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Ⅱ 工程造价专业毕业论文及毕业设计
浅谈如何加强工程造价管理
摘 要: 迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.
关键词: 工程造价 造价管理
一,设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足".
1.推行设计招标,择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫.
2.开展限额设计,有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.
当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价.
3.采用合同措施,有效控制造价
针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.
二,招标投标阶段的成本控制
1.项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利.
(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制.
(3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价.
2.做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.
三,施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:
1.抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.
2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款.
3.从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证.
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.
四,竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.
五,结束语
长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.
2005-3-25
Ⅲ 求工程造价（预算）完整专业毕业论文范文
一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关 系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅 为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。 控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。 二、控制建设项目工程造价的措施 建 设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏 差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免 “三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作： （一）决策阶段工程造价的控制 工程造价的确定与控制贯穿 于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直 接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内 容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。 1、编制投资估算的必要性 投 资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务 下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状 况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。 2、投资估算必须是设计的真实反映 在投资估算中，应该实事求是的反映 设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合 理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足 投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 （二）设计阶段工程造价的控制 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。 1、优化设计方案，有效控制工程造价 设 计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付 使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶 段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方 案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生 产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般 来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合 理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的 设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。 2、对工程项目实行限额设计 控 制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工 图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计 的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控 制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段 的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工 程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设 计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计 中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。 （三）实施阶段工程造价的控制 工 程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场 供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、 全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。 1、有效控制工程变更和现场经济签证 在 工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计 院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变 更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 2、严格审核工程施工图预算 根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。 3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。 在 工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建 设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他 们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好的效果，设备采购价比借贷 电局原先指定厂商的报价降了20%左右。 4、深入现场，收集和掌握施工有关资料 在 工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及 时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。 三、结尾建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。 我 国已加入WTO，正有逐步尝试实施国际通行的做法，有的地方开始工程量清单报价的试点工作，我们进入国际市场时不会手足无措。
Ⅳ 毕业设计题目：某单位工程投标文件中的技术标编制，请高手指导细则，感谢万分！
业 设 计（论 文）设计论文题目：镇江市某单位职工宿舍楼工程投标文件编制学生姓名： 陆超杰 指导教师： 周桂云二级学院： 龙蟠学院 专 业： M 土木工程 M10 土木工程（道路桥梁班 级：工程）（专转本）Ⅰ 学 号： 1021412026提交日期： 2012 年 3 月 14 日 答辩日期： 2012 年 3 月 21 日 金 陵 科 技 学 院 学 位 论 文 使 用 授 权 声 明 金陵科技学院有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布（包括刊登）论文的全部或部分内容。论文的公布（包括刊登）授权金陵科技学院教务处办理。学生签名： 指导教师签名： 日 期：金陵科技学院学士论文 目录 目 录摘 要 ................................................... VIAbstract ............................................... VII1 基本概况 ............................................... 2 1.1 工程简介 .......................................... 2 1.2 建筑设计特点 ...................................... 22 编制依据 ............................................... 3 2.1 施工图 ............................................ 3 2.2 主要图集、标准、法规、规程、规范 .................. 3 2.3 建设单位提供施工用地、水、电等条件 ................ 43 主要施工部署 ........................................... 5 3.1 工程目标 .......................................... 5 3.2 管理组织机构 ...................................... 5 3.3 施工部署 .......................................... 6 3.4 施工准备 .......................................... 74 主要施工进度计划 ...................................... 10 4.1 总工期控制：250 天 ............................... 10 4.2 主要分部工程工期安排 ............................. 10 4.3 工期保证措施 ..................................... 105 主要分部分项工程施工组织方案 .......................... 12 5.1 施工测量 ......................................... 12 5.2 土方开挖 ......................................... 15 5.3 钢筋工程 ......................................... 16 5.4 模板工程 ......................................... 18 5.5 混凝土工程 ....................................... 21 5.6 防水工程 ......................................... 22 5.7 土方回填 ......................................... 23 5.8 砌筑工程 ......................................... 24 5.9 脚手架工程 ....................................... 25 I金陵科技学院学士论文 目录 5.10 外装修工程 ...................................... 26 5.11 楼地面装修 ...................................... 27 5.12 内装修 .......................................... 29 5.13 门窗工程 ........................................ 31 5.14 电气工程 ........................................ 32 5.15 暖卫工程 ........................................ 386 安全文明施工措施 ...................................... 43 6.1 安全文明施工目标 ................................. 43 6.2 施工安全 ......................................... 43 6.3 消防安全 ......................................... 447 技术质量及创优保证措施 ................................ 46 7.1 质量目标： ....................................... 46 7.2 创优规划： ....................................... 46 7.3 创优管理体系： ................................... 46 7.4 技术质量保证措施 ................................. 47 7.4.1、技术资料管理： ................................ 478 季节施工措施 .......................................... 51 8.1 冬季施工措施 ..................................... 51 8.2 雨期施工措施 ..................................... 529 环境保护、降低施工噪音措施 ............................ 53 9.1 降低噪音污染措施 ................................. 53 9.2 降低扬尘措施 ..................................... 5310 成品保护措施 ......................................... 5411 投标书综合说明 ....................................... 58 11.1 报价编制依据： .................................. 5812 投标保证书 ........................................... 6013 投标文件附录 ......................................... 6114 1楼工程量清单 ....................................... 6315 2楼工程量清单 ...................................... 104 II金陵科技学院学士论文 目录参考文献 ............................................... 142致 谢 .................................................. 143 III金陵科技学院学士学位论文 摘要 镇江市某单位职工宿舍楼工程投标文件编制 摘 要 本次设计主要通过对镇江市某单位职工宿舍楼工程投标文件的编制，熟悉招投标编制的流程。本投标书通过总结以前优秀的施工经验，管理方案及本项目特殊的环境，运用工程施工，工程造价，工程造价管理，建筑工程概预算，等相关理论知识和分析方法，主要围绕本工程的设计，现场环境及具体要求，通过投标书细节，施工部署，施工方案及资源配备，施工总平面布置及现场管理等，详细的介绍了工程造价中的清单计价的各个步骤，并对每个清单项目按所包含的工程内容和综合单价的费用组成进行分析探讨。最后结合本设计的成果，针对职工宿舍楼工程，结合建设工程量清单计价规范内容，了解工程量清单计价的基本原理，按照工程量清单计价方法对工程项目进行准确报价。关键词：投标编制；实施方案；清单计价；工程造价 VI金陵科技学院学士学位论文 Abstract A unit of staff dormitory building project bidding document preparation in Zhenjiang Abstract The design through the preparation of tender documents of a the unit staffdormitory building project in Zhenjiang City familiar with the bidding preparationprocess. This tender by summing up the previous excellent experience inconstruction management program and the project special circumstances the use ofthe construction project cost project cost management construction project budgetand other relevant theoretical knowledge and analytical methods mainly around thedesign of this project site environment and specific requirements details of tendersconstruction deployment construction program and the resources and equipmentconstruction general layout and site management described in detail the varioussteps of project cost denominated in the list each list item composition analysis toexplore the included engineering content and the cost of the integrated unit. Finallythe results of this design staff dormitory building engineering and construction BOQpricing normative content of the basic principles of the Bill of Quantities accuratequote on the project in accordance with the bill of quantities.Key words: tender preparation implementation of the program list Pricingproject cost VII金陵科技学院学士学位论文 技术标 技术标 镇江市某单位职工宿舍楼工程投标 文件编制 投标文件 项目编号：项 目 名 称 ： 镇江市某单位职工宿舍楼工程投标文件编制投标文件内容： 投标文件技术标部分投 标 人 ： （盖公章）法定代表人或其 委 托 代 理 人 ： 1金陵科技学院学士学位论文 第1章 基本概况 1 基本概况1.1 工程简介 镇江市某单位职工宿舍 1，2楼，为六层框架结构房屋，建筑面积 19176平方米。其中1楼约为 9588 平方米，2楼约为 9589 平方米。设计使用年限 50年。本工程防火等级为二级。抗震设防烈度为 7 度；屋面防水等级三级。1.2 建筑设计特点1.2.1 结构设计 本工程抗震设防烈度七度第二组，结构安全等级二级，结构使用合理年限50 年。 主体结构为框架结构。 工程所用砼等级：垫层 C10，条形基础为 C15 钢筋砼，地梁为 C25 钢筋砼。 1、2、3 层 M10 混合沙浆实心砖，4、5、6 层 M7.5 混合沙浆实心砖。1.2.2 建筑形式 镇江市某单位职工宿舍 1，2楼，为六层框架结构房屋，建筑面积 19176平方米。其中1楼约为 9588 平方米，2楼约为 9589 平方米。设计使用年限 50年。本工程防火等级为二级。抗震设防烈度为 7 度；屋面防水等级三级。 2金陵科技学院学士学位论文 第2章 编制依据 2 编制依据2.1 施工图 表 2.1 施工图 图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期 建筑施工图 01519 2010.11 结构施工图 01520 2010.11 水暖专业施工图 01521 2010.11 电气专业施工图 01522 2010.112.2 主要图集、标准、法规、规程、规范 表 2.2 主要图集、标准、法规、规程、规范 类 别 名 称 编 号 苏南地区标准图 88J、91SJ、92DQ 系列 建筑产品优选集 91YJ39 图 国 钢筋混凝土过梁 93G322 钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规 96G101 集 家 则和构造详图 钢筋混凝土结构预埋件 91SG362 防水套管 S312 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 国 砌体工程施工及验收规范 GB50203-98 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 规 家 钢筋混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ207-83 范 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 建筑装饰工程施工及验收规范 JBJ73-91 规 行 采暖与卫生工程施工及验收规范 BGJ242-82 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-59-96 程 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-84 业 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95 3金陵科技学院学士学位论文 第2章 编制依据 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-97 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 地 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96 方 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 国 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88 标 家 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 地 准 工程建设监理规程 DBJ01-41-98 方 企 ISO9002 质量手册及程序文件 业2.3 建设单位提供施工用地、水、电等条件 施工现场场地基本能满足施工要求。水、电按建设单位指定地点引入，提供 150KW 电源。 4金陵科技学院学士学位论文 第3章 主要施工部署 3 主要施工部署3.1 工程目标 1、质量目标：结构工程创结构鲁班奖，单位工程创镇江市优质工程。 2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起 250 个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期 100 个日历天，安装、装修工程工期 150 个日历天。 4、现场管理目标：镇江市文明安全工地。 5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994 标准的质量体系。3.2 管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构鲁班奖工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构鲁班奖、单位工程创镇江市优质工程、现场达镇江市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 和 《质量手册》 《程序文件》。 1领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各 5金陵科技学院学士学位论文 第3章 主要施工部署阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 4安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 6物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 7机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 8核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 9综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 10公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2、施工技术工人配备 主体阶段 木工：60 人；钢筋工：45 人；水暖工：8 人；电工： 20 人； 瓦工：10 人；架子工：15 人；混凝土工：15 人；其他：17 人； 总计：180 人 装修阶段 木工：30 人；水暖工：20 人；电工： 20 人；瓦工：50 人； 架子工：6 人；油工：60 人；其他：30 人 高峰期：350 人3.3 施工部署 1、项目经理部下设作业队及分工： 1结构施工队：负责主体结构工程的施工。 2瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 3油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 4木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。 5防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 6电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 6金陵科技学院学士学位论文 第3章 主要施工部署 7水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、施工段划分 为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为五个流水段，其余各层均按四个流水段划分，详流水段划分图。 3、施工顺序：为充分利用现场场地，将首层第五流水段放在最后施工，作为大模板的堆放场地。土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段顺序进行。 4、垂直运输：在建筑物门厅北侧设一台 H036 臂固定式塔吊（塔臂为 60 m），负.
Ⅳ 工程造价建筑方向毕业设计方案技术规范怎么写
这个都不是问题的啊
要怎么给你呢
这个，要自己来取