❶ 微觀經濟學案例分析 急求 謝謝
食用油屬於生活必需品，按目前老百姓的生活水平，絕大多數人不會因為食用油價格上漲就明顯減少消費，也不會輕易的轉向尋求替代品。替代品有：1、動物油，以豬油為主，但豬肉也在漲價，且煉油和保存比較麻煩，容易引起肥胖，故不會替代；2、非超市銷售的雜牌油，或許價格有優勢，但極有可能是地溝油，食用安全無保障，也不會替代。因此，可近似地認為食用油需求完全缺乏彈性，盡管價格上升了10%--30%，但需求量（也就是超市的銷量）不會明顯下降。上述分析觀點或許與你老師想的不一樣，但經濟學就是這樣，合理的就是正確的。
❷ 微觀經濟學案例分析應從哪些角度分析
（1）需求的價格彈性是指某種商品需求量變化的百分率與價格變化的專百分率之比，屬它用來測度商品需求量變動對於自身價格變動反應的敏感性程度。彈性公式為：Ed=-P*dQ/Q*dP。對於缺乏彈性的商品（即Ed1）降低價格會使廠商的收入增加，因為降價所引起的需求量的增加率大於價格的下降率，所以降價對廠商是有好處的。本案例就屬於後者，即農民對電的需求是富有彈性的，所以電價下降使得農民需求大大增加。（2）替代商品是在效用上可以相互替代，滿足消費者的同一種慾望的商品。兩種商品如果有替代關系，當其中一種商品價格不變時，另一種商品價格提高，就會引起對前一種需求量的增加，反之，另一種商品價格下跌，就會引起對前一種商品需求量的減少。在這里蠟燭是照明用電的替代品，所以電價下降，蠟燭需求量同時下降。互補品是在效用上相互配合，從而滿足消費者同一慾望的商品，如相機與膠卷，汽車與汽油屬於互補品。一種商品的價格與其互補品的需求量呈反方向變動，家電和電是互補品，所以電價下降，家電需求量反而增加了、
❸ 求微觀經濟學案例分析答案
這個問題應該不只是純經濟學分析那麼簡單。
嚴格來說，限電是不對的，因為這樣即使專願意為電費出很高價格的屬人也無法獲得該有的市場配額，但是放開價格有利於市場還得滿足幾個條件：
1、不存在政府勢力，我們也知道，現在限電主要是為了滿足政府機關、重要企業等地方的供電，那麼如果這方面的限制不放開，那麼即使電價放開，政府也會想方設法來保障其用電，這樣就無形中把電價抬高的部分更多地放在了普通消費者的身上；
2、供電方不存在壟斷，這也是最難的一點，電力行業在中國存在很嚴重的壟斷現象，如果是壟斷行業，那麼即使電價上升，這部分錢也很難轉化到對電力行業供給的投資上；
3、市場規范，因為發電廠規模的擴大或者數目的增多不是簡單的投資所能解決的，比如水電要考慮到水資源的合理利用，火電則要考慮到環境污染各種因素，所以這方面是很復雜的；
4、合理性，可能對於高收入家庭來說，提高電價無所謂，但是因為電是生活必需品，所以提價可能對貧困人口造成嚴重的負擔，這方面需要有足夠的財政補助手段才能比較合理。
總體來說，直接放開電價是不現實的，像有些地方實行的不同時段差異化電價不失為一種很好的市場調控手段。
希望能對你有用~
❹ 微觀經濟學 案例分析
這個最好還是自己主動思考比較好啦，我在學宏觀經濟學。既然是用經濟學知識來分析，那就按照已有的知識來分析，要是我，可以舉食堂和外邊餐館的競爭啊，還要內部超市啊，最基礎的就是需求和供給的分析嘛，思維盡量開放點（經濟學有一條帝國主義的性質，就是滲入了除經濟學以外的其他許多領域，所以思維可以盡量開放點，經濟學理論可以回答的遠不止是經濟方面的問題）
❺ 微觀經濟學案例分析，大一水平，要有一個具體的實例，再用微觀的知識進行分析這種。
一：檸檬市場問題（次品市場問題）
舉一個例子：二手車市場，由於買家賣家信息不對稱，顯然賣家比買家擁有更多的信息，兩者之間的信息是非對稱的。買者肯定不會相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者惟一的辦法就是壓低價格以避免信息不對稱帶來的風險損失（既買家更傾向於用更低的價格去買車，以避免買到的車並沒有賣家所說的那麼好）。買方提供過低的價格也使得賣車者不願意提供高質量的產品。
於是在這種情況下，賣家由於很難得到好價格（在二手車市場信息不對稱情況以及買家心理情況決定下），對於高質量的車的在二手市場需求逐漸減少，低價格質量一般的車卻比較受歡迎。從而低質品充斥市場，高質品被逐出市場。
然而，存在這樣一種矛盾現象，低質品充斥市場，是買方不願意看到的局面。買方傾向於用較低價格購買較高質量。而賣方傾向於高價格賣低質量。。於是。。。買方盡量避免進入二手車市場。。。。於是最後導致二手車市場萎縮。
此個概念對我國股市或者人才市場都受用。
人才市場中：個人傾向去工資高環境好的企業，但是由於信息不對稱，企業為了避免聘請的人才不符合要求，而希望以更低工資聘用員工，而員工趨向利用最大化的選擇，使得員工減少應聘工資低的公司。。。。。。。
在我國股市中，從「鄭百文」、「ST猴王」，到「銀廣夏」無一不是踩著信息不對稱的鋼絲在跳舞，一旦不知情的股民最終發現了那枚光閃閃的硬幣的另一面時，市場開始逆向選擇，鋼絲斷裂，股價大跌，股民喪失信心。所以證監會才會加大監管力度，清除股市中的「檸檬」，重塑股民信心。
可以在我基礎上豐富答案～～～
❻ 微觀經濟學案例分析有哪些
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型IT企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業。
創立之初，華旗代理知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場佔有了70%的份額。進入1995年，華旗資訊開始銷售顯示器。在顯示器項目上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120台，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。1996年，華旗的銷售額突破了6000萬元。「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，注冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。1997年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高端產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了一個新的歷史發展時期。1999年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
1999年，「愛國者」開始致力於移動存儲產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃記憶體檔和移動硬碟，占國內市場總銷量的22%強，市場佔有率排名第一。2002年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典MP3V系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2003年初，「愛國者」已成為國內移動存儲市場佔有率第一的移動存儲產品。從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2002年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000餘家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。華旗採用復合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2002年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新項目，如航天飛行錄音及存儲任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
❼ 微觀經濟學 案例分析 大二水平 非常感謝
（1）應該是屬於需求價格彈性。
需求價格彈性的分類根據需求價格彈性系數的大小可以把商品需求劃分為五類：完全無彈性、缺乏彈性、單位彈性、富有彈性和無限彈性。
對於一般的用電來說是屬於缺乏彈性，但是由於在電網改造前電費每度高達七八元，這可以算是奢侈品了。當價格下降時，必然會促使用電的增加。
（2）蠟燭和電是替代品的關系，當電貴的時候，人們就會選擇蠟燭，增加了蠟燭的需求；當電便宜的時候，就會舍棄蠟燭用電，從而增加了電的需求。
電和家用電器是互補品，誰來離不開誰。電的價格高時，人們會減少用電，這樣家用電器用的次數也會少了；電的價格低時，人們就會做出相反的行為。
❽ 微觀經濟學案例分析 大二水平 謝謝
這是三級價格歧視，三級價格歧視指壟斷者對同一商品在不同的市場上收取不同的價格，或者對不同的人收取不同的價格，但使得每一市場上出售產品的邊際收益相等。實行三級價格歧視需要具備兩個重要的條件。第一個條件是存在可分割的市場，第二個條件是被分割的各個市場上需求價格彈性不同。實行價格歧視必須在完全壟斷的條件下才能進行，避暑山莊全國只有一家，沒有競爭者，所以價格稍高一些，也照樣吸引遊客。價格歧視就是壟斷者為了榨取更多的消費者剩餘，對同一成本的產品對不同的消費者規定不同的價格，避暑山莊之所規定不同的價格是因為外地人比本地人的需求彈性要小，實行價格歧視可以獲取更多的利潤。為了避免套利行為，售票者對於本地人買票時可以採取驗明身份證或戶口同時進行登記，如果有人一年內多次買票，或者一次同時買票多張，則可能是為了進行套利交易，這時售票者可以通過登記記錄或有效證件的核查而適當禁止。