这次来会计制度的改革源，是在我国确定建立社会主义市场经济体制目标、明确建立现代企业制度的改革背景下进行的。这次会计制度改革的实施，为我国企业制度改革的顺利进行提供了良好的支持，为此后进行的以增值税为主要内容的财税制度改革的...www.wsdxs.cn/html/ti/20080409/14477_2.html
『贰』 新旧企业会计基本准则比较研究参考文献
我的毕业论文也写的是关于企业会计准则的
下面的是我的论文里的文献,你看看能用上的你就用吧,我的答辩都完了.
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『叁』 小企业会计控制论文的参考文献
浅谈小企业内部会计控制的问题及对策
江苏商业会计－作者:路香娟
浅议小企业内部会计控制--《内蒙古农业科技》2005年S2期
小企业内部会计控制--《经济研究导刊》2009年26期
建立健全小企业的内部会计控制
-作者:李珉,王怀栋
『肆』 会计的毕业论文需要找参考文献，求助参考文献。
l.孟焰《西方管理会计的发展及对我国的启示》经济科学出版社1997年。
2.孟焰“面向21世纪的中国管理会计《会计研究》1999年第10期。
3.潘爱香《全面预算管理》中国人民大学出版社2004年1月第一版
4.吴大军牛彦秀等《管理会计》东北财经大学出版社2004年10月第一版
5.葛燕、卓毅等“管理会计研究十年回顾’，《财会通讯》2002年第7期。
6.徐玉德“财务会计与管理会计融合的理论基础”《财会通讯》2002年第7期。
7.张守东“试论现代企业制度与管理会计”《现代会计》2002年第5期.
8.杨秋风“应用管理会计一些问题的思考”《广西会计》2002年第10期。
9.杨雄胜“中国管理会计作用:现状与基本出路”《会计研究》1999年第”期
10.孟焰“管理会计应用与发展的典型案例研究”经济科学出版社2002年6月
11.冯巧根“管理会计应用与发展的典型案例研究”经济科学出版2002年6月
12.潘爱香《管理会计学》经济科学出版社2002年9月第二版
13.付永水秦中甫《全面预算管理》经济科学出版社2005年4月第一版
更多内容请参考：中国论文援助中心
专业成就未来 lw911
『伍』 求会计参考文献
浅析新会计准则对企业的影响周洁商业经济2008/122浅析新会计准则对ERP系统的影响及应对策略李露中国管理信息化2008/203浅析新旧会计准则对会计信息质量要求的差异孙丽娜现代农业2008/104浅析我国企业会计准则及其执行郑玉玲现代商业2008/305浅析新企业会计准则中公允价值的运用蒋珩商场现代化2008/286浅析新会计准则对企业盈余管理的规范乐建英时代经贸(中旬刊)2008/S87浅析《企业会计准则第4号——固定资产》罗海丽时代经贸(下旬刊)2008/098浅析新会计准则国际趋同张晓芳今日南国(理论创新版)2008/089公允价值在新会计准则中的应用浅析李波会计之友(中旬刊)2008/0910我国金融工具会计浅析吕亚文财政监督2008/1211浅析第18号会计准则对会计的影响闫金凤当代经济2008/0912浅析新会计准则对会计监督的影响魏德娥财会通讯(综合版)2008/0913浅析新会计准则对企业经营成果的影响杨立蓉会计之友(下旬刊)2008/0914浅析《企业会计准则第2号——长期股权投资》的主要变化及其措施郑晓琼职业2008/2315浅析新会计准则的主要特点和对财务管理决策的影响李萍商业文化(学术版)2008/0916浅析我国会计计量模式的国际趋同李保政商业文化(学术版)2008/0917浅析新准则关于无形资产的主要变化及其对企业的影响周红霞科技资讯2008/2318浅析会计人员如何适应新会计准则的变革王芬金融发展研究2008/0719浅析存货准则中存在的几个问题邓劼技术与市场2008/0820浅析新会计准则中的五大亮点姜娟娟中国科技信息2008/1422浅析商业银行外币交易核算王萍金融会计2008/0723公允价值相关概念浅析乐勇舰财政监督2008/1024浅析新会计准则的实施对中国金融企业的影响赵晨时代金融2008/0525浅析新企业会计准则体系的创新及对当前公司运营的影响郝世光现代农业2008/0626浅析新会计准则对会计信息监管的影响张县平商业时代2008/1827浅析对新会计准则的认识原思思时代经贸(中旬刊)2008/S528从国家主体的角度浅析后进先出法的取消王荣惠商业会计2008/0629浅析新准则中存货会计处理的几点变化徐飒科技信息(学术研究)2008/1030浅析新会计准则对财务分析的影响杨智勇湖南财经高等专科学校学报2008/0231浅析新准则对长期股权投资计量方法的相关规定龚静华现代商业2008/1232新旧会计准则比较浅析王亚男中国农业会计2008/0533浅析新《企业会计准则》的主要特点及创新作用王嫣中小企业管理与科技(上半月)2008/0334新会计准则体系下所得税核算浅析李艳萍河南农业2008/0535浅析新会计准则下的会计电算化系统刘彩莲科学之友(B版)2008/0336企业新旧会计准则衔接浅析邓中成财经界(下旬刊)2008/0137浅析非货币性资产交换的几个问题闫琳琳大众科学(科学研究与实践)2008/0338浅析新会计准则——所得税准则晋欣蕾中国高新技术企业2008/0139浅析会计职业判断与新会计准则的关系黄怀华中国工会财会2008/0340浅析新会计准则的实践问题杨文中国乡镇企业会计浅析新准则下的债务重组刘帅职业时空
『陆』 会计论文参考文献
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『柒』 关于中小企业会计核算论文的参考文献有哪些
参考文献来的话CNKI（中国知网）和万方自数据库里都有很多，你可以自己去查，不过这些数据库下载论文都是要付费的，但是如果你们学校图书馆有免费下载这些数据库资料的授权的话就可以不用付费。
我在中国知网里面检索“中小企业会计核算”找到四十一篇文献，如果你不能免费下载的话我可以下载之后给你。但是希望你不要随便传播这些论文（比如上传到网上之类的），个人使用就好。
『捌』 论文参考文献格式
试论现代企业的管理理念与完善
来源：中国论文下载中心
[
09-11-03
15:50:00
]
作者：李胜利
编辑：studa20
摘要：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。
关键词：现代企业；管理理念；经营战略；核心竞争力
1引言
随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。
2现代企业管理理念现状及相应措施
2.1经营战略残缺
谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90％以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。”
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向；（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性；（3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展；（4）有利于全面推进企业管理现代化。
事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。
一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳。
基于此，我国的现代企业应对企业经营战略有一个深入的认识，并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判断。（2）通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标。（3）提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标。并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门。
2.2对“核心竞争力”认识模糊
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他们所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。
遗憾的是，我国部分企业在打造自身的核心竞争力方面表现得非常盲目并在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念：（1）竞争力等于核心竞争力。任何企业，相对来讲都有竞争力，但绝不是所有企业都有核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他竞争对手很难复制。核心竞争力的锻造对一个试图做大做强的企业来讲，好比它的生命。没有竞争力的锻造，没有核心竞争力的锻造，一个企业不可能有生命力，不可能有将来，不可能有客观的市场表现，不可能有丰厚的市场利润。（2）认为拥有核心业务就有核心竞争力。拥有核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法。这些“异质性（差异性）”决定了企业之间的效率差异，只是有可能构成今后公司核心竞争力的要素之一。（3）没有核心技术，就认为没有核心竞争力。戴尔（Dell）公司没有个人电脑的核心技术，但并不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。
针对以上情况，我国的现代企业应对企业的核心竞争力在概念上要有一个准确的把握，要想真正营造自己的核心竞争力，唯一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，以优势领域为突破点，对传统的优势产业进行改造升级，聘用优秀的管理者和员工，坚持技术创新，走信息化之路，加强营销知识积累，营造企业文化等等，只有做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
2.3
企业文化没有个性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化有广义和狭义之说。广义上讲，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上讲，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。我们现在主要是从狭义的层面强调文化。
目前在我国，企业文化漫天喊，但绝大部分企业没有自己的“企业文化”。中国的企业界，真正优良、有其个性色彩的企业文化非常少。往往表现在：（1）没有将文化建设提升到战略的高度，领导重视不够；（2）将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；（3）将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；（4）将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活；（5）企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标；（6）在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；（7）企业文化建设往往是大同小异，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈。
所以，中国企业应当逐步树立企业文化建设理念，但不能操之过急，更不能“米不够水来凑”，而应该以非常严肃的态度来建设自家的企业文化。从共同价值观念的培育、企业精神的构塑、经营哲学的确立和企业形象设计等多方面入手，多角度全方位构建独具特色的企业文化。
3结束语
综上所述，当代中国企业应立足我国现实国情，放眼全球市场，静心思考在企业管理理念方面的不足之处，逐步建立和完善现代企业管理理念，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。
『玖』 会计毕业论文参考文献
学术堂整理了部分成本会计论文的参考文献供大家进行参考:
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