❶ 畢業論文參考文獻，題目是《現金流量表的分析和研究》，急，請高手幫幫忙！
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❷ 急求一篇有關企業現金流量管理的文獻綜述
淺議企業現金流量管理
一、加強現金流量管理的必要性
1997年亞洲金融危機導致大量企業破產，這些企業破產的原因有很多種，但是劫後餘生的企業確有一個共同點——現金流量較為優良。統計資料表明：在發達國家，大約80%的破產公司從會計上看屬於獲利公司，導致它們倒閉的不是由於賬面虧損，而是因為現金不足。在中國，銀廣廈、麥科特、鄭百文等虛假財務報告舞弊案件相繼暴光，使得人們對會計盈餘質量產生了極大的不信任。忽然之間，一直不被人們重視的現金流量表成為整個證券市場關注的熱點。
「損益」也是顯示企業經營狀態的重要指標，但損益是按權責發生制計算出來的（不象現金是按收付實現制計算的），利潤有時確實可以編造出來，有時確實中看不中用，有利潤不一定有相應的現金流入，只有那些能迅速實現的收益，也就是直接轉化為現金的收益才是貨真價實的利潤。因為不論是償還銀行借款，還是上繳政府稅款，要的是現金而不是賬面上的收益。現金流量是企業的血液。缺乏血液，機體會病變甚至死亡。同樣企業缺乏現金，沒有償債能力，最終就會倒閉。
綜上所述，企業應該追求利潤，更應該重視現金流量。
二、加強現金流量的日常管理與控制
1. 定期編制現金流量表和現金預算表
有些企業出於應付年報的需要，將現金流量表一編了事，並沒有把現金流量表作為理財的有效工具。事實上，作為反映企業在一定時期內現金的流入和流出情況的現金流量表，能夠說明企業一定時期內現金流入和流出的來龍去脈，反映企業一定時期的償債能力、支付股利的能力、未來獲取現金的能力以及企業的投資和理財活動對經營成果和財務狀況的影響，有助於對企業整體的財務狀況作出客觀評價。因此，在實務工作中，企業應當每月編制現金流量表，並將事前的預測與事後分析相結合，即對現金流量完成情況進行事後分析，又在分析的基礎上編制下期的現金預算表。只有把現金流量表作為日常管理、調度和控制現金的有效工具，現金流量才能被真正控制住。現金預算可按以下方法編制：先假定目前經營活動現金流量的結構百分比具有代表性（也可以三年或五年的平均數），根據目前有關數據和計劃的銷售額來預測未來的現金流入量與流出量。假定ABC公司，今年的銷售額為1000萬元，銷售實際收到現金800萬元，預計明年銷售可增長5%，預計經營活動的結構百分比不會有大的變動，則ABC公司的銷售收現比=銷售收現÷銷售額=800÷1000=80%，預計銷售商品的現金流入=[銷售額（1+預計銷售增長率）]×銷售收現比=1000（1+5%）×80%=840（萬元）。假定ABC公司目前經營活動現金流入流出比（即流入÷流出）為1.4，購買商品和勞務支付的現金占經營活動現金流出的百分比為50%，則預計經營活動的現金流出=預計的商品銷售收入÷經營活動現金流入流出比=1000÷1.4= 714萬元，預計購買商品和勞務支付的現金=經營現金流出×購買商品和勞務支付的現金占經營活動現金流出百分比=714×50%=357萬元。用同樣的方法可以計算出其他項目的數額。
2. 加強對現金流入流出的動態管理與控制
在定期編制現金流量表和現金預算的基礎上，企業還應從現金流入量與現金流出量兩方面入手抓好對現金流量的動態管理與控制。抓現金流入量就是要開源，不斷擴大銷售渠道，提高市場佔有率，千方百計提高銷售收入，並盡快收回應收賬款，不斷降低應收賬款占銷售收入的比重；否則，即使有很高的銷售收入，企業一樣會陷入財務困境，甚至破產。如ABD公司近年產品銷售不景氣，公司召開銷售會議，確定五個銷售部每月應完成的銷售任務為200萬元，並與五個銷售部門分別簽訂了各自的承包合同，承諾凡超過承包基數以上的部分按3%的比例兌現獎金，當然完不成任務沒有獎金。會後，銷售人員群情振奮，積極尋找客戶，超額完成了任務。該公司的平均銷售利潤率為10%，隨著銷售的增長，企業利潤和銷售人員的獎金也隨之增長。然而，該公司應收賬款周轉天數在考核前已接近一年，而該考核辦法實施以後不到半年應收賬款周轉天數已急劇上升，已經超過了一年，面對供應部門要求大量進貨的請求，該公司資金告急，償債更加困難。雖然銷售和利潤都上去了，但資金越來越短缺。造成這種不良後果的原因是該公司對現金特性認識不足。如果將銷售考核指標改為銷售收入的回籠額，並按銷售收入回籠時間的長短確定不同的獎金分配方法，回收速度越快，獎金越高，相信該公司的資金狀況會有很大改觀。
抓現金流出量就是要節流，要千方百計節約開支，不斷降低成本費用支出。比如儲備存貨不但會增大進貨成本、儲存成本和缺貨成本，而且會由於佔用大量儲備資金而造成資金短缺，使流動資金失衡。所以在日常的企業管理中，應努力將存貨與銷售成本的比重保持在一個合理的水平上，並力求使這個比重降低。
在現金流量的管理中，企業必須堅持現金流入量與現金流出量兩手同時抓，兩手都要硬。在開源節流的同時必須注重加快各種形態資金的周轉速度，以不斷降低資金成本，提高資金的使用效率，實現企業現金平衡和企業價值最大化。
三、 做好企業現金流量分析與考核
1.根據企業所處的不同發展階段來判斷現金流量的合理性。
評價一個公司的現金流量是否健康，首先應了解企業所處的生命周期。企業會經歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。萌芽期的公司一方面需要從外部資本市場籌措大量資金，用於廠房的建造、設備的購置等前期鋪底資金；另一方面，新產品的售價（為了盡快打入市場）、銷售量都可能很低，從現金流量看，萌芽期的特徵是負的經營活動現金流量、負的投資活動現金流量，巨額正融資活動現金流量。到了成長期，公司各種性質的現金流量與萌芽期基本一致，只是現金流量的絕對額相對減少了。經過一番艱苦的競爭，公司開始進入成熟期，其突出的特徵是經營活動開始產生正現金流量，投資活動的現金流量也開始慢慢由負變正，最為明顯的是，融資活動不再給公司帶來凈現金流入了，開始表現為凈現金流出。最終公司將步入衰退期，這時候，經營活動和投資活動都產生巨額的現金流入，而融資活動的凈現金流出也達到歷史高位。在具體分析過程中，將從現金流量表中獲取的數據與公司實際的生命周期進行比較，就可以清楚發現公司現金流量存在的問題了。當然，對公司前後幾個會計年度的現金流量進行比較分析，可以看出現金流量的變動趨勢，從而預測未來的現金流量。
2.重視經營活動現金流量的分析
掌握企業生存命脈的是經營活動產生的現金流量，它可以不斷增加企業內部的資金積累，為企業擴大再生產、開拓新市場、償還債務提供了堅實的資金支持。只有良好的經營活動現金流入才能增強企業的盈利能力，使企業保持良好的財務狀況。此外，企業的發展也不能僅依賴外部籌資實現，厚實的內部積累才是企業發展的基礎。如果經營活動的現金流量出現問題，就像我們人體正常的造血功能出現障礙，再多的輸血也難以恢復到先前的身體狀況一樣，公司的財務健康最終肯定出現惡化。因此，經營活動產生的現金流量是整個現金流量表分析的重點。一旦經營活動的現金流入出現異常，其賬面利潤再高，其財務狀況依然令人懷疑。
企業不僅應對經營活動現金流量總體情況進行分析，而且應進一步對經營活動現金流量結構的合理性進行分析。用來衡量經營活動現金流量結構的指標為：經營活動現金流量結構=（存貨減少+經營性應收項目減少+經營性應付項目的增加）÷經營活動產生的現金流量凈額。經營活動現金流量結構可以考察企業經營性債權債務管理產生的現金流量對經營活動現金流量的貢獻。如果企業營業現金流量主要來源於主營業務收入收現能力的提高，說明現金流量質量較好；反之，如果營業活動現金流量主要得益於存貨、經營性應收項目和經營性應付項目的貢獻，則企業現金流量質量應當引起警惕。因為存貨、經營性應收項目和經營性應付項目等對現金流量的貢獻有限，而且容易遭受管理當局的人為控制。
3.運用基本的財務分析方法對企業的能力進行分析
為了分析企業收益質量的高低和現金流量的增減變動情況及其原因，企業應做好趨勢分析、現金流量的結構及其增減變動原因的分析，以及通過計算分析一些常用的現金流量比率指標來全面地把握現金流量與企業的支付能力、償債能力、收益質量等之間的內在聯系。
❸ 求論文參考文獻。論文題目是基於現金流量的企業財務風險控制研究。我要近三年的
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❹ 關於企業現金流量管理的參考文獻
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❺ 畢業論文裡面引用了深交所上市公司財務報表裡的數據，我寫參考文獻怎麼把它歸類
如圖所示：
利用會計報表觀察： 財務結構及負債經營合理程度，資產負債表，擁有或控制資源情況及資金實力 觀察企業償債能力和籌資能力，預見未來財務狀況，經營業績，利潤表，利用現有資源、提高盈利能力，未來獲利能力，以現金償債和支付投資者利潤，獲取利潤和經營現金之間發生差異原因。
現金流量表 籌資、投資影響和不影響現金收支情況，未來形成現金流量能力。估計企業風險，建議從中選出一個「切入點」，以小見大，深入淺出比較容易獲得高分。 一般寫作提綱：
一、背景介紹、分析動因等
二、報表的主要數據
三、重要指標的分析(要與題目分析方向一致)及形成原因
四、改進意見或措施建議
(5)現金流量表論文參考文獻擴展閱讀：
⑴文後參考文獻的著錄規則為GB/T 7714-2005《文後參考文獻著錄規則》，適用於「著者和編輯編錄的文後參考文獻，而不能作為圖書館員、文獻目錄編制者以及索引編輯者使用的文獻著錄規則」。
⑵順序編碼制的具體編排方式。參考文獻按照其在正文中出現的先後以阿拉伯數字連續編碼，序號置於方括弧內。一種文獻被反復引用者，在正文中用同一序號標示。一般來說，引用一次的文獻的頁碼（或頁碼范圍）在文後參考文獻中列出。
格式為著作的「出版年」或期刊的「年，卷（期）」等+「：頁碼（或頁碼范圍）.」。多次引用的文獻，每處的頁碼或頁碼范圍（有的刊物也將能指示引用文獻位置的信息視為頁碼）分別列於每處參考文獻的序號標注處，置於方括弧後（僅列數字，不加「p」或「頁」等前後文字、字元；
頁碼范圍中間的連線為半字線）並作上標。
作為正文出現的參考文獻序號後需加頁碼或頁碼范圍的，該頁碼或頁碼范圍也要作上標。作者和編輯需要仔細核對順序編碼制下的參考文獻序號，做到序號與其所指示的文獻同文後參考文獻列表一致。另外，參考文獻頁碼或頁碼范圍也要准確無誤。
❻ 有關現金流量表財務分析的文獻綜述怎麼寫呀
1，首先是現金流量表能表現什麼？把問題提出來，然後分析問題，在收集數據過程中甄別那些是對現金流量表有用的，可以反映什麼東東的，再就是如何解決問題，解決什麼樣的問題，用什麼方法（其實就是如何使用該表）？
在論文中可以穿插舉例，不要羅列數據，要做到論而有據，據得所實，才能有血有肉，讓老師贊，更好過關。 2，具體是： 用現金流量表分析企業的償債能力的方法是： 1、 計算現金比率 現金比率是衡量企業短期償債能力的一個重要指標，計算現金比率對於分析企業的短期償債能力具有十分重要的意義。 所謂現金比率就是指企業的現金與流動負債的比例，用公式表示為：現金比率＝現金余額/流動負債。 其中，現金余額是指會計期末企業擁有的現金的數額，它可以通過現金流量表中「現金及其等價物的期末余額」項目查到；流動負債是指會計期末企業擁有的各項流動負債的總額，它可以通過資產負債表中「流動負債合計」項目的期末數來查到。 對於債權人來說，現金比率總是越高越好。現金比率越高，說明企業的短期能力越強，現金比率越低，企業的短期償債能力越弱。 2、計算經營凈現金比率 （1）計算經營凈現金比率（短期債務）——計算經營凈現金比率是指經營活動的年凈現金流量與流動負債的比率，可以利用該比率反映企業獲得現金償還短期債務的能力。 （2）計算經營凈現金比率（全部債務）——該比率是指經營活動凈現金流量與全部債務的比率，使用該比率，可以反映該企業年度的經營活動現金流量償付全部債務的能力，因此也是一個較綜合反映企業償債能力的比率。 二、用現金流量表分析企業的獲利質量指標 1、盈利現金比率。盈利現金比率的計算公式是：盈利現金比率＝現金凈流入/凈利潤。它是衡量企業盈利質量的基本指標。 2、經營盈利現金比率。經營盈利現金比率的公式是：經營盈利現金比率＝經營現金凈流入/凈利潤。 3、銷售現金收入比率。銷售現金收入比率的計算公式是：銷售現金收入比率＝銷售商品提供勞務收到現金/銷售收入。 三、用現金流量表分析企業再投資能力 1、 現金流量滿足率。該比率用來衡量企業用其經營活動產生的現金凈流量滿足投資活動資金需求的能力。 用公式表示為：現金流量滿足率＝經營活動產生的現金流量凈額/投資活動產生的現金流量凈額 *100％ 。該項指標大於或等於100%，說明經營活動的現金收入能夠滿足投資活動的現金需求；小於100%，表示經營活動的現金收入不能滿足投資活動的現金需求。 2、 固定資產再投資率。通過該指標反映經營活動所創造的現金凈流量，能有多大比例再投資於企業的固定資產。 其計算公式為： 固定資產再投資率＝購置固定資產支出總額/經營活動產生的現金流量凈額 *100％。該項指標大於100%，說明企業固定資產投資支出超過了經營活動現金凈流量，需要籌資活動提供一定數量的資金。 3、 折舊影響系數。該指標反映企業經營活動現金流量中通過折舊獲得的現金流量比重。該指標值高於固定資產再投資才能保障現有資產的增值和完整。 計算公式為：折舊影響系數 ＝折舊額 /經營活動產生的現金流量凈額 * 100％ 。 4、 現金再投資比率。該比率用企業來自經營活動上現金的被保留部分，同各項資產相比較，測試其再投資於各項經營資產的能力。 其計算公式為： 現金再投資比率＝（經營活動的現金流量凈額－現金股利）/（固定資產總額＋其他資產＋營運資金） * 100％ 。 四、用現金流量表分析企業投資回報率 1、現金回收額（或剩餘現金流量）。現金回收額計算公式為：經營活動現金凈流量－償付利息支付的現金。該指標相當於凈利潤指標，可用絕對數考核。 2、現金回收率。現金回收率計算公式為：現金回收額除以投入資金，相當於投資報酬率，如除以全部資金，則相當於資金報酬率。 以上是根據現金流量表分析企業的財務狀況。 為全面了解企業在一定期間的現金流動狀況及其他信息，還可將現金流量表與其他財務報表提供的信息聯系起來，將本企業的財務比率與同行業平均水平或標准比率，或本企業歷史水平進行比較分析，以便為財務決策提供真實可靠的財務信息。
❼ 求論文參考文獻。論文題目是基於現金流量的企業財務風險控制研究拜託各位了 3Q
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