『壹』 怎么写岗位描述
要从岗位的职责、工作流程、权利与义务、任职条件、职务关系等方面进行描述。说得通俗一天一看岗位描述就知道这个岗位对谁负责，做哪些工作，怎么做这些工作，什么样的人能做这样的工作
『贰』 工作描述怎么写
一、工作描述中要有重点：关键词、数字、结果
1.用数字说话：大脑对数字信版息的接受和传递更为敏权感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%”。
2.用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中应使其程度化。
3.用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。
『叁』 岗位职责书怎么写
岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手：
一、确认岗位工作内容设定基本信息
当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。
二、确认岗位工作内容设定基本信息
当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。
三、填写工作内容
完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排：
1、罗列出该职位的所有工作事项
2、对工作细分进行归类
3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然
4、用词要确切，能体现出对职责的承担
四、确定任职资格
工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素：
1、教育背景（最好与职位相关的专业）
2、培训经历（与职位相关的培训履历）
3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短）
4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能）
5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分）
五、确定工作条件
工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括：
1、工作场所
2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主）
3、危险性
六、其他信息
最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括：
1、直接下属信息
2、间接下属信息
3、晋升方向
4、轮转岗位等
(3)职务描述书范例扩展阅读：
职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。职位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
职位说明书主要包括两个部分：
一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；
二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
『肆』 职务描述书的介绍
职务描述书是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，然后形成的文字说明。
『伍』 岗位描述怎么写
参考：
十四年的教学生涯，让我感触颇深，每每听或看到有关“十年树木，百年树人。”“学高为师，身正为范。”“为人师表”“师德尊严”等等字眼时，我为作为一名教师而自豪，同时又深感作为一名教师的责任之重大。应该学习古人每日三省吾身，严于律己，言传身教，与时俱进，才能无愧于这个神圣的岗位。
下面就本人的岗位介绍如下：
一、岗位名称：机械专业专职教师。
二、所属本门：学校教务科。
三、岗位工作目标：机械类专业是本校所属的重点专业之一，也是学校自来版以来历史最悠久的专业。多年来，它长久不衰的奥秘就在于，无论一个社会的文明发展到何种程度，都离不开机械制造，它是人们物质生活用品供应的基本保障。因此，社会需要机械类专业人才。机械类教学岗位就显得如此重要。我们学校就是顺应潮流办学，满足社会发展的需求，通过本专业教师的辛苦教学，源源不断地向社会输送一批批拥护党的基本路线，德、智、体、美等方面全面发展的，掌握机械加工技术应用专业理论知识，机械加工技术应用专业生产、建设、管理、服务第一线的中等及高等技术应用型人才，是学校的发展立于不败之地。
四、主要工作内容：一是讲授本专业课程：如机械加工工艺基础、车工工艺学、钳工工艺学、机械设计基础、金属
切削机床等专业课程教学。具体环节包括：课前认真备好每节课，上好每节课，按时批阅作业，根据课堂情况反馈，及时进行课外辅导，解决教学过程中的问题。同时，期中、期末就所带课程进行命题、阅卷与评卷工作，评估教学质量。上课期间积极听取其他教师的课，取长补短，提高教学质量。
二是积极参与教学研究，不断改进教育教学方法，大胆尝试教学改革，及时就教学中的心得体会、经验教训、问题方法等，进行归纳总结，撰写教育及教学方面的论文，不断提升自身能力综合素质。
三是协助教务科完成本教研组的工作，按时组织教研活动。开学前收集教师的授课计划、按时进行教学检查、制定教学计划，领导本组成员认真搞好教学工作。
四是按学校要求，积极参与学校培训科继续教育的工作，上好继续教育课程。
五、岗位职责：
作为教师，努力完成以下岗位职责：
一是讲授授多门机械专业课程教学工作。
二是认真履行与人职责，关心爱护学生，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育。积极参与学校组织的政治及业务学习，加强对外学术交流。
三是结合教学工作，指导青年教师的指导工作，每学期听课不少于10次。
四是积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织指导或参与各种学习、培训工作。
五是每年完成的平均教学工作量不能低于额定工量。 六是积极参与教学改革工作。
七是积极撰写教育教学论文。
作为教研组长，我的岗位职责如下：
一是协助教务科分管教学工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本组教学任务和分管工作全面负责。
二是组织组内教师制定各课程授课计划，并报学校审批后组织实施。
三是协助教务科检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务的完成。
四是参与对教学人员的监督、评估工作并提出具体意见。 五是组织好每学期期中教学检查，及时听取学生意见，并根据情况提出具体解决办法。
六是组织教师进行期末考的命题、评卷、复查等工作。 七是完成学校和教务科的其他工作。
六、岗位工作特点：
1、从职业的对象来说，教师的职业对象是活生生的人，不是无生命的物质，是正在成长中的青少年。青少年具有主观能动性，而且是千差万别的。教师面对的是他们的成长，
是体力和脑力的发展，是知识的获取，是智慧的增长、品德的养成。而这个过程每个人都不一样，教师要把每一个学生培养成才，如果不研究学生成长规律，不懂得教育的规律，不掌握正确的教育方法，是很难做到的。
2、从职业的内容和任务来讲，教师的工作不仅要教书，更要育人。教师要使学生身心健康的发展，把他们培养成有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人。教师不是一名教书匠，教师需要丰富的专业知识，并能把他们很好的潜移默化的传授给学生，养成学生崇高的思想品德的专业能力。
3、教师的工作方法也与其他社会职业不同，他不是象其他职业那样要使用什么工具，而是要用教师自己的知识、智慧、人格魅力在和学生共同活动中去影响学生。教师对学生来说是知识的传播者，智慧的启迪者、情操的陶冶者。正是教师职业的这些特点，就要求教师做到“学为人师，行为世范”。教师的一言一行深刻影响着学生。教师要时时注意自己的行为能不能成为学生的表率，能不能对学生起到积极的影响。
七、岗位工作关联：
本岗位工作服从于教务科直接领导，工作对象是学生，教师的一言一行一举一动影响着每一位学生，教学效果的好坏直接关系着学生的切身利益和学校的生存与发展。
八、岗位任职资格：
一是自觉贯彻党和国家教育方针，热爱教育事业，敬业爱岗；教书育人，积极参与各项素质教育实践，关爱学生，师生关系良好，能主动帮助有困难学生。严于律己，为人师表，具有团队协作精神。
二是掌握教育学、心理学和教学法的基本理论，了解课程教材教法改革发展趋势，在教学中积极实践并正确应用相关理念解决实际问题。
三是对所教学科具有比较扎实的基础理论和专业知识，能比较系统地理解所教学科的教学大纲、教材、教学原则和教学教学方法，正确传授知识和技能，在打好基础的同时，有计划的培养学生的能力。
四是能完成规定的教育和教学工作量，工作积极主动、认真负责，进取心强，教育教学效果良好。
五是有一定的教学研究能力，并承担一定的教科研任务，其研究成果具有的积极指导意义。
职责（着重强调必须完成的任务，一旦过失应承担的责任。如对上负责什么、对下负责什么）、岗位工作特点、岗位工作关联、岗位任职资格（主要指技能要求：专业知识、能力
与技能）等等。
『陆』 职务描述书的职务描述书
通过职务分析可以明确每个工作职务在企业中所处的层次，以及该职务与其他职务之间的关系，使每个任职者的权力与责任分清。
1.职务分析的程序
一般说来，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而合适的信息设计企业职务说明书，以保证职务说明书符合企业职务要求和组织目标。
2.职务分析的方法
职务分析的方法通常有以下几种：
(1)工作要素分析法；
(2)员工状况分析法；
(3)职务要求调查法；
(4)工作内容日记法；
(5)关键事件描述法。
职务说明书的思想：解决问题
通过职务分析，把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等用书面记录下来即成为企业的职务说明书。企业在制定职务说明书时必须要解决几个问题：
1.描述职务目标：企业中不同的职务有不同的目标。描述职务目标应遵循3W法，即为什么要设计本职务(目的)-Why；职务有多大权力(职权范围)-Within；本职务主要干哪些工作(工作内容)—What。
2.确定职务职责：光描述职务工作内容还远远不够，还需要确定能保证工作内容高效率完成的职责。职责要按照由主到次顺序书写，用关键词描述所应担负的责任。
3.指明关键要素：即明确每一个职务最关键、最重要的要素。如新建企业招聘部门经理，经验即为该岗位的关键要素；而运转成熟的企业部门经理，创新则成了关键要素。司机的良好心态是安全驾驶的关键，因此，良好心态则为驾驶员的关键要素。
4.规定核心能力：核心能力是完成职务工作的前提和保证。如企业的销售人员说服他人、影响他人的能力即为其核心能力。因为只有具有特佳的心理素质和特强的心理承受能力，才能成为一个成功和出色的销售人员。
职务说明书的骨髓：具体内容
一般来讲，规范的企业职务说明书应包含以下几个要素：
1.表头格式一一注明企业中各职务名称、归属部门、隶属关系、级别、编号等。
2.任职条件一一描述某职务所需的相关知识和学历要求、培训经历和相关工作经验及其他条件。
3.工作要求一一主要描述该职务对一个合格员工来讲，工作的具体要求。这主要从工作本身的性质、量、范围、时效性等全方位考虑。
4.责任范围一一描述该职务所承负的主要责任及其影响范围。
5.管理结构一一描述实施管理的性质、管理人员或员工性质。包括水平、类型、管理的多样性、职务权限、直接和间接管理员工的层次和数量。这给职务任职者一个非常清晰的工作内容和管理范围。
6.工作关系一一根据职务在企业组织中的地位和协作职务的数量，描述完成此项工作需要与企业其他部门(人员)的联系要求：描述相互关系的重要性和发生频率等。
7.操作技能一一描述完成该项工作对任职者的灵活性、精确性、速度和协调性的要求，所要求的技能水平。操作技能对于此项工作的重要性程度如何?技能应如何改善和提升?
需要说明的是，这几项要素贯穿在企业所制定的职务说明书中，而并非一定按顺序罗列。
职务说明书的多发病：问题
翻看许多企业的职务说明书，虽然洋洋洒洒，内容丰富，但仔细推敲却存在不少问题。概括起来大致有以下几点：
1.职务说明书的格式、语言和内容不规范，给管理造成很大麻烦。
2.对职务描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然。由于缺乏明确而具体的说明，造成员工对工作角色和内容产生冲突和误解。
3.关键词运用不当，混淆了职务间的区别，或将职务和职位混为一谈，造成职责和职权的重叠，使努力重复和元效。
4.设计职务说明书的人员缺乏专业水平，未充分考虑企业行业的特点，或将其他企业的职务说明书照抄照搬。因缺乏针对性，也就使所制定的职务说明书流于形式。
此外，还有的企业将职务说明书与企业的经济责任制或考核分配制混淆不清。要知道企业职务说明书仅对职务工作内容进行描述、记录，但不含有奖、罚处理的内容；而经济责任制则突出责、权、利相结合以及劳动所得与劳动成果的结合。
制定职务说明书是防止企业内各工作岗位之间互相扯皮、推语的有效方法。同时，制定职务说明书有利于改进工作方法，并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等人力资源管理各种功能的依据。希望更多的企业能够用好职务说明书，以优化人力资源的配置，提高人力资源管理水平。
『柒』 工作描述怎么写
工作职责描述的编写有以下五个内容：
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。具体的职责描述表格式你可以上网查查“ISO国标质量管理体系”的资料里面应该会有的。
『捌』 跪求任职资格描述书的范文 谢谢了
常见职务的职务描述和任职资格要求
（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理
|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）
（一）“销售部经理”职务描述
职务名称： 销售部经理
所属部门： 销售部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品
工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属
工作责任：
1. 对外沟通、展演、讲演；
2. 配合技术人员进行售前技术咨询；
3. 作实施计划建议书；
4. 进行商务谈判；
5. 监督售后技术支持服务；
6. 对销售部进行管理。
衡量标准：
1. 本人的销售业绩
2. 本部门的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验
2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。
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（二）“销售代表”职务描述
职务名称： 销售代表
所属部门： 销售部
直接上级职务：销售部经理
工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品
工作要求： 认真负责、工作主动
工作责任：
1. 与客户联络、沟通
2. 配合技术人员进行技术展演、咨询
3. 拟订商务计划
4. 进行商务谈判
5. 负责售后支持监督、协调工作
6. 发现潜在客户
7. 完成销售所涉及的各种表格
衡量标准： 本人的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势
职业发展道路： 销售部经理、营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：4年以上销售工作经验
2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情
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（三）“产品部经理”职务描述
职务名称： 产品部经理
所属部门： 产品部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 公司产品营销管理和物流管理
工作要求： 认真细心、责任心强
工作责任：
1. 了解在当前销售策略下的市场状况；
2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；
3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；
4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；
6. 管理产品部。
衡量标准：
1. 上交的报表和报告的时效性和建设性；
2. 工作档案的完整性。
工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略
工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性
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（四）“技术支持部经理”职务描述
职务名称：技术支持部经理
所属部门：技术支持部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务
工作要求： 认真负责、工作热情
工作责任：
1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告。
2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。
4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。
5. 负责产品的现场技术支持。
衡量标准：
1. 向上级递交的工作报告
2. 客户的反馈意见
工作难点： 如何为客户提供有效的技术服务
工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。
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（五）“行政部经理”职务描述
职务名称： 行政部经理
所属部门： 行政部
直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情
工作责任：
1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；
3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；
4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；
5. 统计员工考勤和处理各种请假；
6. 管理公司的公共卫生；
7. 发放节日福利；
8. 负责报刊、信件收发；
9. 负责电话、传真的转接及传达；
10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。
衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见
工作难点： 如何更好地为员工服务
工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
职业发展道路：行政副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情
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（六）“人力资源部经理”职务描述
职务名称： 人力资源部经理
所属部门： 人力资源部
直接上级职务：行政副总经理
工作目的： 负责公司人力资源管理工作
工作要求： 工作细致、服务意识强
工作责任：
1. 编写、执行公司人力资源规划
2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试
3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退
4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审
5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况
衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见
工作难点： 如何更好地为员工服务
工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
职业发展道路：行政副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允
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（七）“财务部经理”职务描述
职务名称： 财务部经理
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务副总经理
工作目的： 负责公司的财务工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 编制财务收支计划、信贷计划。
2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。
4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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（八）“出纳”职务描述
职务名称： 出纳
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务部经理
工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 做好公司资金的管理及调配
2. 完成日常的收支工作及记帐工作
3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作
4. 每月的工资核算及发放工作
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务部经理、财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：23岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
↑TOP
（九）“会计”职务描述
职务名称： 会计
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务部经理
工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目
2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定
3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作
4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务部经理、财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。