① 中国移动老板是中国吗
中国移动集团公司领导，王建宙 董事长 奚国华 党组书记、副董事长 副总裁张春江，黄文林，张晓铁；李跃和鲁向东。 具体分工如下： 党组成员、副总裁李跃协助总裁分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司； 党组成员、副总裁鲁向东协助总裁分管发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设办公室； 党组成员、副总裁赵吉斌负责铁通公司工作； 党组成员、副总裁薛涛海协助总裁分管财务部、内审部； 党组成员、纪检组长、副总裁黄文林负责纪律检查工作，协助总裁分管综合部、人力资源部、监察室； 党组成员、副总裁张晓铁负责工会工作，协助总裁分管党群工作部、管理学院； 党组成员、副总裁李正茂协助总裁分管集团客户部(世博办公室)、对外投资办公室、中国移动慈善基金会； 党组成员、副总裁沙跃家协助总裁分管技术部、业务支撑系统部、研究院、中国移动(深圳)有限公司； 党组成员、副总裁刘爱力协助总裁 党组成员、总裁助理李慧镝协助总裁
② 中国移动老总是谁
中国移动现任董事长：尚冰
尚冰，男，汉族，1955年12月出生，辽宁省人，1976年7月加入中国共产党，1982年沈阳化工学院高分子化工专业毕业，2002年获美国纽约州立大学MBA学位，2006年获香港理工大学工商管理博士学位。高级经济师。曾担任国家互联网信息办公室副主任（兼职）职务。
现任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。
(2)刘爱力管理学扩展阅读：
CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。
2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
③ 中国铁塔股份有限公司的业界评论
业界提出“网业分离”的主要原因：
第一个也是最主要的原因是重复建设问题：
三大运营商各自建网，而理论上点对点的通信问题只需要一张“可靠的”网络，这么看来三张网的确是有点浪费。而且建设三张网会对稀缺的站点资源、土地资源造成挤占，导致道路反复开挖、基站布点密集、难以达到最优布点等问题。
第二个原因是所谓的“防止垄断”：
三大运营商垄断了网络资源，其会根据自身的目标和利益来遏制或推动市场需求。而网业分离、建立国家基站公司后，就可以专注于网络建设，发挥规模效应以向全社会提供“合理”的通信资源租赁价格，并倒逼运营商在业务层面进行更彻底的改革来参与电信业的竞争。
第三个原因是统一制式：
众所周知工信部一直力推TD，不惜采用各种非对称管制甚至行政干预来推行TD，然而联通和电信心知肚明——搞TD，这不是往火坑里跳么？没有了网络优势，怎么和移动干架？导致TD从3G时代起就一直得不到足够的重视和发展。而网业分离后，国家基站公司可以统一建设一张单一制式的网络，既有利于国家安全、技术推广、壮大产业链，又能够避免建两种制式造成的“资源浪费”。
第四个原因是提高通信覆盖：
鉴于某些地区（偏远山区、农村等）的高建设成本和低消费能力，运营商通常不愿意在这些地区建网，使得这些地区的消费者无法享受高质量的通信服务。而由专业的基站公司统一规划布局，把基础通信建设变成一项“公共服务”，理论上有利于解决通信覆盖问题。
北京邮电大学教授舒华英认为，如果“国家基站公司”的运营范围仅限于铁塔、杆路，基站公司提供足够的可租用设备，由政府制定管制价格，问题不大。如果把天线、馈线、控制以及传输等都包括进这个基站公司，那么将带来新的垄断，并产生新的寻租问题。
业内观察家马继华则认为，“国家基站公司”实质是指“铁塔公司”，专门负责建设站址基础设施，包括铁塔、铁杆、电源、管路、杆路的建设和出租，并非是将基站中所有的网络设备均交到其手中。当铁塔等基础设施建设完成后，运营商只需将自己的天线设备等放入即可。因此，这家公司与运营商的重组无关，只是施工队的管理变革而已。
刘爱力，“为避免‘铁塔公司’形成新的垄断，未来铁塔的租赁价格将低于国际同类可比公司，低于当下市场价格，低于三家运营商共建共享铁塔价格，但要保证能够覆盖成本”。
中国铁塔相关负责人介绍，三大运营商共同出资成立“中国通信设备服务股份有限公司”以来，先后完成了核心人事招聘等主要组建过程。
业内人士分析，更名后的“中国铁塔股份有限公司”将会更加突出主业，避免了一些概念混淆，将与三大运营商网络建设规划部门和中通服有明显区分。
④ 中国邮政是干什么的
“中国邮电邮政总局”，简称“中国邮政”。 2007年1月29日，中国邮政集团公司与国家邮政局挂牌成立，中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。2009年，中国邮政入选中国世界纪录协会世界上最大的邮政网络，创造了多项世界之最、中国之最。
国家邮政局同国家民航总局改由交通运输部领导，国家邮政局成为副部级的邮政行业监管机构。中国邮政集团公司则暂由财政部代表国务院履行出资人义务，中国邮政集团作为全国各地经营性邮政局（所）的中央机构，也在国家工商总局注册800亿元人民币，成为国有独资的副部级重点中央企业。
中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。
邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司公司注册资金为800亿元，为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值义务。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门，国家邮政局为中国邮政集团公司的行业监管部门。中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。
中国邮政集团公司进行国家授权投资机构和国家控股公司的试点。
中国邮政集团公司在政府依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业制度的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、拥有著名品牌、主业突出、具有国际和国内竞争实力的现代化企业集团。在2013年财富世界500强中排名第196名。
⑤ 铁塔公司老总是什么级别
铁塔公司老总是正厅级。
2014年8月19日，铁塔公司二级机构（省公司）构架方案确定完毕，将采取7部+2中心的模式，将设立7个大部门，分别是综合部、客服部、建设维护部、人力部、财务部、采购部、审计部。
7大部门实行集中管理，并在财务、人力资源管理、物资采购、IT支撑方面实行集中，实行扁平化管理。铁塔公司将在31个省市建立分公司，地市公司设分公司或办事处。
厅局级是我国公务员的一个行政级别（正职为行政五级，副职为行政六级），厅局级 指的比方厅长和省局局长一个级别也就是和司局级，地厅级一个级别。
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截止2014年8月，铁塔公司31位省分公司总经理选聘已结束，人员主要来自三大运营商及部分省通信管理局，其中中国移动10位、中国电信和中国联通各9位，还有3位来自省通信管理局。
总经理来自中国移动的省级分公司分别为：内蒙古、浙江、贵州、云南、河南、四川、江西、西藏、青海、新疆；来自中国联通的省份是：北京、河北、山西、黑龙江、上海、福建、山东、湖北、广东。
来自中国电信的省份是：天津、辽宁、江苏、安徽、广西、海南、陕西、甘肃、宁夏；来自通信管理局的省份是：吉林、湖南和重庆。
下一步铁塔公司将启动各省分公司副总经理的选聘，以及各省分公司部门经理和地市公司总经理的选聘。与此同时，铁塔公司已经组织力量，着手设计公司运营的体制机制，编制年内工作计划，以便确保年内具备新建铁塔的能力并做好接受三家运营商存量铁塔的准备。
⑥ 中国移动集团政法事业部总经理是薛涛海吗
中国移动集团公司领导，王建宙董事长奚国华党组书记、副董事长副总裁张春江，黄文林，张晓铁；李跃和鲁向东。具体分工如下：党组成员、副总裁李跃协助总裁分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司；党组成员、副总裁鲁向东协助总裁分管发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设公室；党组成员、副总裁赵吉斌负责铁通公司工作；党组成员、副总裁薛涛海协助总裁分管财务部、内审部；党组成员、纪检组长、副总裁黄文林负责纪律检查工作，协助总裁分管综合部、人力资源部、监察室；党组成员、副总裁张晓铁负责工会工作，协助总裁分管党群工作部、管理学院；党组成员、副总裁李正茂协助总裁分管集团客户部(世博公室)、对外投资公室、中国移动慈善基金会；党组成员、副总裁沙跃家协助总裁分管技术部、业务支撑系统部、研究院、中国移动(深圳)有限公司；党组成员、副总裁刘爱力协助总裁党组成员、总裁助理李慧镝协助总裁
⑦ 邮储银行和寄递业务的核心竞争力是什么
邮储银行和寄递业务的核心竞争力是科技。
要加强邮银协同，树立“一个中国邮政”理念。科技是银行和寄递业务的核心竞争力。中国邮政储蓄银行的信息科技严重滞后，“竖井式系统”、业务和技术“两张皮”、“数据孤岛”等老大难问题一直没有得到解决，严重制约了智能化发展。
而先进的商业银行，构建了新一代IT架构体系，从客户端开始，通过柜面、ATM、客户中心、网银、客户经理、手机银行等6个客户触点，开启客户里程。
而且商业银行在业务层面，就是客户服务整合层，有存款、投资银行、信用卡、代理业务、信贷等各项服务，中间建一个总线，后面有全行数据共享下的几十个插件来形成全部业务的支撑。
(7)刘爱力管理学扩展阅读
对于中国邮政来说，不仅仅要加强总部对下级单位的指导，更是指总部要对战略全局有系统的把握，对各项业务有过硬的综合管理能力，形成统筹企业发展和兼顾各方利益的工作格局，从而达到总部引领核心竞争力、有效培育核心竞争力的目的。
抓住机遇，“及时”二字至关重要。正确的决策，决定迟了也毫无意义。当前，中国邮政必须抓住发展的战略机遇期，及时改革创新、转型升级，跟上时代和科技发展的步伐，满足人们对美好生活的需要，才能实现长远可持续发展。