律，纷纷不折不扣加以模仿学习，但是，冷静下来分析一个问题，假如你是一家家电厂商，完全模仿他人的运营管理模式、企业文化、发展战略、技术研发、激励机制等核心元素，那么你不就是第二个SONY，第二个飞利浦了吗？可是，这样的话，不就是说水跟进都会成功的吗？那么对已经成功的企业来说，还能继续保持成功吗？还能继续取得竞争优势吗？事实上，能够被模仿的模式是不具有竞争力的，只有那些在特定环境中，率先引导行业，不断创造独特产业价值、市场价值的企业获得的比较优势，才能使这些企业脱颖而出，形成自增强效应，逐渐形成品牌壁垒、技术壁垒、价格壁垒、资本壁垒、管理壁垒……这些系统化的、特殊化的优势是无法单纯模仿学习的。譬如，某上海某知名饮料企业，除了经常学习可口可乐、百事可乐的营销管理、品牌推广理论，甚至连产品线也和两乐一样，可口可乐生产的可乐、果汁、纯净水他都有，可是销量连可口可乐的一个零头也没有。试问你都学会了，不是让人家都喝西北风了？ 2、东施效颦，无效也要拼？ 现在企业流行参加各类研讨会，最近在上海举行的蒙牛“超级女声”营销论坛，更是吸引上千名企业经营管理者趋之若鹜。那么，在这里我们可以大胆的做一个预言，这些参会的企业没有那一家会成为蒙牛二世，更不会超越蒙牛，事实胜于雄辩，看看央视跟进的《梦想中国》惨淡收场就知道了，还有跟风的仁和药业的即便照葫芦画瓢，搞个“闪亮新主播”评选大赛，也是曲高和寡，冷冷清清，别人都敢干过的事情，你再去做，可能是只有喝粥了，经济学上的边际效应递减的规律似乎明白也要去拼。更可笑的是，一些企业家天天把海尔的斜坡球体理论，服务营销，吃休克鱼挂在嘴边，却忘记了海尔真正的精髓是什么，张瑞敏在《海尔是海》已经说得非常明确了：要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远,海尔将像海一样得到永恒的存在,而生活于……海尔将和整个社会融为一个整体。这样一种博大的胸襟和海量是一般企业家想学也学不到的。即便学到了，也只是皮毛，精髓的东西无法在自己的企业中得到贯彻执行，至少因为企业文化不兼容、不匹配，可能花猫不成反类犬，再认真学习也没有用。 3、优秀的企业是无法复制的？ 这个观点，或许很多人不认同，但在有一点上，我们可以达成共识，那就是在一个伟大组织的诞生的同时，它身后一定站着至少一位伟大的人物，企业家之于企业就是牙齿和嘴巴的关系，没有牙齿，这张嘴哪怕长得再好看，也只是没有内涵，无法获得食物（市场份额及销量）的一张臭嘴。试问，柳传志、任正飞、理查德·布兰森你指望和他们一样吗？一个人的气质、风格、思想和行为都不能无法克隆，更何况一家企业？即便能够克隆，在面临这些优秀企业竞争的同时，还能获得新的发展吗？可惜这一点，不少的企业家没有看到，甚至忽略了，因为他们对优秀企业家的崇拜已经到了宗教般的虔诚，换来的只有顶礼膜拜，至于能不能上天堂，一切按照他们的思路办。可惜优秀企业家也不是上帝，即便有真理存在，他会真的告诉你，那他还有什么价值可言？ 4、为什么青蛙要向恐龙学习 世界上95%以上都是中小型企业，偏偏这些企业刚刚孵化变成蝌蚪，就要向巨型的跨国企业恐龙学习，完全不顾双方存在的差异，以及各个方面资源的不对等，不匹配，结果造成吃了一枚樱桃就撑死的局面。比如南京许多超市为了吸引客流，天天折价搞促销，认为这样就能吸引消费者，忽视了其他因素，可是偏偏有不少顾客舍近求远，要去家乐福购物。这是什么原因，家乐福的东西难道是最便宜的吗？家乐福的产品难道质量是最好的吗？或许这不是原因，但是有一个明显迹象被忽略了：家乐福法文是Carrefour ，翻译过来是十字路口的意思。也就是说它选址都在交通要道的十字路口，这样的好位置基本上都被它独占了，仅此一点就能带来无尽的客流，你去模仿他，或许别人会把你当作家乐福开的分店呢。事实上，青蛙有青蛙的生存方式，恐龙有恐龙的生活，让青蛙冒充恐龙，最后有可能被恐龙吃掉。 5、反思MBA案例教育 现在没有听过MBA的课程似乎是一个弱智表现。因为在MBA的学习中你可以获得大量企业的成功的案例，这似乎说明一点，研究这些成功的案例，就能找到企业未来发展的方向，也似乎说明一点，过去的成功检验能够复制，能够向工业化生产一般提供给需要他的人。可是结果并没有想象的那般好，比如今年出事的光明牛奶回锅现象，表面上是品牌公关危机，但本质是管理和战略的危机，当初光明乳业邀请世界上最牛的战略咨询公司麦肯希制定战略的时候，没有想到这家赫赫有名的咨询公司分享的全球成功经验，却让光明乳业吃尽了苦头，即所谓的轻资产战略，类似于虚拟品牌经营，在对外常兼并的时候，只是输出品牌，而不是资本的输出，结果导致挂着光明牌子的企业“有名无实”，只在表面上光明，背地里黑箱操作，最后连这把正宗的光明乳业也搞坏了，这说明一点，不切适宜，不根据特定的市场情况，照搬照抄某种模式和方法都是很危险的，在此奉劝那些巴哈佛经典案例当作圣经读的朋友一定要当心。 中国走具有中国特色的社会主义道路，那么你走什么？ 简而言之，成功的企业之所以成功，关键在于，根据随时变动内外部环境，随时调整，具有不走寻常路的创新精神，善于创造自己的游戏规则，比自己的竞争对手更明白顾客到底需要什么，以及具有独特的企业经营理念和文化，才取得了今天的市场地位，单纯的学习和模仿都是不能获得较好成效的。作为一家普通企业的经营管理者一定要明白，别人的成功代替不了你的成功，别人的经验和方法代替不了你的经验和方法，在中国这样一个需求多样性、市场环境复杂的社会里，只要坚持走自己的特色，并借鉴优秀企业的成功经验加以整合，发展的空间还是非常大的，比如飘影“去屑不伤发”就直接撼动了宝洁的飘柔，机会就是这么来的，没必要迷信洋人、洋理论。中国的市场还是要按照中国特色的方法来运作。 归根到底，一个企业成功之路应当走个性化、差异化之路，不是培养自己的核心竞争力，而不是像鸠魔志那般，学了小无相功，到处吸别人的东西，或许有效，但终不属于自己，弄个消化不良，走火入魔，就很危险了…… 那些抱着成功经验死守不放的“洋务派”千万别生气哦！