㈠ 人事行政部门工作总结应该怎么写
(一)人事管理
1.因公司业务拓展需求，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进业务经理、企划经理两个岗位的招聘工作。
2.公司新引进的麦塔在线培训平台已正式投入使用，利用该平台策划组织全员参加的专题培训、部门主管的领导力提升培训已落到实处，并取得良好的效果，全员都已通过测试。
3.编制岗位职位说明书。
4.完成X月绩效考核评定工作。
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作。
2.根据岗位调整，重新发布薪资调整通知。
3.组织员工参加野外拓展训练。
4.完成第X季度预算差异分析及第X季度预算分解。
5.X月份员工考勤报表制作完成。
6.采购办公用品，并做好既有办公用品的维护工作。
(三)未完成工作及说明
1.新员工的档案归档工作正在陆续进行中。
2.对业务经理、企划经理的应聘人员进行进一步筛选，并分批次通知相关人员参加第三轮的笔试。
㈡ 求问房地产行业行政管理工作总结
总结计划的原则是回顾过去，总结问题，用什么方法解决问题，在17年如何计划！我们具体 我不清楚你是房地产几级市场 一级市场 房地产开发 二级通常是商铺 三级市场二手房 我们以三级市场为例，首先是工作目标总结 那么那些工作目标呢 全面成交合同 多少比录取多少 租赁多少 合同 二 消耗多少办公用品 就是日常杂事总结量化起来。从中发现什么问题，例如我司 今天总结 快递费 4万多 其中到付件 2万多 如果我能将到付件让员工承担一部分 奖金提高 势必快递费节省开支呢 ！这就是我们总结的目的！第二 人员总结 全年入职人数离职人数 离职原因分析 来年计划是否有曾员要求 几个人 什么样的人 什么时候招满 都要计划一番， 最后是个人工作总结 重点工作梳理，行政是非盈利部门，但是在公司运行过程中非常重要一个环节，他是与每一个项目部衔接，又是给副总提供数据的部门，所以你跟公司中层以上领导接触比较多，尤其老板 ，一定要看懂老板发现过你什么问题，将他说出来，他会认为你和他是同频的，以上是思路 ，试着写写，写完了我可以帮你看看