① 如何理解薪酬体系中的3E
3E薪酬体系最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Indivaal Equity）这三个词。因为这三个均衡性是薪酬设计的根本原则，是薪酬经理所致力于追求但很难全面实现（因为它们三者之间会互有矛盾）的最高薪资设计境界，而且这三个词组都有一个“Equity”，为了简化记忆，合称3E。在人力资源管理中，设计公平合理的薪酬体系是整个薪酬管理的基础和核心内容，而3E原则就是企业HR在进行薪酬设计必须坚持的。那么薪酬设计的3E原则是什么呢？
薪酬设计的3E原则
1、外部均衡是指：公司给予员工的薪酬水平与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
2、内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。
3、薪酬设计个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。
对于3E薪资设计课程的核心思想，张守春说：“薪资设计不应把激励放在第一位，而应把公平放在第一位。”企业要想让自己的薪资体系能够吸引、留住和激励员工，在薪资体系刚开始设计时就应注意员工参与的机制。薪资设计的基础数据和信息应该首先从员工处收集，这样薪资分析人员在设计时使用这些信息就可以真正满足员工的需要。这些参与的员工应该来自各个部门，职位上兼顾高中低，并且要能找到其对应的市场岗位，以便对比市场价格。
企业可以收集员工对薪资机制和公司政策的了解程度的信息，还可以进一步让员工参与设计和制定薪资结构。一些研究表明，即使员工能够了解到薪资信息，他们有时却不能正确地理解这些信息。
所以有关报酬水平的竞争政策、公司的承诺和升职、薪金提升的关系等薪资体系的特征也应被众人所了解。
对于绩效考核与奖金挂钩的问题，张守春建议应当注意适当脱钩。“绩效与奖金挂钩太紧，会使员工将获得奖金作为动力和目的，而忽视了战略目标，从而使奖金和薪资的激励作用变得很有限”。
由于行业背景不同，战略不同，企业文化不同，企业所衍生出的薪酬和绩效管理的方式方法也会是不同的。所以张守春强调要根据不同企业的特点来设计相应合理的薪资结构。在薪资方面，张守春认为目前大多数企业存在的最大问题是“企业的薪酬设计和企业战略之间的联系还不清晰。”
② 安全管理三原则是什么
、
3E原则：工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。
2、
反馈原则认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监督原则认为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监督管理部门。
3、
动态相关性原则告诉我们：如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
4、
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。
5、
要做到安全第一，就必须实行安全优先的原则。
6、
我国现行工伤事故统计中，按导致事故发生的原因工伤事故分20类。
7、
安全和危险均是相对的概念
8、
安全管理必须要有强大的动力，并正确应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉积极地搞好安全生产工作。这种管理原则是人本原则中的“激励原则”
9、
海因希里法则事故后果为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故件数之比为1：29：300
10、
危险源的构成要素有：潜在危险性、存在条件、触发条件。
11、
海因希里因果连锁理论认为企业安全工作的中心是防止人的不安全行为、消防物的不安全状态。
12、
安全生产检查的方法：仪器检查法、常规检查法、安全检查表法。
13、
股份制企业合资企业安全生产投入资金由董事会保证。
14、
单位对新职工应进行***48小时安全生产教育培训，危险性较大的行业和岗位教育培训时间不少于***48小时。
15、
安全检查五查“思想、管理、隐患、整改、事故处理”
16、
国家规定对非矿山企业强制性检查的项目：特种设备、作业场所有毒有害物质
17、
征收工伤保险费实行差别费率和浮动费率相结合是事故预防的主要机制。
18、
常用的危险有害因素辨识方法有直观经验法和系统安全分析方法。
19、
特种作业的批准机构为
20、
职业病共10大类115种
21、
安全标志分四类：禁止、警告、命令、提示
22、
从长远观点来看，低成本高收益的预防措施是减少事故损失的关键。
23、
安全教育培训的方法：讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法。
24、
劳动防护用品三证：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。
25、
编制安措计划原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合。
26、
安措计划应与同年度的生产技术财务供销计划同时编制。总工审批、厂长下达。
③ 薪酬设计的3E原则是什么
3E：（External Equity, Internal Equity, Indivaal Equity.）它代表了外部、内部、个体均衡。
外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性，是企业薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。
外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000—3000人的企业在16-18级左右；500—600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。
外部、内部、个体这三种均衡性，分别叫做External Equity,Internal Equity,Indivaal Equity。具体来讲，外部均衡性，主要是指企业的薪酬要有合理定位。这里强调一点，并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡，只强调达到合理的市场定位。内部均衡性指的是每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等。这里就牵涉到岗位测评的技术和方法。个人均衡性是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的情况，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。个人价值因素包括资历（为企业工作的时间），贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。
④ 经济中的3e原则及核心内容
西方国家总结出了著名的财政支出绩效考评“3E”原则，即经济(Econ-
omy)、效率性(Efficiency)、效益性(Effectiveness)。“3E”原则要求对财政支出资金使用绩效
的评价，不能片面地、孤立地分析其中的某一个要素，要从经济性、效率性和有效性三个方面
进行综合考察、分析和评价
⑤ 安全生产管理3E原则是什么
安全生产管理3E原则是：强制管理(Enforcement)、教育培训(Ecation)、工程技术(Engineering)。
1、强制管理：生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制。
2、教育培训：强化员工的安全技能，通过安全科技知识和岗位安全技能教育，提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。
3、工程技术：安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”，工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。
(5)管理学3e原则扩展阅读：
1、安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。
2、安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。
3、《中华人民共和国安全生产法》确定了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理基本方针，在此方针的规约下形成了一定的管理体制和基本原则。
4、生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
⑥ 安全生产中什么是3E原则具体点~
安全生产管理3E原则是：强制管理(Enforcement)、教育培训(Ecation)、工程技术(Engineering)。
1、强制管理：生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制。
2、教育培训：强化员工的安全技能，通过安全科技知识和岗位安全技能教育，提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。
3、工程技术：安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”，工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。
(6)管理学3e原则扩展阅读
俗话说，打蛇打七寸。笔者认为，抓好企业安全生产管理并不像想象中的那样难，影响企业安全生产管理的难题只是关键少数，只要坚持问题导向，找准企业安全生产管理中的薄弱环节和问题症结，抓住关键少数，一切难题都是可以迎刃而解的。
1、抓住安全生产管理层级中的关键少数
《中华人民共和国安全生产法》对于企业安全生产主体责任落实和管理机构建设提出很高的要求和标准，从企业安全生产管理层级而言，企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全生产管理人员由于身份、地位不同，位于不同的管理层级，但归根结底，这三类人员在企业全部人员中处于少数。
俗话讲，火车快不快，全靠车头带。就安全生产管理而言，由于这三类人的重要性，其必然在安全生产管理中处于关键少数地位。
因而，一个企业能否重视安全生产并抓好安全生产，企业主要负责人、分管负责人、安管员的作用至关重要。抓住了这三类人，就抓住了安全生产管理的原动力，安全生产法律法规的落实便有了强有力的领导保证和组织支撑，“执行力”便可以大大提高。
2、抓住安全生产管理对象中的关键少数
人既是安全生产的主体，又是安全生产管理的重要对象和客体。就作为“人”的安全生产管理对象而言，因其身体条件、文化素养、从事行业的不同，其安全意识也必然不尽然相同。
从企业从业人员整体来看，无视安全生产法律法规、行业标准、操作规程进行作业的仍是少数，认真遵守的是大多数。
但安全生产管理不可忽视这些少数，“从众”现象告诉我们，但一个违规行为出现没有来得及进行处理的时候，其周围的人便纷纷效仿。由此可见，这类人也是关键少数，必须要加以重视，认真进行解决，将这类“关键少数”消灭在萌芽状态。
3、抓住安全生产事故隐患中的关键少数
粉尘防爆企业有粉尘防爆企业安全管理的难点，涉氨制冷企业也有其安全管理的重点，有限空间作业也有其操作性强的规程、标准，真正影响企业安全生产的事故隐患，亦或是在安全生产管理过程中容易被忽视的也无非就那么几点、几条，能给企业带来巨大安全风险的因素也是关键少数。
唯物辩证法告诉我们，解决问题要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生产管理中，我们要重点突出对影响企业安全发展的关键少数事故隐患的整治，务必使得这些关键少数问题得以解决。
同时，在解决主要矛盾的同时，不要忽视对影响企业安全发展的次要矛盾的解决，只有这样，才能确保企业在安全生产管理中重难点突出，找准主攻方向，不断提升事前防范水平。
⑦ 安全管理中"三一"原则是什么意思
安全管理中有3E原则：
1、Engineering——工程技术 运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全;
2、Ecation——教育 利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一，，的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能;
3、Enforcement——强制 借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。
借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。
管理的基本方法有法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法五种。安全管理综合应用这五种基本方法形成了强制管理(Enforcement)、教育培训(Ecation)、工程技术(Engineering)的3E安全管理体系方法。
⑧ 行政管理的3E原则是谁提出的
根据社会政治、经济与文化的发展适时而科学地设置、调整和改革行政机构以适 应社会向政府提出的要求这是行政管理机构设置的最基本原则。
⑨ 什么是事故预防的3E原则
海因里希把造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因归结为四个方面的问题： （1）不正确的态度。个别职工忽视安全，甚至故意采取不安全行为； （2）技术、知识不足。缺乏安全生产知识，缺乏经验，或技术不熟练； （3）身体不适。生理状态或健康状况不佳，如听力、视力不良，反应迟钝、疾病、醉酒或其他生理机能障碍； （4）不良的工作环境。照明、温度、湿度不适宜，通风不良，强烈的噪声、振动，物料堆放杂乱，作业空间狭小，设备、工具缺陷等不良的物理环境，以及操作规程不合适、没有安全规程，其他防碍贯彻安全规程的事物。 对这四个方面的原因。海因里希提出了防止工业事故的四种有效的方法，后来被归纳为众所周知的3E原则，即 （1）Engineering——工程技术 运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全； （2）Ecation——教育 利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一，，的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能； （3）Enforcement——强制 借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。 一般地讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术措施，然后是教育、训练。实际工作中，应该针对不安全行为和不安全状态的产生原因，灵活地采取对策。例如，针对职工的不正确态度问题，应该考虑工作安排上的心理学和医学方面的要求，对关键岗位上的人员要认真挑选，并且加强教育和训练，如能从工程技术上采取措施，则应该优先考虑；对于技术、知识不足的问题，应该加强教育和训练，提高其知识水平和操作技能；尽可能地根据人机学的原理进行工程技术方面的改进，降低操作的复杂程度。为了解决身体不适的问题，在分配工作任务时要考虑心理学和医学方面的要求，并尽可能从工程技术上改进，降低对人员素质的要求。对于不良的物理环境，则应采取恰当的工程技术措施来改进。 即使在采取了工程技术措施，减少、控制了不安全因素的情况下，仍然要通过教育、训练和强制手段来规范人的行为，避免不安全行为的发生。 作者：不详