㈠ 投資分析報告的項目經濟可行性分析報告
項目經濟可行性分析報告在全面系統分析目標企業和項目的基礎上，按照國際通行的企業價值評估方法，站在第三方角度客觀公正地對行業、企業、項目的投資價值進行分析。不僅幫助投融資雙方充分認識所投項目在經濟上的可行性，更重要的是通過充分評估項目優勢、資源，加速企業或項目法人擁有的人才、技術、市場、項目經營權等無形資源與有形資本的有機融合，對企業和投資機構提供重要的融投資決策參考依據。主要內容：（1）摘要項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。（2）項目背景分析及規劃項目背景、項目建設規劃、主要產品和產量、工藝技術方案。（3）外部環境分析外部一般環境（PEST）分析、產業分析。（4）市場需求預測國外市場需求預測、國內市場需求狀況分析。（5）內部分析項目地理位置分析、資源和技術、項目SWOT分析、項目競爭戰略的選擇（6）財務評價評價方法的選擇及依據、項目投資估算、產品成本及費用估算、產品銷售收入及稅金估算、利潤及分配、財務盈利能力分析、項目盈虧平衡分析、財務評價分析結論。（7）融資策略資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。（8）經濟可行性分析判斷經濟可行性判斷方法的選擇，經濟可行性評估。
㈡ 技術經濟學，可行性研究分為幾個階段都是什麼，詳細些（發[email protected]）
已發送請注意查收，基本上東西都包括到了
㈢ 如何撰寫技術成果可行性分析報告
技術可行性分析報告大綱（一）
一、項目簡介
1、項目來源
2、適應症
3、注冊類別
4、開發階段
5、項目特點
6、實施方案（計劃進度或項目目標）
7、投資概算
8、市場預測
二、技術可行性分析
1、產品和技術開發論述
關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依託單位或合作單位的研究開發論述，
技術可行性分析報告
。
2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述
本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性，主要原料廠家、價格。
4、環境保護和勞動安全
項目投產後對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，採取的保護措施。
5、產品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術風險分析
本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。
三、市場可行性分析
1、國內外市場調查
產品所針對適應症的臨床用葯現狀及趨勢；產品的市場容量。
2、市場競爭狀況（近三年）
主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。
3、產品優、劣勢分析（SWOT 分析）
產品優勢和劣勢(適應症、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）
4、市場預測
產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。
5、產品方案和銷售收入預測
與現有銷售網路、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；
6、風險性分析
數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的准確性。
7、同類市場或產品專家建議
四、項目實施方案
1、技術方案論述
技術開發或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發方式、計劃進度安排。
五、投資估算、資金籌措
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
六、結論
對項目的總體評價及意見。
技術可行性分析報告（二）
一、總論
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創新點、技術水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果企業同意「*」信息公開，此內容應屬可以公開部分）。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創新基金的必要性。
3.簡述本企業實施項目的優勢和風險。
4.項目計劃目標
（此欄目各項指標是項目立項後，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前後的相關指標進行詳細比較 。
總體目標：包括項目執行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達到的階段（中試或批量生產）、實現的年生產能力（或階段成果）、企業資產規模、企業人員總數和因項目實施而新增就業人數等，
工作報告
《技術可行性分析報告》(http://www.unjs.com)。
經濟目標：（此目標不是指企業指標，也不是指本項目達到的生產能力，而是指本項目在執行期內可實際累計實現的指標。）包括項目計劃完成時累計實現的工業增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額等。
技術、質量指標：包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標
階段目標：（階段目標的完成情況是項目後續資金撥付的重要依據）在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與「項目計劃目標」條款中的「經濟目標」、「技術、質量指標」一致。（計算機錄入時，每一階段目標請不要再分段錄入。）
計劃新增投資來源。列表說明項目執行期內由企業負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執行的質量標准、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等。
二、申報企業情況
1.申報企業基本情況
包括企業名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業人員及開發能力論述
企業法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。
企業人員基本情況，包括企業人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發、生產、銷售人員比例等。
新產品開發能力情況，包括企業上一年技術開發投入額、其中研究開發投入額、研究開發投入占企業年銷售收入比例；科研開發隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績；項目技術負責人與企業之間的任用關系。
3.企業財務經濟狀況
上年末企業總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今後三年企業的財務預測。
4. 企業管理情況
企業管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（聯營單位）的構成及各自所佔的股份（合作關系）；企業信用等級、企業商譽、企業獲獎情況。
5.企業發展思路
三、項目的技術可行性和成熟性分析
1.項目的技術創新性論述
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等（可加圖示）。
（2）論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業應在不泄露商業秘密的前提下， 盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新程度、創新難度，並附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有產品或樣品的可附照片或樣本。
（3）詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發、委託開發的項目，需附上相關的合作開發協議書和有關技術資料；購買技術再開發的項目，需說明再開發的主要內容並提供相應的技術資料；企業自主開發的項目，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
（4）簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，並將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。
2.項目的成熟性和可靠性論述
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定（或驗收）情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況，包括項目質量的穩定性、收率、成品率；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。
四、項目產品市場調查與競爭能力預測
1、本項目產品的主要用途，目前主要使用領域的需求量，未來市場預測；項目產品的經濟壽命期，目前處於壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研製單位及主要生產廠家研製、開發情況；在建項目和已批准擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預測本項目市場佔有份額，以及近期內市場佔有率的增長情況，並說明預測的根據。
五、項目實施方案
1、項目開發計劃：
詳細描述項目各項研發工作、生產准備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（ 注）的形式列出，並明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與「總論」中「階段目標」的描述相吻合。
2、技術方案:
3、生產方案：
4、營銷方案：
5、其它問題的解決方案：
㈣ 如何寫項目可行性分析報告
先得准備材料啊，找到類似項目的的案例。需要協調的支持項目進行的各種資源：完成項目需要的人力，物力，預算資金等等。之後對准備的材料進行篩選，如果是信息類的材料你還需要核實真假及准確可靠性。可以找出項目可行性的關鍵點或者因素，如可操作性，項目的回報率等等。
㈤ 怎樣寫項目可行性分析報告
說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。
1、概述。
相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。
(5)技術經濟學可行性分析報告擴展閱讀
注意
如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。
最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。
㈥ 可行性研究報告中的技術經濟分析以及投資估算，可以通過哪本書學習一下本人小白，求指導
推薦：《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版）、咨詢工程師考試教材《項目決策分析與評價》。