㈠ 管理学中后悔值的计算
后悔值=最高期望利润-估计利润
如选定另一个方案将产出更高的利润，专决策后将因实际得属到的利润小于可能获得的利润而后悔，各种可能状态在所有方案中的最高期望利润，减去该方案在某种可能状态下的估计利润，即为最大潜在后悔值。将各个方案的最大潜在后悔值列出，选出后悔值最小的那个方案作为最佳决策方案。
(1)管理学后悔值法例题扩展阅读
后悔值决策法主要应用于工业生产、销售、建筑施工和交通运输等领域，在有多种可行方案，每种方案在各种自然状态下的损益值已知的情况下，可应用后悔值决策法。
后悔值决策法的特点是，当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明显，应选择收益值最大的方案为最优方案。如果决策人当初并没采取这一方案，而是采取其它方案，这时就会感到“后悔”，遗憾当初未选择最大值的方案。为了避免将来遗憾，因此采用大中小的方法。
㈡ 管理学中最大最小后悔值怎么算
最大最小后悔值法：是一种根据机会成本进行决策的方法，它以各方案机会损失大小来判断回方案答的优劣。具体算法如下
，第一步，计算每个方案在每种情况下的后悔值；（后悔值=该方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益）；
第二步，找出各方案的最大后悔值；
第三步，选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。
㈢ 管理学 悲观法、乐观法、后悔值法
这些方法又叫 最大最小值法 最大最大值法 最小后会值法
也就是当最差的情版况发生时，获利最大权的一个；
最好的情况发生时，获利最大的诶一个；
后悔值就是，当你选择了一种初试方案而放弃其他方案，而结果却不如你预料的一样，其他方法中有很多会比你选择的获利更多，这些获利更多的选项中，获利最大的就是最大后悔值；针对每一个你选择的初始方案，都会有一个最大后悔值；选出其中后悔值最小的一个；
大体思路就是这样；您自己写下过程吧，答案大概是这样，给您参考哈
悲观法 肯定是不生产啦
乐观法 生产4000
后悔值法 2000
大概是这样的吧 呵呵
这种题目是管理学的常见题目 翻翻书肯定有的
㈣ 管理学折中法，后悔值法
后悔值”决策方法的过程是：先确定后悔值，即最大收益与其它方案收益值之差。然后从最大后悔值中选择一个最小的，作为备选的最优方案。这实际上是一种悲观准则的应用。悲观准则是“小中取大”，它是以收益值为基础。后悔准则是“大中取小”，以损失值为基础。 首先列出由后悔值组成的矩阵，然后对每一个方案 Ai选出最大的后悔值，再从这组最大后悔值中选出最小后悔值所对应的方案作为最佳方案。如给定的决策矩阵值是成本，则决定后悔值矩阵的程序为： 1、对于一个给定的客观状态 SK，检查矩阵中这一列内所有方案对应的值，并且找出最小的成本，确定这个成本为零后悔值。 2、把给定的 SK下的所有其他成本值减去上面第一步所决定的最小成本值。把这个差宣言为在给定SK（发生情况下对于特定方案ai的后悔值。 3、对于每一客观状态Sj（j-K）重复步骤1和2，直到后悔值矩阵完成为止。 做出后悔值矩阵以后，即可检查每一个方案所有的后悔值，并从中选出最大的后悔值。然后再从最大后悔值中选择最小后悔值，最小后悔值所对应的方案即为入选方案。 后悔值决策：以最大后悔值中的最小的为最优决策 后悔值矩阵 [编辑] 后悔值决策决策的评价 如果原来的行动方案中再增加一个方案，则后悔值可能改变。 从某些方面而言，后悔值决策与悲观决策属同一类，只是考虑问题的出发点有所不同。由于它是从避免失误的角度决策问题，使此决策在某种意义上比悲观决策合乎情理一些，它是一个稳妥的决策原则。 [编辑] 后悔值决策决策的适用范围 最小最大后悔值决策法一般适用于有一定基础的中小企业。因为这类企业一方面能承担一定风险，因而可以不必太保守，过于稳妥；另一方面，又不能抵挡大的灾难，因而又不能像乐观法决策那样过于冒进。对这类企业来讲，采用最小最大后悔值决策法进行决策属于一种稳中求发展的决策。 另外，竞争实力相当的企业在竞争决策中也可采用此法。因为竞争者之间已有一定实力，必须以此为基础进一步开拓，不可丧失机会。但又不宜过激，否则欲速则不达，危及基础。因此，在势均力敌的竞争中，采用此法既可以稳定已有的地位，又可以使市场开拓机会丧失降到最低限度。 [编辑] 后悔值决策法的注意问题 对于要求目标达最小值的决策问题，应用后悔值法时，应注意： （1）取各状态中最小收益值为理想值，减去其他各值，得到的后悔值全部为负值与零； （2）取各方案后悔值中的最小者（绝对值最大者）； （3）再取其中的最大值进行决策。 [编辑] 后悔值决策法的主要应用领域 后悔值决策法主要应用于工业生产、销售、建筑施工和交通运输等领域，在有多种可行方案，每种方案在各种自然状态下的损益值已知的情况下，可应用后悔值决策法。 后悔值决策法的实用案例 今有5个行动方案 A1，A2，A3，A4，A5，四个自然状态%1，%2，%3，%4（其概率未知），其相应的效益值如表 3.11所列。在%1状态下，理想值为5，故A1，A2，…，A5的后悔值分别为：5-4=1，5-2=3，5-5=0，5-3=2，5-3=2。同理可求出%2，%3，%4状态下的后悔值，列出后悔值矩阵如表3.7所示。 决策者可选择方案 A1或 A4。
㈤ 最小后悔值法怎么算
具体步骤：
1、计算每个方案在各种情况下的后悔值；（后悔值=各个方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益）；
2、找出各方案的最大后悔值；
3、选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。
例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如表1所示，试用最大最小后悔值决策法进行决策。
(5)管理学后悔值法例题扩展阅读：
其中在最大最大决策标准下，采用乐观法进行决策。在最大最小决策方法下，采用悲观法进行决策。在现实主义决策标准下，采用乐观系数法。在等可能准则下，采用平均法进行决策。在最小最小遗憾值决策标准（后悔值法）下，采用最大最小后悔值法（最小遗憾值法）。
最大最小后悔值法是不确定型决策的一种方法。后悔值是指当某种自然状态出现时，决策者由于从若干方案中选择时没有采取能获得最大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收益上产生的某种损失。
采用最大最小后悔值法的决策者是从后悔的角度去考虑问题的。即把在各自然状态下的最大收益值作为理想目标，把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。
㈥ 管理学中的后悔值怎么算的就是这张表，后悔值怎么得出来的求算法
后悔值决策法的基本原理为，将每种自然状态的最高值（指收益矩阵，如果是损失矩阵应取最低值）定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值相比所得之差作为未达到理想的后悔值。
㈦ 管理学计算题
方案 自然状态
高需求 中需求 低需求
a 新建 50 20 -18
b 扩建 42 23 -5
c 改建 20 15 8
（1）大中取大法，乐观准则，即将各方案在各种情况下的最大值进行比较，选出最大值。
a方案的最大收益为Max（50，20，-18）=50
b方案的最大收益为Max（42，23，-5）=42
c方案的最大收益为Max（20，15，8）=20
Max（50，42，20）=50
所以，用大中取大法应选择“新建”
（2）小中取大法，悲观准则，即将各方案在各种情况下的最小值进行比较，选出最大值。
a方案的最小收益为Min（50，20，-18）=-18
b方案的最小收益为Min（42，23，-5）=-5
c方案的最小收益为Min（20，15，8）=8
Max（-18，-5，8）=8
所以，用小中取大法应选择“改建”
（3）最小最大后悔值法决策
第一步：计算每个方案在各种情况下的后悔值；（后悔值=各个方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益） 。
第二步：找出每个方案的最大后悔值。
后悔值矩阵为：
方案 自然状态
高需求 中需求 低需求 最大后悔值
a 新建 0 30 68 68
b 扩建 0 9 47 47
c 改建 0 5 12 12
第三步：选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。
Min（68，47，12）=12
所以，用最小最大后悔值法决策应选择“改建”
我算术不太好，可能会出现错误，但方法应该没有问题。请检查。
㈧ 29号考试啦，有没有高手帮帮忙，小女子万分感谢！ 《管理学》计算题，用后悔值方法决策应选哪种方案
后悔值表：
A B C D
销量很高 0 200 350 500
销量较高 0 130 280 330
销量一般 50 0 50 150
销量较低 280 130 80 0
最大后悔值分别是：A:280 B:200 C;350 d:500，最小者200对应的方案是B
所以应选B方案，建半自动生产线。
请注意：其中数字6580，取的是580.否则答案可能不同。
㈨ 管理学的后悔值决策法
我记得应该来叫最小最大后悔值源决策，看上去挺绕口，实际上就是使你的后悔程度最小的方法。
给你举个例子你就明白点了，假如：你们的决策显示，当采用A决策办法时，你们会盈利100万，B决策盈利60万，C决策盈利30万。如果你采用A时，最终果真盈利了100万，那你的后悔值就是0；最终果真盈利了80万的时候，你的后悔值就是20。
只用文字讲，太复杂了，你如果有空，你可以去书店一趟，找一本“管理学原理”看一看，有图表说明，一看就懂了。