A. 管理学中的组织,有以下几种含义
PMP项目管理中，组织被认为是由项目推动从一个状态转到另外一个状态从而达成特定的组织目标。
B. 管理学中的组织可以是什么
在管理学中，组织的含义从静态方面理解，是指(C )。 A．组织变革 B．组织目标 C．组织结构 D．组织原则解析：组织可以从静态和动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
C. 管理学中的名词组织与动词组织
组织（动词）：就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能。
组织（名词）：指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。 从名词上说的组织可以按广义和狭义划分。
广义上的组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。系统论、控制论、信息论、耗散结构论和协同论等，都是从不同的侧面研究有组织的系统的。从这个角度来看，组织和系统是同等程度的概念。在这个定义中包含有生物学中有机体的组织，在西方原义来源于器官(organ)，因为器官是自成系统的，如皮下组织、肌肉组织等等出自细胞组成的活组织；动物的群体组织，如一窝蜜蜂就是一个以蜂王为核心、秩序井然、纪律严明的群体；还有人的组织等。
狭义上的组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。本书所要研究的组织是指狭义的组织。
D. 管理学中“组织”的概念
集约型经营原指在农业生产中把较多的生产资料和劳动力投入一定面积的土地，采用先进科学方法实行精耕细作，以提高单位面积产量的经营方式。后来引伸到其他生产部门，泛指广泛采用先进科学技术和先进生产手段，从事精加工，或对原材料进行综合利用的生产活动。
E. 管理学中，组织的概念，管理层次的概念
组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。
管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。
任何组织，本质上都是晶体结构，组织能不能撑起来，关键是节点能不能撑起来，形成一个有效的框架。组织中的节点主要有两类：第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。
企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。
组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。
(5)管理学中的组织扩展阅读
按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。
管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。
F. 请问管理学中组织的功能有哪些啊
积极作用：导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用
消极作用：组织变革的障碍、兼并和收购的障碍、多样化的障碍
这是我们刚考完的组织行为学书上的，我去年学的管理学原理好像也这样说的
G. 管理学上组织具有什么特征
组织是一种正式的稳定的结构，由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。
组织的特征可以概括为3点：
（1）有明确的目标。没有目标就不是组织而仅是一个人群。目标是组织的愿望和外部环境结合的产物，所以组织的目的性不是无限的，而是受环境影响和制约的，这个环境包括物质环境及社会文化环境，有了目标后组织才能确定方向。
（2）拥有资源。这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。
（3）一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
H. 管理学中组织的作用
是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。
一个组织从回环境中获取资源（原材料答、人力资源、资本、技术、信息）输入，并将其转换为输出（产品和服务、财务结果、信息、人事结果），这种输出被分配到环境中。
将组织称为系统的时候，指的是开放系统——组织对环境是“开放”的，并与环境发生着持续的相互作用。
补充：一个系统是一组相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。存在两种基本系统，即封闭系统和开放系统。
①封闭系统：不与它所处的环境发生相互作用，不受环境的影响；
②开放系统：动态地与它所处的环境发生相互作用。
(8)管理学中的组织扩展阅读
组织变革必要性的简要分析：
组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性调整，以适应未来组织发展的要求。
组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，特别实在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉研究组织变革的内容、阻力和一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。
I. 管理学中的组织工作步骤是什么
组织工作步骤为：
1、确定组织目标。
2、对目标进行分解，拟定派生目标。
3、确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类。
4、根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作。
5、将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，规定该职务的职责和权限。
6、把各部门的业务活动上下左右紧密地联系起来。
(9)管理学中的组织扩展阅读：
基本职能：
1、计划
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2、组织
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点： 一是努力搞好组织的工作； 二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4、控制
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段。
是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
J. 管理学里的组织结构定义是什么
管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构图（Organization
Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
包含三个方面的内容：
1、单位、部门和岗位的设置。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。