1. 国企战略规划中美嘉伦做的好不好都给哪些企业做过，有没有案例。
中美嘉伦应该是国内为数不多只为国企提供服务的咨询公司，这家公司客户百分之九十九都是国有企业，战略规划是他们的核心业务，中国建筑设计集团有限公司、 中国电子进出口总公司（CEIEC）、中国城市建设研究院、中国煤炭地质总局、中交投资有限公司、有研新材股份有限公司、北控置业有限公司、河南水利投资集团有限公司、河南交通投资集团有限公司、河南省国有资产控股运营集团有限公司、湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司、深圳市建安集团股份有限公司、北京首钢实业集团有限公司、黑龙江辰能投资集团有限公司等战略咨询服务都是中美嘉伦提供的。很抱歉我这边没有具体的案例，您可以在他们公开的网站或者自媒体平台查看是否有详细的案例介绍。
2. 企业战略...
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
3. 谁知道比较典型的国有企业改革的例子啊最好是很详细的,谢谢了
国有企业改革是经济体制改革的攻坚战，因此内容标准要求“知道国有企业改革的主要内容”。要使学生通过社会实践了解，国有企业改革按照建立社会主义市场经济体制的要求，从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新的阶段。大批国有企业建立现代企业制度试点，推行公司制、股份制改革，为建立现代企业制度进行了有益探索。
4. 有谁知道一些国有企业民营化的案例越成功的越好 跪谢！
说两个简单点的
1 华龙，现在的今麦郎
2 6个核桃。现在饮料细分领域核桃里的第一
3 河南万里 原地方县市汽车运输公司，现纯民营 河南第一
这些企业都不是资产类型改制，是在纯竞争中成长的
5. 国有企业的战略设计与构想
国有企业的战略设计与思考？ 答：什么是国有企业，国有企业就是国家企业，就是由国家管理的全民共有企业，就是国家管理的全民共有资产建设的企业，就是由国家管理的全体人民共享发展利益福惠福祉的全体人民的企业。他的特点是国有性、全民所有性和全民共享性。这就决定了它不是地区性、不是部门性、不是地方性、而是国家性和全民性（注：现存的部分地方国有可以转并国有或者地方市场企业）。由此国有企业必须由国家财政和国家税务厉行管理。而不是地属管理。企业发展获得的利益必须纳入国家财政，纳入全民利益共享再分配，这不容妥协，不能变通，不能多条腿走路。企业发展的监督、检查、任免、评估等相关事宜均可由发改委下属的国有企业管理公司厉行职责。实行现代化企业管理制度。人事招标投标评选择优录取任免，任免的管理者必须具备：民族荣辱感、社会责任感、服务人民感、争创最佳效绩感。任免的管理者必须具备坚定党的领导，服从国家利益，维护民族大局，勇于责任担当的领航者。地方利益、部门利益、行业利益、企业利益均应服从国家利益，服从全民利益。员工社会选聘招聘择优录用，竞争竞标上岗是企业保持发展活力的润滑剂和活化剂，能上能下能进能出。企业提供科学的职能岗位培训。国有企业必须是活力的企业，国有企业必须设置战略发展研究部，根据国内国际变化实际及时调整发展目标发展方向和跨越行业产业的机构及企业。国有企业必须具有强势的服务性与竞争性，国有企业必须具有强势的主导性与稳定性，国有企业必须具有强势的协调性与平衡性。国有企业必须具有强势的创新性与跨行业、跨领域、跨产业、的开拓性。而决不是僵化的包袱和累赘。我们需要的国有企业必须是：1.在国内具有稳定物价，平衡区域，服务社会，创新领域，主导经济的责任。2.在国外具有市场竞争优势，地域覆盖优势，领域拓展优势，市场导向优势，资源互换优势，利益获取优势。国有企业应该是一个民族品牌，国有企业应该是一个跨域发展品牌，国有企业应该是一个领域创新品牌，国有企业应该是一个战略竞争优势品牌，国有企业应该是一个民族象征品牌，国有企业应该是一个倡导文明弘扬民族文化民族精神的品牌，国有企业更应该是一个具有创新国家弘扬创新精神的品牌。这就是我们需要的中国的国有企业宽阔发展之路，长效发展之路，稳定发展之路。仅供思考。
6. 如何撰写一份关于希望达成国企和国企的战略合作的报告
写一个国企的战略
报名还不容易
直接网上的范本就有
7. “十四五”时期如何进行国企战略重组
十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。国有企业可以参考以下方面进行战略重组：
必须突出发展规划的统领性作用
注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能，体现科学化、民主化、法治化及规范化。
必须由虚转实，注重发展质量
以“高质量发展、高品质生活、现代化建设”为要求，从五位一体出发，系统谋划。
必须强化区域协同发展
以“补短板、强弱项、提质量”作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手。
必须提高规划的信息化水平
利用信息技术引导目标设定和规划决策，建设智能化信息平台提高规划编制和管理的科学性。
8. 请提供几个老牌国企成功改革的范例，最好是大型的有知名度的国企。
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