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这个题目很大，可在网上搜，很多这方面的文章。
以下供参考：
一、建设单位成本控制：
1、做好可行性研究，规避项目风险；
2、设计管理，优化设计，采用“限额设计”和“价值工程理论”；
3、招标管理，包括设计、监理和施工等招标，建立一个高效的管理系统。施工招标可采取“投标限价”的办法进行有效控制招标造价；
4、合同管理，严把合同关，建立合同审查和合同审批制度，规避合同风险；
5、施工过程中造价控制，包括控制设计变更和优化设计变更，做好变更报价审核，进度款支付控制、预防超付；
6、工程结算管理，建立有效的结算审计程序，做好结算审核；
7、控制好管理费用，主要是建立一个高效的管理团队和控制好办公费用；
8、做好甲供材料成本控制。
二、施工单位成本控制：
1、投标管理，做好成本分析，控制投标风险；
2、严把合同关，建立合同审查和合同审批制度，规避合同风险；
3、施工成本控制，包括人工、材料和机械价格控制盒消耗控制；
4、进度款管理，跟踪好现场实际施工进度，做好进度款申报与核对，不漏算和少算；
5、工程结算管理，建立有效的结算编制程序，不漏算、不少算；
6、做好进度款和结算款追收工作，争取资金早回笼，避免坏账和减少财务费用；
7、控制好管理费用，主要是建立一个高效的管理团队和控制好办公费用。
❹ <浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写
浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理
摘要:针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行
了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。
关键词:建筑企业,施工项目,成本控制,管理
建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障,是企
业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理,就必须增强项
目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;加强企业
各类经济合同管理;加强分包作业成本和人工费控制;加强物资
采供和机械设备使用管理;加强质量、工期的管理和控制。下面
结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。
1增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制
加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降
低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点,就必须建
立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1)管理好项目,确保
目标利润的实现,可实行个人资产抵押;2)实行问责制,凡属于管
理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。
唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自
觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职
工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与
管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。
2建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制
建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不
尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必
须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部
要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、
劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,
制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都
必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理
链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控
制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同
时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理
水平。
3加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失
合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合
同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合
同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至
增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1)印章管理,落实
专人保管,使用登记;2)实行经济合同归口管理,要建立合同审核
会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所
有合同均应建立台账,统一保管;3)尽可能使用统一格式合同文
本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保
合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中
不受损失。
4加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制
严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。
随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资
源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充
自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资
质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行
劳务工序分包。
劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利
共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础,
结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法
反复进行测算分包单价标底。
5加强物资采供管理,确保项目运作畅通
5.1物资采购管理
物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限
额采购,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,都应实行招标采
购,特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购,
应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物
资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下,
价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内,并提前预测不
同时期的材料价差,及时做好备料库存。
5.2物资供给管理
物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量,提前做好
安排,防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时,领料人要
办理领料手续,发料人要及时办理发料手续,并随时登记《大宗分
类材料消耗登记表》,掌握用料数量变化;分包队伍调拨材料时,
应做到:1)要根据施工进度和项目需要实行限额调拨,避免超额
用料;2)要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格;
3)要及时完善调拨手续,并及时登记材料账目,及时报送项目财
务部门,以便财务准确掌握材料成本发生情况;4)要对调拨料的
使用情况进行跟踪监督,避免作业队超额用料和倒卖材料物资。
5.3物资核算和清查
项目物资部门应根据收、发(领)、调拨单按月核算材料收支
情况,编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况
表》,核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差,出具
分析材料,为项目与施工队的结算做好充分的准备资料。要对项
目材料物资进行定期或不定期的抽查、盘点,防止材料物资在保
管过程中的毁损和流失,确保材料物资的安全和完整。年终或项
目结束时进行全面清查,做好工程余料的成本冲减和妥善处理。
6加强机械设备管理,提高设备利用率
一般来说,施工机械设备包括租赁和自有机械设备两种,对
自有施工设备:1)要有专人进行日常维修和保养,确保设备性能
的完整和良好;2)要对机械设备操作人员进行任务定额承包,提
高设备利用率。对租用的机械设备:1)要根据机械设备租赁市场
价格信息选择价格适宜、成新率高的机械设备;2)要签订严格的
租赁合同;3)要根据工程项目机械台班定额数量和工期进度安排
确定租赁价格或机械设备进退场时间。项目富余机械设备对外
出租时:1)要确保租赁价格不低于市场价;2)要确保租赁价款收
回可靠;3)要根据机械设备的价值收取适当的租赁抵押金;4)签
订严密的出租合同。
7加强质量成本的控制和管理
质量成本的投入是很关键的,必须在项目经理的领导下建立
质量进度控制体系,对影响质量和进度的因素进行分析和预测,
处理好质量与进度的辩证关系,为企业创造社会价值的同时,减
少企业机会成本的支出;在工程质量方面应以达到业主要求或设
计标准为尺度,使质量成本既经济又合理。
8加强工期成本的管理和控制
工期成本是指工期的延长或提前而发生的费用。项目进场
时就必须根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件,依
据业主的总工期要求合理编制和优化施工组织设计,制定科学合
理的工期目标。过度地压缩工期必然会带来机械设备和人工投
入的增加,从而加大了工期成本;工期的拖延,会造成机械设备周
转率长、人员工资增加,同样加大了工期费用。
9做好项目工程设计变更及其成本利润的核算
工程项目因设计与实地情况有差异需要变更时,应及时找设
计单位说明情况,并申请变更。工程变更后,实际成本往往会大
于原来成本,因此,工程技术部门应将工程变更情况及时报送项
目财务部门,以便财务部门更为准确地掌握项目工程的实际成本
状况,同时核算变更后的工程利润。
总之,项目成本管理与控制是一项系统工程,必须建立全员、
全方位和全过程的管理控制体系。全员参与,全过程控制,方能
真正取得成效,增强项目的盈利能力,最终实现项目目标利润计
划,使项目真正成为企业的经济增长点。
参考文献:
[1]刘玉芳.浅谈工程项目成本控制[J].山西建筑,2007,33
(13):263-264.
❺ 浅谈建筑工程成本分析与控制 管理毕业论文怎么写
浅谈建筑工程成本分析与控制
【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。
【关键词】+模式；成本分析标准；成本效益
成本分析与控制的必要性
我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。
现阶段进行成本控制的主要形式是+模式：
其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。
成本分析的定义及标准格式
. 成本分析的定义：
成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：
.. 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。
.. 判断一下项目成本是否已经被平衡分配。
.. 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。
.. 其他建筑物可参照使用的成本数据。
. 成本分析的格式化标准
针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。
其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。
通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。
工程成本控制的基本思路
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
工程成本控制的关键点
. 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
. 控制施工进度成本
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
. 控制质量成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带