㈠ 关于本科毕业论文的《企业员工激励机制问题研究》，需要一些参考文献。以及开题报告，万分感谢！
xx企业员工激励机制研究摘 要：激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。本文首先回顾了国内外学者有关激励机制研究。然后针对A企业，从薪酬激励、培训激励、绩效激励、奖惩激励、目标激励及感情激励对其现行的激励机制作出描述，并从上述方面一一分析其优缺点及造成该问题的原因。最后根据笔者所学知识及所了解的A企业的情况，从工资、福利、培训、绩效考核、岗位职责和员工参与等方面对其提出了改善建议并作出了总结。关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制
㈡ 急求一篇中小企业薪酬管理存在的问题与对策 论文开题报告。记住是开题报告！
报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。
㈢ 薪酬设计论文开题报告
一、薪酬的内涵及构成
二、我国企业薪酬管理存在的问题
三、薪酬设计的意义与原则
（一）薪酬设计的意义
（二）薪酬设计的原则
四、薪酬体系设计流程
（一） 制定企业薪酬战略
（二） 职位分析
（三） 职位评价
（四） 薪酬调查
（五） 薪酬定位
（六） 薪酬结构设计
（七） 薪酬体系的实施和修正
五、薪酬体系设计应该注意的几个问题
（一） 薪酬分配形式单一
（二） 可变薪酬所占比例设计不合理
（三）薪酬体系的可调整性
（四） 薪酬设计要处理好新老员工的关系
（五） 充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性
（六） 企业对“内在薪酬”重视不够
六、企业薪酬管理优化策略
（一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系
（二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式,“金钱并非万能
（三）企业薪酬设计科学化
七、企业薪酬管理的新趋势
（一）全面薪酬制度
（二）薪酬与绩效紧密的结合
（三）宽带型薪酬结构
（四）重视薪酬与团队的关系
（五）薪酬的细化
（六）薪酬制度的透明化
八、结束语……………
㈣ 求一战略薪资管理开题报告，知道的帮忙救命呀。后天就要上交了，在线等~~
时间太急，可能帮你不到哦
㈤ 薪酬福利方面的论文开题报告怎么写
我的“薪酬管理”论文的材料 企业薪酬管理诊断的几大问题 咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、。。我可以给你自己写的，要不
㈥ 民营企业薪酬管理的开题报告
能粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平的确定缺乏科学性。其次，没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，很多民企经营者，凭借其是资产所有者或使用权的拥有者而建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职位，一个人制定本企业的薪酬制度。 在企业员工相对价值定位上，人们一般以管理职位的高低来判断他们对企业贡献的多寡。因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工的生涯发展目标。但是，“长官”意识的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法录用到合适人才。此外也有一些企业只用简单排序法排出等级，将同等级同类别的职位归类归档。这些不科学的职位评价，体现不了员工薪酬的内在公平。同样，单一的“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和限制，会诱导企业差不多所有颇具发展潜力的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而使企业高素质员工的生存与发展空间大为“缩水”。薪酬管理有很大的随意性，即人治局面。往往主管一句话决定了工资等级晋升，奖励幅度等问题，缺乏科学的程序和制度。 （五）薪酬计量方法陈旧 大多数民营企业使用的是与绩效考核无接口的薪等制方法。所谓薪等，就是指薪酬的等级。民营企业在其薪酬管理上，一般也根据员工所处的工作岗位，教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同的等级，薪酬的计量就以此等级作为主要依据，但相比之下，目前民营企业普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核，即使某企业已经开始了这项工作，也往往成为“走过场。” （六）以对优秀员工的突出奖励来为其他员工树立典范 很多民营企业以拉大员工年终奖金差距来树立员工典型。如果拉大员工年终奖金的差距，确能体现员工给公司带来成绩的差距，这种做法确实能达到树立典范的作用。但是，年终员工评优与绩效考核一样，涉及许多主观判断，而且许多企业存在很大的自主性，绩效考核并没有严格执行。老板的一句话，就肯定了一个人。况且，员工之间绩效的差距并不是截然分开的，而是有一定的梯度层次，一、二名员工与三、四名员工并没有截然的差别。如果人为地拉大一、二名员工与三、四名员工的收入差距，只会导致员工的不服和心理上的抵触。对评出突出奖励本身也是对其他员工的打击。在工作成果越来越多地依赖于集体共同的努力的今天，人为地突出某些个人的成果而忽视集体的成果，最终只能导致大家激情和热情的丧失，成果的丧失。 三、民营企业薪酬问题产生的原因分析 越来越多的民营企业的已经认识到，科学完善的薪酬管理对企业的发展具有深远的影响，尤其是当外在竞争环境越来越险恶时，加强企业的薪酬管理已成为保持竞争力的一张王牌。但也有许多企业对薪酬管理不够重视，存在许多问题，以上是民营企业在薪酬管理方面存在的普遍问题。为什么民营企业会存在这些问题呢？ （一）民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差 以上民营企业在薪酬管理中存在的问题，最基本的一点就是由民营企业的错误观念所导致的。我国许多民营企业的领导人的观念至今仍停留在过去物质资本时代，认为物质资本是企业发展的决定力量，未认识到人力资本已经成为企业增值的源泉和发展的第一推动力。人才竞争是现代竞争的核心，如果我国的民营企业还不对人才问题加以重视，很快就会在加入WTO后更加激烈的竞争中被淘汰。 （二）民营企业有更多的家族式管理 特殊的历史条件决定民营企业一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着剩余索取权和控制权。在创业初期，具有企业家人力资本权威的“家族首领”在非人力资本的影子中发挥着主导作用。但是，当企业发展壮大后，一来企业领袖退位，二来家族继承人不一定是胜任者，无论从技术上还是管理上，都必须从家族以外引进外来专业技术人员和管理人员，否则难以应付局面。但是，家族企业的天然封闭性的特殊本能反对这种人力资本的引进。即使老总力排众议一时引入，家族人员也会千方百计排挤之。[1]因此，外来者和企业员工很难排解“打工”心态和情结而与企业核心层凝聚在一起，这样就很难形成“命运共同体”，使企业在快速发展中不出闪失。 （三）现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足 在企业创业阶段，企业规模小、人员少、结构简单、薪酬单一。民营企业的管理者们凭借自身的“家族权威”，在非人力资本的影子中发挥着主导作用。作为企业家的业主可以左右逢源，游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合本论文来自:免费毕业论文网(www.solw.cn) ,原文链接： http://www.solw.cn/Article/20081112125535_15970_5.html
㈦ 薪酬管理论文开题报告怎么写
尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。
论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，
也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。
㈧ 企业工资管理系统 开题报告
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