❶ 怎样做专案计划
专案计划在整个软体发展过程中至关重要。这是因为软体专案活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用专案管理的方式进行管理，而专案管理的基础就是专案计划。 专案计划的内容 通常来说，专案组在软体发展合同签订以後开始制订专案计划（也有做完需求分析以後制订专案计划的情况）。《工作说明书》经常会作为专案计划一个主要的输入条件（当然不是所有的专案都有《工作说明书》，但应该有相应的文件提供类似的内容），专案计划的制订需要同时满足《工作说明书》给定的工作范围、进度、资源等方面的要求。专案计划通常包括以下内容： 专案组织结构、职责描述与说明。说明专案组的组织结构、报告渠道、隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等。 资源计划。描述专案所需要的资源，包括硬体资源、软体资源、人力资源等，注明资源的到位时间与释放日期。如果是人力资源，还需补充其他资讯，例如所属部门、兼职或全职等。 专案质量保证计划。从质量保证的角度描述专案中所执行的质量保证活动，例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容。 测试计划。测试方法、测试阶段、测试的入口与出口条件等。 配置管理计划。配置项标识、命名规范、变更流程等。 培训计划。包含培训课程、时间、人员、费用、考核标准等资讯。 风险管理计划。风险标识、分类、严重度估计、发生概率估计等。 制订WBS计划 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软体专案XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对於软体专案来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据专案的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。 第二，定义活动依赖关系。确定了专案中要完成哪些活动以後，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决於实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定专案关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。 第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系後，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，专案所需的时间则取决於所有专案活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成专案所需要的总的时间，然後将时间分配给不同的活动。 这两种方法在实际中都有应用，对於客户专案，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数专案都事先确定好了专案的交付时间。在软体专案计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以後，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变数。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在於管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。
❷ 调查报告的实施计划怎么写
大概写一写你计划中多少天干什么事情。就是实施起来的计划……
给你个范例好了（我以前调查报告中的实施计划，绝对规范，绝对原创，供你参考）
例：
四、实施阶段
落实研究计划
1．在活动过程中，小组成员须严格遵守上表的程序安排按时完成每一个阶段性目标，定时总结。
2．有问题有困难做到及时解决。组长在各个方面进行督组，确保活动的顺利开展。
3．在必要时通过询问老师等方式获取帮助。
检查活动笔记
每次活动时，小组成员携带笔记本，做好相关记录。同学之间互相交流心得，对活动及时进行记录，可录音或摄像。保证人人参与。
（三） 参与学生调查
本次研究性学习活动中，我们主要以发放问卷的形式来进行调查。发放对象分别是学生和家长。发放范围是湖州市市中心。
1．对学生发放问卷100份，调查其父母的各方面情况和对其的影响，并对其家庭环境作出分析。
2．对家长发放问卷100份，调查其子女的各方面情况和教育方式，并对其家庭教育作出分析。
关于“家庭环境对初中生的成长影响”的调查问卷，见附录二、附录三。
以下是我们的工作安排表：
日期 工作安排
2010.10.15 确定研究课题
2010.10.16-17 撰写开题报告、分配组员工作
2010.10.18 作开题报告
2010.10.19-31 发放调查问卷并作数据整理
2010.11.01-10 查找资料、阶段整理
2010.11.11-12.20 作社会访谈、参访相关人士收集整理资料，撰写结题报告
这个就是了，有些地方是可以修改的，，这只是个范例。。希望能帮到你^_^
❸ 调查执行计划怎么写，求个模板
调查问卷执行计划书
调查目的：通过对老人的基本信息和简单的生活需求的采集，整理分析出武汉老人养老的一个大致的需求情况，为公司定位武汉老年养老市场奠定一个夯实的基础。
调查内容：老人基本信息统计；养老态度；养老需求（具体内容见调查问卷）
调查范围：武汉市区
调查人群：65岁以上居家和社区养老男女人群
调查方式：1.走访式。以志愿者或大学生做社会公益统计形式，深入老人家或老人活动地点访问式调查；【优点：成本低，执行便捷 缺点：执行切入难，完成率低，效率低】
2.定点式。在老人集聚的地方，设个信息统计点，以设置奖品的形式吸引周围老人来信息统计调查；【优点；成本低，完成率高，执行简单 缺点：效率低，周期长】
3.活动式。在老年社区或居民小区，通过协商一个地点，搞一个与老人相关的活动，并设置奖品来吸引老人进行信息统计调查。（备选）【优点：效率高，完成率高，周期短 缺点： 成本高】
❹ 怎样做专案计划
专案计划在整个软体发展过程中至关重要。这是因为软体专案活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用专案管理的方式进行管理，而专案管理的基础就是专案计划。
专案计划的内容
通常来说，专案组在软体发展合同签订以後开始制订专案计划（也有做完需求分析以後制订专案计划的情况）。《工作说明书》经常会作为专案计划一个主要的输入条件（当然不是所有的专案都有《工作说明书》，但应该有相应的文件提供类似的内容），专案计划的制订需要同时满足《工作说明书》给定的工作范围、进度、资源等方面的要求。专案计划通常包括以下内容：
专案组织结构、职责描述与说明。说明专案组的组织结构、报告渠道、隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等。
资源计划。描述专案所需要的资源，包括硬体资源、软体资源、人力资源等，注明资源的到位时间与释放日期。如果是人力资源，还需补充其他资讯，例如所属部门、兼职或全职等。
专案质量保证计划。从质量保证的角度描述专案中所执行的质量保证活动，例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容。
测试计划。测试方法、测试阶段、测试的入口与出口条件等。
配置管理计划。配置项标识、命名规范、变更流程等。
培训计划。包含培训课程、时间、人员、费用、考核标准等资讯。
风险管理计划。风险标识、分类、严重度估计、发生概率估计等。
制订WBS计划
制订WBS计划主要分为以下三个步骤：
第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软体专案XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对於软体专案来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据专案的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。
第二，定义活动依赖关系。确定了专案中要完成哪些活动以後，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决於实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定专案关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。
第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系後，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，专案所需的时间则取决於所有专案活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成专案所需要的总的时间，然後将时间分配给不同的活动。
这两种方法在实际中都有应用，对於客户专案，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数专案都事先确定好了专案的交付时间。在软体专案计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以後，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变数。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在於管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。
❺ 销售专案 怎么做
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。
1.项目市场分析
宏观环境状况:
主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况:
主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况:
主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。
2.基本问题分析
营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。
3.主要优劣势分析
主要优势分析:
围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
❻ 调查计划怎么写
调查计划由于种类、内容、目的不同，结构和写法上也各有差异，但一般都是按照如下各组成部分来写的。
一、标题
在正文之前，先要拟订标题。写法通常有两种：一种是只有正标题的形式。这种形式可以直接写明关于什么问题的调查报告，可以直接写明调查报告的中心思想，也可以直接写明调查报告的问题。
另一种是正副标题形式。即用正标题写明调查报告的主要观点，用副标题注明调查的内容、单位等。
调查报告的标题必须醒目，观点鲜明，生动活泼，使读者见题明义。
二、正文
正文一般分为三个部分。
（一）开头，或称前言，导语，概说。
这部分一般有两种写法。
一种写法是，简要说明调查时间、地点、对象、范围、方式及调查的经过情况，让阅者先了解调查报告产生的概况。这种开头，有对调查工作本身汇报的性质，多见于机关工作内部的调查报告。
另一种写法类似新闻导语。就是概括介绍对理解全文有关的一些问题，如形势、背景、调查目的、要解决的问题、意义等，先给人一个总的印象，为理解全文起引导作用。这种开头多见于供报刊发表的调查报告。具体写法可根据内容需要，灵活多样。
介绍新生事物的调查报告，开头一般只点出要介绍的新生事物的特点就行了。
总结典型经验，并进行一定的理论剖析的调查报告，开头一般是概括说明调查对象的状况，形成典型的时间及内容。
研究问题性的调查报告，开头一般是扼要地提出问题，指明研究这一问题的现实意义。
揭露问题的调查报告，开头一般是直截了当地把要揭露的问题摆出来。
（二）主体
指调查报告的主要内容。这部分的表达，一般说来，如果是工作调查报告，就要详细述说工作的情况、经验、体会、做法或问题；如果是事件调查，就要历述事件的具体状况，事件的发生、发展经过、原因结果怎样；如果是揭露性质的调查，主要是把事件或问题的真相、内幕、原委、危害写得一清二楚。总之，要反映实情，找出规律，揭示本质，上升到理论。
由于调查的目的、范围、方式不同，调查报告主体的结构方式也不一样，主要有如下四种：
1、纵式结构。即根据事件发展过程的先后次序或按调查的顺序安排结构层次。有些反映新生事物的调查报告即采用此种结构。有些揭露问题的调查报告，有时也要按调查的经过或事件本身演变的顺序反映。
2、横式结构。即把调查得来的情况、经验、问题等，分成几个部分并列结构，分别冠以小标题或序号，从不同的方面围绕全文中心叙述说明。这种结构多适应于反映情况、介绍经验或研究问题的调查报告。
3、逻辑结构。即按各部分内容之间内在的逻辑联系来安排结构。这种结构多适用于总结典型经验，并进性一定的理论剖析的调查报告。
4、逐点结构。即按调查的几个点或几个方面，分成几个相对独立的部分来结构。
主体部分的要求是，内容上要充实、具体，由实入虚；形式上要层次条理清楚；而写法则应根据调查内容和表达的需要灵活掌握，不要千篇一律。
（三）结尾，或称结语。
指调查报告的结束语。这部分是分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。
有的调查报告没有专门的结束语，就以主体部分的末段自然结束，意尽言止。
有结束语的，一般包括以下内容：总结全文深化主题，以提高阅读者的认识；提出新问题，指出努力方向，启发人们更进一步地去探索；补充交待在正文里没有涉及到而又值得重视的情况和问题，提出有益建议，供领导参考。
结尾要根据写作目的、内容的需要，采取适当的结尾方式，话多则长，话少则短，无话则止，切莫画蛇添足，损害全文。
三、具名
单位署名，可署于标题的正下方。个人署名，可署于文尾右下方，也可署于标题的右下方。年月日，一般署在正文末尾的右下方。
❼ 调研计划怎么写
调研报告怎么写
创业者如何编写市场的调研报告
活动结束后编写一份市场调研报告是很有必要的.总结活动,整理思路,作为可行性分析的重要依据.
一份好的调研报告必须做到:
(1)反映的情况是真实的,完整的.
(2)所作的分析是客观的,科学的.
(3)得出的结论是明晰的,确定的.即使在未来的预测上存在着几种可能,每种可能也要求有一定的确定性.比如:要是具备什么条件,那就会出现什么结果.
以下介绍调研报告应包括的几项主要内容.
1,
调查目的
概要介绍企业基本情况与目前经营状况及时存在的主要问题.现在打算就哪些具体问题作市场调研,需要了解哪些方面的信息
2,
调查范围
根据企业的市场区域,在多大范围内开展调查活动.本次调查的对象是谁
在什么时间,什么地点进行调查
3,
调查方法
按调查数量:采用的是全面调查,重点调查,典型调查,抽样调查中的哪一种
按接触方式:采用的是询问法,观察法,实验法中的哪几种方法
在数据处理上采用哪种统计方法
4,
调查内容
这是报告的主要内容,可分为三个部分:
(1)资料――搜集到的各种情况与相关数据,并作适当的汇总,分类,比较.
(2)分析――对听课的资料结合其它相关的资料,作出全面的,动态的,系统的科学分析.
(3)结论――得出对现状的判断及对未来时期的预测.市场调研的任务是认识今天,把握明天.明天具有很大的不确定性.要通过认真的研究和科学的分析,使之具有一定的可确定性,这应是报告阐述的重头戏.
5,
提出建议
把经过整理,分析,判断而形成的初步构想写成备选方案,这也就是下一步经营计划的雏型.对于仍未能解决的问题和出现的新问题,可提出作为下一次调研活动的工作课题.
6,
后页附录
对报告内容中提及的重要资料与数据(以数字记号标出),在此分别说明其出处及计算方法,以证明其可靠性与准确性.
另外,还须有文前的标题与文后的报告者,报告日期签署.