⑴ 寻投资决策论文的参考文献
基于行为决策理论的投资决策研究：发展及实践意义
http://www.gotoread.com/vo/6161/page651554.html
非均衡条件下的投资决策分析
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SXGZ404.017.htm
资决策与资本结构优化互动关系综述及研究
http://www.cqvip.com/qk/90905X/199904/4025807.html
⑵ 投资项目的相关书籍
《投资项目评估》
书籍作者：苏益编著出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2007-9-1
印刷时间：2007-9-1 本书特点是内容新、少而精、实用性强。每章后均有复习思考题与习题，书末还附有案例分析和相关附表，以便教学与学习之用。
本书是大学生、研究生和企业管理者系统学习投资项目评估的理想教材。 第一章 导论
第一节投资及项目
一、投资
二、投资项目
第二节可行性研究
一、可行性研究的含义
二、可行性研究的内容
三、可行性研究的步骤
四、可行性研究的作用
第三节项目评估
一、项目评估的含义
二、项目评估的原则与要求
三、项目评估与可行性研究的异同点分析
四、项目评估的作用
第四节投资项目评估学
复习思考题与习题
第二章 资本金时间价值
第一节 资本金时间价值的基本概念
一、资本金时间价值的含义及其意义
二、现金流量
三、利息与利率
四、资本资金时间价值的计算方法
五、资本金时间价值的复利计算
六、综合实例应用分析
复习思考题与习题
第三章 项目必要性评估
第一节 必要性评估内容
一、投资项目概况审查
二、拟建项目市场需求与供给分析
三、国家政策、国民经济计划、行业规划和地区规划
四、拟建项目的产品竞争能力
五、拟建项目的生产规模
第二节 市场研究
一、市场调查
二、市场预测
第三节经济规模
一、生产规模及其制约因素
二、经济规模
复习思考题与习题
第四章 项目条件评估
第一节 生产建设条件评估
一、自然资源条件
二、原材料条件评价
三、燃料和动力供应条件评价
四、交通运输条件评价
五、通信条件评价
六、人力资源条件评价
第二节 厂址选择条件评估
一、厂址选择原则
二、建厂地区选择
三、厂地选择
第三节 环境保护条件评估
一、投资项目可能造成环境污染和后果
……
第五章投资项目技术评估
第六章 基础财务数据预测分析
第七章 财务效益评估
第八章 国民经济效益评估
第九章不确定性分析
第十章 项目总评估和后评估
第十一章投资方案优选
第十二章 改扩建和技改项目经济评估
参考文献
附录一 新建项目财务评估案例
附录二 水利工程项目国民经济评估案例
附录三财务评价参数
附录四 复利计算系数表
⑶ 论文参考文献格式
试论现代企业的管理理念与完善
来源：中国论文下载中心
[
09-11-03
15:50:00
]
作者：李胜利
编辑：studa20
摘要：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。
关键词：现代企业；管理理念；经营战略；核心竞争力
1引言
随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。
2现代企业管理理念现状及相应措施
2.1经营战略残缺
谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90％以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。”
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向；（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性；（3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展；（4）有利于全面推进企业管理现代化。
事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。
一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳。
基于此，我国的现代企业应对企业经营战略有一个深入的认识，并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判断。（2）通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标。（3）提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标。并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门。
2.2对“核心竞争力”认识模糊
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他们所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。
遗憾的是，我国部分企业在打造自身的核心竞争力方面表现得非常盲目并在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念：（1）竞争力等于核心竞争力。任何企业，相对来讲都有竞争力，但绝不是所有企业都有核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他竞争对手很难复制。核心竞争力的锻造对一个试图做大做强的企业来讲，好比它的生命。没有竞争力的锻造，没有核心竞争力的锻造，一个企业不可能有生命力，不可能有将来，不可能有客观的市场表现，不可能有丰厚的市场利润。（2）认为拥有核心业务就有核心竞争力。拥有核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法。这些“异质性（差异性）”决定了企业之间的效率差异，只是有可能构成今后公司核心竞争力的要素之一。（3）没有核心技术，就认为没有核心竞争力。戴尔（Dell）公司没有个人电脑的核心技术，但并不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。
针对以上情况，我国的现代企业应对企业的核心竞争力在概念上要有一个准确的把握，要想真正营造自己的核心竞争力，唯一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，以优势领域为突破点，对传统的优势产业进行改造升级，聘用优秀的管理者和员工，坚持技术创新，走信息化之路，加强营销知识积累，营造企业文化等等，只有做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
2.3
企业文化没有个性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化有广义和狭义之说。广义上讲，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上讲，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。我们现在主要是从狭义的层面强调文化。
目前在我国，企业文化漫天喊，但绝大部分企业没有自己的“企业文化”。中国的企业界，真正优良、有其个性色彩的企业文化非常少。往往表现在：（1）没有将文化建设提升到战略的高度，领导重视不够；（2）将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；（3）将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；（4）将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活；（5）企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标；（6）在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；（7）企业文化建设往往是大同小异，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈。
所以，中国企业应当逐步树立企业文化建设理念，但不能操之过急，更不能“米不够水来凑”，而应该以非常严肃的态度来建设自家的企业文化。从共同价值观念的培育、企业精神的构塑、经营哲学的确立和企业形象设计等多方面入手，多角度全方位构建独具特色的企业文化。
3结束语
综上所述，当代中国企业应立足我国现实国情，放眼全球市场，静心思考在企业管理理念方面的不足之处，逐步建立和完善现代企业管理理念，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。
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⑺ 关于企业投资环境 外文参考文献
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G Batra, D Kaufmann - 2003
http://www.google.com/books?hl=zh-CN&lr=&id=R2vmHLUuSq8C&oi=fnd&pg=PR11&dq=Environment++business+investment&ots=NVwSzvC6Hi&sig=kr80jj3NRQVJ7lFbh_xsbrO-1sk
The institutional environment for multinational investment
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http://teaching.ust.hk/~mgto650p/meyer/readings/5/HeniszJLEO2000.pdf
⑻ 谁知道关于企业资金成本的参考文献（文献要08、09年的）
根据论文内容的不同选择的书记不同，我想就近的话，你该看看中国金融了，金融时报了 参考下：成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲。例如，为了生产产品而发生的价值牺牲为产品生产成本；为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本。一般来说，资金成本是指资金的筹集和使用成本，即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲。 由于资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。借入资金的成本主要是借款费用；所有者投入资金的成本主要是分配的股利。此外，在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。 企业在进行资金成本的控制时需要考虑下列原则： 1．保障性原则。企业取得资金，首先要考虑资金的使用目的。企业投资项目规模的大小，决定了资金的使用量。因此，进行资金成本的控制，首先要满足企业投资项目的最低使用量，即在满足了最低资金使用量的前提下，力求降低资金成本。 2．效益性原则。在资金成本控制过程中，一方面应力求使资金成本最低；另一方面，还要考虑资金的使用效益。在筹措的资金能够取得最大效益的情况下，相对降低资金成本。 3时效性原则。企业为了追求较低的资金成本，有时会延误资金取得的时间，丧失取得经济利益的机会。为了保证企业整体利益的最大化，在进行资金成本控制时，还要考虑资金取得的时效性，在保证资金及时取得的情况下，相对降低资金成本。 4．风险性原则。低成本的资金不一定是最好的资金。企业取得资金时，还要考虑企业未来的风险。企业取得资金的风险主要有以下几个方面：（1）未来偿债的风险。短期借款的利息要低于长期借款的利息，但偿还期也要低于长期借款。在未来的偿还日，如果没有充足的资金来源，则面临着清算的风险。（2）企业信誉的风险。企业以增发股票的方式筹集资金，不必支付利息。但是，如果新增资本的利润率低于原有的净资产利润率，则会导致总体净资产利润率的下降。尽管企业降低了资金成本，但由于净资产利润率下降，可能致使企业分配现金股利水平的下降，从而使企业的信誉受损。为此，企业在降低资金成本的同时，还要考虑未来的风险性，在规避风险的前提下，相对降低资金成本。 一、借入资金成本的控制 企业借入资金按照偿还期的长短，可以分为短期借入资金和长期借入资金。不论短期借入资金还是长期借入资金，其资金成本一般均包括筹资成本和借款利息两部分。筹资成本为借入资金的一次性成本，包括谈判费用、手续费等，属于借入资金的抵减项目，实际取得的资金为借入资金扣除筹资费用的余额。借款利息为资金使用过程中根据借入资金数额、约定利率以及使用时间发生的成本。然而，由于借入资金时间长短不同，资金成本的控制方法也有所不同。 （一）短期借入资金的控制 短期借入资金的偿还期一般在一年以内。短期借入资金按照是否发生使用成本分类，可以分为无偿借入资金和有偿借入资金。 无偿借入资金主要包括预收账款、应付账款、不带息应付票据、应交税金等。这些资金企业能够在一定期间内无偿占用，筹资成本一般也较低，但这些资金的取得是有一定条件的，主要受产品销售市场以及税收政策的影响。一般来说，预收账款在产品属于卖方市场的条件下形成，在预收账款日到产品交付日期间企业可以无偿占用。其形成的存款利息属于资金的负成本。为此，企业应在不影响产品销售的情况下，尽量利用卖方市场的优势，提高预收账款的比例；同时，根据货币资金的使用情况，采用定期存款或购买短期债券等方式，提高资金收益，相对降低资金成本。应付账款和不带息应付票据则在产品属于买方市场的条件下形成，在购货日到支付货款日期间企业可以无偿占用。应付账款和不带息应付票据递延了企业货币资金的支付，能够相对增加企业的货币资金存量，增加存款利息，或相对减少短期借款，减少借款利息。为此，企业应在不影响存货购入的情况下，尽量利用买方市场的优势，提高应付账款和不带息应付票据的比例；同时，增加货币资金收益，相对降低资金成本。应交税金属于税收政策影响下的暂时滞留资金。一般来说，税金的交纳有固定的期限，总有一部分税金滞留在企业。为此，企业应充分利用税收政策，合理调配货币资金，如采用七天存款等方式，提高货币资金收益，相对降低资金成本。 有偿占用的短期借入资金主要包括短期借款和带息应付票据等。企业取得的短期借款，一般来说，期限越短则利率越低。此外，短期借款的利率受资金市场供求关系的影响，可以在国家规定的基准利率基础上下浮10%到上浮40%。企业进行资金成本控制时，一方面应力求以最低利率取得短期借款；另一方面还要考虑短期借款偿还期的风险性和资金的保障性。企业与银行商谈短期借款利率时，确定的目标利率越低，则谈判成本越高，谈判时间越长。在能够满足资金需求的情况下，企业可以充分利用资金需求前的时间，以求最低的利率。但是，应考虑谈判成本的发生与降低利率可能性的关系。在综合各方面因素以后，确认银行无法再降低利率时，则不必要再耗费无谓的谈判成本。在力求最低短期借款利率的前提下，企业控制短期借款成本，主要控制短期借款的偿还期，避免到期时的偿债风险。此外，企业还要考虑资金需求的时间性。有时，企业为了及时取得资金，可能会接受较高利率的短期借款。在这种情况下，取得资金后新增收益大于其取得成本，就可以相对降低总体资金成本。带息应付票据的利息大多低于短期借款的利息，但要支付手续费。由于企业取得短期借款和应付票据的程序基本相同，为此，企业应综合考虑并比较短期借款和带息应付票据的资金成本，采用较低资金成本的方式。 （二）长期借入资金的控制 企业取得长期借入资金，主要用于长期投资项目。企业长期投资项目既包括对外投资，也包括对内投资，如购置固定资产等。长期借入资金主要包括长期借款、发行长期企业债券以及采用融资租赁方式租入固定资产。企业进行长期借入资金成本的控制，主要是根据资金需求的目的，考虑不同方式借入资金的选择。 采用长期借款方式取得资金，效率最高，但资金成本也可能较高。采用发行企业债券方式取得资金，可以通过发行不可转换债券或可转换债券方式。发行企业债券，可能减低资金成本，尤其是可转换债券，其利率一般低于长期借款利率和不可转换债券。但是，发行债券本身受到我国金融政策的限制，有多种企业不可控因素。采用融资租赁方式租入固定资产，其内含利率受产品市场供求关系的影响较大，资金成本的控制区间也较大。为此，进行长期借入资金成本的控制，主要是将不同的资金方式进行比较，力求取得最低成本的长期借入资金。 二、所有者投入资金成本的控制 所有者投入资金成本主要包括前期筹资成本和分配的现金股利。 前期筹资成本主要应根据筹资量控制筹资成本总额，可以采用招投标方式聘请律师事务所、会计师事务所、证券公司等，降低单位资金筹资成本。所有者实际投入资金为投入的资金总量扣除筹资成本后的余额。 分配现金股利涉及企业的股利分配政策。如果现金股利的分配额较高，能够在一定程度上提高企业的信誉，但会形成较高的资金成本，很可能影响企业的资金周转；如果现金股利的分配额较低，尽管能够降低资金成本，但可能会影响企业的信誉度。为此，企业在控制所有者投入资金成本时，应考虑投入资金的回报率，即企业净资产利润率。分配现金股利，尽管提高了资金成本，但在不影响企业资金周转和净利润的情况下，能够减少企业净资产，提高净资产利润率，使投资人获取更大的利益。 三、综合资金成本的控制 企业借入长期资金与接受新增资本有着密切的联系。采用何种方式融资，主要应考虑风险性原则和效益性原则，即以投资人利益最大化为目标。在规避风险的前提下，如果企业借入长期资金能够获得超额收益，就可以提高净资产利润率。在这种情况下，企业应首选借入长期资金；反之，如果借入长期资金有可能降低企业的收益水平，则需要考虑新增资本，降低资金成本，以获取更大的收益。 总之，企业降低资金成本，应进行综合考虑。应根据企业的具体情况，一方面降低资金成本，另一方面提高收益水平。
⑼ 证券投资论文参考文献范例
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