1. 管理学：x-y理论如何理解
2. 管理学：什么是XY理论
XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的有关于人的XY假设。
X理论基本内容：
⑴ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任；
⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
⑸ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。
Y理论基本内容：
⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；
⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；
⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；
⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；
⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。
(2)管理学Y型扩展阅读：
Y理论是与X理论的关系：
Y理论是与X理论根本对立的。X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下，Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下，所以说X理论和Y理论是两种极端的观点。
事实上，X理论和Y理论提供了思考问题的角度，在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑，不能机械照搬使用。
3. 管理学问题 Y式 链式 圆周式 轮式 全通道式 各个沟通方式的适用范围
链式的话在沟通方面比较单一，它主要是自上而下或者说是自下而上的，在传递信息方面容易失真，但是在一些庞大的组织中，需要实行分权授权管理，链式的比较好。
Y式它是纵向的，但是这里他们只有一个成员是属于沟通的核心，是媒介。这种结构集中化程度是比较高的，但是在解决问题方面能节约时间，而且能更好的控制组织。它和链式的一样传递会失真，因为这其中可能带有核心人物的个人想法，不利于组织提高效率。
轮式的话，只有一个成员是各种信息集合点和传递的点，解决问题是快的，但是沟通渠道就比较少。不过他可以在组织接受到紧急任务的时候可以采用。
环式（圆周式）的话，它是多个人之间依次联络和沟通。在组织需要创造出一种高昂的士气时，可以采用。
全通的话，楼主说的很对，解决复杂问题可以采用，也可以在增强组织合作精神，提高士气也可以用的。他的问题是由于沟通的渠道太多，容易造成混乱，在一定程度上影响工作效率。
希望楼主采纳
4. 管理学中什么叫超Y理论 什么叫权变理论
说起来比较长，因为说到超Y就不得不说Y理论，说Y理论又不得不说X理论。因为X是Y的基础，而Y是超Y的基础。
至于权变理论，即是超Y理论，一个结果是受到多重因素作用的。
X理论——“经济人”假设和管理
管理理论：
管理重点在提高生产率，完成生产任务
管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。
在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁
Y理论——“自我实现的人”假设和管理
管理原则：
创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力
管理者的职能是设计生产环境和条件
重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性
主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
“复杂人”假设与管理－超Y理论
管理原则：
采用不同的组织形式提高管理效率
根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式
善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
5. 管理学中的“XYZ理论”是什么
X理论和Y理论的管理实践体现了管理者对下属和员工的工作态度和方法，具有很强的指导意义：
（1）X理论是一个消极的概念，认为工人没有野心，并做不喜欢的工作，尽可能逃避责任，必须严格监控，以确保工作成果。 X理论的管理者对工作人员有这种看法的前提下，也有利于提高劳动生产率。
⑵Y理论提供了一个积极的人性观，认为工人可以自我指导，他们接受甚至积极寻找工作的责任，他们的工作作为一个自然的活动。 Y理论主张“人性本善”的人格理论具有十分重要的意义。人文源的管理人员和员工的主人翁意识。
⑶X理论假设的较低层次的需要支配个人行为，Y理论假设的更高水平的个人可支配行为的需求。我坚信，麦格雷戈的Y理论假设是更有效的理论X.的背景下，不同的企业性质和工作内容管理应急选择理论来指导管理风格和管理方法，使组织或企业尽快达到目标。
问题的质疑
满意采纳
这是一个简短的回答管理本科水平
6. 管理学中的X理论Y理论以及超Y理论可以解释一下吗
1．“经济人”假设和管理－X理论
管理理论：
管理重点在提高生产率，完成生产任务
管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。
在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁
2．“社会人”假设与管理
管理原则：
强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要
管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感
提倡集体奖励
让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论
3. “自我实现的人”假设和管理－Y理论
管理原则：
创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力
管理者的职能是设计生产环境和条件
重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性
主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
4．“复杂人”假设与管理－超Y理论
管理原则：
采用不同的组织形式提高管理效率
根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式
善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
7. 管理学XY理论是什么
基本内容：
⑴ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；
⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
⑸ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。
8. 管理学：什么是XY理论
x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.Y理论的主要观内点是：一般人容本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行"民主管理"。
9. 管理学中X－Y理论的Z理论是指什么急用……
传统的管理理论——“X理论”
（1）“X理论”的人性假设
（2）“X理论”的管理要点
（3）对“X理论”的批判
“X理论”的人性假设