㈠ 怎么理解正确的经营哲学是企业生存和发展的基础
经营哲学是企业发展的理论指导，企业发展是经营哲学的表现形式。没有经营哲学，企业发展就会像无头苍蝇一样没有发展目标，从而出现
企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
经营哲学基本问题有两方面的内容：
第一方面：思维和存在、意识和物质何者为本源的问题。对这一方面的问题历来有两种根本不同的回答，由此在哲学上形成了唯心主义和唯物主义两大阵营、两个基本派别、两条对立的路线。凡是认为意识是第一性的，物质是第二性的，即意识先于物质哲学派别属于唯心主义；凡是认为物质是第一性的，意识是第二性的，即物质先于意识哲学派别属于唯物主义。除了这两种根本对立的回答外，还有一种回答，认为物质和意识是两个独立的、互不依赖的本原，持这种观点的哲学流派属于二元论。
另一个方面：思维和存在的同一性问题，对这一方面的问题，绝大多数哲学家，包括唯物主义哲学家和一些唯心主义哲学家都做了肯定的回答。唯物主义和唯心主义对这个问题的解决在原则上是不同的。唯物主义是在承认物质世界及其规律的客观存在，承认思维是存在于反映的基础上，承认世界是可以认识的；唯心主义则把客观世界看作思维、精神的产物，认为认识世界就是精神的自我认识。也有一些哲学家如D.休谟和I.康德，否认认识世界的可能性，或者否认彻底认识世界的可能性，为哲学史上的不可知论者。
㈡ 什么叫做“经营哲学”
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
企业的经营思想的内容是相当广泛的，因为企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的认识和态度，就是某一方面的观念。这一系列观念的总和就是企业的经营思想。由于人们对企业经营中的主要关系的认识存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的认识也存在区别。我们这里介绍下列基本观念的时候，并不排除其他观念在一定条件下的重要性，也不排除其他的一些观念是下列观念的派生观念。
1， 市场观念。市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。 2， 竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
3， 效益观念。效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。
4， 创新观念。创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。
5， 长远观念。长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。
6， 社会观念（生态观念）。社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会责任的重要性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。社会观念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与所有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。
7， 民主的观念。民主观念是企业领导在决策时处理与下属以及职工关系的经营思想。决策是企业经营的核心问题，现代企业的经营决策要科学化、民主化。企业的广大职工中蕴藏着丰富巨大的想象力和创造力，企业领导者如何把这种想象力和创造力激发出来，予以加工提炼，是民主观念的核心。
㈢ 什么是经营哲学如何才能提升领导力
什么是经营哲学？
“经营哲学(business philosophy)也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导。有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如日本松下公司的“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。”
如何才能提升领导力？
1、语言文字表达能力
领导者一定要自身有能力，因为，不是所有的下属都愿意跟一个庸庸碌碌的人，也不是所有的领导都愿意用一个平庸的中层领导，所以，提升自己的硬件能力最重要。
想要成为领导者必须要能“写”会“说”，同时更要让其他人看懂听清，想要做到这一点就必须提升自己的语言文字表达能力。
2、掌握沟通技巧
对领导者来说，和谐的工作氛围和团结友爱的团队是重要的能力。想要得到上级的赏识和下属的敬重就要懂得在领导面前维护下属，在下属面前维护领导，让双方变得更加和谐，让团队更加团结，以提升自身亲和力。
想要将这项工作做好，就必须掌握良好的沟通技巧做好上传下达这项基本的工作，只有这种才能调动下属积极性拥有良好的人际关系。
3、增强大局意识
我们每个人都有岗位职责，想要成就一番事业，有时就必须能够放下一些自我利益，这就是所谓的大局意识。不能只顾眼前的利益，斤斤计较，到头来竹篮打水一场空。
立足本职，脚踏实地，主动承担事业重任，时刻保持服务大局的主动性。立足当前、放眼未来，时刻站在国家层面上来考虑问题，不能作事业发展的“绊脚石”，正确树立“牺牲小我，成就大我”的大局观。
4、鼓励支持创新
创新对于任何组织都是至关重要的，如果你想保持业务向前发展，创新是必不可少的。一些领导者都习惯用熟悉的方式干工作，但是创新可能给组织带来的是高效的工作效率。
㈣ 为什么说经营哲学是企业发展的基础
作为一个推动经济发展的经营者，必须要重新认识支撑起资本主义发展的伦理道德这一层面的重要性，确立起任何人看来都普遍正确的经营哲学，并以此严格自律。
以下是三个经营哲学不可或缺的理由：
1、所谓哲学，说先是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。只有全体员工共同遵守才不会出现诸如三聚氰胺、安然财务丑闻等事件。作为人应该做正确的事情，以正确的方式贯彻始终。
2、所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己理想的、希望的企业目的，需要有什么样的思维模式。
3、这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
㈤ 经营哲学的系统内涵是什么
经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理以及原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。
㈥ 经营哲学有哪些
经营哲学举不盛举：佛，儒，道，法，邪。有句话说：做人向儒，做事向道。企业公司经营注重“科学”。实际上这里所说的自然意义上的科学，指的是道家的“道”，何谓道，道即自然规律，事物发展的趋势延续。每种事物都有自身的发展规律，也就是说，道有多种表现形式，企业经营也是道的体现。我们见的阴阳八卦：分白黑两块，互为因果。阴阳在于三点。系统性：仔细观察阴阳八卦，会发现，阴阳是一个整体，浑然天成。动态延续性：黑为阴，白为阳，处在动态平衡中，永无止息，永无止境。因果性：黑中有白，白中有黑，本意为任何事物互为因果，预见成效在于事物本身的意愿和操作者的能力。任何一个具备竞争力和长期发展潜力的企业必然有其自身的一套经营之道。澄清道的概念，下面谈谈道在企业中的应用。道分本道，天，地，法，将。实际上是一种谋略的集大成。道：预见谋略，即对企业所需的生产和服务，内在和外在环境的预见，为企业的企业重整，产业转移，管理绩效，技术进步和转型，市场占有率，市场竞争力等提供手段方法。天：时机。问题和机遇往往同时产生，把握机遇成为解决问题的关键。地：充分利用任何能够利用的资源。法：精湛。在已有经营的基础上不断完善。将：领导。组织中作为一个领导的核心是组织核心价值取向的标准，是企业生命力的展现。哲学在于相对和整体延续，在实际经营活动中，每个经营实体都可能形成自身的经营哲学，所以对此保留任何可能性经营哲学是获得最大化发展可能的需要，也就是理论指导下的现实实践的决策选择。
㈦ 什么是经营哲学什么是正确的人生正确的方式是什么
经营哲学是指经营主体在经营过程中所遵循的原则，也即经营主体的价值观，价值理念。