Ⅰ 你对富士康的管理有何建议
可以多关注一下员工的心理状态，因为前几年富士康员工跳楼的事情轰动比较大，所以领导应该多关注一下员工的心态，让她们感受到幸福感。
Ⅱ 富士康是什么管理模式
富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的，但也存在问题。
富士康对一线员工工资进行了严格的限制，而加班费却很高。这虽然激励了员工的工作积极性，但也使员工的个人时间过分流失，缺乏了对员工一些基本权利的保障。富士康不断的细化分工，实行操作标准化，把工人看作会说话的机器。工作的标准动作已被固定，工人只是从事执行职能，按规定的标准从事实际操作，而不能自行其是。
工人之所以没有被及其替代只是因为他们在此环节效率要比机器高或成本比机器低而已。富士康对员工素质技能培训较为缺乏，导致一线员工不高；并且富士康集团对员工严苛的军事化管理使得员工内心积压着难以发泄的怨气，不利于工作效率的提高，并且易于导致一些突发事件的形成。
(2)富士康战略管理的引言扩展阅读：
富士康集团应该进一步提高员工工资，这便不会致使很多员工为了赚得更多工资而疯狂加班，企业要进一步加强对员工的素质技能的培训，最重要的是要彻底改变军事化苛严的管理模式，进行管理模式的改革与进步。
富士康事件发生至今，还未有确切的解决措施与结果。但最重要的是我国众多企业要吸取此事件的教训，建立健康科学的管理模式，以促进企业的可持续发展，建立属于我国自己的有实力的民族品牌，优势企业。
Ⅲ 富士康在全球的发展战略是什么
富士康三大战略打造全球化格局
富士康的机箱、CPU散热器等产品，相信大家都已耳熟能详。作为一个综合性企业集团，富士康（FOXCONN）在大陆投资兴办的高新科技企业，还生产包括：精密电气连接器、精密线缆及组配、计算机机箱及准系统、计算机系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子等3C产品。目前，富士康企业集团在中国华南、华东、华北、台湾及美洲、欧洲等地拥有30多家子公司，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，并连续四年入选美国<<商业周刊>>发布的全球信息公司100强排行榜。
富士康能拥有如此强大的国际化产业规模，和他们在发展中一直奉行的三大战略带来的成效密不可分。
一地设计：紧随客户需求
富士康能得到许多国际级的大客户青睐,第一个优势在于它能全力配合在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制,以便与客户同步开发新产品,使产品尽速量产上市,就是所谓的“一地设计”。 例如，只要英特尔(Intel)推出新一代CPU，富士康立即能与之配合，共同发展出与新一代CPU匹配的连接器架构，英特尔也会指定优选的主机板合作厂商来做测试。
同时，富士康还在进一步建立全球24小时远程互动设计能力。例如，透过全球信息网络，美国西岸工程单位下班后，可以将设计重点告知远在台湾或大陆的设计工程师，继续以接力赛的方式完成设计，甚至做出样品实体。
靠近客户研发总部设立研发设计与制作快速样品的能力，便於新产品设计的变更，以争取客户对富士康新开发产品认证的第一时间，缩短新产品的开发时程。同时富士康客户总部能与客户做到最短距离的沟通，从而提供快速有效的服务。
三地制造：实现规模化量产
“三地制造”，是富士康赢得客户青睐的一大法宝。在新产品获得认可之后,富士康能在最短时间内在亚洲、北美、欧洲三个主要市场制造基地，布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各项能力，并能依据客户的市场需求递增，快速地扩充产能，满足客户需求快速爬升的需求。 “这就像一架战斗机的性能测试一般,它考验你是否能用接近90度的垂直仰角,还能以数倍音速向上攀升。客户选择与富士康合作,这是一个考量重点”，老总郭台铭对富士康的这项全球化能力相当自豪。
早在2001年中,富士康母公司在亚洲、北美洲、欧洲便已完成了量产制造的建置，包括大陆的深圳和昆山，美国的洛杉矶、休斯顿，欧洲苏格兰、爱尔兰和捷克等地。富士康以模具起家,它的每一个制造基地都建立起快速的模具设计制造维修能力。例如新兴的富士康大陆深圳模具厂是大陆最大模具厂,拥有近3,000名模具技师,模具制造的各项流程,都能在同一个屋檐下完成。亚洲、欧洲、美洲三地制造,就像是接力赛跑，第一棒在跑，第二棒已在暖身，第三棒也在做准备，能够为客户在最短的时间内做量产的准备。例如，当初苹果计算机的新产品iMAC II刚在纽约展览会上由苹果计算机执行长贾伯斯(Steve Jobs)向世人展示，第二天就如雪片飞来几十万台的订货单，苹果计算机怎么快速满足这些订单呢？它最终下单给富士康，因为只有富士康全球化的量产能力，才能在短时间内满足如此大批量的需求。
全球交货: 零库存的高效物流
企业活动从研发、行销、制造,一直要到及时交货给客户,把钱收回来,才算打上一个句号。老总郭台铭强调“赚不赚钱,客户最后付款给你才算数！货物放在自己的工厂或中途发货仓库,只能算是负担,不能算是收益。”交易就是“适品、适时、适质、适量”把货交到客户指定地点，因此，全球化的物流追踪系统永远是富士康ERP系统最先要完成的项目。
郭台铭的想法是:货物不管是物料、零件、半成品,还是成品，只要停留超过15分钟以上者,就应该设仓管制，也就应该能从计算机上查得到这批货物的实时库存信息。 这也是郭台铭对仓库库存信息的检验标准,简单又深具挑战性。鸿海投资3,000万美元与康柏合作开发的全球ERP系统，不仅要求其反映出实时的真实生管信息，还要求发挥管制效果。例如，欧洲的采购人员要买一个零件，但查到亚洲的某一个仓库还有这个零件的呆滞库存，欧洲采购人员就应该被系统“强制性”不准下单，而应把亚洲仓库内的零件调拨欧洲使用。郭台铭认为,许多大型高科技公司会垮掉,往往不是因为开发不出新产品,而是因为不能货畅其流,受库存所累。
结语
“要做就做世界级”的哲学，促使富士康与国际一流的系统大厂结盟：例如苹果Apple、康柏Compaq、戴尔Dell、IBM等计算机大厂；思科Cisco、诺基亚nokia等通讯大厂，以及消费电子大厂（SONY）等，都是富士康重要的策略客户。在与这些跨国企业的业务往来中，富士康凭借前瞻性的三大战略，逐步完成了与国际标准、国际管理模式接轨的过程，并使自身最终跻身于国际一流品牌的行列。
Ⅳ 战略性人力资源管理引言怎么写
通常是从作用和意义来写，建议你用形象比喻作为引言，效果更好！
Ⅳ 去富士康面试,问到怎么看待富士康的管理,要怎么回答,多说点积极向上的
多查查该公司网站正面的宣传资料，多记一些。一般来说，问怎么看待公司管理，说明主管很在乎你对前段时间员工跳楼的事件看法。你不妨说：公司的规模很大，按比例来算，有几十万职工，跳楼的这点人数不能说明问题。现代人工作压力大，容易走向极端。我理解跳楼人的苦衷，但不欣赏这种跳楼的做法。换作是我，我也不会选择这样的解决问题的方式。做任何工作，都会有压力的。现代人应该主动调节自己的心理。富士康的发展速度与经营效益说明公司的管理模式还是确实可行的。公司的高层又在搞人性化管理，富士康的发展会越来越好的。
你这样回答，面试主管一般会认可的。让他无话可说。
守法经营
集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家法定社会保险；二、设立自保基金，为员工提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立员工家属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康，“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。
薪酬福利
同时，在员工自愿的基础上，员工平时加班、周末加班、国家法定节假日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作能得到丰厚的回报，有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、配房等待遇。
工作环境
为了增强员工匠归宿感，集团斥巨资倾情建设配套齐全的设施，为员工营造良好的工作、学习及生活环境，提供衣、食、住、行、医、乐等方面的便利。同时，集团还非常关心员工的身心健康，每年都会定期对员工进行体检，并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台，维护员工心理健康水平。
教育培训
集团还特别关怀员工的职涯成长。集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，鼓励全体员工“工作中学习、学习后工作”，通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效，努力创造人才成长的机会与施展才华的舞台。
Ⅵ 富士康发展战略分析
想的多。做成的少。
1.自主品牌，目前没有做成的。给员工抽奖发的手机，虽说自己做的，一方面算的价格贵，要1700呢。另一方面，质量差的很，一会就发热，发热就屏幕开始闪。
2.搬迁到内地，其实主要是内地政府给的优惠政策，深圳的优惠政策快用完了。到内地继续享用好多优惠。其实这些优惠如果给民营企业，那些民营企业也可以发展的飞快。
3.飞虎乐购等平台，主要客户是内部员工。所卖产品质量参差不齐。竟有白牌产品。一些电子产品竟然是三无产品，无3C认证，说明书上错字连篇。
4.数次加薪，只是老板在做秀。员工平均加了20多块钱，却使得员工们住的出租屋至少涨了50块房租。哈哈。
后在略。。。。。。。。。。。。
Ⅶ 富士康企业文化
企业文化：
1.企业标识
富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。
2.价值观
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合作且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
3.经营理念
创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
4.国际理念
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
5.企业愿景
在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
Ⅷ 富士康管理的突出特点是什么
1、富士康管理的突出特点是什么？
富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。
（一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守
层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理
=低成本高效率=全球代工大王
他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。
严格的层级制度既有优点也有缺点
优点:权力关系清晰，有利于领导和指挥 ；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推行决策。
缺点:过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力；容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；沟通能力不足，不能以人为本地解决问题；在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。
（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率
其标准化管理表现在:
生产时间:实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反
产量指标 :以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量
人力资源结构:呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定战略，中层负责分配和监督，底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务
泰勒制模式的特点:
1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；
2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；
3. 实行有差别的计件工资；
4. 严格挑选工人；
5. 通过考察，明确职责分工。
优点:便于科学管理，提高生产效率。
缺点:缺乏管理伦理。“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
Ⅸ 本人急需一篇公司战略管理毕业论文！！
以前也是写的战略管理的
有需要发给你参考看看吧
Ⅹ 富士康发展战略是什么
只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。