① 創業型公司的薪資水平如何
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特製定本方案。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
② 什麼專業比較好，就就業前景，平均薪金待遇來說
應屆高三生必讀：
中國大學現今最差17個專業由於現在高考專業宣傳騙人太多，決定就自己了解的情況寫一點實際情況，以供後來者參考。
1、生物工程，國內甚至名校念到博士都沒出路，除非是海龜，還能教書。但目前是錄取分數第一高。每年有眾多高分考生滿懷希望進去，但實在是浪費啊。國內沒有像樣的生物公司，所以工作非常非常難找。該專業在該校連續三年奪得本科就業倒數第一名。
2、法學，全國范圍的濫招生已經把這個專業徹底摧毀。包括重點和名牌大學在內的本科基本難找工作。除非一口氣念到研究生加司法考試和公務員考試通過。通不過的人就只有被淘汰。
3、環境類專業本科基本無法就業。只有去考環保局。
4、市場營銷，信息管理（原名博物館學）、物流管理，電子商務，內容空洞無物，浪費時間，上這種專業簡直是浪費生命。
5、國際政治和外交學。名字非常好聽，但本科沒出路，運氣好能去搞研究。 6、新聞系。國內有名的騙人專業。專業內容莫名其妙。胡謅一些理論騙人，連中文都不如。本科就業非常差，大多學生只能去擠公務員的獨木橋。印象中只有北外新聞系好一點，用英語授課，找工作也不錯。
7、漢語言文學。教育部公布就業第一差。
8、人力資源管理等。包括什麼工商管理之類的，基本上是雞肋，因為實踐性太強，找工作高不成低不就，人家念個MBA就能壓過你本科苦讀4年。
9、經濟學。大家以為這個專業是賺錢的，其實這個專業是搞理論的。現在有的大學把國貿、金融、財經合為一體，開設了經濟學類，總算又好一點
10、電子政務原名檔案管理、又名信息科學、還有個名字是信息資源與信息管理。根據學校不同名字又有不同變化。
11、數學與應用數學（計算數學）號稱計算機與數學合一，還能去搞經濟。但實際情況是：就是學數學的。根據大家反映，就業不好。我補充一點，該校數學號稱全國前三位，但本科畢業生由於找不到工作去賣電腦，最後幸運的考上了公務員。不過有人說先學數學，後學計算機後勁足一點，工作也可以的，這估計是對有實力的人而言。個人認為數學非常消耗腦力，沒有實力就不要報考這個專業。
13、物理學。就業是不咋的，不過出國就好辦了。
14、食品科學，就業很艱難！
15、信息與計算科學。這個專業就快要被玩完了.
16、環境類專業。我不知道，可以搞建築排水嗎？不過那好像是城規專業。環境工程之類的，簡直就是跟生物一樣爛。
17、信息管理，原身是圖書館學，不過也是和博物館一樣爛的專業。 還是電子工程吧!
③ 創業團隊應如何分配薪酬
用風險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔風險的額外的收益，但常見最後竹籃打水的艱苦的付出。穩定，薪酬優厚，環境優美，這 些都是大公司的優勢——創業則全然反之。
它更接近尋寶海盜的大冒險，輸的概率遠遠大過贏的概率。也許正因為此才希望旱澇保收，但這既不是創業的心態，也不 是（天使輪）創業團隊能承擔得了的成本。
在 2 個月內拼出第一版產品，驅動力全靠一鼓作氣的信念。
在這個階段其實談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核，可能有兩點，1）工作時彼此的氣場，溝通方式，個體風格是否能
在高強度的開發過程中被充分磨合 ——標準是平時彼此的認同感當升級為戰斗狀態時是否還依然存在；2）真正有效的工作方法是否能被沉澱，創業團隊有時候埋頭做事，做得好的沒人表揚，做得不 好
的也沒人提，都忽略掉了，浪費了沉澱的機會。
銷售人員的薪酬結構是一個很棘手又很重要的問題，有很多模式可供選擇。你可以支付100%比例的工資，100%的傭金，或者傭金加上津貼，又或者其他的組合方式，每種方法都有其利弊。
一條經驗法則：傭金可以激勵銷售人員更加努力，而固定薪資則有助於提高員工忠誠度。
在你找到合適的薪酬結構模式以前，你應該權衡幾個因素：其中包括你希望僱用何種類型的銷售人員，你公司所銷售產品的種類，你的目標客戶以及銷售周期的長度。有許多不同類型的銷售人員，他們
各自勝任不同的銷售環境。總之，這一切取決於你要銷售的產品和你准備將它們賣給誰。
薪酬基礎應該全面分析，主要包括績效、技能、職位。創業企業盤子小，在人力資源上的投入畢竟是有限的，耗不起，要求薪酬的回報要越快越好，而對績效 的關注，正是最有效的方法，新招募的人才
，績效不好，對不起，你只能拿到你的基本工資，為企業節省了人力成本，績效很好，達到了公司期望的結果，並產生了 良好的行為過程，在你直接或間接創造的價值裡面多分一些，又是一雙贏。技能
是一個人才智與能力的一個反映，可以以學歷、來我司前的職位、取得的證書、最高 職位工作年限、擔任或完成過的項目等多方面衡量。當然其作用次於績效，因為能力可以產生好的績效，但是不一定
能產生績效，還要看其工作態度等主觀因素，所 以我們在薪酬基礎上設計上，也考慮技能，但是不做為主要的。職位作為薪酬基礎而能讓人理解，因為高職位的人責任重、位置最重要，但是因為創業中
的重要職位 多是企業的創始人，而且也只能是企業的創始人，所以職位因素作為考慮，適當加以區別，但不能太大，否則成了創業人拿公司的股份，還拿公司最多的工資，不利 於人心團結。
制定合理的浮動薪酬制度
如果你沒有正確地根據績效發工資，這項制度可能起到相反的作用。企業家必須確保沒有因為錯誤的事項而獎勵員工。例如，如果你將獎金設定在年銷售額基 礎上，員工可能會以影響明年銷售的代價將
其硬塞到今年的銷售里來。「你要面對的風險是他們在耗盡未來的銷售潛力，」埃夫拉米蒂斯說。你也有可能會讓員工之 間造成不合，因為有些人會因為其他成員完不成自己份內的工作而影響自己的獎金。
要避免這些問題，就應確保計劃符合你的目標，並且小心地定義績效。例如，以團隊工作為主的公司應該獎勵團隊而不是個人。為了防止員工損害未來的銷 售，考慮建立在一年期、兩年期、三年期基礎
上的多重獎勵計劃。監督效果並不斷的修訂計劃，海耶斯在得到大筆回報之前，將前兩年中的大部分時間花在修訂浮動 薪酬制度的細節上。
企業薪酬管理的「七大通病」
激勵。從管理的常態中總結與市場相關數據調查發 現，目前處於物質激勵的人才還是占絕大多數，因為人都是經濟人，利益的驅動體，當我們知道員工的真實需求時，那我們在制定薪酬策略時一定要結
合二個方面的 考慮：一是企業戰略，二是市場薪酬水平。缺一不可，企業戰略告訴我們公司往哪個方向發展與前途，在發展的過程與各個階段中，人才的定位與標准也將隨之修正 與調整。而市場薪酬
、c超越市場工資並領先於市場工資水平，所以公司戰略將會直接影響到薪酬策略的制定與預算的整合。
④ 想去創業公司就職，期權和薪水該如何選擇
我覺得是我的話我會選擇薪資。因為創業都是有風險的，所以我們要是持續努力卻沒得到收獲的話，那麼我們肯定會很失望，但是我們要是有錢的話，就是有安全感，因為錢可以給我們帶來很多的東西，我們想要的我們可以自己買。
我們最好是選擇我們自己最想要的，目前最適合的，因為這樣對我們來說才是最有利，因為每個人喜歡喝想要的東西都不一樣，所以得看個人的選擇，這也是決定以後的事情的，所以得慎重考慮。
⑤ 從創業到就業，不知道自己會值多少薪資待遇
感覺你是已經輝煌過，怎來財力單薄？你到底是要坐什麼，你也不知道吧？
⑥ 求年薪12萬創業項目!
成功創業 百業以餐為首
餐飲業被譽為百業之首，且一向被視為一枝獨秀，也是最具吸引力的行業之一。它利潤高，資金迴流快，每天經營所收的都是現金。勝於其他行業。如開一間特色小吃，投資不多，店面不大，員工也不需要很多。它既能滿足顧客的口味，價錢又便宜，往往很受歡迎。
【永續的朝陽產業，獨占創業項目鰲頭】
人類的生存離不開飲食，食物是維持人體生命的最基本物質。餐飲業自古以來就一直存在，它與人們生活息息相關，屬於最基本的日常消費，是雷打不動的永續產業。不管外界如何變化，餐飲總是處在人們生活中至關重要的地位，並且在這個高速發展，日益進步的社會當中，永遠擁有巨大的發展潛力和提升空間。
【普遍的適應性，成就火爆經營場面】
人旺、地旺，才能財旺，這是商業的不二法則。一個好的選址對於商業發展至關重要。餐飲行業在市場定位上本身就具有很強的適應性，而在客流量較大的繁華商業區，特別是位於集中主要人流必經之地的旺街旺鋪，更會變得火爆異常。經營餐飲不難，選對地址，抓住客流，就能輕松在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
【極低的風險性，開創百年投資首選】
由於客流穩定、成本低廉、運營模式相對簡單，餐飲業的風險性本身較小，而獨具特色的主題店鋪模式更能贏得專業市場。
⑦ 創業者應不應該給自己發工資
創業者應不應該給自己發工資對於該不該給自己發工資，一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資，因為創業所做的事都是為了創業者自己，創業成功之後得到最大利益的也是創業者。
有人卻不同意這個觀點，因為在一個團隊里公司創始人是操心、付出最多的那個人，其他人都有工資創始人卻沒有不符合勞有所得的常理。本文作者認為創業者的工資也是公司運營和管理成本，一定反映到賬面上。到了年底，才知道公司的盈利狀況如何。創業者投入的時間成本也是成本，必須要算進去。
為什麼這對你的業務至關重要？
你的業務已經開展了一段時間，當然你需要向員工支付正常工資，而你自己可以在需要的時候隨時從公司賬戶中提取資金，對不對？
不缺錢為什麼要拿工資？反正公司都是你的， 這樣還可以省稅，對吧？
大錯特錯。
為了將你的業務提升到一個新的水平，為了讓業務取得更高的成熟度和可持續發展水平，你必須開始每個月拿工資，並且先讓自己拿到錢。
這對你的業務的長期健康和穩定發展至關重要。
很明顯，企業獲得多少利潤以及企業是否有現金支付賬單的一個重要因素，如果你的業務超過50 萬美元，有 4 名員工和一個辦公室，你每年拿 20 萬美元，那麼公司可能沒有足夠的資金支付銷售成本，員工工資和管理費用，如果你一分錢也不拿，那麼可能你的業務已經盈利了。你的工資，報銷或股息是影響公司健康的重要因素。
那麼，根據公司銀行賬戶金額來決定你應該拿多少錢，這樣做存在什麼問題呢？
正如我在其他地方多次說過的：
如果你的企業不賺錢，這不是一家企業，這是一種愛好。
一個健康的小企業每年應該有 5% 以上的稅前利潤。我通常建議我的客戶以 10％ 為目標。 （收入的10％，每 100 美元的銷售額，該業務最終的凈利潤為 10 美元）。 這個數字不是金科玉律，但在大多數情況下是一個有用的指導方針。
凈利潤是企業所有成本支付後剩下的資金，而企業老闆也是企業成本來源之一，是其中的一個重要成本，和電費，租金，手機賬單和員工一樣。沒有你，企業就無法運作，你是首席執行官，總經理，首席銷售員，甚至首席廚師。 如果你在其他公司工作，你的薪資可能相當高。 如果你不給自己一份適當的工資，這很不專業，這也不是你的事業。
創業還是玩票
我最近開始與一家建築公司的客戶合作。客戶有 4 名員工，他支付了員工薪資和其他所有費用，但公司有餘錢的時候，他偶爾從公司拿錢，當公司資金不足的時候，他就不拿錢。
他向我展示了他的公司損益表，並自豪地指出了他的業務去年的凈利潤。 但是當我問他企業付他自己多少錢時，結果他偶爾抽出一些錢，而這些資金沒有出現在損益表中。 實際上，如果他拿薪水最低的員工一樣薪資，公司去年就會虧損。換一種說法：
我的客戶根本不是在經營一家公司，他是在維持業務愛好。
我的客戶現在開始付自己每周最低工資，在其損益部分的費用部分顯示為工資成本，並且我們已將其業務目標更新，更符合企業現狀。業務還沒有走出困境，但在企業經營中有一種專業性的新氣氛，我的客戶正在學習像企業主而不是業余愛好者那樣思考。
我應該付自己多少錢？
第二個問題是：我應該付自己多少錢？
同樣，這個問題似乎有一定的隨意性。但答案其實非常簡單：
你願意付別人多少錢取代你的工作，你就應該付自己多少錢。
假設你想休假一年，然後引入一位新的 CEO 來開展業務......他為你的業務做所有事情......這需要花費多少？ 8 萬美元，10 萬美元，12 萬美元？ 無論這個問題的答案是什麼，那就是你應該付自己的薪資。
你可能當前無法這樣做，（我的客戶最多隻能給自己 6 萬美元的年薪），但這應該是你在未來一年應該努力的方向。它將把業務放在完全不同的基礎上，每當我向客戶介紹這一規范時，業務就會開始完全改變。
⑧ 兼職網路寫手薪資報酬
上上列出了絡寫手薪資報酬行情，並對這些絡寫手所需要的職業能力進行描述，希望對想做絡寫手的求職者能有所幫助。
絡寫手薪資報酬
網路寫手：
不要驚訝，如今的“碼字人”揚眉吐氣了，網路寫手的收入就遠遠高過從前。雖然能賺錢的寫手有很大一部分是專職的，但兼職寫手也可以通過在業余時間的努力得到網路人氣與高報酬。
目前已經有不少網站開出明碼標價與一些寫手簽約，年薪就達百萬，而大部分兼職寫手，雖不能年收益達到百萬，但成為百萬富翁對他們來說也算輕而易舉了……
點評：如今的網路寫手，門檻並不高，一些文學網站的著名寫手，往往是一些文科類學生、網站編輯、上班時間比較閑暇的最底層員工。只要你能把你想到的用文字描述出來，只要你能迎合大眾的閱讀胃口，不管是胡謅亂侃還是極限意淫，你就能看到銀行賬戶里的數字，嗖嗖的往上漲……
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