『壹』 工时工价管理制度是如何拟定的，哪位有范本的先谢谢了！
工时工价管理制度
总则
第一条、 本制度适用的范围
公司生产部机加组
第二条、制定本制度的目的
制定本制度的目的，是为规范我司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。
第二条、制订工时工价制度遵循的原则
1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为我司标准的原则。
第一章 工时标准的制定
第三条、机构、组织和审批程序
工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审
批行文。
工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高”的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。
第四条、标准制定原则
1、实时工时的原则。即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。
3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任。
4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
第二章 相关规定
第五条、新增生产项目的处理
新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。
第六条、同类产品的工时制定原则
对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
第七条、反复出入库产品的工时制定原则
部分需反复外协配合加工（如冲压、退火、调质、切割等）的产品或工序，在制定工时时，需分别对各工序的工时进行核定。
第三章 实施过程中各相关部门职责
第八条 、员工职责
1、 认真填写《工时记录表》，保证字体清晰，图号、名称、工
序名称的正确，如有不清楚的地方，造成的损失由员工自己承担
2、 如遇工时不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借
口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
第九条、 班组长职责
1、 合理安排各员工工作，尽量做到公平合理，如有员工对此
反映，需立即做出回应
2、 如遇员工反映工时不合理，应立即向上级部门反映，及时
做出回应
3、 转鼓加工中，对操作者的工艺参数进行确认，有问题时进
行指导
4、 对返修件、零星加工件的计时工时签字确认
第十条、 生产部职责
对生产整个过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部
对工时标准进行调整
第十一条、技术部职责
1、 在工艺下发的同时确定产品的加工工时，保证到生产现场
的资料完整
2、 如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出
回应或调整；如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。
第十二条、质检部职责
1、 对产品质量作出正确的判定
2、 核对产品的数量并在《工时记录表》中清晰记录
3、 对产品的交检日期如实填报
4、 核对《工时记录表》中填报工时与工艺上所开出工时是否一致
第十三条、人事行政部
监督、检查各部门对本制度的执行情况
第四章 不良品的处理
第十四条、关于不良品的处理问题
1、 对于回用件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；另外考虑员工的经济承受，回用件最高扣除工时不超过5小时
2、 对于工费零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况：
⑴、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚
⑵、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的50%处罚
⑶、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。
第五章 学徒工的工时管理
第十五条、对于学徒工及其师傅的工时管理问题
1、 学徒工在独立操作前，不计生产工时
2、 对带学徒工的师傅每月给以补贴，标准按公司规定
3、 学徒工如需独立操作，当报告组长，由组长提出，生产部门组织考核，考核通过之后方可独立操作，按工时计工资。
第六章 工时管理与工资结算
第十六条、工时的计算方法
1、 标准工时=准备工时+工进工时×零件数量
2、 工艺卡只开出单个零件的工进工时，准备工时见附录
3、 每月工时的结算周期：当月16日至下月15日
4、 由员工每月16日将填报、签署完整的《工时记录表》交生产部统计当月工时，生产部在当月25日前报公司财务。
第十七条、工资的结算方法
1、 机加工所有员工以工时工资为主，一些辅助类工种（如下料、
划线、去毛刺等）不易计工时的，因与机加工关系密切，采取与机加工所有员工工资挂钩的系数法。
2、 在公司任务不饱和的情况下，员工做不了多少工时，考虑员工
的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。
附录
第一条、 工价标准：当前的工价标准13元/小时，颁布之日生效。
第二条、 各类设备的准备工时：
C620、C6132、立铣、卧铣、钻铣床、摇臂钻床： 10分钟
C6163、C6180 ：20分钟
C650、镗铣床、镗床：30分钟
以上资料仅供参考！
『贰』 怎样用EXCEL制作员工考勤表，表上有上下班时间的，统计月工时，可以自动统计的模板。发邮箱
按照“来日期 上班时源间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 工时”的顺序设定A1至H1的名称，在H2输入“=C2-B2+(E2-D2)+(G2-F2)”，设定H2单元格式为“自定义”输入 h"小时"mm"分";@ ，Ⅰ2中输入“=HOUR(H2)”，在J2输入“=MINUTE(H2)”，选中H2到J2，下拉填充至第32行（H32到J32），在需要显示合计工时的单元格输入”=CONCATENATE(SUM(I2:I32)+TRUNC(SUM(J2:J33)/60)&"小时",SUM(J2:J32)-TRUNC(SUM(J2:J33)/60)*60&"分")“，不要带引号，将Ⅰ列和J列选中，选择隐藏。给分吧
『叁』 求一份工时定量管理制度
1、目的
建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
2、适用范围
本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。
3、定义
3.1 产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4、职责
4.1集团公司生产与客服管理部工艺室负责工时定额的编制。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作。
4.2 人力资源部负责工时定额的审核。
4.2.1 审定产品工时定额。
4.3 子公司负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理性建议的职责。
4.3.1 根据各产品工时定额，合理配置人员。
4.3.2 负责统计汇总每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期汇报到集团公司生产与客服管理部。
5、产品工时定额制定
5.1 产品工时定额制定的原则。
5.1.1 凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额。其中包括风力发电机组和测试风力发电机组的试验台装配。
5.1.2 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡。
5.1.3 定额的制定必须“快速、准确、全面”。
5.2 产品工时定额的制定方法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有：
5.2.1 经验估工法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2 工时测定法。
通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3 统计分析法。
把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。
5.2.4 类推比较法（新产品试制、单件小批次）。
以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。
5.3 产品工时定额首次由集团公司生产与客服管理部工艺室编制，人力资源部根据实际情况进行审定。
5.4 新产品工时定额的制定。
5.4.1 新产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室采用“类推比较法”或“经验估工法”初步制定产品试制工时定额。
5.4.2 新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期间的工时定额进行适当补贴。
5.4.2.1 新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴100%；第二轮补贴50%；第三轮补贴20%。
5.4.2.2 三轮试制过后原则上不再做工时补贴，入库工时按工艺定额入库。如遇特殊情况，三轮试制过后还无法小批量投入生产的零件，由子公司、集团公司生产与客服管理部和人力资源部共同商定。
5.5 批量生产产品工时定额的制定。
5.5.1 批量生产产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室根据设备台数、工位数、人员数量、生产效率等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额。
5.5.2 人力资源负责审定后，子公司负责工时定额的实施。
5.6 产品工时定额管理。
产品工时定额制定后，由子公司负责具体的组织落实，并在子公司生产车间、子公司、集团公司三个层次的产品工时定额原始记录和统计报表等工时定额数据管理制度。
5.6.1 子公司生产车间要建立月度完成产品数量、实际工作时间和产品工时定额完成情况的统计台账，并定期向子公司报送。
5.6.2 子公司要建立产品工时定额完成情况统计台账，并按月度定期向集团公司生产与客服管理部报送上月统计台账。每半年对子公司产品工时定额水平进行系统分析，其分析结果报送集团公司生产与客服管理部。
5.6.3 集团公司生产与客服管理部要建立产品工时定额完成情况统计台账，每年对各子公司各产品工时定额水平进行系统分析，其相关数据作为产品工时定额修订的主要依据。
5.7 产品工时定额的修订。
产品工时定额随着子公司生产车间生产技术条件变更，生产水平和劳动技术熟练程度的提高进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理，工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。
5.7.1 定期修订。
产品工时定额原则上实行一年修订一次，集团公司生产与客服管理部组织子公司对各产品工时定额水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由各子公司结合实际情况，进行工作组织实施。
5.7.2 不定期修订。
产品工时定额在执行中，有下列情况之一时不必等到年度定期修订工时定额时间才统一修订：
5.7.2.1 产品由试制生产转为批量生产。
5.7.2.2 产品结构改变，原材料材质、规格发生变化。
5.7.2.3 工艺规程变动，工艺方法改变，设备和工装更换。
5.7.2.4 生产组织和劳动组织发生改变。
5.7.2.5 个别工时定额与实际相差过大。
5.7.2.6 重大技术革新项目的采用，劳动效率大幅度的提高。
5.8 产品工时定额的应用范围。
5.8.1 应用于公司产品成本的测算。
5.8.2 应用于公司人力资源需求的测算。
5.8.3 应用于公司生产能力的测算。
5.8.4 应用于公司工作量分析及薪酬分配的测算。
6、检查与考核
集团公司生产与客服管理部每年不定期对产品工时定额的执行情况和修改情况进行检查，以保证产品工时定额的正确执行。
7、附加说明
7.1 本管理办法由集团生产与客服管理部工艺室起草。
7.2 本管理办法由集团生产与客服管理部工艺室负责解释。
7.3 本办法自下发之日起执行。
8、发布、修订记录
修改日期
改动页码
修改说明
变更理由
『肆』 企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制如何填写申请表有没有酒店的范本给我看看
到劳动局和税务局去问问，那应该有
『伍』 综合工时申请范本 仅供参考
写下日期，确切的人数，以及完成工作的最短时间
『陆』 我们用的是打卡纸，怎样用EXCEL制作员工考勤表，表上有上下班时间的，统计月工时，可以自动统计的模板。
http://..com/question/254903701.html?oldq=1
试试看
『柒』 求一份能自动计算工作时间与工资的Excel模板
加班时间比较好办
假设B2是开始时间，C2是截止时间
=IF(C2>=(17/24),(C2-17/24)*24,IF(C2<9/24,C2*24+7,0)) “IF(C2<9/24,C2*24+7,0)”是考虑加班到0点以后的情况
正常上班时间比较麻烦 要考虑9：00以前上班需从9：00开始计，中午休息时间是否扣除，上班时间在下午开始以及下班时间在17：00以后的多种情况，用公式可以写，容易混乱，建议请会VBA的朋友给VBA写个函数