① 創新創業與發展的看法的論文的參考文獻
全民創業是發展市場經濟的本質要求，是發達國家、發達地區走過的成功之路；自主創業是解決當前社會矛盾日益突出的根本出路，鼓勁支持自主創業，也是我國推出創業促就業的一個重要政策，也是按照「三個有利於」，學習實踐「三個代表」重要思想的具體體現，廣大青年只有進行自主創業才能帶來社會穩定和經濟繁榮，才能促進社會發展，也能真正體現個人價值。因此，全面建設小康社會，加快推進現代化建設，要求我們必須把發展經濟，加快自主創業，充分發揮勞動者自主擇業的積極性，推動更多的勞動者自謀職業，自主創業。筆者認為：廣大有志青年必須緊緊抓住當前良好的創業機遇，在實踐中創新，在創新中發展。一、自主創業是事業發展的機遇創業是發展之基，崛起之途，官民之本，全民創業是落實科學發展觀的根本要求，是推進跨越發展的必由之路，是構建和諧社會的重要基礎。眼下，不少大學畢業生、下崗職工為找工作而大傷腦筋的時候，從勞動和社會保障部等聯合召開的「落實就業政策推動創業促就業工作座談會」上卻傳出這樣的信息：每一人創業可帶動3人就業。據了解，最近2年，全國1460萬實現再就業的下崗失業人員中，230萬人成為個體工商戶，22萬人創辦了私營企業，兩項合計共有17%的下崗失業人員自謀職業、自主創業。自主創業是一條邁向事業成功的大門。目前在全國范圍內推動創業促就業的條件已經成熟。一方面，我國已經基本形成了以小額擔保貸款、稅費減免、場地安排、創業培訓為主的扶持創業的政策體系。其中小額擔保貸款余額到今年5月已達45.88億元。另一方面，各地在實踐中創造了不少自主創業的成功經驗和有效做法。勞動和社會保障部副部長張小建表示，在當前及今後一個時期就業形勢依然十分嚴峻的情況下，國家將更加註重發揮勞動者自主擇業的積極性，推動更多勞動者自謀職業、自主創業。對於我們安徽來說，當前正處在一個十分緊要的關口。經過多年的發展積累，我省已經邁上了人均國民產值1000美元的新平台，但目前，人均發展指標與全國平均水平有相當大的差距。正當我們以滿懷加快安徽崛起的昂揚激情迎接「十一五」之際，省委、省政府向全省人民發出全面實施全民創業行動，掀起全民創業熱潮，努力開創安徽跨越式發展的新局面的號召。這是時代要求，這是人民意願，符合安徽實際，我們一定要把思想和行動統到省委、省政府的決策部署上來，在江淮大地掀起全民創業的新高潮，唱響加快發展的主旋律，奏出奮力崛起的最強音。全民創業則是激發廣大幹部群眾的創業精神，艱苦創業、自主創業，發展社會主義市場經濟，走自力更生、勞動致富之路，促進安徽崛起和全體人員的共同富裕。廣大有志青年必須正確把握全民創業的深刻內涵，走出認識上的誤區，消除思想上的障礙，抓住機遇，迎接挑戰，自覺勇敢地投身於自主創業的大潮。振興安徽，皖人有責；奮力崛起，從我做起。二、自主創業要勇於做到五大創新改革是推動發展的強大動力，創新是促進創業的不竭源泉，掀起全民創業熱潮，引導青年自主創業，必須堅持改革為先、發展為上、創新為魂，以改革促創新，以創新促發展。開展自主創業，需要從社會文化，制度環境，政策措施、政府、社會和個人諸多方面共同努力，尤其需要從觀念、文化、技術、人才、環境方面進行創新。1、必須大力推進觀念創新開展自主創業，必須堅決破除一切妨礙創業的思想觀念。當前制約我省全民創業的最大觀念障礙，就是農耕文化下形成的小富即安、不富也安的小農意識和「萬般皆下品、唯有仕途高「的官本位思想。因此，要加強對全社會的宣傳教育，大力弘揚徽商艱苦創業的傳統，克服瞻前顧後，不敢想、不敢闖、不敢乾的保守觀念，樹立敢為人先的開拓精神；克服無所作為的等靠要思想和仇富嫉富的不健康心理，增強艱苦創業、敢與強者爭高低的競爭意識。克服唯書唯上、保官陞官的官本思想，強化開拓創新、勇於創業的奮斗精神。每一個安徽人都應認真思考：「全民創業，我能做什麼」「自主創業，我該如何做」？從而進一步轉變觀念，增強創業意識，激發創業熱情。2、必須大力培育創業新文化創業文化是與經濟發展關聯最為緊密的文化，是一個國家、一個地區發展最深厚的底蘊。要建設創業文化，就要創新文化理念。這是創業文化建設的前提。要激活人們擺脫貧窮、求富創業的慾望和沖動，使創業成為人們普遍接受的生活理念和生存方式，就應以創新文化理念為前提，繼承和弘揚我省艱苦創業、領潮創新、誠信和融、互幫互助等優秀創業文化傳統，堅決摒棄小農意識、官本位意識、小富即安、求穩怕變、不思進取、甘於清貧怕冒風險、怕受損失等落後觀念，形成體現時代要求，人們普遍接受的創業生活理念和生存方式。當前，應著重樹立「四個新理念」：第一，牢固樹立創大業理念。引導人們立志干大事，不要立志做大官；立志成大業，不要立志攀高位。第二，牢固樹立求富理念。引導人們窮則思變、敢於致富，鼓勵人們八仙過海、各顯其能，在致富的道路上你追我趕、競相超越。第三，牢固樹立開拓理念。引導人們不甘現狀、永不停滯，吃苦耐勞、百折不撓。第四，牢固樹立自強理念。引導人們自力更生、奮力有為，勇於探索、敢於爭先。要建設創業文化，就要培育一套全社會能夠認同和接受的創業價值觀念。這是創業文化建設的核心。應貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的重大方針，在全社會大力倡導「創業光榮」和「公平正義」等共同價值觀，營造勞動致富光榮和崇尚公平正義的氛圍。 3、必須大力推進科技創新。開展自主創業，必須依託科技創新的強力支持。我省具有豐富的科教資源，這是安徽發揮後優勢、實現跨越式發展的重要優勢，也是我們創新創業的寶貴財富。我省一大批企業通過技術創新成功走上發展壯大道路，數量眾多的民營科技企業正在蓬勃興起，成為自主創新、自主創業的亮點。要進一步強化企業技術創新的主體地位，增強自主創新能力和市場競爭力。進一步完善支持和鼓勵技術要素參與分配的政策，增強創新創業的內在動力。加快科技創新平台建設，發展壯大風險投資，促進中小企業提高科技創新能力。著力優化高校辦學結構和學科設置，加強職業技術教育，為創新創業提供更多的創新型人才。4、必須大力突破人才創新人才是最寶貴、最重要的戰略資源。科技創新，人才為本。抓第一生產力，必須緊緊抓住人才這個第一資源，堅持在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才。要依託重大人才培養計劃、重大科技項目、重點學科和重點科研基地，加快培養和引進一批科技拔尖人才、領軍人物，抓緊培養造就一批中青年科技專家，形成門類齊全、梯次合理、素質優良、規模宏大的科技創新人才隊伍。要建立激發創新活力的人才制度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的觀念和體制，加快形成有利於人才輩出、人盡其才、才盡其用的體制。要建立健全激勵機制，綜合運用分配、產權、社會價值激勵等方式，積極推動知識、技術等生產要素參與收益分配，重獎在科技創新和產業化過程中作出突出貢獻的科技人員，鼓勵和支持科技人員創辦科技型企業，形成有利於創新創造進而帶動全民創業的良好局面。5、必須大力營造創新環境環境出生產力，環境出競爭力。推進自主創業，關鍵是提供優越的創新條件和良好的創新環境。開展自主創業必須大力鼓勵各類人員和各種形式的創業，努力造就一批充滿活力的創業大軍。既要激活本土創業活力，也要在東向發展和全方位開放中吸引更多的外來創業資源。不論企業大小、不分地域內外、不究創業形式、不管人員身份，只要願意在我省創業，都要大力鼓勵支持，真正讓每一位立志創業者都有創業的機會、幹事的舞台。優化創業環境。要以加強機關效能建設為抓手，加快政府職能轉變，著力打造服務優質高效的政務環境；嚴格規范執法行為。著力打造公平公正的法治環境；大力推進「信用安徽」建設，著力打造誠實守信的信用環境；加強和改善宣傳工作，著力打造鼓勵創業的輿論環境。通過全社會的努力，著力營造創業的沃土、創新的熱土、創造的樂土。全民創業潮湧之日，正是江淮大地崛起之時。三、自主創業必須具備五大要素創業是一個艱苦而充滿快樂的選擇，在追求理想的同時，一定要做自主創業的實踐者。1、必須堅決摒棄五種心態。一是投機的心態：現在是誠信時代，不是過路財神，是鎖定消費者，鎖定人才，不斷地選擇開頭，最後損兵折將。二是僥幸的心態：利用別人的心態，掩耳盜鈴。不腳踏實地，總想天上掉餡餅。三是試試看的心態：今年試試看，但明年連試試看的機會都沒有了，事物不是一帆風順的，一定會遇到坎坷。試試看不會開發出自身的潛能。試試看的人沒有大夢想。試試看的結果是：進一步退一步，原地踏步，等於沒進步。三試，兩試，機會就沒有了，永遠地失去了。四是依賴的心態：最終被人當包袱甩掉。要相互合作，不要依賴。要把事業當做自己的事業。五是回本的心態：當你的回本目標完成的時候，你自然就會停下來。不要用回本的心態，擋住了你真正的未來和價值。回本的心態是鼠目寸光，今天的生活源於我們前些年的努力！2、必須把握創業的四個階段作為一個創業者，要創建一個新的企業或者發展一個新的經營方向，必須把握好四個階段：從企業發展的生命周期來說，新創業需要經過初創期、早期成長期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，企業的工作重心有所不同。因此創業者需要根據企業成長時期的不同來採取不同的管理方式和方法，以有效地控制企業成長，保持企業健康的發展。比如，在初創時期和早期成長期，創業者直接影響著創業者的命運，在這一時期，集權的管理方式靈活而富有效率，而到快速成長期和成熟期，分權的管理方式才能使企業獲得穩步的發展。3、必須注重培養八種能力一是隔山打虎。就是學會與別人合作，而不是什麼事情都親自去做，因為你不能是位全才，要學會不糾纏於雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果。二是當機立斷。學會迅速地審時度勢。快速決斷能夠使你占據領先優勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是創業之大忌，這會讓你一次次貽誤良機。三是窮追猛打。成功者往往是持之以恆、埋頭苦乾的人，一個專心於目標並致力於此的人，做事有頭無尾、遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的，要創業就不能怕辛苦，如此則成功可期。四是眼觀六路。就是注意與善於觀察，對新觀點、新事物要保持敏銳的頭腦，隨時發現生財之道，然後迅速開始實施。五是膽大心細。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。貿然作決定也是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。六是借雞下蛋。借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。七是動如脫兔。無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以後，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。八是創意制勝。努力開發你的創造力，圍繞你的事業讓思維不受拘束地展開聯想。經營最可靠的是創意，一個好點子、好創意往往能使你的經營之路柳暗花明，財富屬於那些具有創意而又能把新觀念付諸行動的人！4、必須具備以誠信為本的品德誠實是做人的基本要求，誠信友愛是和諧社會的重要特徵。以誠待人、以誠行事、以誠立信是維系整個社會良性發展的需要行為准則。過去人說，人而無信，百可皆虛，意思是人如果不講誠信，那就什麼事也做不成。要想在這個世界上成就一番事業，必須言而有信，一諾千金，否則，將會為失信付出沉重的代價。改革開放初期，一部分溫州人一心追逐利潤，粗製濫造，嚴重敗壞了溫州鞋的聲譽。1987年，上海南京路上一家百貨商店，打出了「本店無溫州鞋「的標志。同年，在杭州最繁華的武林門廣場，一把沖天的大火，將數萬雙劣質溫州鞋一燒而空。老子說：「信不足焉，有不信焉。」如果自己在誠信方面做得不足，別人怎能相信你？丟失誠信的結果是自己幾乎無路可走，不少溫州企業為了能夠賣出產品，不得不與其它地方的企業聯營，貼別人的牌。杭州燒鞋事件後，溫州人進行了沉痛的反思。當地政府提出了「二次創業、質量立市」的發展口號，市人大常委通過了質量立市實施辦法，搞假冒偽劣屢教不改的，注銷營業執照，不準其再在當地做老闆。如果再出現大面積的質量問題，不僅要追究企業負責人的責任，還要追究有關部門和各級政府的責任。2002年8月2日溫州人將15年前火燒皮鞋的8月8日立為「誠信日」以喚起全體社會成員對誠信形成共識。有誠信才有發展，信用也是生產力，現在是精明的溫州商人深信不疑的真理。5、必須具備永不言敗的精神萬事開頭難，創業並非都一帆風順。失敗了，不要怕，跌倒了，爬起來，繼續前進，成功屬於意志堅強的人。「心若在夢就在，只不過是重頭再來！」曾幾何時，劉歡的《從頭再來》這首歌打動了不少下崗工人和創業失利者的心。面對曾經的輝煌，面對曾經的艱辛，很多人在下崗後、在遭到挫折後一蹶不振，但是也有一些人，他們以此為契機，從頭再來，在創業的道路上越走越輝煌。永不言敗、一往無前，轉換一片天，他們活得更精彩。思想有多遠，我們就能走多遠，思想的魅力是無窮的。天上不會掉餡餅，惟有創業才能崛起。我們正面臨著發展的大好機遇，我們正在從事奮力崛起的大業。機遇不可喪失，大業一定要成，我們相信在省委、省政府的堅強領導下，堅持科學發展觀，始終保持奮發有為的精神狀態，在全民創業的熱潮中，用我們每一個人的智慧和雙手，一定能開創出自主創業發展的嶄新局面。
② 聯想收購IBM案例分析
基於戰略成本管理的聯想並購IBM的案例啟示與分析
摘 要
我國 IT 行業經歷了近三十年的發展，已經初步具備規模與影響力，初步形成了完整的產業鏈，其龐大的產業規模與良好的經濟效益為帶動我國經濟的進步做出了巨大的貢獻， 聯想集團是我國目前該領域的領軍企業。隨著世界經濟的一體化，聯想集團正面臨著國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理科學現代化的今天，企業管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題，戰略管理作為一種新型的管理方式給企業注入了新的活力，隨之戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是服務於戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢，是企業進行戰略決策的有效的手段。戰略管理會計的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果，是建立和完善現代成本管理體系的必然要求，它使管理會計進入了一個全新的發展階段。要想使企業良性循環並不斷發展，實施戰略管理會計十分必要。
聯想於2005年成功並購IBM的PC業務部，邁出了聯想國際化堅實的一步。本文以戰略績效管理思想和並購理論為基礎，對聯想並購IBM的案例進行分析，旨在分析其並購思路並為未來IT企業在企業發展方面提供有借鑒意義的思路。
【關鍵詞】 戰略成本 聯想 IBM 並購理論
Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.
key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory
目 錄
一、戰略成本管理的基本理論 1
（一）戰略成本管理相關概念 2
（二）戰略成本管理的主要方法 3
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析 4
（一）戰略成本管理的目標 3
（二）聯想集團戰略成本管理現狀 3
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）並購過程與動機 5
（三）聯想並購IBM的戰略成本分析 6
四、聯想並購IBM案例的啟示 7
（一）合理選擇目標企業 7
（二）並購雙方優勢互補 8
（三）嚴謹的並購計劃 8
參考文獻 9
一、戰略成本管理的基本理論
（一）戰略成本管理相關概念
1．戰略
企業戰略的概念出現於 20 世紀中後期，伴隨著產業革命和經濟全球化而發展起來，是企業制定戰略發展目標、實現目標所必須擁有的條件，能夠為企業實現戰略目標提供基本的保障，具有重要的指導價值和作用。經濟學中的戰略管理就是指企業利用自身優勢、資源和能力，綜合考評外界環境後制定的企業長期發展規劃，這個規劃以全局性、系統性經營模式為主導，以實現企業戰略目標為最終管理目的，是根據企業實際情況和發展需求而進行管理活動，並不是「虛空的東西」，而是直接影響企業盈利能力和持續發展能力的關鍵性決策，對企業保持長久競爭力有著重要的指導作用。
2.戰略成本管理
戰略成本管理主要包括兩層關鍵內容：其一，必須從成本角度出發，分析與選擇最適合企業本身的戰略，並在實踐中不斷調整完善戰略成本管理模式；其二，根據前面形成的企業戰略對企業成本管理制度、辦法、措施等進行部署，以提升成本管理的有效性和企業實際利潤。
3. 戰略成本管理的途徑
在現代企業中，實現戰略成本管理目標一般分為三個階段進行，分別為職能戰略、競爭戰略和總體戰略。職能戰略是指企業各個部門的戰略目標，主要是各個部門為了實現更高級別戰略目標所採取的手段和方法。競爭戰略則是指公司具體的經營戰略，是企業總體目標的具體化表現，包括企業目標、總體戰略實施的具體措施以及最終企業的發展方向等。總體戰略主要就是指企業的最高層次戰略，是根據企業競爭戰略而制定的整體發展方案。
通常情況下企業進行戰略成本管理是先制定企業的總體戰略計劃，然後將整體戰略計劃分解到具體的環節中，根據企業自身的實際情況和所處的環境，確定適於企業發展的定位，建立有利的、長久的競爭優勢，並制定出具體的實施策略，最終將這些實施措施劃分到具體的部門中，要求各個部門根據措施制定出自己的職能戰略，以推動企業總體戰略的實施與完善。隨著企業內部管理機制的不斷完善以及市場競爭壓力的增加，企業開始尋找更具競爭力的發展戰略，對戰略成本管理辦法不斷地調整與優化。目前較常見的競爭實施戰略包括：成本領先戰略、目標集聚戰略和產品差異化戰略。
（二）戰略成本管理的主要方法
1.戰略定位分析
戰略定位分析就是運用多種方法對企業的內外部環境因素進行分析，根據企業的行業特徵與自身特點為其選擇最適合自己的競爭戰略，從而使企業在競爭中獲得最大的優勢。從現實情況來講，戰略定位是企業保持長久戰鬥力的基礎，正確的戰略定位更是能夠幫助企業在競爭市場中立於不敗，但是錯誤、不恰當的戰略定位則可能對企業造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰略定位分析法選擇最適合企業自身發展的戰略定位，是目前我國企業制訂戰略成本管理方案時必須要做的必不可少的環節。
2. 價值鏈分析
內部價值鏈主要由作業構成，因此對企業內部價值鏈的分析也需要從作業入手，統一地將企業內部價值鏈劃分為各項作業，然後根據之前確定的戰略目標，將各項作業按照重要度進行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業中；同時，對那些不增值的作業進行剔除，最大化地降低企業成本，提高企業的利潤。以小米公司為例，新產品研發、產業鏈拓展、新媒體模式影響等作業都是增值作業，返工、退貨、維修等作業都屬於不增值作業，要適當地進行縮減，優化價值鏈的必要方法就是學會消除不增值作業。
通常情況下，企業的外部價值鏈分析包括企業所在行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業價值鏈主要是對企業外部縱向價值鏈的分析，在這條價值鏈中企業是單獨的一個整體，原材料供應商是上游企業，消費者是下游企業，以此為例將企業從生產到銷售各個環節相關的上下游企業加入到這個鏈條中，企業則根據自身在這條價值鏈中的位置分析其與上下游企業的關系，探索與不同的上下游企業應當採用哪些戰略，以增強與他們之間的聯系，實現雙贏局面的最終目的。比如，與供應商則建立長久的合作關系，了解供應商的成本需求，結合自身產品，建立與供應商之間的交易往來關系；與消費者則增加交流頻率和深度，了解消費者的真正需求，生產或銷售讓消費者滿意的產品。只有按照類似這樣的思路，從上下游企業的角度出發，制定恰當的價值鏈關系，才能夠增強企業自身的競爭優勢。
3. 成本動因分析
成本動因是指產生成本的根本原因，企業要想控制產品或作業的成本，就必須要找到成本動因，從根部調整及控制企業的成本。一般情況下，成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。對這兩個層次的成本動因進行分析，有利於企業管理層全面掌握成本的動態變化情況，有效地管理與控製成本支出費用。結構性成本動因主要是指那些影響企業基礎經濟結構變化並決定成本動態變化趨勢的成本動因，其形成過程比執行性成本動因要長，但一旦形成確定後很難再發生變化。同時，這些成本動因通常是在企業開展具體生產經營活動前就已經產生並給予確定的，比如涉及產品訂單數、原材料采購數量等方面的成本動因。行性成本動因主要指與企業作業執行過程相關的各種成本因素。通常產生於結構性成本動因之後，因企業的不同而對成本的影響有所不同。現代企業的戰略性成本管理通常是在確定基礎性經濟結構後，通過分析執行性成本動因來了解不同作業環節的成本動因，然後將所有執行性成本動因進行優化重組，促使企業的各層次價值鏈達到最佳成本效果。一般情況下，現代企業的執行性成本動因包括生產能力的利用率、員工參與、全面質量管理以及價值作業間的聯系。
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析
（一）戰略成本管理的目標
1.確定準確的市場定位和發展方向
戰略成本管理的最基本原理就是確定企業的競爭優勢，通過對企業經營項目及范圍的分析，了解企業所處行業的發展機遇和威脅，在實施戰略成本管理的過程中尋找企業最佳的競爭優勢，引導企業朝著可持續發展的方向發展，以取得長期利益、保持長期競爭力為最終目標。以聯想集團為例，企業分析法確定企業的戰略定位，尤其是要根據現在市場的發展情況，權衡當前成本存在的風險，基於實現較高收益的目的確定戰略發展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業競爭中保持競爭優勢。
2. 建立長期供應商合作夥伴關系
聯想集團對戰略成本管理體系的應用，對現有供應商進行重新梳理與挑選，建立相關的供應商評定考核標准，尋找能夠保持長期合作關系的供應商夥伴，以實現對產品質量的優化與改善，達到降低成本的目的。只有建立與供應商的長期互惠互利的合作關系，才能夠有效地提升供應商參與企業發展、解決企業存在問題的主動性與積極性，能夠更好地促進雙方的合作。
（二）聯想集團戰略成本管理現狀
1.成本費用構成
目前，聯想集團的成本費用主要分為四部分：研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本。其中，銷售成本包括產品進行銷售的各項成本，比如銷售人員薪酬、產地租賃費用、廣告宣傳費用等；研發成本包括樣機成本、研發人員薪酬、研發費用等；生產成本則主要是指給予代加工企業的成本，生產加工一件產品的成本；其他成本則包括聯想集團在運營過程中產生的人際交往費用、辦公費用等。其中由於聯想集團基本都是外包生產，所以其生產成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯想集團提供給代加工工廠的所有原材料，其計算方法是由實際消耗材料數量*（單個產品采購價格+單個產品加工價格）。因此，對於材料成本的管理則需要從兩方面進行控制，一方面是與代加工企業協商控制加工產品時的原材料使用數量，一方面是提升采購原材料的價格。其二，加工成本主要是指企業支付給代加工工廠的人工費用，代加工工廠主要用於給負責PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費等，其中直接人工成本和直接機器成本占份額最大。因此，對於加工成本的管理基本也就是對代加工工廠人工和機器生產效率的控制，通過提升生產效率降低PC電腦的加工成本，增強企業的競爭優勢。其三，其他間接成本則主要是指聯想公司與代加工工廠以及各地區存儲倉庫之間溝通、往來的費用，包括倉庫折舊費、差旅費、運費、固定資產的折舊等。這些間接費用基本都會在月末直接分攤到各個產品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司採用的成本控制措施非常簡單。第一步先由財務部門結合往年情況做出財政預算，並根據整體的財務預算制定出各部門的經營費用以及產品的計劃任務與目標成本等；第二步，各部門根據財務部門的預算設定自身的成本管理方案；第三步，各部門將成本管理方案提交給財務部門，財務部門將各個部門的成本計劃方案進行核算、匯總並記錄下來。年終總結時，按照計劃完成成本管理任務的，公司給予部門獎勵，如果沒有完成的則相應地給予處罰。
但由於近幾年國內PC電腦競爭越來越激烈，聯想也不斷地調整與完善企業內部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預算制度，以保障企業各項成本、資金耗用的合理有效性。同時，企業參照《企業會計准則》和自身成本控制對象的特點，將企業成本分為研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本，並將生產製造涉及的各種成本進行重新劃分，對不同的成本進行仔細的核算。另外，企業還根據不斷變化的國內外PC市場的變化，制定了成本預算制度，對現有資源進行重新配置，實現企業經濟的效益的最大化目標。
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世紀 80 年代的中國隨著計劃經濟的解體，改革開放政策的不斷深入，為中國企業及個人帶來了很多機遇。1984 年由中科院計算機所投資 20 萬，11 名技術人員創辦了現在在信息產業內多元化發展的跨國企業集團——聯想，英文為legend，翻譯過來即傳奇。聯想是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，以個人電腦業務的研發、生產、銷售為主，先後擴展到移動業務、企業級業務及雲服務業務，形成 4 個相對獨立的業務集團。其主導產品為台式電腦、伺服器、個人電腦、智能手機、列印機、平板電腦等商品。聯想集團目前是全球第四大個人電腦製造商及第三大智能手機製造商，總部位於中國北京及美國紐約，在全球有 27000 多名員工，研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利，產品出口歐美及亞太等地區。
2003年聯想企業開始考慮國際化的可能性，而並購是成效快、風險相對較小的方式。2004 年 12 月 8 日，聯想董事長柳傳志鄭重向外界宣布正式收購 IBM 全球 PC 業務。這既為聯想集團帶來了機遇，又使其不得不面對一些挑戰。此次收購 IBM 的個人電腦業務，使聯想獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，在國際化的進程上實現了質的躍進，同時也帶動了整個國內同行業的發展。但是此次的收購也為聯想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯想的不信任使得聯想在並購之後丟失了一些定單，企業文化的融合及人力資源整合等問題。除此之外，並購所花的資金為聯想的現金流帶來了巨大的壓力，並且在隨後的幾年中聯想的利潤也出現了不同程度的下降。2008-2009 財年公司虧損 2.26 億美元，利潤同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業績的刺激，聯想股票在 2009 年 1 月 8 日復牌後全天跌幅達到 25.969%。這使得聯想不得不裁員 2500 人。為應對這場危機，聯想調整了他的國際化道路，而此次調整，使得聯想在以後的國際化路徑上更加順暢。2014年，聯想電腦銷量仍領先其他品牌,居世界第一。
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[1]樊瀾; 劉珺; 張傳雷等.3G智能手機操作系統的研究和分析[J]. 電信科學, 2009,(08)
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⑥ 求畢業論文參考文獻 急
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[4]（英）馬克·戴（Marc Day）編著,許春燕等譯.采購管理手冊.北京：電子出版社，2004.8
[5]方嵐.聯想供應鏈管理與采購戰略.市場周刊，新物流.2005(7):14一15
[6]宋華.供應鏈管理環境下的戰略采購.中國工業經濟.2003(6):84一90
[7]趙林度.供應鏈與物流管理理論與實務.北京:機械工業出版社，2003
[8]Graham t.Scott,Patricia J.Daugherty,William N.Dudiey.The Long-term Strategic Impact of Purchasing Partnerships.International Journal of Purchasing and Materials Management,Fall 1994
[9]陳勇強.項目采購管理.北京：機械工業出版社，2002
[10]蔣洪偉，韓文秀.供應商選擇的准則與方法.科技與管理，2001(10)：
8-15
[11]Leenders,Harold E.Fearon.Purchasing and Supply Management.北京：機械工業出版社，2001
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⑦ 畢業論文為什麼要註明參考文獻 為什麼不可以憑自己聯想想像呢
你可以自己想像著寫啊，但是要是要摘用別人的現成的句子什麼的，就必須得註明參考文獻，不然不久是抄襲了嗎。