① 创业过程中的八大问题
创业过程中的八大问题如下：
不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
5、产品淘汰率太快速。
如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
6、管理不当。
创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
7、在不恰当的时机创业。
例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
8、不了解国家的有关规定。
国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
② 求管理学答案
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③ 关于 创业 管理 的问题 急！急！急！
这个问题很经典；也很正常！炒；不是办法！管理在于人性化和规范化，你炒了这些再招人来你的漏洞还是存在！所以你要把漏洞堵了才是办法！就算你用超市的开票机，他一样可以作弊；比如送货上门的、现卖的不给开票等等；所以你要建立一个共享机制：
1：让每天的营业额和所有的员工收入都挂钩，让大家监督大家！
2：公开作弊行为；建立举报机制，重奖举报者并为其保密重罚作弊者！
3：回答1半看到没给分。。。。晕，这是很大的问题怎么舍不得给分啊？给分后加QQ3973927
④ 创新与创业管理 一道题
生产前置期、产量能力、库存周转率、以及资源利用率等
⑤ 我想问有没有创业管理——易学真知的期末考答案智慧树的
他是从题库随即出题，全部找到不大可能，不过期末考试中的题目有一部分是从之前的单元测验出的，这部分的答案可以从网络下，
网页链接
有帮到你的话，给个采纳
⑥ 如果创业，管理公司
我也是从开始创业过来的，财务学习可以多和税务人员接触。还有就是把握库存和现金，在有就是节俭。祝你成功
⑦ 创业管理的书籍二
基本信息
书名:创业管理
ISBN:730213333
作者:张玉利/李新春
出版社:清华大学出版社
定价:35
页数:352
出版日期:2006-8-1
版次: 1
开本:32开
包装:平装
内容简介
本书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。
本书的为高等院校工商管理专业师生以及对创业管理有兴趣的人士。
张玉利南开大学商学院
李新春中山大学管理学院
图书目录
第1章 创业活动与创业研究
引导案例
1.1企业家时代与创业
1.2创业活动及其本质
1.3创业活动过程
1.4创业管理研究概况
1.5创业教育
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案例
习题
第2章 创业精神
引导案例
2.1创业精神及其时代意义
2.2创业精神的行为特征及其动态演变
2.3创业精神的塑造
补充案例
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案例
习题
第3章 创业机会与识别
引导案例
3.1机会的来源与类型
3.2创业机会评价
3.3创业机会的认知基础
3.4新建企业与已建企业在发掘与利用创业机会上的异同
3.5创业计划书的作用与构成
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案例
习题
第4章 创业行动前的准备
引导案例
4.1创建企业前的准备及其本质
补充案例
4.2新创建企业的资源整合
4.3新创建企业的行业选择
4.4新创建企业的团队建设
4.5已建成企业或大公司创业的准备
补充案例
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案例
习题
第5章创业融资
引导案例
5.1创业融资难的理论根源
5.2创业融资的主要渠道
5.3创业融资中应注意的问题
5.4中小企业融资政策的改革趋向
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案例
习题
第6章 启动新事业
引导案例
6.1新企业的法律形式
6.2创业选址
6.3新事业的市场进入模式
6.4公司内创业
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案例
习题
第7章 创业初期的管理
引导案例
7.1创业初期的企业特征
7.2创业初期的管理特点
7.3创业者在创业初期的角色与应具备的特殊技能
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案例
习题
第8章 管理企业成长并收获回报
引导案例
8.1企业生命周期规律
8.2快速成长企业及其特点
8.3新创建企业成长过程中常见的问题
8.4企业成长过程中的转型
8.5收获回报与退出
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案例
习题
第9章 在组织中保持与强化创业精神
引导案例
9.1已建企业保持创业精神的战略要素
9.2创业战略与战略管理的融合
9.3组织变革与创业文化
9.4企业家型企业人力资源的开发
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案例
习题
第10章 非营利组织的创业
引导案例
10.1社会创业的兴起
10.2成为一名社会创业家
10.3非营利组织社会企业化经营
10.4公益创投
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案例
习题
阅读与参考书目
特色
第一，创业管理是“以生存为目标”的管理方式 新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式(Business Model)，因此才有了追加投资的价值。从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。在没有找到可靠的生意模式之前就大量投资，是风险投资在.com公司上损失惨重的原因。
第二，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。
新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。
经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。以至于有些企业家和经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。“细节是魔鬼”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。Wal-Mart为什么能够打败Kmart？一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板萨姆·沃尔顿注重细节的管理作风。他立下规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。如果Kmart也照此管理，就不至于落到破产的地步。在Kmart申请破产保护后，一次就关掉了283家亏损分店。早干嘛去了？管理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么用！
第五，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。
创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业管理是在塑造一个企业。