① 初次开会讲话技巧
主持开会的五大技巧：会前期望明确；会中营造气氛，保持中立；会中信息可视化；会中归纳总结；会后持续追踪； 杰出与会者四大技巧:提案具体；一分钟演讲术；建立体系；引用提案 开会必备四大能力：聆听力、发问力、回答力、决策力 一.主持会议的5大技巧: 技巧1.会议前: 期望明确 告诉与会者会议何时开始以及你期待会议何时结束,考虑你想从与会者身上得到什么信息,允许大家有充分时间做准备,这样才能收到最好的会议效益.最好要明确告诉与会者你的期望是什么? 技巧2.会议中: 营造气氛. 保持中立 会议开始,试试看先培养容易开口说话的气氛,暖身一下,等到大家心情放松之后再进入会议,营造良好的沟通气氛.切记你的角色像主控全场的捕手一样,观察动静,适时掷球给投手与每一位内外野手,确定没有任何人闲着,并且因为这颗棒球(议题)的转动,达到团队目标.谨记自已的角色是协助与会者共同达成目标,而非成为意见中心,如果有些场合你必须率先发表意见带动讨论时,要让所有的与会者感到舒适而非独裁,尽量让每位与会者都有说话的机会,不可以因为畏惧于权势,而牺牲主管以外的其它人发言的权利,但前提是要大家 除了让与会者不断提出意见之外,别忘了主动站起来动手写字,在白板上写下交谈的经过与结论,或是与会者的发言重点或关键词,将大家的交谈内容建立可视化的图解沟通,适时提高与会者的注意力,协助与会者理解会议进行到哪里. 技巧4.会议中: 归纳结论
如果你的会议并没有安排任何与会者担任计时员,在预定会议结束时间前的10分钟,你要提醒大家:“各位,让我们的准备结束,我们必须在10分钟后离开这里”,籍此让大家了解时间有限,然后,不论分配什么任务,关于作业方式,负责人,截止日等等,者要再重复一遍,确认已经达到会议的目的,讨论什么事情,下了什么决定,还有什么事情悬而未决,如果有会议记录员,也要提醒会议记录者记下期限,以免会议结束时,大家走出会议室之后是一片空白,不知道下一步要做什么。
② 开会讲话技巧有哪些
首先我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。
关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。
还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错）。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。
还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。
老公，谁生下来都不是直接当官的。只要你愿意，相信你能当官更能当个好官，为社会做出贡献也实现自己的价值。国家因为有你们才会如此强大，发展迅猛的对不对。主要矛盾和次要矛盾要分的清楚啊。希望你是出淤泥而不染，濯清涟而不妖的那个人。最后预祝你能有快速的进步，实现自己的梦想。
③ 说话技巧
也就是会做事不会说话吧，说话尖锐吧。怎么说呢，看看语言交流的书籍。说大体点，也就是你这人很直很直。一点都不会拐弯，是吧？多看看电影那些，书籍，学习一下交流方式
④ 78个打动人心的说话技巧
我知道的打动人心的说话技巧有：
1、学会给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。即便别人可能做得不好，也要看到其中他认真努力积极的一面，对方会感激你的。
2、学会倾听。每个人都有表达自己想法的愿望，不妨满足他们。
3、如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。
4、交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。
5、用对方喜欢的交往方式去和对方交往会让对方感觉到更舒服，所以平时要注意对方的社交习惯。
19、一件事情让两个人知道就不再是秘密。所以交谈时要保守别人和你说过的秘密，即和人说话时不要提被人和你说过的秘密。
20、你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。
21、不要说尖酸刻薄的话。同时还要尝试着跟你讨厌的人交往，你会发现能够学会很多东西。
22、牢记他人的名字。在交谈过程中最好多次提起对方的名字，这样显得你对他人的尊重。
⑤ 各种场合说话技巧
对什么样的人说什么话 要学会察言观色
⑥ 跪求开会讲话技巧
1、把你打算在发言中用到的所有信息都写下。
现在先不用担心顺序或者是否切题的事情，这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法，把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。
2、最适合发言的座位。
决不要距离领导太远，但也注意别和领导距离太近.这是因为两个人的距离太近，视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子，且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导。
3、最适合发言的顺序。
在有的单位，发言顺序是固定的，有些是根据职位来定的，也有些根据座位次序转圈。固定顺序的话，比较简单。在不指定顺序的发言时，最好的顺序是第二个或第三个发言，给自己留一段准备的时间。
4、最适合发言的内容。
无论领导还是群众，都会欢迎简洁实在、重点突出的发言。简洁，但要全面，内容要考虑周全。如果是作为提出建设性方案的人，这时候，要把假设性的前提做好。
5、给你的发言写个开头和结尾。
这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张，记住开头应该介绍的发言的主旨，让与会者知道要告诉他们哪些信息，而结尾则是对发言内容做一个总结，告诉与会者刚才讲了些什么。
⑦ 简述会议沟通技巧及其使用
会议管理信息系统软件应该以举办会议自身的特点为核心基础，举办会议的管理规则和流程为主要依据，按照举办会议时所遇到各种的实际需求，开发研制而成的，操作者应该可以通过使用软件对举办会议实施全面操作控制。
会议管理信息系统软件应该具备如下几个主要管理程序，规范管理思路，完善管理内容，对会议实施全面的操作控制，承办会议更加轻松快捷。即：
即将召开会议的前期筹划管理工作流程管理
会议召开期间的接待管理工作流程
会议结束后的总结管理工作流程
会议中随时进行各类信息查询管理
会议期间的财务控制管理
软件本身的软件维护管理
会议管理信息系统软件和以往的手工比较，应该在符合管理者的需求，具有方便的可操作性和实用性条件下。用电脑的自动统计功能替代手工操作，缩短工作流程，提高工作效益。
会议管理信息系统软件应该能帮助建立完善内部组织结构，合理安排会议计划，方便的各项工作查询管理，加强管理监控，减少工作失误。完善决策分析、提升工作质量。
会议管理信息系统软件快速的信息查询手段，快速的录入操作处理， 清晰准确的账单、表格更加及时快速反应出会议全面的状况，使会议顺利召开有充分的保证，整体提高会议的组织能力和会议服务水平。
会议管理信息系统软件应该所有的操作规则都遵循统一原则，使操作简单易学。