㈠ 在石油单位内干财务会计有前途吗
1、基层经验还是很重要的，尤其是企业，只有对基层工作流程深入了解，才能有效进行管理；
2、转行干财务会计要分两种情况：①自己所学专业就是财会。这种情况的话，转行较好，因为专业对口，能更好的发挥自己的特长，工作容易上手，且容易出成绩。②所学专业为非财会专业。这种情况的话，建议你应先进行财会方面的知识培训，因为企业会计不像行政事业单位会计，技术处理的地方较多，新手弄不好会出大纰漏，给公司造成损失，会影响你前途的。
㈡ 石油炼化企业成本会计的工作内容是什么
和其它的工厂没有什么区别。。成本的计算应包括 直接人工 直接材料 制造费用 来计算也就是你们原料的领用，辅助材料的领用（分担）要算进成本，直接生产的工人工资要算进成本。。应由生产车间分担，成品分担的费用，计入制造费用，都算进成本中去。
㈢ 石化公司会计一般做什么工作
如果是小公司可能做账的就你一个人，什么都做；
大公司一般都分得比较细：总帐会计、成本会计、材料会计、出纳等
总帐会计
负责总帐日常核算工作，和相关的数据稽核检查工作
负责长期投资相关科目的核算及管理。
负责所有者权益相关科目的核算及管理。
负责月末结转损益。
负责制作上报集团的各种报表（包括月报、季报和年报）。
负责财务分析工作。
负责完成领导交办的其他工作。
成本会计
按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。
不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
完成财务部部长临时交办的其他任务。
下边就不一一列举了，总之干一行爱一行就对了。
㈣ 如何激发财务岗位流动和队伍活力
一是建立集中与分散适度的财务管理体制。加强对科级以上财会人员的管理，建立提拔预审、培训和定期交流制度。在完善财务人员基层联系制度的基础上，加强和充实三级财务编制和人员，完善采油矿一级的财务管理机构，解决财务与生产脱节、会计信息支持力不强等问题。
二是深化会计人员岗位化管理。根据工作实际，针对工作特点，开展会计人员岗位分析和描述，科学定编定岗定员，完善岗位职责、任职条件、竞争聘任、评价考核、薪酬待遇等配套政策与措施，建立起体现不同特色的岗位分类与等级体系，逐步完善会计人才的成长发展通道，实现分类分层、岗位化管理。结合深化改革、继续压扁管理层、精简管理机构，加快建设精干高效的各层级会计岗位序列。
三是建立完善会计人员考核评价体系。坚持以能力和业绩为导向，探索建立素质能力模型、评价标准、测评办法，建立完善科学、客观、公正的评价考核制度，逐步形成体现会计队伍特色的人才评价考核体系。在重点考核工作实绩的基础上，合理考核管理者的品格和工作行为。研究建立胜利油田中层会计人员《素质能力模型》和《品绩考核体系》，重点突出核心能力和经营管理业绩等KPI指标，把人才评价与德才考察、行为评价、绩效评价结合起来，既注重考核“显绩”，又注重考核“潜绩”，探索建立实绩考核档案，逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。
四是加大竞争选才用才力度。全面引入竞争机制，逐步破除机制性障碍，打破身份界限，推进竞争上岗，通过竞争发现人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平竞争选人、公开择优用人，能上能下、能进能出，优胜劣汰的动态用人机制，用当其时，用当其才，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。在坚持组织配置的基础上，通过竞聘上岗、公开招聘等途径，形成组织配置与市场配置有机结合的选拔机制。对于专业性比较强的岗位，逐步采取系统内竞聘的方式产生。落实任职承诺制、任期制、辞职制，制定刚性标准，保持选人用人活力。确定竞争淘汰率，探索建立“平者让、庸者下”的淘汰机制，促进“能上能下”正常化，实现人岗合理匹配。
五是探索人才差异化管理。从需求层次理论出发，结合油田会计队伍实际，把人员差异化管理作为一项战略和重点课题来研究落实。根据油田会计工作的特点，针对人员所处的不同层次、不同成长阶段、不同年龄段、不同地域环境，研究分析其思想、心理、行为、需求等各方面的差异，因地制宜采取措施，促进人员队伍的稳定和作用的发挥，减少“被迫”流动和流失。探索对核心人才、辅助人才、通用人才、特殊人才不同的引进、培养、使用、激励措施。研究分析用人差异对人员成长和发挥作用的影响，探索优秀会计人员培养和使用措施，解决后备人才匮乏问题。
六是进一步加大人才交流力度。坚持满足急需与超前储备相结合，进一步完善人才引进政策，拓展引才渠道，增强对会计人才的吸引力，重点引进高层次会计专业人才。对全日制大学本科及以上学历毕业生的引进，根据集团公司下达的指标，制定详细的引进计划，科学统筹落实；加大学习交流力度，借鉴兄弟油田财务管理、人员培训的先进经验，提升人员综合素质。
㈤ 有知道中国石油新疆油田分公司里面的财务岗年收入的情况吗
待遇一般，中石油的普通的干部员工收入6~7万吧，操作岗位员工收入要稍高一些。
如果在内地城市工资收入水平比较高哪怕是持平或略低的话，就不要到新疆来了，离家真的很远很远，看看地图就知道了。
㈥ 中国石油辽河油田公司财务处长都有谁
张福刚
1967年8月出生，高级会计师，现任财务处处长。负责财务处全面工作，分管资金科。
邓江红
1968年12月出生，高级会计师，现任财务处副处长。负责协助处长组织预算管理等工作，分管预算一科、预算二科。
付新增
1972年9月出生，高级会计师，现任财务处副处长。负责协助处长组织清欠管理、经费管理、资产管理、投资核算管理等工作，分管管理费科、资产科、投资核算科。
孙德群
1971年5月出生，高级会计师，现任财务处副处长。负责协助处长组织税价管理、稽查管理、综合管理等工作，分管综合管理科、税价科、稽核科。
郭俊鹏
1976年12月出生，会计师，现任财务处副处长。负责协助处长组织会计核算、关联交易、信息管理等工作，分管会计一科、会计二科、信息科。
㈦ 小议新时期油田基层会计如何做好财务工作
一、基层财务的重要性
基层财务工作的好坏，直接关系到上级领导进行宏观决策时的理论依据，为下一步全面工作部署具有重要的指导作用。同时它也是财务主管部门对基层工作单位下一年度财务指标计划的重要参照物和风向标。因此，油田基层财务对油田公司财务起着至关重要的作用。
二、基层会计如何做好财务工作
（一）要深入基层了解油田生产流程及各辅助单位的性质职能
油田公司主营业务是油气生产，成本核算在油田企业的成本管理中占有非常重要的地位。要想做好成本核算，必须深入油气生产一线了解油气生产流程的来龙去脉和油田区块的结构划分，了解辅助生产单位的性质和核算方式。只有了解熟悉流程，才能正确划分收益性支出和资本性支出、生产费用和期间费用的界限。费用核算准确才能如实反映和考核预算执行结果。
（二）加强精细化管理，切实提高公司经济效益
1、做好预算管理
预算管理说白了就是收入和支出的管理。建立大预算管理体系，将预算指标横向分解到职能部门，纵向分解到基层单位，细化到每一个项目单元，体现预算的全员、全过程、全方位管理。细化经济核算体制，建立健全物料和成本费用台账，定期开展班组经济活动分析，明确改进和挖潜关键环节。本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理
2、做好资金管理
首先要细化资金的管理控制风险，开展资金安全检查工作，强化资金安全管理意识，堵塞资金管理漏洞，杜绝资金安全隐患。其次，严格资金授权审批手续，按照内控制度和操作流程办理各项资金支付业务。最后是加强应收款项的管理，提高应收款的周转速度，强化应收账款和预付账款风险预警预报，降低坏账风险。
3、做好成本控制
成本控制是油田基层单位财务管理的重点，在成本控制方面要树立流程控制的管理理念，利用ERP系统成本项目核算精细化，提升财务决策支持能力。对生产成本、管理费用、人员费用等重点进行横向和纵向分析，寻找差异，制定降本增效措施；做好区块现金流评价，加强对投入产出效益比、边际投入和边际效益的分析，提高区块现金贡献。
（三）基层会计要加强自身素质建设
一名合格的油田基层会计应具备良好的职业道德素质、扎实的专业知识素质和综合的能力素质三方面素质。
1、职业道德素质方面
生活工作在油田要热爱油田，油田基层会计要本着干一行爱一行的原则，有爱岗敬业的责任心和无私奉献的服务意识。要坚持原则，秉公办事，廉洁自律，自觉遵守财经纪律。基层来办事的人员因文化水平低、接触事物少、理解政策有限，会计人员要有足够的耐心解释会计政策和制度，“让群众高兴而来，满意而归”。
2、要加强专业理论知识的学习
油田基层会计是跟随集团公司这个高速运转的大车轮上的螺丝钉，面对日新月异的信息时代，会计核算逐步向国际准则靠拢。基层会计要用长远的发展的眼光看待问题，树立终身学习的理念，积极参加公司组织安排的各类知识培训班，在岗位上成才，与企业这条大船共同成长。同时要加强业余自学，有句话说的好，“一个人的成功与失败，就在于他们八小时之外的利用”。基层会计人员除了应学习评职称必须具备的计算机和英语知识外，还应多关心国家财经法律法规、税务政策，熟悉掌握与油田密切相关应税项目税种、税率和税额，合理、合法地控制与筹划，积极争取地方政府以及财政、税务等部门的支持，合理避税，尽最大努力为单位创造效益。
3、要加强自身能力的培养
会计人员的学历高低只是知识起点的不同，并不能代表水平和能力的高低，能力是内在修养和外在协调综合素质的反应。
三、做好基层财务会计工作，必须处理好以下几个关系
（一）处理好与上级财务部门与基层核算员的关系
油田公司财务是制定整个油田公司系统财务制度的部门，是基层会计的业务指导部门。基层会计要加强与上级的沟通联系，遇到政策制度上有疑问的事项书面请示汇报，切勿拍脑门擅自做主处理业务。基层核算员是基层会计的得力助手，要加强对基层核算员业务知识培训，确保一手数据资料提交的准确性。
（二）处理好与财务负责人的关系
油田行业财务实行公司一把手负责制。做好会计工作，首先要取得公司经理的支持，向领导宣传灌输财务管理办法和法规政策，确保会计工作的独立性，客观性。
（三）处理好与公司内部部门关系
公司内部部门是指公司内部，如人事、生产 、党群等部门。财务制度与流程的实施、费用的控制需要同级相关部门的支持、沟通、协调，才能真正贯彻执行。
（四）处理好与公司外部部门关系
外部关系主要包括银行、税务、财政等部门，现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。与这些部门除了日常的业务往来，还要把他们请进来进行业务交流讲座，我们走出去了解他们的规章政策，互相学习，互相扶持，共同促进提高。
㈧ 石油公司的会计帐怎么做
都是通用的，大同小异而已
只不过是金额数大了点。
㈨ 胜利油田会计专业求职问题
你属于通用专业，如果是研究生及以上学历，作为油田子弟应该可以回到原油田，如果你是本科生，家里可能需要活动一下了，现在总公司对通用专业招生规模限制的很严格，当然也看到你们哪里来招聘时是否已被有关系的把名额占了~如果没有被提前内定的话，应该是还是很有优势的~
你家是油田的，具体什么时候招聘可以让你父母到他所在单位组织科或者距离组织部去咨询一下当年的政策，其实简历不怎么重要~国企招人很简单的~