① 创业型公司的薪资水平如何
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
② 什么专业比较好，就就业前景，平均薪金待遇来说
应届高三生必读：
中国大学现今最差17个专业由于现在高考专业宣传骗人太多，决定就自己了解的情况写一点实际情况，以供后来者参考。
1、生物工程，国内甚至名校念到博士都没出路，除非是海龟，还能教书。但目前是录取分数第一高。每年有众多高分考生满怀希望进去，但实在是浪费啊。国内没有像样的生物公司，所以工作非常非常难找。该专业在该校连续三年夺得本科就业倒数第一名。
2、法学，全国范围的滥招生已经把这个专业彻底摧毁。包括重点和名牌大学在内的本科基本难找工作。除非一口气念到研究生加司法考试和公务员考试通过。通不过的人就只有被淘汰。
3、环境类专业本科基本无法就业。只有去考环保局。
4、市场营销，信息管理（原名博物馆学）、物流管理，电子商务，内容空洞无物，浪费时间，上这种专业简直是浪费生命。
5、国际政治和外交学。名字非常好听，但本科没出路，运气好能去搞研究。 6、新闻系。国内有名的骗人专业。专业内容莫名其妙。胡诌一些理论骗人，连中文都不如。本科就业非常差，大多学生只能去挤公务员的独木桥。印象中只有北外新闻系好一点，用英语授课，找工作也不错。
7、汉语言文学。教育部公布就业第一差。
8、人力资源管理等。包括什么工商管理之类的，基本上是鸡肋，因为实践性太强，找工作高不成低不就，人家念个MBA就能压过你本科苦读4年。
9、经济学。大家以为这个专业是赚钱的，其实这个专业是搞理论的。现在有的大学把国贸、金融、财经合为一体，开设了经济学类，总算又好一点
10、电子政务原名档案管理、又名信息科学、还有个名字是信息资源与信息管理。根据学校不同名字又有不同变化。
11、数学与应用数学（计算数学）号称计算机与数学合一，还能去搞经济。但实际情况是：就是学数学的。根据大家反映，就业不好。我补充一点，该校数学号称全国前三位，但本科毕业生由于找不到工作去卖电脑，最后幸运的考上了公务员。不过有人说先学数学，后学计算机后劲足一点，工作也可以的，这估计是对有实力的人而言。个人认为数学非常消耗脑力，没有实力就不要报考这个专业。
13、物理学。就业是不咋的，不过出国就好办了。
14、食品科学，就业很艰难！
15、信息与计算科学。这个专业就快要被玩完了.
16、环境类专业。我不知道，可以搞建筑排水吗？不过那好像是城规专业。环境工程之类的，简直就是跟生物一样烂。
17、信息管理，原身是图书馆学，不过也是和博物馆一样烂的专业。 还是电子工程吧!
③ 创业团队应如何分配薪酬
用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这 些都是大公司的优势——创业则全然反之。
它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不 是（天使轮）创业团队能承担得了的成本。
在 2 个月内拼出第一版产品，驱动力全靠一鼓作气的信念。
在这个阶段其实谈不上考核，大家都挤在一间小破办公室里，一天 2/3 的时间都呆在一块，工作量肯定都超额。我觉得如果真要考核，可能有两点，1）工作时彼此的气场，沟通方式，个体风格是否能
在高强度的开发过程中被充分磨合 ——标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在；2）真正有效的工作方法是否能被沉淀，创业团队有时候埋头做事，做得好的没人表扬，做得不 好
的也没人提，都忽略掉了，浪费了沉淀的机会。
销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多模式可供选择。你可以支付100%比例的工资，100%的佣金，或者佣金加上津贴，又或者其他的组合方式，每种方法都有其利弊。
一条经验法则：佣金可以激励销售人员更加努力，而固定薪资则有助于提高员工忠诚度。
在你找到合适的薪酬结构模式以前，你应该权衡几个因素：其中包括你希望雇用何种类型的销售人员，你公司所销售产品的种类，你的目标客户以及销售周期的长度。有许多不同类型的销售人员，他们
各自胜任不同的销售环境。总之，这一切取决于你要销售的产品和你准备将它们卖给谁。
薪酬基础应该全面分析，主要包括绩效、技能、职位。创业企业盘子小，在人力资源上的投入毕竟是有限的，耗不起，要求薪酬的回报要越快越好，而对绩效 的关注，正是最有效的方法，新招募的人才
，绩效不好，对不起，你只能拿到你的基本工资，为企业节省了人力成本，绩效很好，达到了公司期望的结果，并产生了 良好的行为过程，在你直接或间接创造的价值里面多分一些，又是一双赢。技能
是一个人才智与能力的一个反映，可以以学历、来我司前的职位、取得的证书、最高 职位工作年限、担任或完成过的项目等多方面衡量。当然其作用次于绩效，因为能力可以产生好的绩效，但是不一定
能产生绩效，还要看其工作态度等主观因素，所 以我们在薪酬基础上设计上，也考虑技能，但是不做为主要的。职位作为薪酬基础而能让人理解，因为高职位的人责任重、位置最重要，但是因为创业中
的重要职位 多是企业的创始人，而且也只能是企业的创始人，所以职位因素作为考虑，适当加以区别，但不能太大，否则成了创业人拿公司的股份，还拿公司最多的工资，不利 于人心团结。
制定合理的浮动薪酬制度
如果你没有正确地根据绩效发工资，这项制度可能起到相反的作用。企业家必须确保没有因为错误的事项而奖励员工。例如，如果你将奖金设定在年销售额基 础上，员工可能会以影响明年销售的代价将
其硬塞到今年的销售里来。“你要面对的风险是他们在耗尽未来的销售潜力，”埃夫拉米蒂斯说。你也有可能会让员工之 间造成不合，因为有些人会因为其他成员完不成自己份内的工作而影响自己的奖金。
要避免这些问题，就应确保计划符合你的目标，并且小心地定义绩效。例如，以团队工作为主的公司应该奖励团队而不是个人。为了防止员工损害未来的销 售，考虑建立在一年期、两年期、三年期基础
上的多重奖励计划。监督效果并不断的修订计划，海耶斯在得到大笔回报之前，将前两年中的大部分时间花在修订浮动 薪酬制度的细节上。
企业薪酬管理的“七大通病”
激励。从管理的常态中总结与市场相关数据调查发 现，目前处于物质激励的人才还是占绝大多数，因为人都是经济人，利益的驱动体，当我们知道员工的真实需求时，那我们在制定薪酬策略时一定要结
合二个方面的 考虑：一是企业战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，企业战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正 与调整。而市场薪酬
、c超越市场工资并领先于市场工资水平，所以公司战略将会直接影响到薪酬策略的制定与预算的整合。
④ 想去创业公司就职，期权和薪水该如何选择
我觉得是我的话我会选择薪资。因为创业都是有风险的，所以我们要是持续努力却没得到收获的话，那么我们肯定会很失望，但是我们要是有钱的话，就是有安全感，因为钱可以给我们带来很多的东西，我们想要的我们可以自己买。
我们最好是选择我们自己最想要的，目前最适合的，因为这样对我们来说才是最有利，因为每个人喜欢喝想要的东西都不一样，所以得看个人的选择，这也是决定以后的事情的，所以得慎重考虑。
⑤ 从创业到就业，不知道自己会值多少薪资待遇
感觉你是已经辉煌过，怎来财力单薄？你到底是要坐什么，你也不知道吧？
⑥ 求年薪12万创业项目!
成功创业 百业以餐为首
餐饮业被誉为百业之首，且一向被视为一枝独秀，也是最具吸引力的行业之一。它利润高，资金回流快，每天经营所收的都是现金。胜于其他行业。如开一间特色小吃，投资不多，店面不大，员工也不需要很多。它既能满足顾客的口味，价钱又便宜，往往很受欢迎。
【永续的朝阳产业，独占创业项目鳌头】
人类的生存离不开饮食，食物是维持人体生命的最基本物质。餐饮业自古以来就一直存在，它与人们生活息息相关，属于最基本的日常消费，是雷打不动的永续产业。不管外界如何变化，餐饮总是处在人们生活中至关重要的地位，并且在这个高速发展，日益进步的社会当中，永远拥有巨大的发展潜力和提升空间。
【普遍的适应性，成就火爆经营场面】
人旺、地旺，才能财旺，这是商业的不二法则。一个好的选址对于商业发展至关重要。餐饮行业在市场定位上本身就具有很强的适应性，而在客流量较大的繁华商业区，特别是位于集中主要人流必经之地的旺街旺铺，更会变得火爆异常。经营餐饮不难，选对地址，抓住客流，就能轻松在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
【极低的风险性，开创百年投资首选】
由于客流稳定、成本低廉、运营模式相对简单，餐饮业的风险性本身较小，而独具特色的主题店铺模式更能赢得专业市场。
⑦ 创业者应不应该给自己发工资
创业者应不应该给自己发工资对于该不该给自己发工资，一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资，因为创业所做的事都是为了创业者自己，创业成功之后得到最大利益的也是创业者。
有人却不同意这个观点，因为在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人，其他人都有工资创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者认为创业者的工资也是公司运营和管理成本，一定反映到账面上。到了年底，才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本，必须要算进去。
为什么这对你的业务至关重要？
你的业务已经开展了一段时间，当然你需要向员工支付正常工资，而你自己可以在需要的时候随时从公司账户中提取资金，对不对？
不缺钱为什么要拿工资？反正公司都是你的， 这样还可以省税，对吧？
大错特错。
为了将你的业务提升到一个新的水平，为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平，你必须开始每个月拿工资，并且先让自己拿到钱。
这对你的业务的长期健康和稳定发展至关重要。
很明显，企业获得多少利润以及企业是否有现金支付账单的一个重要因素，如果你的业务超过50 万美元，有 4 名员工和一个办公室，你每年拿 20 万美元，那么公司可能没有足够的资金支付销售成本，员工工资和管理费用，如果你一分钱也不拿，那么可能你的业务已经盈利了。你的工资，报销或股息是影响公司健康的重要因素。
那么，根据公司银行账户金额来决定你应该拿多少钱，这样做存在什么问题呢？
正如我在其他地方多次说过的：
如果你的企业不赚钱，这不是一家企业，这是一种爱好。
一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10％ 为目标。 （收入的10％，每 100 美元的销售额，该业务最终的净利润为 10 美元）。 这个数字不是金科玉律，但在大多数情况下是一个有用的指导方针。
净利润是企业所有成本支付后剩下的资金，而企业老板也是企业成本来源之一，是其中的一个重要成本，和电费，租金，手机账单和员工一样。没有你，企业就无法运作，你是首席执行官，总经理，首席销售员，甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作，你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资，这很不专业，这也不是你的事业。
创业还是玩票
我最近开始与一家建筑公司的客户合作。客户有 4 名员工，他支付了员工薪资和其他所有费用，但公司有余钱的时候，他偶尔从公司拿钱，当公司资金不足的时候，他就不拿钱。
他向我展示了他的公司损益表，并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时，结果他偶尔抽出一些钱，而这些资金没有出现在损益表中。 实际上，如果他拿薪水最低的员工一样薪资，公司去年就会亏损。换一种说法：
我的客户根本不是在经营一家公司，他是在维持业务爱好。
我的客户现在开始付自己每周最低工资，在其损益部分的费用部分显示为工资成本，并且我们已将其业务目标更新，更符合企业现状。业务还没有走出困境，但在企业经营中有一种专业性的新气氛，我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。
我应该付自己多少钱？
第二个问题是：我应该付自己多少钱？
同样，这个问题似乎有一定的随意性。但答案其实非常简单：
你愿意付别人多少钱取代你的工作，你就应该付自己多少钱。
假设你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 来开展业务......他为你的业务做所有事情......这需要花费多少？ 8 万美元，10 万美元，12 万美元？ 无论这个问题的答案是什么，那就是你应该付自己的薪资。
你可能当前无法这样做，（我的客户最多只能给自己 6 万美元的年薪），但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上，每当我向客户介绍这一规范时，业务就会开始完全改变。
⑧ 兼职网络写手薪资报酬
上上列出了络写手薪资报酬行情，并对这些络写手所需要的职业能力进行描述，希望对想做络写手的求职者能有所帮助。
络写手薪资报酬
网络写手：
不要惊讶，如今的“码字人”扬眉吐气了，网络写手的收入就远远高过从前。虽然能赚钱的写手有很大一部分是专职的，但兼职写手也可以通过在业余时间的努力得到网络人气与高报酬。
目前已经有不少网站开出明码标价与一些写手签约，年薪就达百万，而大部分兼职写手，虽不能年收益达到百万，但成为百万富翁对他们来说也算轻而易举了……
点评：如今的网络写手，门槛并不高，一些文学网站的著名写手，往往是一些文科类学生、网站编辑、上班时间比较闲暇的最底层员工。只要你能把你想到的用文字描述出来，只要你能迎合大众的阅读胃口，不管是胡诌乱侃还是极限意淫，你就能看到银行账户里的数字，嗖嗖的往上涨……
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