⑴ 如何写CIS调查报告书
也是我回答的，可以帮的上你。
http://..com/question/126049891.html
首先你得知道什么是CIS，CIS包括哪几个？
CIS系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity
简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。
MI它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别（BI）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别（VI）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜
、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
这三个方面当中，MI是核心。
有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕MI而展工的。
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曾经我上一个企业就是因为MI没有确定好，到最后所有的BI和VI的开展都受到极大的阻碍，这样讲你可能很难理解。打个比方说吧，在MI里我们企业的市场定位在国内，所以在VI中的LOGO设计肯定会以国内市场为主，可是到若干 年后，企业的不断不扩大，业务的不断发展，我们的业务已经发展到国外甚至 是全球，而当时我们设计的LOGO又不够大气，要重新设计LOGO，又要让市场重新认知我们的形象那又得花费相当的费用的。因为LOGO包括其它一些标准字体标准颜色等的更改而产生的费用有相当一些公司已经是花费很大了，楼主可以了解一下。
为什么百事可乐永远是蓝的，而可口可乐是红的，就是因为他们企业在MI的时候做的相当的好。所以在VI视觉传达上永远让人容易记得住，
CIS做的最成功的就是上面两个，当然还有NIKE,看到一个勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等国际巨头。楼主可以参照一下。
所以说，在做CIS之前，我们先把MI理好。确定好了MI我们才可以进行下一步的工作。
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至于你说你想写网球方面的策划书，我给你例一个目录吧，你可以参照，当然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：
一、企业制度设计
1、 工作制度设计
(1)对各种信息的收集与处理制度设计
(2)协调沟通制度设计
(3)分配制度设计
(4)激励与奖惩制度设计
(5)教育培训制度设计
(6)职工代表大会制度设计
2、责任制度设计
（1）企业经济责任制度
（2）各职能部门职权范围及领导权限
......
以上都是我的工作经历，我也是做企业管理的，希望对你有帮助。
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首先你得知道什么是CIS，CIS包括哪几个？
CIS系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity
简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。
MI它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别（BI）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别（VI）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜
、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
这三个方面当中，MI是核心。
有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕MI而展工的。
模板:
CIS简称CI，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。自二十世纪五十年代中美国IBM公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为创立国际名牌的现代经营策略，国际行家们称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。
21世纪是一个崭新的时代随着国际化进程的加快，新生企业大量涌现市场竞争日趋激烈。在高科技、高质量、高成本的市场态势下，企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。而企业形象的塑造依靠于CIS策划的实施，能否让社会公众了解和认同公司的事业领域，公司的独特文化，生产的产品及服务的内涵和未来的发展方向及对社会的贡献等。这一切都将成为公司在市场上生存与发展的根本。
第一部分 项目背景
（一）CIS目标确立阶段。
（二）调查阶段。
（三）形象策略确立阶段即企业形象定位的阶段。
（四）设计作业展开阶段，经历了三轮策划，展示、修改，充分吸收企业的意见，最终达成了方案的共识。
（五）完成与执行导入阶段：经过全体CIS委员会成员的共同努力，专家团经过反复修改最终完成了“四个调查报告，三个手册，一个理念报告”。
（六）监督评估阶段
第二部分 项目调查
一、企业形象实态调查研究
（一）企业实态调查内容：CIS三要素的现状；企业预期目标
（二）企业实态调查方法
1.文献调研 2.总裁访谈调查 3.中层干部访谈调研、问卷调查； 4.员工访谈调研 5.现场环境考察、摄影录像。 6.竞争对手形象对比 分析
（三）调查工具：
（四）调查成果：形成《 公司调研报告》
二、 企业治理实况调查研究
（一）调查内容：
1.企业治理现状调查（计划、组织、协调、指挥、监督、激励等方面） 2.干部管理能力测评 3.干部创新能力测评 4.团队建设测评（ 团队角色测评）
（二）调查方法：
1.调查方式：文献调研 2.总裁访谈调查 3.中层干部访谈调研、问卷调查； 4.员工访谈调研
（三）调查目的：
1.发现管理整体问题，以便于对症下药。 2.了解干部的基本素质现状 3.了解干部角色类型，考察干部整体配合中的问题。从而得出企 业实况调查报告。
（四）调查成果：形成《 公司调研报告》
三、**管理诊断
1、针对发现的问题，提出对策性研究。
2、针对对策性研究进行局部试验、试行，便于考察核实研究成果。
3、考察结论：通过对企业现状、干部管理素质、员工素质、生产模式等方面进行了认真考察，专家组认为。
第三部分 策划展开
一、**公司理念策划
专家团在调查研究的基础上进行了认真分析，首先提出**公司理念设计的依据；然后，提出三套理念设计方案提交企业CIS委员会审议，在专家论证后委员与中层干部提出各种宝贵意见，进行了热烈的讨论，在充分讨论的基础之上，最后确定**企业理念系统。在理念的基础上提出了**企业宣言。并制定了理念推展方案。
（一）**公司理念设计的依据
1、从企业特色出发企业理念是企业形象系统的一部分，为了让企业形象易于识别，理念就必须要有个性。而理念的个性，首先来自企业的特色。企业的特色主要体现在行业特征、产品特征、品牌特征、历史传统、现实状况等各个方面。
2、从企业的发展使命出发
理念必须反映企业的理想追求，即企业的战略目标与发展思路，应在理念中得到间接的体现。**公司发展的新使命是：借企业正式成为制药企业，正大力进行项目改造以通过GMP认证的契机，迅速提升企业整体形象，高举“**”品牌大旗，以产品研发、经营方式的创新，来大力提升“**”的品牌力，以极大地提高企业的影响力、营销力、赢利能力。无疑，**公司的理念系统应与之统一，以此作为依据。
3、从企业家的风格出发
企业理念往往是企业家精神风格的外化。通过内部调查、以及专家与胡锦生董事长兼总经理的接触，专家们一致认为：胡总是一位懂市场、懂管理、讲诚信、重品质、有思想、有办法、目标远大，具有很强亲和力及创新精神的企业家。因此，作为企业文化核心的理念，就应该对胡总的管理思想、精神风格予以总结、梳理并反映。
4、从理念的一般要求出发
理念一般表现为简洁、明白、内容丰富的一两句话，具有易读、易记、易识别、易推广的特点。如此，才能渗透到每一位员工的意识之中，指导员工的日常行为；并为广大社会公众所了解、识别、知晓。
（二）企业理念系统策划与阐释
1、主题理念——“聚合生命能量，呵护人类健康”
“聚合生命能量”，一是指**公司所从事的制药行业就是通过药化聚合，向生命提供能量；二是指“**”的品牌名称与标志中“太阳”就是给万物聚合生命能量的；三是指**人专心灵、情感、青春、追求等生命的各元素聚合在公司，并彰显着强盛的生命能量。“呵护人类健康”，指的是**公司所从事的制药行业，具有神圣的天职，即为人类健康做出自己的贡献；“呵护”一词的运用更是表达了**人对这一神圣事业的全身心投入。
2、企业精神（“四求精神”）——“求精求细，求新求实”
制药行业需要高科技附加值，讲求“精”与“细”。
职工们在听李兴国教授宣讲企业理念“求新”是指创新应当成为每个**人的生存方式和企业的管理导向；“求实”要求企业有准确的自我认识。
3、价值观——“敬业使人充实，贡献才有快乐”
企业的发展需要员工敬业，员工自身价值同样需要通过敬业来体现。员工要通过敬业为企业做出切切实实的贡献，人生价值才能真正得到体现，才会把人生、生活、工作的意义与热情投入到**公司的发展之中。
4、人才观——“尽智才能尽职，平台更是擂台”
“尽智”是知识经济时代的要求，企业“四求”精神也要求员工在竞争中“尽心尽智”。
在供职岗位这个“平台”上引入竞争机制，在员工中树立强烈的危机意识和紧迫的竞争感。
**的理念系统简练、精细，便于记忆，逻辑清楚，彼此呼应。达到了良好的宣传效果。
（三）**宣言设计
在整合营销传播时代，避免恶性价格竞争的最有效方法就是引入品牌竞争。为了让企业管理层、员工、社区、同行业企业了解和认识**精神，塑造、树立和推广**品牌，专家团提出了**宣言：
伫立世界东方，远望世纪朝阳，我们**人郑重宣告：“聚合生命能量，呵护人类健康”，是我们永恒的理念。
滔滔永安水，连东海，通大洋；巍巍括苍山，揽风云，指苍天。就在中华全面融入世界经济，民族再创世纪繁荣之际，我们**人熟悉到，历史性的机遇就在眼前，但要化机遇为成功、为效益，离不开睿智的思维、旺盛的商机。
因此，“以信誉赢得信赖，以效率创造效益”就是我们的管理准则；而“求精求细，求新求实”是我们**的企业精神。我们将矢志履行之、实践之，创出“**制药”的亮丽品牌。
神圣的使命在我们**人心头涌动，而一个神圣的人生追求也在朴实地启迪着我们：“敬业使人充实，贡献才有快乐”这就是我们的价值观。我们**人知道，今天的市场竞争归根结底是知识的竞争、是人才的竞争，因此我们确立了我们新型的人才观：“尽智才能尽职，平台更是擂台”，以期望**公司人才云集，一片兴旺。
人深深地知道：大海源于滴水的融汇，高山来自寸土的垒积；因此，我们便以“一点一滴压成本、一丝一毫抓质量、一分一厘创效益、一言一行树形象”为行为准则，并以此自勉自励，力创**的辉煌！
机遇与风险同行，奇迹由理想而出。让世人瞩目吧：“**制药”必将源源不断地创造出骄人的业绩！
四）**理念灌输计划
1、理念灌输
（1）董事长、总经理讲话灌输。包括动员、布置工作时、总结工作时，将CIS列入议程，作为企业发展的指导思想。
（2）中层干部灌输。
2、理念环境化
将理念布置到企业内外环境。
外部：大门正面视觉主通道应当布置主题理念。理念系统各条理念应在外部环境充分展示一遍。
内部：相关部门应当在自己负责的环境内布置理念口号。特别是主要的车间，会议室，接待客户的场合，应当宣传企业理念，展示企业 文化。
3、征文比赛
企业主题理念讨论，“我的理想与**理念”、“我说四求精神”、“我看新的价值观”、“站在岗位谈准则”等等。
征文要进行评选，给予一定的奖励。
4、理念演讲比赛
5、成果集成发布
6、模特法。这些内容可以编辑在**企业文化的出版物中。
7、手册灌输。理念进入员工手册，每人签字领取，提供学习文本。
8、出版板报、墙报等媒介，传播沟通企业理念。
二、设计视觉识别系统
为了适应企业更名挂牌的需求，专家团首先设计了公司牌匾，使企业按照计划没有受到“非典”的冲击，及时挂牌转产。导入CIS 协议正式签订后，李兴国带领专家团设计了几十个标志，经过专家论证，企业投票，董事长最后拍板确定了标志，专家团进行了VIS基础系统和应用系统的设计。最终完成了VIS手册设计和导入。在一年的时间内企业内外面貌焕然一新。
企业标志释义：此标志以字母和图形相结合的方式为设计元素，是**英文名称“STARRY”中的字母“A”的变形，犹如一轮火红的，冉冉升起的太阳，“STARRY” 字母下方用一抹弧线，形成一条长长的地平线，展现了**强盛的生命力。熊熊燃烧的生命之光普照大地，带给社会大众生命、健康、活力的磅礴气魄与博大情怀；其冉冉如朝阳升起之姿象征着**拥有的不凡过去、光荣现在及美好未来，亦隐喻着**人脚踏实地、勤奋务实的立业精神，以及以人为本、品质为先、信誉第一、客户至上的经营理念。整个造型简洁大方，富有气魄、时代感，营造勾勒出高品质、国际性格的品牌含义。
三、企业内部公共关系与CIS管理工程
**公司内部文化建设从六大方面进行了整改：
（1）CIS导入宣传
借企业的CIS导入之机，由CIS总策划李兴国对企业理念面向全公司进行了宣讲，对企业的视觉系统（VIS）含义与使用进行培训，使大家对企业的标志与视觉系统产生感情，并能进行准确阐释与合理使用。而最重要的是，结合企业的实际，进行理念系统（MIS）的培训，使大家了解企业形象的核心，了解企业先进文化建设的重要性，并在持续的对照中，成为自己的思想指南，从而自觉地指导自己的行为。
（2）制定企业准则
1、管理准则——以信誉赢得信赖，以效率创造效益
该管理准则，主要从企业经营理念上来进行强调，即：强调通过对产品质量的重视、对客户需求的满意、对员工承诺的兑现等来创造“信誉”，并以“信誉”来赢得市场的“信赖”与员工的“信赖”；同时强调在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的“效益”只能通过点点滴滴工作“效率”来积累，而“效率”的创造与积累就需要管理人员想方设法，提高管理的效能。
2、员工准则—— 一点一滴压成本 一丝一毫抓质量 一分一厘创效益 一言一行树形象
发表于 2008-12-11 10:00:37 引用 1 楼 员工准则通过对细枝末节行为的强调，体现**的企业精神，将员工的注重力及行为的效率引导至“压成本”、“抓质量”、“创效益”、“树形象”上面，这样就起到超越制度的起码要求，而达到文化管理的更高层次。（3 ...
员工准则通过对细枝末节行为的强调，体现**的企业精神，将员工的注重力及行为的效率引导至“压成本”、“抓质量”、“创效益”、“树形象”上面，这样就起到超越制度的起码要求，而达到文化管理的更高层次。
（3）加强专题培训和制定员工手册
专家团在调查中了解到，**的员工对培训、学习有着浓厚的爱好和要求，满意员工发展的需要，提高其素质和修养，某种程度上决定着企业的竞争力与发展潜力。因此，**应不定期地，围绕某个专题对员工进行培训。方式宜采取不定期地聘请专家来讲学授课；或者围绕某个技术问题进行现场讨论、总结经验；也可以围绕新产品的投产、新技术的使用，进行专门化的生产规范强化；还可进行一些趣味性的问答学习活动。
出于统一管理和品牌建设的需要，专家团制定了员工手册，在**公司的企业理念、员工仪表仪容、员工基本行为规范、员工义务、员工权利、奖惩条例、考勤管理、员工福利方面分别作出了系统说明和规范。
（4）及时为员工送关怀、献暖和
专家组认为，企业应体恤常年坚持工作的一线员工，除福利制度以外，在特别时刻，还应采取一些既经济实用又深得人心的关怀措施，以强化员工对企业的忠诚与热情。如在最炎热的暑天，给车间一线的员工送上一些降温的冷饮；在节日里，给每个员工送上一份贺卡，由部门负责人写上温馨的祝福。一点一滴总关情，这些布满了人性关怀的措施，拉近了企业与员工之间的距离，也成为企业以人为本理念的最佳体现。
（5）适时采取骨干持股措施
随着企业的壮大，一方面对骨干人才的依靠性加强，另一方面企业的管理与决策也需要民主化，使更多的骨干分子发挥聪明与能量。骨干人员持股往往是调动其积极性的一条有效的措施。企业主要负责人已取得了绝对控股权，适当的时候让骨干人员持股，既不会影响稳定，还可以促进企业的持续长效发展。修整一新的员工之家。
（6）推行办事限时问责制
信息化时代的到来对企业的效率要求日益提高。愈演愈烈的竞争终结了“大鱼吃小鱼”的时代，也催生了“快鱼吃慢鱼”时代的到来。但随着**公司的发展壮大，部门的增多，互相之间、上下之间，往往存在推诿现象，办事效率开始下降。要重现创业之初的热情与高效，就需要制度进行保障与约束。在合理而充分授权的前提下，令每个人均明了责权利之间的利害关系，制定并推行办事限时问责制，使事事有人管，人人管到底。事实证实，限时问责制的施行，极大地提高了企业的办事效率和管理效益。
（7）实施“三个一”沟通工程
企业内部的沟通渠道，是保证沟通顺畅的前提。所谓“三个一”，即：“一块黑板报，一份企业报，一个表彰栏”。“黑板报”一周一期，报道公司里的大事、以及行业里的优秀经验、有关生产的技术知识等；“企业报”，一月一期，刊登企业负责人的重要讲话、一个月以来公司的大事、各车间的重要指标、优秀的人和事，以及一些结合实际的文艺性短文；“表彰栏”，采取不定时的形式，对优秀的一线员工，随时进行表彰，给予精神方面的激励。
第四部分 CIS的督导实施
2005年4月18日，本着求真务实、尽善尽美的原则，**CIS总策划李兴国教授再次来到**了解CIS导入的情况。他欣慰地看到在胡锦生董事长的领导下，整个企业面貌焕然一新。企业的标志、理念口号布置在厂区，形成了鲜明的企业文化特色，证实了企业领导对公司无形资产的重视，对打造企业品牌，培育企业核心竞争力的努力，体现了企业雷厉风行的工作作风
⑷ 企业cis策划书
首先你得知道什么是CIS，CIS包括哪几个？
CIS系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity
简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。
MI它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别（BI）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别（VI）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜
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有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕MI而展工的。
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一、企业制度设计
1、 工作制度设计
(1)对各种信息的收集与处理制度设计
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CI实施计划作业表
1、CI计划的开始和确认
◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。
2、CI委员会等的设置
◆设置CI委员会
◆选定委员会负责人和事务局负责人
3、体制检查
◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论
4、说明表
◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
◆收回说明表，经过分析后再加以整理。
5、体制整理·CI导入方针的确认和决定
◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
◆使CI计划的推进方针明确化。
◆如有必要，可设置执行委员会来协助。
6、实地考察事业部和流通部
◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。
7、公司内部的讯息传递活动
◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。
8、调查体系的企划
◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法， 调查理论。
◆确认调查方针。
9、调查设计·调查对象和方法的确定
◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
◆确认调查作业的概略计划表。
10、选定调查机构
◆与选定的调查机构订立契约。
◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。
11、调查准备
◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。
◆调整并事先约定访问对象。
12、实际调查
◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。
◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13、调查结果的统计分析
◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。
14、项目的提供
◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。
◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。
◆整理项目收集的结果。
15、视觉审查
◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。
16、访问负责人
◆直接访问负责人，了解其意向。
◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索
有关视觉问题等。
17、分析调查·分析结果
◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。
◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。
18、制作总概念报告书
◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。
◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。
19、总概念的发表
◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。
◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。
20、企业理念体系的构筑
◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。
◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。
◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。
21、企业标志系统的再构筑
◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。
◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。
22、变更公司名称、称呼
◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼
的变更方式亦然。
◆办理必要的手续。
23、制作CI设计开发计划书
◆根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。
◆如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。
24、设计助理人员的挑选·订契约
◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司
◆必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。
25、选定设计家
◆选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。
26、介绍设计基本形态
◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。
◆审议此设计案。
27、设计测试
◆如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。
28、法律上的检定
◆检定商标、标志等这类设计案
◆办理商标登录等必要的法律措施。
29、决定设计基本形态及精致化
◆从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。
◆由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。
30、制定企业标语
◆制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求
标语的措施。
◆企业标语决定后，应列入设计系统中。
31、基本设计要素·系统的提案。
◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。
◆以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。
32、基本设计手册
◆编辑基本设计手册
◆印制基本设计手册
◆制作完成复制用的清样。
33、对外发表计划
◆计划设计开发后的对外发表
◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。
34、公司内部的讯算传递计划
◆策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。
◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。
35、应用的适用计划
◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。
◆适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。
◆整理新设计对各项目的庆用条件。
36、应用设计开发
◆使基本设计具体地适用于应用项目。
◆检验试作的具体项目。
37、应用设计手册
◆编辑应用设计手册
◆印制应用设计手册
38、新设计的适用展开
◆按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。
39、企划制作公司内部用的用具
◆制作公司内部讯息传递用的用具。
◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。
40、对内发表
◆对内发表CI成果，实行员工教育。
41、对外发表
◆对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。
◆发行报导CI消息的刊物。
◆利用广告媒体来公开发表活动。
◆通知各交易对象。
42、CI相关计划的推行
◆对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。
43、CI管理系统的实行
◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。
◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统
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