1. 人力资源开发与管理的前言
人力资源理论在实践中展现的巨大效用，焕发了人们学习管理科学的热情；人力资源开发与管理知识的科学价值和改造世界的无比潜力，激发了人们更新管理理念、增长管理知识的迫切要求。本书的编写，就是要顺应这一需求，努力为高校学生和各界读者在对人力资源开发与管理知识的学习中提供力所能及的帮助。当然，认识和研究人力资源开发与管理科学的最好办法，应当是深入到社会实践中去，在色彩缤纷的实践中增长学识，增长才干。然而，提供有关人力资源开发与管理的系统知识，引导人们从宏观上全面认识人力资源开发与管理的基本理论，了解和把握人力资源开发与管理的基本技术和方法，也是十分必要的。本教材的编写以人力资源开发与管理的基本理论为指导，在力求夯实理论知识的基础上，逐步明确“厚基础、宽口径、重实践”的思想，提高实践在整个教材体系中的地位，加强实践内容的完善，以适应公共部门和企业发展对人力资源管理的通识人才的需要。教材以人力资源开发与管理理论的最新发展和中外人事改革的实践为依据，注重系统性和应用性。使读者了解中外人事改革的最新动向和发展趋势，以全新的视角和开放的视野，将中国传统的人事管理思想、国外先进的人力资本理论与中国现实的人力资源管理实践紧密结合，以提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。自2005年出版由吴春华、温志强共同主编的同名教材以来，我们积极探索能够适应人力资源开发与管理最新实践的内容体系。2009年，为了加强实践环节，在增加实践和实训内容的基础上，教材亟须增加知识的应用性与实践性，同时增加人力资源开发与管理的最新成果，修订了教材的知识体系。在新一版教材中体现四个特点：首先，同类教材多以单纯的企业为目标，通篇站在企业管理的视角，管理主体多用“企业”；本教材全篇把管理主体改用“组织”一词，视角也从单纯的企业扩展到所有正式组织，体现本教材的“宽口径”、通用性和基础性，改变以“人事行政”和“人力资源管理”来区分公共部门和私人部门的错觉。其次，同类教材多以人力资源开发与管理的基础知识和基本理论为主体，缺乏实践内容；本教材为了实现“厚基础、重实践”，从内容体系上分为五篇，第一篇为理论篇，注重人力资源开发与管理的基本理论和基础知识的阐释，第二至五篇为实践篇，注重人力资源开发与管理的实际应用和实践操作性。再次，同类教材多以“进口”、“管口”、“出口”为逻辑层次编排内容，不能反映人才市场开放后的人才流动和人才发展的管理现实；本教材增加“育人”，调整出口管理，变为“选、用、育、留”，强调通过人才自身发展，发展组织的“人本育人”新思想，重视跳槽和反跳槽的机制和方法探索。最后，涵盖人力资源管理师资格考试的全部内容，使得学过本教材的学生能够直接参加人力资源管理师的资格取证考试。本书除了可以用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学之外，也可作为公共管理硕士（MPA) 、行政管理硕士的参考教材，亦能用于政府部门和非政府组织的专业培训。同时，也可供企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员参考。本书由温志强策划，经反复讨论拟定全书纲要。各章的撰写分工是：绪论、第一章、第二章、第四章、第五章、第七章、第九章、第十三章由温志强编写，第三章由许超编写，第六章由杨晔编写，第八章由李博编写，第十章、第十一章由赵雅娟编写，第十二章由俞静编写。初稿完成后，由温志强负责修改、统稿和定稿。赵雅娟、许超为本书初级资料的整理，杨晔为本书的统稿和修改都作了大量的工作。本书付梓之际，感谢全体编写人员的精诚合作，感谢大家为本书的完成所付出的巨大努力。本书的写作参阅并部分借鉴了国内外工商管理、公共管理领域的专著、教材和其他研究成果，对于其中的一些著述，我们作为进一步阅读的书目向读者作了推荐。对于这些文献资料的作者，我们在此一并致谢。对于业已成为专业共识的观点和内容，书中不再一一标明出处。本书的编写和出版得到了天津师范大学政治与行政学院的支持和帮助。清华大学出版社也为本书的出版提供了大力帮助，我们对此深表谢意。本书的编写由于是应教学急需，时间短暂，编写仓促；更由于编者的学识有限，该书离预期的目标仍有不小的差距，不当之处在所难免。恳请研究人力资源问题的专家、同行和广大读者不吝赐教，对错漏之处批评指正，我们将不胜感激，并在今后修订时补正。
温志强2011年3月
2. 人力资源管理对企业发展的重要作用
一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。
“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
3. 战略性人力资源管理引言怎么写
通常是从作用和意义来写，建议你用形象比喻作为引言，效果更好！
4. 人力资源管理的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：
1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。
2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。(来源：普华四方)
5. “论人力资源管理的作用”的毕业论文的前言言怎么写
“世间千里马常来有，而伯乐不常自有。”当今社会，无论是企业还是政府机关，之所以管理者苦于没有“千里马”，并不是这些地方真的缺少“千里马”，而是这些“千里马”正在“拉车”或“耕地”，所以这些“千里马”的才能，根本就没有开发出来。因此，我们说，无论是企业还是政府机关，在苦寻“千里马”之前，应该先有一位“伯乐”，这样，就会发现，原来我们这里藏着这么多“千里马”。所以我们说，“千里马”多的地方，肯定会有一位好的“伯乐”。这就是人力资源管理的作用。