A. 招商引资的计划书怎么写
某商业企业商业计划项目
项目背景：
**企业经过多年的快速发展，已从单店YUN作发展为多店LIAN锁经营，YUN作区域从当地逐步到了全国，逐步实现规模化LIAN锁经营模式，2009年底将全面完成几家家门店布局与运营的规模。为满足企业快速发展的需要，公司进一步从战略规划到架构体系，从提升管理到引进人才方面都采取了一系列措施，取得了初步成效。
通过对企业现状的分析，要实现未来5年的战略规划，企业一方面具有快速发展的优势，有机遇，另一方面也存在着劣势，面临挑战。优势所在：企业具有较好的终端经验、较强的上游整合能力和上游资源、较高的区域知名度、较成熟的终端销售与管理团队。劣势所在：缺少战略规划实施的明确YUN作模式、缺乏满足快速发展的融资能力、团队整体协同作战能力相对低下、核心业务流程和标准不够清晰。
B. 商业计划书和融资计划书的区别
一、性质不同
1、商业计划书性质：公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
2、融资计划书性质：包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
二、特点不同
1、商业计划书特点：
（1）成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，易于理解和操作。
（2）计划是否具体适当，计划是否包括具体日期、具体项目负责人和预算。
（3）计划要客观，销售估算，费用预算，客观准确。
2、融资计划书特点：
（1）融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。
（2）融资途径的选择；作为一个融资人，应该选择低成本、快融资的融资方式。例如，发行股票、证券、向银行贷款、接受合作伙伴投资；如果项目符合当前的产业政策，可以向政府寻求财政支持。
（3）融资的分配；资金的投入要保证项目实施的连续性。
(2)招商融资方案范本扩展阅读：
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴或包括政府在内的其它利益相关者。
一个成熟的商业计划书不仅可以描述公司的成长历史，展示未来的成长方向和愿景，还可以量化潜在的盈利能力。这就要求对公司有一个全面的了解，思考所有存在的问题，制定一个可能的隐患计划，并能够提出有效的工作计划。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
C. 谁会写商业计划书和招商引资计划书的给我一个模板.
某商业企业商业计划项目
项目背景：
**企业经过多年的快速发展，已从单店运作发展为多店连锁经营，运作区域从当地逐步到了全国，逐步实现规模化连锁经营模式，2009年底将全面完成几家家门店布局与运营的规模。为满足企业快速发展的需要，公司进一步从战略规划到架构体系，从提升管理到引进人才方面都采取了一系列措施，取得了初步成效。
通过对企业现状的分析，要实现未来5年的战略规划，企业一方面具有快速发展的优势，有机遇，另一方面也存在着劣势，面临挑战。优势所在：企业具有较好的终端经验、较强的上游整合能力和上游资源、较高的区域知名度、较成熟的终端销售与管理团队。劣势所在：缺少战略规划实施的明确运作模式、缺乏满足快速发展的融资能力、团队整体协同作战能力相对低下、核心业务流程和标准不够清晰。
项目内容：
通过我们与公司充分沟通，在充分了解公司及公司运营下，客观公正的反映该公司所处的发展阶段及市场特征；国内市场规模、市场潜力；未来五年市场发展水平及趋势；公司所在行业地位及优势等。在充分研究公司优劣势以及市场发展程度下，制定公司发展战略及实施保障，制定企业发展路线及运营模式，出具商业计划书。
首先对企业进行了企业系统的管理诊断。通过管理诊断，一方面明确了企业当前和未来可能存在的问题，一方面也对企业各项资源和能力进行了审计，找出了企业的核心能力所在。
然后，对企业所涉及的行业进行了详尽的战略分析，根据企业的战略性资源和能力的匹配度，为企业制定了1-5年的详细的战略规划，明确企业定位，同时对企业应该保留哪些老业务，发展什么新业务，各项业务在区域市场如何竞争都给出具体的策略性方案。
其次，从战略管理、人力资源管理、运营模式、财务管理、信息管理和品牌管理等方面入手设计集团企业管理体系，并在具体的管理制度、管理流程、权限界定等方面做了细化，形成一个健全的、可实施的企业管理体系。
最后，从薪酬和绩效考核的角度，细化了对企业各个岗位的绩效考核办法，使企业能够逐步推行现代人力资源管理体系，从而使战略能够落地实施。
【重要研究工具】
产业链模型分析法；
马斯洛需求层次分析模型；
针对行业竞争力的“波特五力模型”分析法；
产品生命周期分析法；
华经纵横纵横（区域）潜在市场规模预测法；
风险与效益相结合的投资可行性分析法。
项目参考文献：
华经纵横纵横企业及行业资料库；
国务院发展研究中心资料；
中国学术期刊网络出版总库；
商务部有关条文
《2009年中国连锁店市场分析报告》。
《2009年中国商业零售市场分析报告》。
D. 有没有融资资金使用计划的范本
1 投资费用的组成及计算
1.1 开发成本
1.1.1 土地使用权出让金
1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费（生地）
1.1.3 前期工程费
1.1.4 建安工程费
1.1.5 基础设施费
1.1.6 公共配套设施费
1.1.7 不可预见费
1.1.8 开发期间税费
1.1.9 其他费用
1.2 开发费用
1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用
2 投资资金使用计划的编制
2.1 编制投资资金使用计划的依据
2.2 资金使用计划表的形式
2.3 资金使用计划编制方法
3 融资基本理论
3.1 资金投入方式与来源
3.2 项目的融资组织形式
3.2.1 既有项目法人融资3.2.2 新设项目法人融资
3.3 资本金筹集
(1)公司融资方式下的项目资本金
(2)项目融资方式下的项目资本金
3.4 负债融资
对于房地产项目来说，主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。
(1)商业银行贷款
u按贷款的期限划分v按贷款的用途划分w按贷款有无担保品划分
(2)非银行房地产金融机构
3.5 信用保证措施
3.6 抵（质）押贷款与抵（质）押物
(1)抵押贷款（2）质押贷款
3.7 筹资决策
4 房地产开发项目融资实务
4.1 短期资金筹措
(1)商业信用(2)商业票据－－本票与汇票(3)短期贷款
4.2 中长期资金筹措
（1）开发企业自有资金（2）银行抵押贷款（3）信托贷款（4）以契约式合资结构方式合作开发（5）预售回款与定金（6）让承建商带资承包（7）增资扩股（8）股东借款（9）股票（上市股份制开发企业）（10）发行公司债券（11）银团贷款
4.3 开发各阶段融资方案
4.3.1 土地竞投与购地
（1）资金投入量（2）资金来源
4.3.2 规划设计与场地准备
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.3 ±0以下工程
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.4 主要结构工程
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.5多层主体封顶（高层主体2/3)
（1）资金需求（2）资金来源
4.4 资金回笼与资金管理
4.4.1 资金回笼
4.4.2 资金运作管理
4.4.3 资金运作实战技巧
（1）资金运作及风险回避（2）资金投入与回笼技巧
u短线投资的资金投入与回笼技巧
v长线投资的资金投入与回笼技巧
w长短结合投资的资金投入与回笼技巧
5 房地产项目融资现状与出路
传统融资方式:自有资金+银行贷款
现阶段融资方式:
（1）自有资金+信托计划
（2）股权融资+银行贷款
（3）自有资金+房地产投资基金
创新融资模式:
（1）开发商贴息委托贷款
（2）信托+房地产销售期权
中国招商投资网论坛上有大量相关资料.
E. 融资商业计划书如何撰写
融资（又称资金融通）一般指在经济运行过程中，资金供求双方运用各种金融工具调节金盈余的活动。在社会化大生产的今天，市场经济高度发达，一方面资金融通需求越来越迫切，另一方面各种资金融通工具层出不穷，资金融通活动越来越普遍。
商业计划书，是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
新商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。主要有一下内容：
1、公司概述
2、产品服务
3、管理团队和组织架构
4、研究与开发
5、行业与竞争
6、商业模式
7、营销策略
8、融资说明
9、财务计划与分析
10、风险因素
11、退出机制
中国商业数据中心致力于打造中国精品融资项目信息平台，并且提供商业策划、商业计划书撰写、项目推广对接、投资谈判等一系列咨询服务，确保企业在有限的时间内解决资金问题。