A. 宜昌市建筑工程创优工程申报表的申报理由怎么写
创建优质结构是争创夷陵杯、楚天杯必不可少的先决条件之一。创建优质结构，必须在工程开工前，项目部的施工组织设计里、监理部的监理规划里就应有目标和实施方案，同时，该工程的责任安全质量监督员也有监督计划的，不是到了竣工一看，实物不错，打个申请报告，等结果，那是没门儿的。因此，责任安全质量监督员平时每一阶段都会关注，会与施工方、监理方提醒、共商、议论大家应该怎样努力创建。所以，楼主不必网上求助，什么申报、表格怎么填、怎么做等等监督员早就教会你了！
B. 湖北省建筑结构优质工程评选
建筑面积是肯定有要求的，所在工程必须经过当地质检站、建设局认可为市结构优质工程，方可向省级生报结构优质工程。（市质检站对面积、规模等会把关的）
C. 建筑工程优质结构验收依据什么规范
需要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《木结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》等。
国家建筑工程施工质量规范是一个技术标准体系，但该体系对工程质量的验收只规定了合格等级，对工程质量的实际水平缺少进一步的评价尺度和评价方法，无法区分“合格”工程中实际存在的质量差异。
虽然现行规范较原规范的标准有所提高，但现在的合格标准实际上仍然只是工程施工质量的最低标准。
作为施工企业，不能仅仅以国家的最低标准要求自己，而必须以企业施工质量控制标准对工程的实际施工质量水平作出评价，从而促使企业的施工质量、技术水平、管理水平在更高标准的要求下，得到不断地提高和发展。
(3)武汉市建筑结构优质工程评审表范例扩展阅读
下列建设工程必须实行监理：
（一）国家重点建设工程；
（二）大中型公用事业工程；
（三）成片开发建设的住宅小区工程；
（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（五）国家规定必须实行监理的其他工程。
建设工程竣工验收应当具备下列条件：
（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（二）有完整的技术档案和施工管理资料；
（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（五）有施工单位签署的工程保修书。
建设工程经验收合格的，方可交付使用。
D. 谁有 附表二:《南京市建筑优质结构工程实体质量抽查评审表》填好的范本，借鉴一下啦!明天急用！
青岛施工现场推广标准化管理的实施意见
为了进一步提高施工现场管理水平，积极推进标准化管理，结合我市实际，现提出以下意见： BR />
首先，在指导思想上
促进全市施工现场的规范化管理，是坚持以人为本的可持续发展的概念，以实现标准化的市场行为，编程场貌秩序和管理流程，内部管理信息和监测手段的科学和技术为目标，积极引进先进的管理理念，管理模式，继续加强安全生产，土建施工，管理的领域性各种元素的项目质量，施工队，工程监理，标准化活动贯穿始终在施工现场管理，科学化，规范化和系统化的推广，城市的建设管理，以进一步改善企业经营管理，行业监管机构和产业发展水平。
目标
施工现场推广标准化管理是全面落实施工现场管理标准“（以下简称”标准“），用三年时间在城市超过3000平方米的施工现场标准化管理（以下简称“标准化网站”），2005年市内四区建设不少于20个标准化示范现场，区，市政建设不到10个标准化示范站点; 2006年的标准化城市的新的建设项目选址符合率为50％，2007年新开??工项目标准化现场达标率均为100％。
3，采取措施推进标准化
网站建设试点，后推广的分类，由点及面的方式推进，继续巩固和扩大网站的创建成果，塑造一个新的行业形象的标准化。
（一）发展的出发点一个“标准”的科学管理水平，提高了施工现场
“标准”城市的建设现场管理经验，对当前和今后一个时期的施工现场管理是一个全面的总结，并提出了不仅体现了先进的管理理念，管理理念和管理方法，并容易操作的基本规定的基本尺度和指标，以指导城市的建设站点规范化，标准化，程序管理的标准，最低管理要求，并具有重大的现实意义和深远的影响改造的施工现场管理方法和社会形象。通过标准的实施，重点解决了良好的经营管理理念落后和过时的管理风格和管理方法很简单，以人为本的理念没有牢固树立，不注重维护自己的利益，不尊重工人的权利和利益的;没有引进科学管理的概念，使用经验公式管理，车间管理;管理系统的缺陷管理机制的脆弱性;施工现场“脏，混乱的现象不同程度地存在着诸多问题，整个施工现场管理方式创新。
（二）加大工作力度，确保标准化现场施工的工作
扎实推进进一步推出。首先，要加强“标准”的培训。各单位采取各种形式的“标准”，今后的重点培训和教育材料，特殊培训，员工夜校，知识竞赛，巡回演讲传播给所有的工作人员的标准，正确的应用程序中的一个全面的了解标准，严格执行标准，使每个人都可以理解的，照章行事。的两个坚持典型引路。要总结好的做法和经验，并用于指导施工的标准化现场。通过召开不同层次的人员参加的示威游行，交流，旅游咨询，将总结起来，等，以表彰典型，鼓励先进“比学习，在时间的帮助下，超的竞争氛围，迅速形成，加快的标准化网站推广的步伐。广创造舆论，积极扩大社会影响。充分利用报纸的形式，电视，互联网和其他媒体报道的标准化网站建设的成就，积极扩大的社会影响，形成行业的开拓精神，社会广泛关注，新闻媒体的报道浓厚氛围，以促进标准化生产，人力管理，品牌化的发展趋势的经营理念，创新“，以确保是在标准化网站建设，浑厚，朴实的。同时，发行活动，建设和管理信息CAPE办公室柱动态进展情况报告的标准化创建的网站，做法和经验，并提供一个交流的平台，分享他们的经验的总结。
2，创新的手段。首先，实施施工现场信息管理系统，从今年开始，在全市建设网站建设网站信息管理系统，在各种元素的一天 - 到 - 每天监管的危险源的实现，影响工程质量和安全，工程监理，团队管理，真实完整地记录了信息系统，通过分析，总结，准确把握网站的建设，不断改善现场管理的法律，从而提高了企业的管理系统和现场保证体系，监督体系，堵住漏洞的系统，，纠正缺陷管理，施工现场管理水平不断提高。二是要大力推进施工现场视频监控系统的新开工面积，施工现场？达10000多平方米，配备了视频监控系统，监控的关键环节和关键部位，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工的全过程处于受控状态。链接建设现场监控系统的建设行政主管部门在试点基础上，目前的监管制度，提高政府监管的有效性。通过创新手段，彻底扭转问题不能被发现，缺陷不及时纠正错误重复发生，粗放式管理向精细化，科学化，规范化的管理方式转变。三是要改善工人的工作和生活环境。必须始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念和转型，为企业和项目管理人员的管理方式和经营管理行为，实施各层面的一天到日常管理和各种工艺，体现在所有员工的生产经营环境不断改善和生活环境的不断优化，使工人能感觉到，标准化站点和负担得起的，因此，以饱满的热情为创建活动带来的变化。
3，关注的焦点。首先，提高管理决策能力和执行能力。主要职责，对施工现场的管理是一个标准的网站建设，决策的制定和实施的重要职能，在实施“标准”的责任，必须彻底扭转轻重工程管理，重数量轻质量，重量轻，高速安全的错误认识和做法，与企业负责人的主要负责人应着眼于提高实施规范化管理决策能力，积极应用“标准”等科学管理的原则和方法，增加投资，在现场管理中，项目管理人员把重点放在提高能力来执行，具体实施科学管理，网站的每一个环节，每一道工序，每一个位置。二是要不断提高作战能力，集团领导和其他业务骨干。企业应加强的工作人员，尤其是集团领导和其他业务骨干，“标准”的培训，向他们解释究竟提高其执行标准的自觉性;同时，现场监督，加强监督操作人员严格按照标准的要求，违反“标准”的行为和现象，及时发现和纠正，推动“标准”在施工现场的各个方面，和所有的“标准”到工作的所有员工指引。
4，强化激励。从2005年开始，这些被评定为标准化示范网站，才有资格参加省级文明工地，和各种工程质量的选择，施工企业和监理企业在招投标给予加分，同等条件下，优先晋升资格;各级建设行政主管部门的指导和帮助解决的问题和困难。
（c）建立一个“机制”，不断提高标准化的现场施工质量
1，标准化的现场评估机制。的标准化现场评估的基本原则，严格执行规定的命名范围，申报条件，评审程序和激励机制，建立“严格管理，动态检查和监控整个过程的透明和开放的，以确保质量“标准化现场评审机制，以引导企业严格执行标准，确保标准化创建的网站的质量。各个建筑工地建立领导负责人事管理，及时检查和自我评估机制的不断提高，，报告，报表时间的有关材料，并确保其真实性，完整性。
2，施工现场的持续改进机制的建立。施工现场要完善的质量保证体系，安全保证体系，现场监督制度，执行人员，职责明确，形成“做 - 检查 - 改进 - 提高”闭环链。要形成一个系统的定期检查，进行自我控制“标准”逐一找出问题的人，时间，措施，以确保“标准”没有偏差检查的头部被抓整改落实的。解决方案经常出现的问题，进行专题研究，形成了一个体系，不断提高，不断改进工作，不断优化的持续改进机制的各种要素，促进现场管理水平不断提高。
3，建立监督和约束机制。良好的引导，推动，服务工作的同时，各级建设行政主管部门要加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改，检查制度，建立和开展暗访检查建筑工地，重点检查现场执行标准意识和自我控制的“标准的实施不到位或不执行的”标准“，导致严重的事故隐患或者经常性的，坚决依法严肃查处的停机时间停机时间，改革重组决策不会被容忍。加强监督检查，最大限度地促进企业严格执行“标准”的积极性，主动性，自我意识，监督和约束机制，先进的激励，鞭策落后的重大突破，全面推进。
加强组织领导
施工现场推广标准化管理是一个系统的工程，我们必须完善领导体制，全面推进规范化管理提供组织的保证。
（一）建立全市施工现场标准化管理工作领导小组
负责人：傅明
副团长：网员斌遴其过黎族太阳宗贤
成员：徐玉田孙威江敏鹿青解释为朱塘
孙宪法法院蓝舒漆嗯创新刘其胱
领导小组下办公室主任王源斌个人的办公室进行。
区，市建设行政主管部门设立的组织领导，部署办公室的裂缝，组成和发展办公室工作，推广计划，推广措施，负责一天的日常现场管理的标准化，并确定了联络人员，报领导机构的联系和市区重建局（青岛市澳门路121号，联系人：陈涛电话：5063357,2079607，传真：5061174）。
（二）建设行政主管部门在各级建立问责制 BR />
建设行政主管部门在各级落实“一把手”工程和目标责任制，这方面的发展（市）推广计划和措施，建立定期检查制度，交换系统上的定期，定期注释系统，定期报告制度，以确保有序地进行宣传活动。要积极培育和树立典型，标准化和质量在创建的网站作为重点工作来抓，督促企业提高产品质量的在创建的网站，根据不同的实体，不同的工作环境，及时的政策指导，实现建设的一个标准，标准的一个驱动的效果，防止低层次推进，分类指导，做好标准化，和主动解决问题，为企业创造一个良好的软环境建设标准化的网站。
的标准化网站推广将作为区年度考核的重点内容，市政行政主管部门的建设，优秀的性能和表扬的推动作用，给予通报批评，取消年度各类竞赛的资格。
（三）企业乘势而上，切实提高施工现场管理水平
施工现场管理的基础上的企业理念，价值观，行业准则的精神的企业平台，集中展示建筑施工企业的主要责任在于双方在市场和管理的实际的建设，施工，监理单位要深刻认识的意义，建立一个标准化的网站和紧迫感，从某种意义上讲责任，工作计划，制定施工现场的规范化管理特性的目标和措施，建立了完善的管理体系和管理机制，将创建目标层层分解，一级抓一级，规范的管理请求被传递到每个岗位，每名工人到实施的每一个过程的每一个环节，每一个项目，每个站点，狠抓施工现场管理，带动企业管理系统，质量和安全保证体系，施工现场监管体系不断完善和提高整体管理水平和核心竞争力。
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附件：青岛市标准化管理示范点，评估方法附件：
青岛市规范化管理示范现场评估方法
第一章总则
不断提高施工现场管理水平，施工现场的规范化管理进行了在一个有序的方式来实现规范化管理的目标任务，根据国家建设部，山东省的有关规定，结合城市的实际情况， ，制定本办法。
第RAE坚持“动态检查，整个管理的透明度和公开性的原则，严格标准，确保质量，实事求是，以确保客观的评审过程公平，公开。浏览模式：
青岛市标准化管理示范网站（以下简称“标准化示范网站”）是本行政区域内的？青岛施工现场管理水平，以达到指定要求的网站授予荣誉称号。
条青岛市建设局（以下简称“市建管局）负责城市标准化示范区现场评估工作。
城市建设管理局成立标准化示范区现场评审委员会（以下简称为“陪审团”），负责组织审查和评估的结果公布。评委会设主任，副主任，委员。
评审委员会下设办公室，负责日常的日常事务，陪审团，陪审团办公室在市建管局质量和安全。
条评估标准化示范点，根据施工现场管理标准。...... />第六市政府将每年举办两场标准化示范现场评估，从在建项目建设时，中投，市建管局审核公告的方式宣布选择的范围选择
第二章/>第七条独立的生产和使用功能在以下城市建设行政大楼获得：
（一）总楼面面积的基础上，3000平方米单位？项目;
（二）总建筑面积？工程组20000多平方米。
章申报条件
第八次报告标准化示范现场，符合下列条件：
（一）基础设施的改善，符合国家省，市有关的质量，安全，监理和施工团队管理条例的规定的法律手续;
（二）现场项目经理，施工单位和监理单位的监理工程师必须与中标通知书，项目部的人员编制和监督，以及相关人员都必须取得相应的资格证书; BR />
（三）现场信息管理和视频监控系统，并创造该计划的目标和切实可行的保障措施;
（四）现场没有发生四个或更多的意外;
（五）劳动用工规范，并没有拖欠的工资，战绩不佳;
（六）建设信息是完整的，真实的质量和安全程序是完整的审签;
（七）的形象的进度完成建设的主要三分之一或三个以上。
章的报告，评估过程 / a>
第九条申报程序
（一）参加的项目选择在市内四区建设单位办理申报手续，需要申请安全报告，主管项目的五个在三个地区的城市开始在工程日起十五日内，由各区，市建设行政主管部门统一组织报告;
（二）建设单位接收或下载并填写“青岛标准化管理示范站点返回，一起创建计划目标和保证措施文件应编制并提交给陪审团办公室;
（）评委会办公室收到申请后，信息审计后，和施工现场进行现场调查，建立了符合条件的网站创建的文件，以确定跟踪检查计划的初步评估小组在。
初步评估团队施工现场管理标准的基础上建立一个网站计划和后续的考试成绩，并做好记录。
（d）区的，由市建设行政主管部门应当根据年度计划，加强指导和检查工作的标准化示范创建的网站，并建立创建的文件。
条评审程序
（一）按照城市陪审团的选择与Office的初步评估团队项目开始跟踪调查，从基础工程和初步评价不项目中的施工现场管理标准的有关规定，其否决权，选择符合条件的参与。每年5月，10月组织总初步评估，初步评估团队表中填写“青岛市标准化管理示范现场审查表”和“标准化示范区现场评估标准，并提交给陪审团的办公室;
（b）考虑由评委会办公室组织的，提请评委会评审;
（三）评审团由最初的评估小组评估向陪审团介绍工程初步评估，进行无记名投票表决评估，评审委员出席上述会议的五分之四，同意票数占三分之二以上的项目出席当选;
（四）评委会将标准化的现场评估的结果提交有效市区重建局和市建管局的批准后公布。
第五章奖励
第十一条自颁布之日起，全市不再组织市级安全文明工地的选择，标准化示范网站的标题的项目，，视为市级安全文明工地，市建管局给予表彰。
第十二条标准化示范区建设单位和监理单位参与项目招投标和奖项将给予加分。
没有得到一个标准化示范网站标题的项目，不得申报“青岛杯”，“省级安全文明工地”，“泰山杯”和“鲁班奖”奖项。
13评估结果公布后的施工现场，从而降低管理标准，不符合要求的，其标准化示范网站的标题。章
工作纪律
第十四条申报单位要实事求是，不弄虚作假，违反，视其情节轻重的情况下，给予通报批评，直至停药的申报和奖励资格。
第十五条评论是公正的，纪律，自觉抵制不正之风。违者，视其情节轻重的情况下，给予批评，警告或其评审资格，直至给予行政处分建议的单位属于哪一个。
第七章附则
负责解释第十六条本办法由青岛市建设工程管理。
第十七条本办法自发布之日的目的。