⑴ 毕业设计要做一套完整的VI,我需要哪些做工作
制作VI手册流程
序论
第一章基本要素系统
企业领导的题词或前言
关于VI手册的说明
VI设计的目的
VI标志（阴、阳）
标准体（简、繁体，中、英文）
企业标准色（企业色）
辅助标准色（部门色）
指定字体（包括中、英文）
每二章组合系统
基本要素的组合形式
横向组合、纵向组合、特殊组合
制作图（九宫格法）
制作图（比例法）
色彩基准（单色）
色彩基准（二色以上）
禁例
第三章事务用品系统
序言
信纸（中文、英文）、信封（普通、航空）
专用信纸、专用信封（中文、英文）、名片、通讯录、办用品等
旗帜、证章、证件、标牌等
第四章业务用品系统
序言
一般设计的原则基准
表格系统的基本构成
各种发票、单据的构成
对外用单据的构成
第五章广告系统
序言
基本要素的用法
广告设计系统（印刷物）
广告设计系统（电视）
广告设计系统（路牌、灯箱等）
广告设计系统（销售用、POP）
组合系统的运用方法
色彩系统的处理方法
制作系统的基本方法
第六章商品系统
序言
名牌商品的原则
与商品有关的基本形
商品和包装设计的基本要素
第七章导示系统
序言
主要设施的统一形象(中文、英文)
导示系统（标准标板与方向的指示特征）
安装的基本原则与标准
特殊指示系统
第八章礼品系统
序言
礼品、包装制作的规范
基本形的设计
礼品管理条例
第九章服装系统
序言
服装统一的基本原则
服装管理的基本准则
设计例
第十章车辆系统
序言
车辆统一的基本原则
按照流程去找设计资料
⑵ 求企业VI基础部分模板！！！
一般用CORELDRAW做很方便，PPT也行，模板就是用来做衬托的，主要还是要突出公司的形象，突出你要表达的东西。
制作VI手册流程
第一章基本要素系统
企业领导的题词或前言
关于VI手册的说明
VI设计的目的
VI标志（黑白稿）
标准字体（简、繁体，中、英文）
企业标准色（企业色）
辅助标准色（部门色）
指定字体（包括中、英文）
每二章组合系统
基本要素的组合形式
横向组合、纵向组合、特殊组合
制作图（九宫格法）
制作图（比例法）
色彩基准（单色）
色彩基准（二色以上）
禁例
第三章办公用品系统
信纸（中文、英文）、信封（普通、航空）
专用信纸、专用信封（中文、英文）、名片、通讯录、办用品等
旗帜、证章、证件、标牌等
第四章业务用品系统
一般设计的原则基准
表格系统的基本构成
各种发票、单据的构成
对外用单据的构成
第五章广告系统
基本要素的用法
广告设计系统（印刷物）
广告设计系统（电视）
广告设计系统（路牌、灯箱等）
广告设计系统（销售用、POP）
组合系统的运用方法
色彩系统的处理方法
制作系统的基本方法
第六章商品系统
名牌商品的原则
与商品有关的基本形
商品和包装设计的基本要素
第七章导示系统
主要设施的统一形象(中文、英文)
导示系统（标准标板与方向的指示特征）
安装的基本原则与标准
特殊指示系统
第八章礼品系统
礼品、包装制作的规范
基本形的设计
礼品管理条例
第九章服装系统
服装统一的基本原则
服装管理的基本准则
第十章车辆系统
车辆统一的基本原则
⑶ 企业使命的前言怎么写
企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去。
2、我们未来是什么样的。
3、目标是什么。
企业文化书写的具体步骤：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故
事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使
用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重
新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营
活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作
用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基
本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成
为什么性质的企业或组织类型。
⑷ VI系列设计说明
制作VI手册流程
序论
第一章基本要素系统
企业领导的题词或前言
关于VI手册的说明
VI设计的目的
VI标志（阴、阳）
标准体（简、繁体，中、英文）
企业标准色（企业色）
辅助标准色（部门色）
指定字体（包括中、英文）
每二章组合系统
基本要素的组合形式
横向组合、纵向组合、特殊组合
制作图（九宫格法）
制作图（比例法）
色彩基准（单色）
色彩基准（二色以上）
禁例
第三章事务用品系统
序言
信纸（中文、英文）、信封（普通、航空）
专用信纸、专用信封（中文、英文）、名片、通讯录、办用品等
旗帜、证章、证件、标牌等
第四章业务用品系统
序言
一般设计的原则基准
表格系统的基本构成
各种发票、单据的构成
对外用单据的构成
第五章广告系统
序言
基本要素的用法
广告设计系统（印刷物）
广告设计系统（电视）
广告设计系统（路牌、灯箱等）
广告设计系统（销售用、POP）
组合系统的运用方法
色彩系统的处理方法
制作系统的基本方法
第六章商品系统
序言
名牌商品的原则
与商品有关的基本形
商品和包装设计的基本要素
第七章导示系统
序言
主要设施的统一形象(中文、英文)
导示系统（标准标板与方向的指示特征）
安装的基本原则与标准
特殊指示系统
第八章礼品系统
序言
礼品、包装制作的规范
基本形的设计
礼品管理条例
第九章服装系统
序言
服装统一的基本原则
服装管理的基本准则
设计例
第十章车辆系统
序言
车辆统一的基本原则
按照流程去找设计资料
⑸ 多位领导的关心和爱护在宣传展板上前言怎么写
在这里我学到了很多做人做事的道理，从曾经青葱的少年，到如今的懂事，我所取得的成绩全靠各位同事的关心的和帮助，尤其是多位领导的关心和爱护，在此谢谢各位。
⑹ 有为才有位的前言
常言道：“有为才有位。”
所谓“有为”，指的是具有良好职业素养的人努力进取，发挥自身的才能，在本职岗位上干出成绩，拿出看得见、摸得着、有所建树、有所作为的现实成果，用强有力的事实去证明自己的能力和价值。
所谓“有位”，通常指的是所在的岗位，所处的职位和地位。
“有为才有位”的意思是：你有作为，就会在单位和社会上取得较理想的待遇与地位。倘若无所作为，那么职位和地位便与你无缘。
在企业和组织里，经常有职员抱怨公司和领导不重视自己，没有给他提供足够的能展示自己能力和才华的舞台（职位）和机会。其实，这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。
从某种意义上说，“有为”和“有位”之间是相辅相成的关系。“有为”是“有位”的基础和前提条件，“有为”是“有位”的保障和关键；而“有位”则是“有为”的直接结果，只有有所“为”，才能得到更高的展示自己才华的“位”。如果没有“为”，任何“位”都无从谈起。
“有为才有位”，如果你要进步，你就必须在现有的岗位上有所作为，干出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领导的认可和员工的认同，才能得到地位和职务的提升。
任何企业都是以赢利为目标的，任何一个职位所需要的都是能独当一面、有所作为的员工，其用人趋势是任人唯贤、能者居上，即“有为才有位”。要想得到满意的职位，鹤立鸡群，就必须有所作为，就必须创造出比别人更优秀的成绩。
联想集团总裁杨元庆在刚进入联想集团的时候，不过是一名普普通通的销售员。但15年之后，他却坐在了联想集团的第一把交椅上。
是什么让杨元庆从最基层的销售员一路高升，最终成为企业的总裁呢？
不是学历，不是资历，不是后台，而是作为。
杨元庆在联想集团是从最苦最累的柜台销售员做起的。在常人看来，作为一名计算机专业的研究生，做这样的一份工作简直是埋没人才。然而，在这个普通平凡的岗位上，他任劳任怨地做好每天的销售工作。在两年的时间里，他把柜台销售这份工作做得风生水起，屡屡创造好成绩，结果被提升为联想集团CAD部门的总经理。自其上任后，该部门的经营额每年均以超过100%的速度增长。
1993年，杨元庆被委以重任，担任联想集团公司总经理。当时，国内计算机市场陷入危机，产品销售迅速下滑，联想的既定目标跟着大打折扣。但在他的带领下，联想的销量一举跻身于中国市场前三甲之列。1997年，联想产品销量国内第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。1998年，联想成功地晋升为亚太地区第五名。在创造诸多成绩之后，2000年杨元庆被提升为联想集团公司总裁。
从最初的柜台销售员到CAD部门总经理，再到联想集团总经理，最后成为联想集团总裁，杨元庆的每一步提升都在于他有所作为，有所突破。不断取得卓有成效的业绩是他被不断提升的原因。
既然文明的滚滚车轮已经将我们载到这个民主、平等的时代，对于那些最初没有职位和地位，却用自己的双手打拼出一片天地，在平凡的工作中有所作为的人，将最终拥有自己的一席之地。
我们坚信：有为，必有位；有位，离不开有为。那种试图不通过努力奋斗，就想 “有位”甚至得到“高位”的想法无疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有为”，而且是“善为”，那么肯定会“有位”，早晚都能够收获自己应该得到的一切。正如一位知名企业家所说：无位者可成其为，有为者终得其位！
“有为才有位”，是所有企业和组织的员工必须遵奉的工作信条，同时，也寄托着所有企业和各级组织的领导者的最强烈的心声！“有为才有位”，是这个风起云涌、人才辈出的伟大时代最迫切的呼唤！
那么，怎样才能“有为”？怎样才能“用其为谋其位”呢？
在这个竞争激烈的时代，仅靠庸俗的“官场攀升术”是很难赢得更高、更好的职位和地位的，老资格、长工龄、空洞的烫金文凭也不是加薪晋职的法砝。高职位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠来的，而是要靠自己工作中创造的优异业绩和令人刮目相看的大作为来获得！
人在职场，我们要牢记一句话：“要想有地位，先要有作为！”不考虑今天的“有为”，那么明天谋求“有位”的过程将异常艰辛和困难。作为企业员工，先“有为”，再“有位”，进而在新的位置上，继续努力，谋得更好的“位”。如此循环，步步高升，必能不断实现自己的人生价值！
本书就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取‘有位’”，提出了极为中肯的建议和行之有效的实现方法。本书是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。
本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员的最珍贵的礼物，本书将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。
本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。本书适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。
本书在写作过程中，得到了陈霖、邓珠江、董全才、高志坚、蒋伟民、刘建国、刘兴国、吕梅英、吕三元、彭素英、彭易生、任燕飞、谭晓雄、汤玲、唐锦群、陶凯、王春红、王零雁、肖志勇、曾建华、张鸿波、张书兰、张旭东、赵安宝、周兵建、周静、周茂全、邹华英等职场成功人士的支持和参与，在此深表谢意。
⑺ VI手册设计说明
这个东西要说起来可以说很大一篇哟。我大概的讲一下.你如果是要做的话.最好去参看一下相回关的答资料和别人的作品.
一般分为两大部分 基本要素 和应用要素
基本要素包括了 标志 字体 标准色 标准组合 等基本东西的规则和标准.因为你做来是要给将来去施工的人看的所以,每一项都要有详尽的解释,比如方格图,反白,浮雕,最大尺寸,最小尺寸等等。..
基本要素定好了以后就开始应用要素.应用要素看实际的需要来定的,这个可多可少.就是把基础要素实际应用使用中去.比如一个文件夹标志应该放在什么位置.一个店面应该是怎么样的,它应该是什么色调.公司的汽车应该是什么颜色,标志放在哪里.等等等等。..这个看需要做...一般是最常用的那些东西有了就行了.
⑻ 前言中加领导期望的句子
解答
可以写句子如下:
我们局领导对我们市社会安全很有信心，对我们的业务能力很有信心。
⑼ VI设计说明要怎么写
制作VI手册流程 序论 第一章基本要素系统 企业领导的题词或前言 关于VI手册的说明 VI设计的目的 VI标志（阴、阳） 标准体（简、繁体，中、英文） 企业标准色（企业色） 辅助标准色（部门色） 指定字体（包括中、英文） 每二章组合系统 基本要素的组合形式 横向组合、纵向组合、特殊组合 制作图（九宫格法） 制作图（比例法） 色彩基准（单色） 色彩基准（二色以上） 禁例 第三章事务用品系统 序言 信纸（中文、英文）、信封（普通、航空） 专用信纸、专用信封（中文、英文）、名片、通讯录、办用品等 旗帜、证章、证件、标牌等 第四章业务用品系统 序言 一般设计的原则基准 表格系统的基本构成 各种发票、单据的构成 对外用单据的构成 第五章广告系统 序言 基本要素的用法 广告设计系统（印刷物） 广告设计系统（电视） 广告设计系统（路牌、灯箱等） 广告设计系统（销售用、POP） 组合系统的运用方法 色彩系统的处理方法 制作系统的基本方法 第六章商品系统 序言 名牌商品的原则 与商品有关的基本形 商品和包装设计的基本要素 第七章导示系统 序言 主要设施的统一形象(中文、英文) 导示系统（标准标板与方向的指示特征） 安装的基本原则与标准 特殊指示系统 第八章礼品系统 序言 礼品、包装制作的规范 基本形的设计 礼品管理条例 第九章服装系统 序言 服装统一的基本原则 服装管理的基本准则 设计例 第十章车辆系统 序言 车辆统一的基本原则 按照流程去找设计资料