Ⅰ 狮山坚美铝材厂熔铸车间还招聘吗
狮山坚美铝材厂熔铸车间事实应该没有还招聘。
Ⅱ 霍煤万祥熔铸车间2015春节放不放假
放
Ⅲ 你好，在网上看到你曾在熔铸厂工作。请问操作工具体做些什么工作，还有金属污染重不重我是实习生，今...
熔铸相关行业需要从事投料和取件等工作。
即把金属原料通过料车投进熔炉，当然，这个过程不用人为，只要按钮操作就可以了，
不过车间的温度都是很热的，不可能有空调的，熔铸的时候会有烟雾产生，当然其中很大一部分是金属颗粒。熔铸后的产品可能会涉及到打磨加工，那个金属污染是最终的。一天下来，身上都是黑的。
Ⅳ 铝厂铸造车间累吗………………
只要是铸造的工作就很累。
Ⅳ 兖矿轻合金熔铸车间的设备和生产线配置,比如几台熔炼炉，吨位、厂家、铸造机的吨位、厂家，还有是1+1+1,
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Ⅵ 铸造实习内容
所谓的实习，无非是在工人师傅和老师的带领下参观实习工厂，包括它的工作环境和工作过程等一系列的相关项目。然而，这看似简单轻松的实习却不是我们想象的那么无味。实习这个东西，关键看自己是不是认真的对待，倘若很重视它，那么实习将会成为你受益终生的胜利果实;反之如果我们把它当做玩耍和消遣，那么也许我们将后悔一辈子。
相机在实习中是必须品，用于记录那些精彩的东西，笔和本子更是不能缺少，因为我们需要他们的帮助来记录好应该掌握的东西和知识。满怀着对长春一汽的向往和对实习这一新鲜事物的追求，我们迈着激动的步伐，徒步来到长春一汽的铸造一厂。
说到铸造大家都知道，就是将金属熔炼成符合一定要求的液体并浇进铸型里，经冷却凝固、清整处理后得到有预定形状、尺寸和性能的铸件的工艺过程。铸造毛胚因近乎成形，而达到免机械加工或少量加工的目的降低了成本并在一定程度上减少了时间.铸造是现代机械制造工业的基础工艺之一。通常是砂型铸造和木模铸造等等。我们在这里主要参观的是砂型铸造汽车发动机的缸体和缸盖的铸造过程。
铸造车间的特点归结起来两个字:脏和热。可以说这里满是灰尘，环境是很坏的;噪音很大，大得连大声叫喊都难以听见;光线昏暗不说，而且热的很，工人师傅们在这里工作很辛苦。很复杂的生产线在昏暗的灯光下伴随着隆隆的机器轰鸣声传递着沉重的铸件从一个工序到另一个工序;火红的高炉边，工人师傅穿着厚重的衣服在炉边作业......尽管这里的环境如此的坏，但是丝毫没有改变工人师傅们的工作态度和工作热情，可以说他们的态度比铸件的质量还要高，他们的热情比高炉的热浪还要热。正是在怎么恶劣的环境下，生产出了舒适的汽车的心脏——发动机的重要组成部分。可见，我们的大好生活来之不易，是用那么多人的心勤汗水一点一滴换来的，所以我们一定要珍惜它，并且为之努力奋斗。
铸造车间的实习占用了我们半天的时间，总结起来可以说，由于环境和其他因素的限制，我们没学习到能让大家填饱肚子的知识，但是我们至少学到了一点，那就是:态度决定一切。这也证明了哲学上的一句话:主观因素对事物的发展起决定性的作用。尽管条件很艰苦，尽管环境很恶劣，但是我们既然选择了它，我们就要勇于面对它，就要在心底把它征服。我们不是要逃避它，而是要改变它，把他完善的更加美好。忽然地感觉自己的肩上沉甸甸的，似乎祖国的机械制造业的明天就把握在自己的手里，仿佛祖国的振兴就要靠我们来推动。事实也是这样，我们就是祖国的希望，我们就是祖国的未来!
Ⅶ 熔铸车间的管理
一、计划
先给车间订年度预算，包括年度产量目标，质量百分比控制在多少之内，据以确定要安排多少固定资产（何时采购），多少人员等。然后分解到各月，根据市场情况及时调整。
二、组织
根据细化到每月的产量、质量目标，提出可行方案，包括工艺路线改进、产品设计的改进等等，组织并将各分项目标落实到各主管执行。
三、指挥
控制大方向，将具体可实行的激励目标与考核制度发送到每个主管手上，由其具体执行。鼓舞士气，督促、协调各职员高质量完成工作任务。
四、控制
每周召开车间会议，主要由各主管及技术人员参加，反馈执行情况与预算偏差，提出建议，及时修正与目标的偏差（包括沟通偏差与执行偏差），并对各员工制定并执行具体考核方案。
Ⅷ 铸造车间主任有哪些职责
铸造车间主任岗位职责
铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产部长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。
一． 安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备， 监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。
二． 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
三． 根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。
四． 合理安排生产，确保车间生产顺畅;制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。
五． 定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。
六． 推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。
七． 正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。
八． 加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。
九． 做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。
十． 完成领导临时交代的任务。