豎爐考試題庫

⑵ 煉鐵高爐文明員工事跡怎麼寫

天津鋼鐵有限公司煉鐵廠高爐作業區把「創建學習型班組，爭做知識型職工」活動作為建設學習型組織，促進企業發展的重要支撐來落實。天津鋼鐵有限公司煉鐵廠高爐作業區，是一個操作2000m3和3200m3兩座國內裝備領先高爐的作業集體：高爐鐵水一級品率達到98.2%，躍居國內同行業領先水平；2007年2000m3高爐平均風溫1179℃，位居全國高爐煉鐵系統最高水平……高爐作業區更是一個學習型的組織，幾年來他們就是靠「在學習中工作，在工作中學習」，落實「樹立高標准、追求高水平」的辦企業方針，通過認真開展「創建學習型組織，爭做知識型職工」活動，培養出一批崗位技能高手,成長為一支團結奮進、勇於創新、作風頑強、和諧向上的戰斗團隊。

夯實基礎 強化管理
學習型組織首先要有厚實的管理基礎，先進的管理方法和科學的評價標准。
建設大型高爐，具有系統工程龐大、施工難度高、開爐技術要求高等特點。高爐作業區堅持「以我為主、事在人為」的工作理念，詳細布置、周密安排，11個月內完成了當時中國北方容積最大、工藝技術最先進的3200m3現代化大型高爐的主體施工和設備安裝調試工作，並於2006年5月圓滿完成了開爐任務。
制度是高爐冶煉安全、穩定、順行、高產、優質、低耗的基礎，作業區對各種制度不斷修訂與完善，要做到對生產切實有效。他們的管理在「細」、執行在「實」、標准在「高」。作業區領導帶頭，制度面前人人平等，尤其在安全制度前毫不含糊，無論誰違反了安全操作規程，都要受到處罰。這樣讓員工心服口服，獎得開心，罰得甘心。
高爐作業區率先推出了「點檢牌確認制」，立足安全點檢排查隱患，保證生產設備運行正常；全面推行5S管理模式和環保建設理念，生產環境井然有序、煥然一新，成為全公司定置管理的一面旗幟，並受到了國內同行的一致好評；在全公司率先試行全員投入產出管理，全員全過程地控製成本，使每班可根據每天的出鐵量算出噸鐵成本。

提高技能 培育員工
高爐作業區不僅技術新、設備新，還有一個特點是人員新。開爐初期，全作業區無論是高爐專業技術人員還是操作人員都屈指可數，且以前接觸的也是450m3左右的小高爐，面對當時中國北方工作容積最大、工藝技術世界領先的高爐，只有一個字——學。虛心、扎實地學習，成為高爐作業區提高員工素質的最重要方式。
在創建學習型組織活動中，作業區要求各班組明確學習目標，制定學習計劃，努力實現「學習工作化、工作學習化」，把員工的職業生涯設計和持續不斷的學習緊密結合起來，使班組形成濃厚的學習氛圍。天津市圖書館的流動借書車開到公司，高爐作業區不僅辦理借閱證的員工最多，而且很多人辦理的不是40元的借閱卡，而是235元的全功能型卡，為的是能夠借閱中外最新科技資料。
作業區不僅建立並堅持學習制度，而且樹立終身學習觀念，結合生產工作開展針對性、富有成效的學習活動，同時不斷把學習成果轉化為工作能力。在全員管理中，一手抓班組長培養，一手抓職工培訓，員工受訓率達到100%。
班組長是保證高爐安全、穩定、順行的前線操控者，不僅由公司人力資源處講授「班組長崗位拓展培訓」，還選派優秀班組長到中德培訓中心脫產學習，使「兵頭將尾」的思想文化素質、綜合業務水平、基本管理技能、溝通協調能力大幅度提高。作業區再通過班中考核及月底總結分析等方式，讓班組長之間學習交流，齊心搞好管理。
職工的技術培訓由作業區領導親自來授課，組織技術人員認真編寫理論知識和實際操作題庫，全方位開展崗位人員技能競賽，現場打分，根據成績給予獎扣，使高爐作業區職工的整體素質得到了迅速提高。在全員培訓的基礎上，進行技術比武，培養選拔「藍領」專家， 2006年高爐一名工長在天津市國資委舉辦的工業系統技能競賽中榮獲第一名，公司評選「東移立功先進個人」和「年度十佳員工」，高爐作業區從作業長到崗位職工員工都高票當選。
高爐作業區尊重創新、尊重人才、重視青年人才的培養，重點崗位大學生比例達到80%，關鍵崗位優選青年大學畢業生擔任，8名高爐工長中有5名來自2004年後進廠的大學生，2008年有10名技術骨幹考取北科大工程碩士班，為企業長遠發展夯實了基礎。

以人為本 凝聚團隊
高爐作業區是天津市模範職工小家，職工真是把班組當作家，把自己當作家庭成員之一，共建和諧大家庭。在緊張的生產建設中高爐人只有「守爐餐伴爐眠」才塌實，高爐已經成為他們生命的一部分。
高爐作業長劉偉民當選2008年北京奧運會火炬手，全體員工為他興奮和自豪，他說榮譽屬於大家；孔憲偉，一位來自山東菏澤的30歲農民工，經過企業的培養和自身的勤奮，成長為高爐爐前工長，入選天津市優秀農民工代表；3名「80後」大學生代表公司參加市總工會「迎奧運，展風采」學習型班組展示大賽，獲得了三等獎，展示了新一代天鋼人，新一代高爐人的素質和風采。
高爐作業區通過多種方式開展「愛崗敬業」活動：講廠史，讓職工了解公司的底蘊；看現狀，讓職工為公司成就自豪；聽形勢，讓職工認識到責任的重大；學法規，讓大家有序愛崗、按規敬業；展願景，為建設第一流現代化鋼鐵企業拼搏。
高爐作業區既靠無情的制度管理，也不忘有情的思想工作。各種制度不是硬性頒布高壓執行，而是不斷向員工宣講現代管理理念，使其逐漸接受並適應。在工作中注重配合，交流開放，使職工快樂工作，享受工作。
作業區領導鼓勵員工針對當前生產中的實際問題獻計獻策，通過集思廣益解決了不少實際問題，只要具有可行性就有獎勵，實施的則有加獎；對於優秀員工，既有當眾表揚的精神激勵又有獎金實物的物質獎勵，全面調動了員工的積極性和創造性。40多歲的班長李紅旗，抱著厚厚的英文資料虛心向年輕人求教，提出大小技術革新40多項。
在「價值思維」的公司文化理念下，「團隊」這個詞高爐人常掛在嘴邊，也常掛心間，團隊力量和團隊榮譽在他們的心中舉足輕重。

自主創新 提升實力
高爐作業區一方面注重學習先進技術，一方面進行自主創新，作業區領導牽頭以生產技術骨幹為成員成立攻關小組，根據兩座高爐特點，分別組織生產和技術攻關。幾年來實施主體工藝設備改造73項，輔助設備改造847項，完成各類技術攻關34項。「天鋼2000m3高爐冶煉能量利用及指標優化」項目攻關被天津市經貿委鑒定為國內領先水平；「降低高爐焦比」、「提高高爐煤氣利用率」技術攻關工作，榮獲天津市工業系統技術進步二等獎。
高爐作業區與國內外先進同行對標挖潛，通過實施精料方針、富氧鼓風、高壓操作等強化冶煉措施，使各項經濟技術指標得到明顯提高。全面投產兩年多來，高爐利用系數從1.89t/d·m3提高至2.58 t/d·m3；生鐵一級品率從66.3%提高至92.7%，居全國同行領先，生產水平進入國內同行業領先行列，為公司創造了良好的經濟效益。
在加快濱海新區開發開放，倡導「綠色鋼鐵」行動中，高爐作業區大力開展節能減排，以強化高爐冶煉為重點，以節能降耗為中心，與國內同行業先進水平全面對標。焦比由開爐初期的600kg/tFe降低至目前的370kg/tFe；煉鐵工序能耗從582公斤標准煤降低到473公斤標准煤，2007年節約成本達6300萬元，為企業創造了巨大的經濟效益，為公司成為「天津市節能減排企業行動示範基地」添磚加瓦。
從首批「天津市工人先鋒號」到首批「全國工人先鋒號」；從2004-2005年度天津市模範集體，到2005-2006年度五一勞動獎狀、2007年度五一勞動模範集體、全國總工會「安康杯」競賽優秀班組……高爐作業區通過開展「創建學習型組織，爭做知識型職工」活動，倡導「學習無處不在，學習無時不在」的現代工作觀，把學習作為提高工作質量和效率的最有效手段，把學習作為對員工的最高獎勵，為優秀員工提供更多深造機會，建立員工主動學習勇攀高峰的激勵機制，促進了職工隊伍結構的優化，為企業的發展提供了不竭動力，構建起進步的階梯。

⑶ 豎爐冶鐵工藝流程如圖所示．回答下列問題：（1）該工藝流程中，甲烷的作用是______，冶煉出的鐵水屬於___

（1）該工藝流程中，甲烷的作用是：燃燒室中的甲烷燃燒時放出大量的熱，為氧化鐵和一氧化碳反應提供高溫；催化反應室中的甲烷作為合成氣的原料．
故填：燃燒室中的甲烷燃燒時放出大量的熱，為氧化鐵和一氧化碳反應提供高溫；催化反應室中的甲烷作為合成氣的原料．
冶煉出的鐵水在含有碳等物質，屬於混合物．
故填：混合物．
（2）在高溫條件下，氧化鐵和一氧化碳反應能生成鐵和二氧化碳，反應的化學方程式為：
Fe₂O₃+3CO