㈠ 团队介绍怎么写
团队介绍部分的书写有三个原则。
一，专注于核心团队
投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。
原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。
二，突出团队最优秀的部分。
一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛B的教育经历和大公司的工作经历。比如：
（1）海外归国的经历要提
（2）国内名校出身的要提
（3）博士出身的要提
（4）大公司的工作经历也要提
这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。
三，表达方式要简单漂亮
（1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。
（2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼格。
最后，以上内容全部来自于微链学堂”如何做出一份打动投资人的商业计划书“，更多有关商业计划书的书写规则，例如 如何清楚地介绍项目；各板块的书写要点（包括市场/痛点；产品/服务；经营情况；发展策略；团队介绍；竞争优势；投递方式）都可通过”微链app“获取哦～
㈡ 高管人员的介绍
高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。
㈢ 如何介绍公司的组织架构
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
例如：
公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
(3)公司管理层介绍范本扩展阅读：
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
㈣ 公司的管理层包括哪些职位
基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。
中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。
高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。
㈤ 公司的管理层结构是怎样的
企业的薪酬方案，牵涉到员工的切身利益，直接影响其工作的积极性，因此在作出任何一个调整、变动之前，都需要酝酿成熟，才能推出实行。一般应体现几方面：一是制度设计上，要尊重历史、调整目标、融入新管理思路和方法，使整个方案能在稳定情况下有效推行，消除各种阻力；二是适用对象上，公司高层薪酬一般由集团或上级部门考核，而主体方案则主要针对部门级以下人员，要体现如何与岗位、绩效挂钩，体现激励性质；三是薪酬组成上，一般分为固定工资、绩效薪酬、岗位补贴及相关福利；四是薪酬调整上，要根据企业实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”；等等。建议出台初步方案后，还要公开征求意见，正式实施后，还要有一个评估调整机制，不断根据实际情况作科学调整。这样分配方案才会越来越成熟
㈥ 用一句话介绍企业管理层简介
企业的基本机构就是五个字：“产销人财研”，也就是生产、销售、人力、财务和研发部门，具备了这五个部门，就是一个相对完整的公司。创业初期，这些部门会相互兼任，创始人往往身兼多职，但功能是没变的。
企业管理层也可以一句话讲完，那就是“组好班子用好人，责权利要放分明”，也就是把最合适的人放到最合适的位置上，让他发挥最大的效能，把责任、权力和利益分配理清楚，就是一个企业管理层要做到的事情。
㈦ 企业及管理人员简介怎么写
企业发展历程:公司成立时间,股权结构,行业地位,生产或营业规模,纳税额,及重大奖项与参与重大项目建设等等.
企业现状与战略目标
管理人员:团队核心人物介绍,包括教育背景与工作经历,取得的突出贡献或重大成果等等.
㈧ 升职为管理层怎么写
升职申请报告（文学版）
敬爱的帮会领导：
你好！很高兴这个你心情很好的季节（销售旺季），向领导您介绍我自己。我是小兵，属于销售精英师团一连二排三班。可能你已淡忘，但我还是记得很深刻，在今年销售
上你激昂的唾液如暴雨般的滴落在我的头上，使我好像有看到了生活的希望，在那一时刻，我有决定在跟你再奋战一年，就一年。我想。老大您开奔驰宝马，小弟我至少也可以吃顿饱饭吧。哦！差点忘了说正题，我要升职！我要升职！
小弟我可不是无礼取闹哦！我升职的理由有三：1、隔壁区域市场原老大做了叛徒之后，帮会让啊三这小子上任，兄弟们不服。啊三这小子吃喝玩乐还可以，能力大大的不行，而且经常玩失踪。你看我帮会阵地被敌军蚕食，就可以证明你的就地取材是极大的错误。既然啊三都上去了，我也不能落后吧？2、本人已得帮会两位前辈真传，业务能力已有极高的级别。无奈两位前辈一位远走他乡，一位一心工作，不问政事。3、本人为帮会立下汗马功劳，所到之处敌军HR文风而逃。第一，还是第一。只可惜帮会老大您“近视”，或者太忙。不知高人所在呀！
到底我有何能耐，敢谋取大任？说实在的，自我寒窗17年出师时，我便想轰轰烈烈做点大事。无奈各个山头人满为患，没有3—5年江湖经验难以入门。幸好那年本派掌门英明，大量收编了门徒，我等进入帮中。在商场修练3个月后，分到各地分舵，开始压货、分销、促销。其实这并没有什么难的？抱着远大理想和对掌门人的信任，我盯着烈日和寒风在各县市奔波。又经过3个月后，我已修成正果——熟悉了业务流程和掌握各项操作。在那段每日没夜的3个月，我又总结并独创了两招“现场促销标准招”“终端卖场必杀术”。同时深得帮会两位前辈真传。就这一点我要求升职。
回想往事，不堪回首。要不是每个月底存折那几个数字，支撑着我瘦弱的身体，我可能早就背叛师门。做销售这一行，没有五一、中秋、国庆之说，真是愧对家人、愧对女友啊。虽说是有个经理头衔，但我只是自己的经理。更让人伤心的是，拼了命干活，存折的数字还是一动不动。没办法这是中国的市场经济，各帮的业绩考核机制还不是很完善。我想在开会时总可以提一下我的名字吧？没，不可能的事。干得好是应该的，下个月的任务还没有落实清楚，那有时间点名表扬呀！各位老大，这就是你们的不对了，论收入，你是我的几倍，而且你还有专车。可你整天在办公室从事营销、传播、策划之类（听说这些应该很重要，反正我是不懂），你起码打个电话了解一下我们在一线作战的不容易呀。说了你可能不相信，工作那么久，我是在上个月才把为了工作需要而买的装备（手机、职业装等）借的钱还清。没钱没名的忙着，真是郁闷呀！写到这里才出现“郁闷”一词，多少也反映我的忍耐性了，哎！我算是明白了，打工吗嘛，哪能有那么多的要求呀。
我说了那么多的苦话，可能会让帮会领导觉得我消极或者别有用心。苍天可鉴，我小兵可是一心为了帮会，绝无他念。要不，在这里我就举一个例子吧，在今年的3月的某一天的早上，本人背着4条新品广告横幅和近5斤宣传物料到区域县份市场出差。在那很窄的半山腰的崎岖山路上，我不停的为自己祈祷，我可是全家人的希望，读大学的费用还没有还清，我可不能有任何的闪失呀！车窗还算结实的快班上，窗外，我看到了很贫瘠的石山脚和窗外滚滚的坭尘。第一次经过这里时，我还怀疑中国共产党党是否在这里建立了组织，后来事实证明我的担心时多余的。这里时革命老区嘛。特穷，都是石山，吃天水，种石逢。每次看到这里的农民我都不由的致以敬佩。经过5个小时之后，我终于到了目的地。“你好，韦老板我们又见面了，最近生意还好吧！”我面带笑容大声问候。“还可以，是不是给我带来了什么赠品呀，看你提着那么多东西。”商场老板客气的说。接着推荐新品、检查销量和库存、配客户叹了生意难做，最后是正题，“韦老板，好像上个月HR比我们销得好哦！？”“是呀，你们都不支持，我怎么卖吗？你看看HR，价格降了下来又一堆一堆的赠品。”老板用意明显的说。一番商谈之后，用一场现场活动解决这个话题。“空调的展柜我们已帮你做好了，你看是不是按我们上次说的把这首期款打了。”“没问题，过几天我帮你打过去。现在我刚好有一单工程要做。”“那我就等你的好消息了，韦老板你一定要支持哦，要不我经理那边难交待呀！”没办法，要钱没有，要命有一条。这是该县的第一个客户，另外一个客户上演了同样的一幕。在拜访玩客户后，拒绝当地的“土茅台”酒席，我是极少不喝酒的业务员之一。我在一家经常住的旅馆住了下来。房价很便宜25元，还好有电视可以看我喜欢的球赛。
次日一早我便搭上到临县的汽车，这是真正的魔鬼之旅。县与县之间是没有快班，只有普通班车。车窗还是紧闭着，窗外的烈日和浓浓的飞尘，让我只希望快点结束这次旅程。车在山路颠簸，摇摆这赶圩的农民和一个背着市场营销伟大理论做业务的我。车里祢漫着体现少数民族不喜欢冲凉习性的异昧和劣质的卷烟昧，还有让人恶心的汽油燃烧未完全的气昧，我再次想去我美丽的校园和那样的花样年华，想起转行。在一片抗议声中，我坚决打开车窗，窗外有黄色的坭尘和我想要的空气，而车里的只有窒息着我的思维的气昧。“轰”一声！车停了，“他妈的，你们不是说下午5点整才放炮吗？他妈的，你看现在才几点。”司机下车后怒孔道。原来国家为了发展革命老区经济，拨了10几个亿大搞基础建设。没办法，“石炮”开路的石头把路都堵住了。一阵争吵，一阵谴责后，车上了人都下车找个地方坐下来看修路工程队清理路障。这时老大来电，“小兵啊，怎么样嘛，韦老板做了计划了吗？我们这个月的任务很重，要做好分销工作。”还好韦老板做了几台进货计划，我好有个交待。一个小时后，我们继续上路，一辆修路拉石头的拖拉机翻到了山下的一幕提醒我再次祈祷，思想在那一刻启动，车祸给车主家意味着什么、民工的辛苦、生活的艰辛——到了目的地后，找个旅社一番清洗，换掉满是灰尘的衣服，然后重复昨天的工作。
这也没有什么感人之处呀，如各位老大真的是这样评价，我想这只能反映我的文学水平不够而已，与我对工作的负责和对帮会的贡献没有关系。再说一个月将近出差20天，在帮中没有几个吧。说到这里我有个问题有反映，本人每次出差费用都超支，为什么帮会不给报，这也太“黑”了吧。不过帮会不必为我担心，《致加西亚的信》我看了无数遍，勤奋敬业是职业的基本要求，忠诚个人是品质体现，自信是人生的需要。以我的体质，估计未来2—3年内在帮会还可以坚持。
假如我让我做一个区域市场的堂主，我将一如既往的为帮会抛头颅，洒热血。具体施政方针是：1、以帮主为领导核心，紧紧围绕在帮主的周围，全面实施我帮永争市场第一的战略方针。2、
争取今年1翻，明年2翻，后年翻3翻，让所有的商场只卖我帮的产品，所有的消费者只买我帮的产品。3、在人才的使用方面，本人建议清除所有老弱病残的帮众，现在不是大学生就业难吗，我建议每年到全国各个高校招聘新生力量，一、有利于我帮的社会形象的提高，为政府解决就业问题嘛；二、同时可以在各高校、各网站做免费宣传，节省传播费用；三、年轻人，有的是力气和激情。这正是我们这一行所需要的。4、天天促销，天天低价。这可是世界最成功的零售巨头“沃尔玛”的必杀招，我们何不也学习他们。比所有的竞争品牌低300元起销售，不怕没人买。等到了市场只剩下我们自己一家时，我们在把价格提起来。5、买一送十，据有关机构调查，目前最吓人的买赠是“买一送八”，我们这一招肯定使销量大增。6、利用中央电视台，宣传我帮的电器产品无需用电，见光（包括手电筒）就能运转，作为今年的销售营销传播要点重点宣传。7、裁员减薪，君不见联想已用了这一招了吗，实在无法裁员，那就减薪，反正现在人才市场和劳动力市场每天都挤满了人。从营销总监到
各减500元，即日执行。这7条就是我的基本施政方针，还有很多的实施细节和创意我就不一一阐述。
综上所述，我提出升职。请各位老大在收到我的电子邮件，认真审核并批准我的申请。如有不明之处，请以e-mail联系，请勿来电打扰。
此致
敬礼
小兵
出生日期:1978-03-07 性别:男
婚姻状况:未婚 身高:172厘米
体重: 62公斤
描述_应聘岗位:企业管理人员市场类
:
、管理、
工作经验:4 年 期望月薪:2000
教育背景:
毕业学校:
最高学历:本科 专业:企业管理
电脑水平:优秀 外语语种:英语 外语水平:良好
教育历程:
1997-09-01至2001-06-30：
一、2001/07--2004/12：太极集团广告处作媒介助理/
职责：制定广告计划，并与广告代理公司（或媒体）共同完成广告投放/广告投放的监督及
支付的初审/走访并调查广告代理商，收集相关资料并管理客户关系/竞品的广告投放分析，及时调整产品的广告方案/联系制作展示器材/广告文档的管理
二、2005/05--2005/10：重庆同声速记公司作速记老师
职责：培训速记学生/为大型会议作现场
（如亚太市长峰会）/速像带、磁带整理/为来访人员作速记咨询。
培训经历：
一、2001/11--2001/11：参与太极集团广告处组织的
人员初级课程培训
内容：广告学基础/品牌管理与规划/媒介策划、投放、管理
二、2003/08--2003/08：参与太极集团人事处组织的企业
内容：企业财务基础/
/清欠技巧
三、2004/02--2004/02：重庆市天晴拓展户外运动有限公司相关的户外培训项目
内容：跨越断桥/超越毕业墙天梯等活动提升个人素质，不怕失败，勇于实践，打破固有，不断创新，同时更要信任团队，在合作中共进。
个人能力及
3年大型医药集团的工作经验，专业从事广告、市场工作。对中国北区媒介市场有着丰富的经验，熟悉部分医药市场的运作。对营销和销售的共存关系比较了解！基本能为各种会议提供同声
，速度180-200字/分，准确率95%。
- 2004.7..9
㈨ 怎样写一份如何做一名优秀的管理层
转载以下资料供参考
如何做好管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
㈩ 管理层人员简介要怎么写
如实写,讲道理,有主见,有文彩,要低调