㈠ 公司战略管理的战略环境分析
战略环境分析分类
通常，按照环球是对所有相关公司都产生影响还是仅对特定公司具有影响而将公司外部环境 分为宏观环境、行业环境和微观环境。
外部环境：国家的方针政策和市场。
宏观环境：是指对公司战略有直接或间接影响但企业自身不可控制的各种因素的总称。主要包括政治法律、经济、人口、社会文化、科学技术、企业社会责任等环境因素。
行业环境：所谓行业或产业，是指按公司生产的产品（或劳务）的性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别。
微观环境：是指对公司战略制定和实施有直接或间接影响而公司可以控制的各种因素的总称，也是公司内部环境。主要包括公司员工、公司文化、利益相关都、公众、社会中介组织等。
战略环境分析意义
任何公司都要与外部环境发生紧密的联系，外部环境提供了劳动力、原材料、资金、信息等资源，而这些方面是公司难以控制的。如果公司所处的内、外部环境相对稳定，在度过适应期以后，公司就会与其顾客、供应商、竞争对手、分销渠道以及投资者建立一种相对稳定的关系。然而，顾客的需求经常会发生变化，新的竞争对和也会出现，市场上很快会出现性能更加优越的产品，销售额开始下降，股东不再满意 他们的投资收益率，某种资源逐渐枯竭，或者与重要的零售商和制造商的关系恶化等，上述这些变化都可能是因为环境发生了变化。
因此，公司是一个开放的经济系统，对其进行管理会受到外部环境的控制和影响，应掌握环境现状及将来的变化趋势，充分利用有利于公司的机会、避开环境的威胁，这是公司生存和发展的首要问题，所以分析公司战略环境对公司经营具有极其重要的意义。
㈡ 企业战略环境分析论文
首先是企业外部分析（企业所在行业的外部环境），结合PEST模型，上网回查该模型的运用；答
然后是企业内部分析（包括财务，人力资源，企业文化等等），结合SWOT分析法，划分出企业各个战略版块，也可同时运用麦肯锡三层面法，——第一层面——核心业务，第二层面——增长业务，第三层面——种子业务，逐一分析；
这样基本就可以规划出企业的总体战略。
可以参考“企业战略管理”方面的书籍
㈢ 企业战略管理环境分析有哪些方法
战略管理中宏观环境一般使用PEST模型进行分析，行业环境一般使用五力模型进行分析，企业微观环境一般使用SWOT模型进行分析。
㈣ 请简述如何进行外部战略管理分析
1，企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
2，共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
3，一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。
4，紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
5，企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
6，什么是战略？战略对企业发展具有什么作用？
战略的本质是一个企业对未来的选择。企业战略是指设立远景目标,并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。
企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。
7，企业战略的基本层次同意哪些，各自的研究内容是什么？
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
整体战略：发展战略， 稳定性战略， 撤退型战略。
战略经营单位战略：竞争战略，低成本战略，差异化战略，专一性－聚集战略。
职能战略：市场－产品对应战略、投资战略、科技发展战略和人力资源管理战略。
8，简述增长型战略的特征及类型？
增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）
增长型战略具有以下特征：
1， 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
2， 实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。
3， 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
4， 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
5， 与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的：要真正实现既定的发展目标，势必要有特定的合适的外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助。
9，简要说明战略产生的历史背景?
传统的管理已面临严重的危机,由于其是应管理的要求而产生的,以企业利润最大化为目标,这种目标未考虑企业的远景规划,尤其漠视市场经济条件下企业面临的各种风险,在计算成本、财务报告等方法、内容上已不适用企业发展的需要.而战略管理会计以企业价值最大化为目标,无论是在管理观念上,还是管理方法和管理内容上都有新的突破.为适应企业战略管理的需要,战略必然应运而生。
10，请谈谈你对核心能力的理解。
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
11，简述竞争战略类型的划分，并对其中一种战略联系实际进行说明。
（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；
（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；
（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
㈤ 企业战略管理分析报告怎么做
中美嘉伦给您提供的是某跨国企业的战略管理分析报考 整体结构，希望您参考：
一、宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素（P）
经济因素（E）
社会环境因素（S）
技术因素(T)
二、产业环境分析——五力竞争分析法
产业新进入者的威胁
替代品的威胁
购买商讨价还价的能力
产业现有竞争对手
供应商讨价还价的能力
三、企业内部环境分析——因素介入分析法
观念介入
知识介入
人才介入
技术介入
资金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
内部优势条件分析（S）
内部劣势条件分析（W）
外部发展机遇（O）
外部的威胁（T）
小组分工
如有什么其他的问题可以随时在中美嘉伦网站查看。
㈥ 江铜集团内外部环境分析，企业战略选择，有关企业战略管理内容的
根据著名战略专家唐东方著《战略规划三部曲（第二版）》，一般来说，战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。
1.明确战略研究领域
制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过收购秦川汽车进入汽车行业。如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。
如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究。研究领域的确定更靠我们的经验、直觉，这时企业家的经验与直觉非常重要。
2.外部环境分析
在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。企业外部环境是不断变化的。外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。
3.企业内部分析
企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
4.战略规划
在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。
当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划先后程序。例如，研究领域有时有在一定外部环境研究后再确定研究领域，也有可能制定了战略规划再回过来补充原来的战略分析，再调整战略规划的。
战略制定后须进入战略实施过程。一般来说，由于现代商业社会的迅速变化，有可能战略规划是三至五年度，但需要每年度对战略进行滚动分析与调整。如果战略实施中有遭遇未可预知的重要环境变化和企业自身现状重大的变化，这时需要对战略进行重新分析与调整。
㈦ 论述"外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用
外部环境分析在企业战略管理中，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
解决思路：对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析。
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。
(7)外部环境分析范例企业战略管理扩展阅读
客户的收益：
1、帮助企业认清自己的市场地位
2、帮助客户主动的塑造自己的未来，掌握发展方向；
3、明确企业可以做什么；
4、让客户系统、客观的认识企业所处的环境；
5、让客户了解到外部环境变化所带来的机会与挑战；
6、充分认识建立企业目标与战略的基础。