Ⅰ 六西格玛考试题型知道吗
六西格玛带级考试都是选择题，分单选和多选，无论是单选还是多选，都是 1分，多选少选和错选均不得分。这里并没有操作题，填空题等题型，但选择题中有大量的数据分析结果解读的题目，所以在备考的过程中操作还是必不可少的。
Ⅱ 6西格玛黑带考试复习资料, 历年真题分享
不管你用什么复习资料，自己还是要有一套自己的复习方案的，资料加上方法，才会让复习越来越有效。对于复习，有以下几点复习方法，希望能帮助到你：
一、回归课本为主， 找准备考方向
学生根据自己的丢分情况，找到适合自己的备考方向。 基础差的学生，最好层层追溯到自己学不好的根源。 无论哪个学科， 基本上都是按照教材层层关联的， 希望基础不好的同学以课本为主，配套练习课本后的练习题，以中等题、简单题为辅、 逐渐吃透课本，也渐渐提高信心。只要把基础抓好， 那么考试时除了一些较难的题目， 基本上都可以凭借能力拿下，分数的高低仅剩下发挥的问题。
二、循序渐进，切忌急躁
在复习的时候， 由于是以自己为主导， 有时候复习的版块和教学进度不同，当考试时会发现没有复习到的部分丢分严重。导致成绩不高。 但是已经复习过的版块，却大多能够拿下。这就是进步,不要因为用一时的分数高低做为衡量标准，复习要循序渐进，不要急躁。复习就像修一 条坑坑洼洼的路， 每个坎坷都是障碍，我们只有认真的从起点开始，按照顺序慢慢推平。哪怕前面依旧沟整，但是当你回头的时候，展现在你眼前的是一条康庄大道。基本上， 如果纯做题的话， 1 -2个月时间就能把各科的试题从第一章节到最后一个章节摸得差不多。
三、合理利用作业试题、 试卷
简单题、中等题一方面可以印证、检验自己的基础知识体系， 又一方面可以提升我们复习的信心。在选择作业上，简单题、中等题尤其是概念理解应用题一 定要自己动手做，还要进行总结。 难题可以参考答案， 但要认真思考其中的步骤推导思想和转化思想，这些都是考试所考察的。语文要充分利用试卷，其中的成语、病句要注重收集，文言文虚实词记得要摘录。英语单词注意把正确选项带人念熟。 同时思考阅读、完型题是如何找到有效的原文信息，他们有何特点和提示点? 要这么去利用每一次作业和试卷，那么成绩将会短期内提高。
四、建立信心， 不计一时得失
有些学生自认为自己是差生， 无可救药了。但是事实上往往不是这样。有些学生认为自己天生比别人笨， 不如别人聪明。也许在某一方面上确实是有自身的缺陷，但是却忽略了自己的优势所在。为了自己心中那份或许并不是十分确定的梦想，一定要打起精神。前面也说过，考试不要记一时得失，而是要不断的总结归纳。中等生，只要你不放弃，找到自己的缺陷，严格给自己定下复习要求并认真执行，就能达到。
Ⅲ 六西格玛习题
正确答案：C、ANOVA方差分析，比较样本数量超过2个的均值。
A、单样本T检定
B、双样本T检定
D、卡方检验是对样本的频数分布所来自的总体分布是否服从某种理论分布或某种假设分布所作的假设检验
Ⅳ 跪求六西格玛绿带的考试试题，谢谢你们
把分给我，我给你传一份考试题吧。是中质协何桢主编的《6西格玛绿带手册》里面自带的考试题。
应该很具有代表性。
Ⅳ 请问六西格玛绿带考试的题型是什么样的
题型都是标准的选来择题。出的题都源是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带同意多了，一般通过率都比较高。今年是第二次GB考试了。题型中没有填空，判断或简答等。
六西格玛设计是一个结构化的产品设计和开发系统的方法，的目的是通过建立DMADV（定义－测试－分析－设计－验证）的产品设计和发展道路，集成了最新的设计理念和工具，帮助组织建立有竞争力的产品设计和开发系统，实现客户满意度，产品创新，降低成本，可靠性，可用性，设计可维护性等理想的开发目标，从而大大提高了组织的市场竞争力和盈利能力。
(5)六西格玛考试题库扩展阅读：
考试报名：
1、报名网站：中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统
2、邮汇或电汇费用：报考人员须通过邮局汇款（优选）或银行转账的方式缴纳费用。
3、考生可在系统中查询各项考试的报考注意事项。在提交报名表后，请尽快办理汇款及相应手续，并登录系统查看报考资格的审核情况。
Ⅵ 请问六西格玛绿带考试有多少道单选和多少道多选，谢
题型都是标准的选择题。出的题都是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带回同意多答了，一般通过率都比较高。今年是第二次GB考试了。题型中没有填空，判断或简答等。
一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、注册要求。凡具有大专以上学历或国家认可的注册质量工程师资格，在各企事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、测试时间。6西格玛黑带考试的报名时间为每年10月的第二个星期天。考试时间为上午9点至12点，共180分钟。
3、问题类型。分为多项选择、单项选择和多项选择，共120题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
(6)六西格玛考试题库扩展阅读：
1、绿带将兼职工作。经过培训后，他们将负责一些难度较小的项目团队或成为其他项目团队的成员。
2、绿带培训一般包括5天的专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析。
3、黑带一般负责确定绿带的培训内容，并在培训中和培训后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，黑带大师进行一对一的项目培训和指导。掌握至少一种高级统计软件。
Ⅶ 六西格玛的黑带考试
一、考试时间
每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟。考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
二、报名条件
凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
三、报名办法
1．本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。
2．邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。
3．在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。
四、考试地点
全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。
什么是六西格玛（6sigma）
关于6西格玛管理，还没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：
管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”
6西格玛管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。”
下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理：
“品质的含意从字面上来看，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。”80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾说道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者。1996年，在弗吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上，韦尔奇说：“在通用电器的进展过程中，我们有一项重大科技含量的品管任务，这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵瑕都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战，同时也是最具潜力和最有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织，因为他们已经过时了。现代的品管属于领导者，属于经理人员，也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值，并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来，我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择。”
我们可以把6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。6西格玛管理具有以下特点：
（1）比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；
（2）强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；
（3）提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等；
（4）在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；
（5) 通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月；
（6）明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；
（7）组织文化的变革是其重要的组成部分。