Ⅰ 围绕课堂提问设计一个论文题目该设计什么题目
按议论的性质不同可以把毕业论文分为立论文和驳论文。立论性的毕业论文是指从正面阐述论专证自己的观属点和主张。一篇论文侧重于以立论为主，就属于立论性论文。立论文要求论点鲜明，论据充分，论证严密，以理和事实服人。驳论性毕业论文是指通过反驳别人的论点来树立自己的论点和主张。如果毕业论文侧重于以驳论为主，批驳某些错误的观点、见解、理论，就属于驳论性毕业论文。驳论文除按立论文对论点、论据、论证的要求以外，还要求针锋相对，据理力争。
按研究问题的大小不同可以把毕业论文分为宏观论文和微观论文。凡届国家全局性、带有普遍性并对局部工作有一定指导意义的论文，称为宏观论文。它研究的面比较宽广，具有较大范围的影响。反之，研究局部性、具体问题的论文，是微观论文。它对具体工作有指导意义，影响的面窄一些。
学术堂整理了二十个管理学课程论文题目,供大家参考
1、企专业物流管理系统的设属计与实现
2、基于B/S结构的物流管理系统设计与实现
3、Y石油钻井公司物流增效对策研究
4、大型国际炼化工程项目物流特点和运作模式的发展
5、BF公司电力电缆生产物流管理系统改进研究
6、NS公司内部控制制度的优化
7、基于供应链的建筑工程项目建材物流管理
8、基于内部控制环境视角提升会计信息质量的研究
9、张裕公司销售系统业务流程再造研究
10、企业绩效体系管理优化研究
11、A通信公司项目经理管理体制研究
12、中国电信长治分公司客户服务质量提升研究
13、J行广西区分行类信贷业务风险研究
14、M银行太原分行劳务派遣员工激励问题研究
15、中国银行山西省分行后台运营流程优化研究
16、Y商业银行房地产信贷风险管理研究
17、AL公司油用牡丹生态种植基地项目可行性研究
18、HY公司实木家具业务战略研究
19、CE公司模块厂岗位晋升制度的改进研究
20、TB新式茶馆进入中国的竞争战略研究
Ⅲ 教育教学管理论文题目有哪些
论新课程改革体制下学校政治课程的教案分析
Ⅳ 培训管理论文,题目自拟,急急急急!!!!
如何培训员工成为管理层所期盼的得心应手的人才
人类社会发展进入21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题。
新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”
员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。
在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，正如克里曼•斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。员工培训已渗透到西方发达国家现代企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的核心工具之一，如：员工入职时，需要培训；员工绩效考评结果未达标时，需要培训；员工轮岗晋级时，需要培训；新技术、新工艺应用时，需要培训；新的管理制度、工作模式和系统出现时，需要培训；新工作岗位出现时，需要培训；出现高成本、高故障时，需要培训；研究开发技术落后时，需要培训；市场推广不利时，需要培训；顾客频繁投诉时，需要培训……
但是，在对待培训这个问题上，当前国内大多数的企业却长期存在这样或那样的错误认识和做法：如，许多企业只关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降、观念陈旧、产品积压、业务停滞，从而无法生存而濒临倒闭；另外许多企业却又面临着培训阻碍发展的另一个普遍问题：受训后员工离职攀高枝导致关键人才流失，从而造成岗位真空，以至于众多的企业领导人扼腕而叹：“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？”
如何扭转对培训认识的传统错误观念、如何采取有效措施防止员工受训后的流失，是解决当前国内培训发展阻碍的一个关键。这方面，一些知名企业的观点和做法颇值得我们借鉴：
◆摩托罗拉：系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分。
摩托罗拉一贯认为：“人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。”为此摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习，内容包括：新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等，并同时积极推广电子学习（E－learning）。
◆惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。
惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平（每人每年1000美元）。在惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。
其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
◆麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人的职业生涯发展计划融为一体。”
麦当劳认为：要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。
◆博士伦：“因噎废食不可取，关键是未雨绸缪，做好关键职位的人才稳定和人才储备工作。”
博士伦认为：对人才培训要看得长远一些，不要因为个别人培训后跳槽就因噎废食，关键在于防患于未然。
博士伦公司在接受培训前与员工签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽，则应补偿企业的培训损失。
该公司采取两项对策应付人才流失问题：
1）预先做好人才储备工作，将流动频率较大的关键岗位进行职位分解，把上一级的职位一分为三或四，一旦职位出现空缺，下级人员可及时进行补充。这样，出现个别员工跳槽时，工作不会因此中断，而且下级人员也有了晋升的机会。
2）给那些关键职位的人才提供恰当的市场报酬。
◆联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。
在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。
在联想，培训人才和留住人才相辅相成：“留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。”
上述经过市场千锤百炼的企业培训观和培训操作经验启示我们：一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，惟有建立起注重学习的组织文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，并采取配套有效措施吸引员工、留住员工，开发并提高员工的综合素质，从而提升企业的整体核心竞争力，方能得以实现。
英国科学家詹姆斯•马丁研究表明：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍；20世纪中期，每10年增长一倍；20世纪70年代，每5年增长一倍；目前，估计每2—3年增长一倍。所以，企业只有强化企业员工培训机制，不断进行知识、技能更新，提高员工整体素质，向培训要效益、以培训谋求发展空间，才能适应科技的发展，为企业提供合格的人力资源，提高企业的运营效率，使企业永葆活力，在竞争中立于不败之地。
可以说，培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。
Ⅳ 教育管理本科毕业论文题目
教育管理专业本科毕业论文参考题目
1
．区域（市、县）教育整体和谐发展的理论与实践
2
．区域（市、县）教师队伍建设的实践研究
3
．区域（市、县）校长培训实践研究
4
．区域（市、县）教育特色发展实践研究
5
．区域（市、县）教育文化建设实践研究
6
．学习型教育组织（学校、幼儿园、教研（学科）室（组）
、班级）建设的理论与实践
7
．教育组织（学校、幼儿园）文化建设的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）文化建设
实践研究）
8.
教育组织（学校、幼儿园）特色建设的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）特色建设实
践研究）
9.
（学校、幼儿园）形象建设的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）形象建设实践研究）
10.
（学校、幼儿园）管理伦理的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）管理伦理实践研究）
11.
教育组织（学校、幼儿园）公共关系的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）公共关系
实践研究）
12.
教育组织（学校、幼儿园）质量管理的理论与实践（或：
XX
学校（幼儿园）质量管理
实践研究）
13.XX
学校（幼儿园）
“以人为本”的教师（学生）管理实践研究
14.
中国古典教育管理思想对现代学校管理的启示研究
15.
学生伤害事故中的学校法律责任及有效处置
16.
学校危机管理的理论与实践研究
17.
中小学（幼儿园）教师管理中的激励机制研究
18.XX
学校（幼儿园）教师激励实践的研究
19.
校本管理理念下的教师培训研究
20.XX
学校教师校本培训实践研究
21.
新课改理念下的教师（
XX
课程任课教师、班主任）素养
22.
新课改与教师的多元化发展的理论与实践
23.
新课改理念下教师评价有效性研究
24.
教师管理的误区及对策研究
25.
新形势下教师职业荣誉感培养的理论与实践
26.
教师职业倦怠的规避实践研究
27.
新课改理念下的班级管理研究
28.
网络时代班主任工作素养研究
Ⅵ 管理学课程论文选题参考
学术堂整理了二十个管理学课程论文题目,供你参考选择:
1、新规下商品内期货套期业务的会计问题研容究
2、互联网金融模式问题研究
3、跨境电子商务第三方平台选择的研究
4、政府投资建设项目实施效能提升的行政策略研究
5、我国商业银行非利息收入结构对银行的影响研究
6、我国商业银行流动性风险影响因素研究
7、机构投资者股票投资行为的比较研究
8、行业吸收能力差异如何影响中国OFDI的逆向技术溢出?
9、私募FOHF的投后管理方案设计
10、系统性偏度约束下的积极投资组合管理模型的研究
11、深圳市政府投资建设项目跟踪审计的研究
12、跨国公司在华环境侵权的法律规制
13、ICSID框架下投资者诉权泛化问题探析
14、SD煤炭集团公司发展战略研究
15、H煤矿区队绩效考核改进研究
16、SD公司煤炭产品营销策略研究
17、Y公司煤炭产品营销策略研究
18、新疆今日建筑工程有限公司营销策略研究
19、LZ骨科医院人力资源规划研究
20、AB研究院技术人员绩效考核体系研究
Ⅶ 求高效课堂论文新颖题目
让课堂在快乐中高效
打造和谐有效课堂
Ⅷ 教学毕业论文有哪些好的题目
学术堂整理了十五个新颖的教学毕业论文题目：
1、小学数学教师几何知识掌握状况的调查研究
2、小学数学教师教材知识发展情况研究
3、中日小学数学“数与代数”领域比较研究
4、浙江省Y县县域内小学数学教学质量差异研究
5、小学数学教师教科书解读的影响因素及调控策略研究
6、中国、新加坡小学数学新课程的比较研究
7、小学数学探究式教学的实践研究
8、基于教育游戏的小学数学教学设计研究
9、小学数学教学中创设有效问题情境的策略研究
10、小学数学生活化教学的研究
11、数字故事在小学数学课堂教学中的应用研究
12、小学数学教师专业发展研究
13、中美小学数学“统计与概率”内容比较研究
14、数学文化在小学数学教学中的价值及其课程论分析
15、小学数学教师培训内容有效性的研究