❶ 有没有关于足疗按摩行业的管理书籍
脚底按摩之父的养生力作： <<吴若石新足部健康法>>,新法是作者二十多年来为千千万万的人解除病痛，不断试验、反复思索，不断与国内外专家学者切磋、“竞技”，并追求更高层次的医理研究之结晶；新法终于打破国外长久以来对“脚底反射区”理论的争议，及国内令人生畏的“痛得要命”的迷思，以中国阴阳五行的医理为本，所发展出来的一套完美“整体治疗”和“标本兼顾”的新足健法。
❷ 足疗店管理知识
您是否还在为以下的管理难题发愁？
1.新来的员工（服务、礼仪、技术）培训不到位！
2.店里总是乱糟糟的，各部门衔接不好，老是出错！
3.一会房间卫生没搞好，一会厕所大股臭味！
4.今天又新来了个部长（经理），公司一些规章制度又变了，员工又不知所措！
5.对于顾客提出的问题，每个人都有自己的一套说词！
6.有的员工见顾客问好，有的理都不理，头一摆就过去了！
7.出了突发事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打电话找老板！
8.员工犯错了，部长、经理处理的结果都不一样，员工就说不能一视同仁！
9.生意时好时坏，也不知道问题出在哪？
10. 今天发了工资又走了几个技师，服务员也难招？
11.技师是个宝，特难招，经理／老板整天围着技师转，怕技师走，管都不敢管！
12.想投资一家沐足店，管理、培训、提成方案……唉，无从下手！
鼎天沐足/足疗/足道/足浴/浴足店内部标准化、流程化管理培训教材
本套针对沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著共分十六册，三十多万字，近1000页（A4页面）,按各部门、班组各自成册，无需修改可直接作为各部门的管理、培训手册使用，轻松、迅速、全面提升场馆的管理能力和服务水平，无惧任何竞争。
《鼎天管理执行（培训）手册系列》
《第一册：服务人员应具有的素质、要求、技能》
《第二册：管理人员（经理、部长）管理（培训）执行手册》
《第三册：咨客班管理（培训）执行手册》
《第四册：服务班管理（培训）执行手册》
《第五册：前台班管理（培训）执行手册》
《第六册：技师班管理（培训）执行手册》
《第七册：保安班管理（培训）执行手册》
《第八册：吧台班管理（培训）执行手册》
《第九册：清洁班管理（培训）执行手册》
《第十册：工程班管理（培训）执行手册》
《第十一册：财务部管理（培训）执行手册》
《第十二册：客人投诉突发事件的应变与处理》
《第十三册：各种表格（单据）运作介绍》
14册：《鼎天员工手册》
15册：《鼎天礼仪教材》
16册：《鼎天礼仪、礼节问答手册》
（在网络上搜“中足顾问网”，即可找到该站）
进入《中足顾问网》网站，即可找到沐足 足疗 浴足 足浴 足道 中医推拿 保健 修脚 按摩 桑拿店 会馆 会所 休闲中心 管理培训的专业教材方案、制度、资料书。（在网络上搜“中足顾问网”，即可找到该站）
❸ 我想学足疗按摩行业的管理，请问我该怎么去学
你要是年龄不太大的话，可以找个店，边工作边学习一段时间，要是不行的话，那也可以多去按摩店感受几次，说不定那里的服务小姐会给你些好的建议。
❹ 我去应聘应该沐足经理，老板要我写一个管理理论我不知道怎么写帮帮忙啊！
上网查后再参考呗
❺ 我想学做足疗管理人
这个还行啦，，，但是比较危险懂得
❻ 我想学足疗管理
学习以下东西
您是否还在为以下的管理难题发愁？
1.新来的员工（服务、礼仪、技术）培训不到位！
2.店里总是乱糟糟的，各部门衔接不好，老是出错！
3.一会房间卫生没搞好，一会厕所大股臭味！
4.今天又新来了个部长（经理），公司一些规章制度又变了，员工又不知所措！
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10. 今天发了工资又走了几个技师，服务员也难招？
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12.想投资一家沐足店，管理、培训、提成方案……唉，无从下手！
鼎天沐足/足疗/足道/足浴/浴足店内部标准化、流程化管理培训教材
本套针对沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著共分十六册，三十多万字，近1000页（A4页面）,按各部门、班组各自成册，无需修改可直接作为各部门的管理、培训手册使用，轻松、迅速、全面提升场馆的管理能力和服务水平，无惧任何竞争。
《鼎天管理执行（培训）手册系列》
《第一册：服务人员应具有的素质、要求、技能》
《第二册：管理人员（经理、部长）管理（培训）执行手册》
《第三册：咨客班管理（培训）执行手册》
《第四册：服务班管理（培训）执行手册》
《第五册：前台班管理（培训）执行手册》
《第六册：技师班管理（培训）执行手册》
《第七册：保安班管理（培训）执行手册》
《第八册：吧台班管理（培训）执行手册》
《第九册：清洁班管理（培训）执行手册》
《第十册：工程班管理（培训）执行手册》
《第十一册：财务部管理（培训）执行手册》
《第十二册：客人投诉突发事件的应变与处理》
《第十三册：各种表格（单据）运作介绍》
14册：《鼎天员工手册》
15册：《鼎天礼仪教材》
16册：《鼎天礼仪、礼节问答手册》
❼ 怎样才能做一个沐足管理者
有很多回答这个问题！
但我认为，作为一名管理者，你要做好自己的工作，员工必须成为朋友，让员工服从自己！往往同情，对事不对人......
总之，我认为管理就是你走在这样就会发现各种各样的问题的过程，没有捷径！
通过，将让自己更好！
加快电源！不要让自己错过任何机会去学习！
❽ 酒店沐足部门所有的管理方式方法
针对我国目前酒店管理人才需求的现状，本专业注重学生综合素质的培养，在理论上主要开设了经济管理基础知识、酒店基本理论知识的相关课程；同时本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店的前台餐饮、客房等岗位实习实训等多方面的技能训练。
1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神；
2、具有较好的专业基础知识和自学能力、进取创新意识；
3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势；
4、熟悉酒店前厅、客房、餐饮、康乐等部门的业务知识；
5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规；
6、具有酒店的前厅、客房、餐饮、会展等管理与基本服务能力；
7、具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语表达能力。
课程设置：
公共基础课：邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、大学语文、计算机应用基础、新概念英语、体育
专业基础课：管理学基础、饭店管理概论、旅游学概论、旅游与饭店会计、
专业课：旅游心里学、旅游法规、饭店市场营销、新编饭店英语、饭店前厅与客房管理、饭店餐饮管理、北京主要景点、企业文化介绍及各部门工作管理、中外民俗（中西方礼仪）、饭店礼仪、体形训练、会展服务与管理
选修课：饭店人力资源开发与管理、酒水知识、电子商务、饭店管理与沟通、就业指导、毕业论文
资格证书或专业技能课程模块：
资格证书：导游资格证书、客房服务资格证书、餐饮服务师资格证
管理模块：人力资源管理、组织行为学、计算机应用基础、管理学基础、
实践教学环节安排：军训、饭店管理概论、会展服务与管理、饭店前后与客房管理、北京重要景点、餐饮
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