1. 浅谈企业全面预算管理
你也太懒了抄...
自己去参考一下
http://www.ce86.com/a/jinyong/gsyj26/200710/24-59742.html
http://www.ce86.com/a/guanglixue/cbgl31/200708/21-57346.html
这几篇袭,如果学校是那么随便的,直接把第一篇改个标题就是你所谓的"浅谈"
2. 浅谈企业如何推行全面预算管理工作
一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划。全面预算管理主要指利用预算对企业内部的各个部门财务的或非财务的资源进行分配、考核、控制,以便有效的协调企业组织生产经营活动,完成企业的生产目经营目标。是企业进行全方位全动员参加的预算管理。预算本身就是一种用来分配资源,以实现企业战略目标的一种系统的方法。企业可以根据预算来对企业的生产经营进行监督,有利于指导企业的生产经营活动。全面的预算主要反映的是一个企业在未来一定是时间内,以实现整个企业的战略目标为目的,对企业的发展作一个全面的预测,并编制预算的损益表、预算现金流量表以及预计预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。它具有效益性和市场适应性及综合性。“全面”一共包括了三个含义,一个企业
3. 谈如何做好全面预算管理工作
全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：
（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。
（2）对全面预算的准确性进行衡量考核，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门（比如：财务部或运营部或战投部或企管部等）和提报部门（公司各部门，尤其是市场、销售、生产等部门）。通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。