⑴ 尋投資決策論文的參考文獻
基於行為決策理論的投資決策研究：發展及實踐意義
http://www.gotoread.com/vo/6161/page651554.html
非均衡條件下的投資決策分析
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SXGZ404.017.htm
資決策與資本結構優化互動關系綜述及研究
http://www.cqvip.com/qk/90905X/199904/4025807.html
⑵ 投資項目的相關書籍
《投資項目評估》
書籍作者：蘇益編著出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2007-9-1
印刷時間：2007-9-1 本書特點是內容新、少而精、實用性強。每章後均有復習思考題與習題，書末還附有案例分析和相關附表，以便教學與學習之用。
本書是大學生、研究生和企業管理者系統學習投資項目評估的理想教材。 第一章 導論
第一節投資及項目
一、投資
二、投資項目
第二節可行性研究
一、可行性研究的含義
二、可行性研究的內容
三、可行性研究的步驟
四、可行性研究的作用
第三節項目評估
一、項目評估的含義
二、項目評估的原則與要求
三、項目評估與可行性研究的異同點分析
四、項目評估的作用
第四節投資項目評估學
復習思考題與習題
第二章 資本金時間價值
第一節 資本金時間價值的基本概念
一、資本金時間價值的含義及其意義
二、現金流量
三、利息與利率
四、資本資金時間價值的計算方法
五、資本金時間價值的復利計算
六、綜合實例應用分析
復習思考題與習題
第三章 項目必要性評估
第一節 必要性評估內容
一、投資項目概況審查
二、擬建項目市場需求與供給分析
三、國家政策、國民經濟計劃、行業規劃和地區規劃
四、擬建項目的產品競爭能力
五、擬建項目的生產規模
第二節 市場研究
一、市場調查
二、市場預測
第三節經濟規模
一、生產規模及其制約因素
二、經濟規模
復習思考題與習題
第四章 項目條件評估
第一節 生產建設條件評估
一、自然資源條件
二、原材料條件評價
三、燃料和動力供應條件評價
四、交通運輸條件評價
五、通信條件評價
六、人力資源條件評價
第二節 廠址選擇條件評估
一、廠址選擇原則
二、建廠地區選擇
三、廠地選擇
第三節 環境保護條件評估
一、投資項目可能造成環境污染和後果
……
第五章投資項目技術評估
第六章 基礎財務數據預測分析
第七章 財務效益評估
第八章 國民經濟效益評估
第九章不確定性分析
第十章 項目總評估和後評估
第十一章投資方案優選
第十二章 改擴建和技改項目經濟評估
參考文獻
附錄一 新建項目財務評估案例
附錄二 水利工程項目國民經濟評估案例
附錄三財務評價參數
附錄四 復利計算系數表
⑶ 論文參考文獻格式
試論現代企業的管理理念與完善
來源：中國論文下載中心
[
09-11-03
15:50:00
]
作者：李勝利
編輯：studa20
摘要：隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢，分析企業管理中存在的部分管理理念，提出在現代企業管理中應樹立經營戰略、打造核心競爭力、優化企業文化等經營理念。
關鍵詞：現代企業；管理理念；經營戰略；核心競爭力
1引言
隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰並存的勢態下，國內企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的部分不足，樹立現代管理理念並以此指導和貫穿於企業管理活動之中。
2現代企業管理理念現狀及相應措施
2.1經營戰略殘缺
誰擁有戰略，誰就擁有未來的市場。在日本企業界的調查中，90％以上的日本企業家認為：「最占時間、最為重要、最為困難的事，就是制定戰略規劃。」
經營戰略又稱「經營單位戰略」。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在與未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
企業經營戰略的主要作用是：（1）通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向；（2）企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性；（3）便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展；（4）有利於全面推進企業管理現代化。
事實上，任何一個企業戰略目標的確立與實現，都不能離開企業所處的環境背景以及其所承擔的使命。企業戰略目標的確立和實現需要把握兩個關鍵和一個明確：一個關鍵是對環境信息的充分掌握，另一個關鍵是用正確的方法和思路來整合有關信息並得出相應的論斷、決策和行動方法，以利於企業戰略目標的達成；一個明確則是企業戰略目標一定要能很好地回答企業的願景、使命和價值觀等問題，並且明確地指出實現這些目標的途徑，特別是對於正處於轉型階段的中國企業，提出符合企業自身狀況的願景、使命和價值觀是企業統一思想、提高企業凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰略規劃的當務之急。
一個科學的戰略規劃必須能夠反應「戰略四步曲」，即我在哪裡、我將往何方、我如何去、如何走好。而目前我國不少企業所制訂的「戰略思路」在這方面常常是內容不足過程殘缺，由於實務的需要他們聚焦精力於「如何去」的問題，對其他方面都不甚清楚，這種偏重於行動的思考而不是偏重於過程的思考不僅使得戰略毫無亮點，而且定向思維會導致其他可能存在的優秀戰略得不到採納。
基於此，我國的現代企業應對企業經營戰略有一個深入的認識，並從以下幾方面樹立並做好企業經營戰略：（1）建立專門機構，進行市場調研和行業分析，確立本企業在國內外市場、在國內外同行業領域內所處的經濟地位，現有的主要有利條件和不利因素，對企業現有經營項目和主要產品所面臨的挑戰及發展趨勢做出分析與評價，對企業現實的經營環境及可能的選擇做出分析和判斷。（2）通過對多種不同方案的分析與評價，提出企業經濟發展的主導產業、主導產品和戰略產品，提出經濟發展的基本政策、戰略方針，提出可供選擇的主要投資項目、發展目標和重大經濟指標。（3）提出實現企業經濟發展戰略目標應採取的主要政策措施：包括企業的組織結構、管理體制、人才戰略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制訂基本的經濟發展目標和重大經濟指標，包括成長性目標、收益性目標、有效性目標和社會性目標。並將這些目標和指標分解到各所屬企業和集團的各職能部門。
2.2對「核心競爭力」認識模糊
「核心競爭力」這一術語首次出現是在1990年，著名管理專家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他們所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一書中指出：「核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。」他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發和靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。也正是基於這一點，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面，包括各個職能系統，而不是像過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。
核心競爭力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。
其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
最後，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。如佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光列印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。
核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。
遺憾的是，我國部分企業在打造自身的核心競爭力方面表現得非常盲目並在核心競爭力的認識上仍有很多模糊的觀念：（1）競爭力等於核心競爭力。任何企業，相對來講都有競爭力，但絕不是所有企業都有核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其他競爭對手很難復制。核心競爭力的鍛造對一個試圖做大做強的企業來講，好比它的生命。沒有競爭力的鍛造，沒有核心競爭力的鍛造，一個企業不可能有生命力，不可能有將來，不可能有客觀的市場表現，不可能有豐厚的市場利潤。（2）認為擁有核心業務就有核心競爭力。擁有核心業務並不等於自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領域的專業化經營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發展這些差異時，企業能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術、方式和方法。這些「異質性（差異性）」決定了企業之間的效率差異，只是有可能構成今後公司核心競爭力的要素之一。（3）沒有核心技術，就認為沒有核心競爭力。戴爾（Dell）公司沒有個人電腦的核心技術，但並不妨礙它成為行業翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在於高效的供應鏈管理。
針對以上情況，我國的現代企業應對企業的核心競爭力在概念上要有一個准確的把握，要想真正營造自己的核心競爭力，唯一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售後服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，以優勢領域為突破點，對傳統的優勢產業進行改造升級，聘用優秀的管理者和員工，堅持技術創新，走信息化之路，加強營銷知識積累，營造企業文化等等，只有做好其中一項或多項工作，並揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。
2.3
企業文化沒有個性
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
文化有廣義和狹義之說。廣義上講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上講，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。我們現在主要是從狹義的層面強調文化。
目前在我國，企業文化漫天喊，但絕大部分企業沒有自己的「企業文化」。中國的企業界，真正優良、有其個性色彩的企業文化非常少。往往表現在：（1）沒有將文化建設提升到戰略的高度，領導重視不夠；（2）將企業文化工作混同於思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；（3）將企業文化建設混同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；（4）將企業文化混同於員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活；（5）企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標；（6）在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；（7）企業文化建設往往是大同小異，缺少企業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷入低水平重復怪圈。
所以，中國企業應當逐步樹立企業文化建設理念，但不能操之過急，更不能「米不夠水來湊」，而應該以非常嚴肅的態度來建設自家的企業文化。從共同價值觀念的培育、企業精神的構塑、經營哲學的確立和企業形象設計等多方面入手，多角度全方位構建獨具特色的企業文化。
3結束語
綜上所述，當代中國企業應立足我國現實國情，放眼全球市場，靜心思考在企業管理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現代企業管理理念，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。
⑷ 關於資金成本與資金結構的參考文獻
[1] 宋劍茹. 資金成本與最優資金結構[J]. 草原稅務, 2001,(12) .
[2] 顧明霞. 最優資金結構分析與研究[J]. 理財雜志, 2004,(09) .
[3] 周銀良,張金耀. 比較資金成本法:企業確定最佳資金結構的一種方法[J]. 中國鄉鎮企業會計, 2002,(04) .
[4] 殷永昌. 對合理確定資金結構的研究[J]. 山西財經大學學報, 1999,(02) .
[5] 萬曉文. 對資金結構優化的幾點思考[J]. 上海會計, 1996,(11) .
[6] 貟夏綢. 資金結構淺析[J]. 山西統計, 2002,(06) .
[7] 林莉,郭艷菲. 中級財務管理:企業籌資與資金結構決策[J]. 會計之友(上), 2007,(03) .
[8] 劉嘯軍. 論最佳資金結構[J]. 會計之友(下), 2007,(02) .
[9] 任潔. 最優資金結構的邊際分析[J]. 會計之友(下), 2007,(01) .
[10] 夏冬林. 資金結構及其優化[J]. 會計研究, 1993,(03) .[1] 紀鳳蘭. 企業最佳資金結構問題研究[J]. 財經問題研究, 1997,(05)
[2] 任汝娟. 項目投資決策中股權資金成本計算探討[J]. 財會通訊, 2009,(11)
[3] 徐文麗, 朱蓉莎. 現代企業成本足額補償的研究與思考[J]. 上海大學學報(社會科學版), 1998,(03)
[4] 周銀良, 張金耀. 比較資金成本法:企業確定最佳資金結構的一種方法[J]. 中國鄉鎮企業會計, 2002,(04)
[5] 馮秋艷. 確定企業最佳資金結構的一種方法[J]. 黑龍江財會, 2001,(01)
[6] 耿甦, 黃有亮. 目前我國房地產行業β系數的確定[J]. 基建優化, 2007,(01)
[7] 吳尚宗. 對資金結構決策理論的新看法[J]. 商業研究, 2003,(16)
[8] 唐彤. 談企業資金結構和籌集方式[J]. 山西財稅, 2007,(02)
[9] 劉嘯軍. 論最佳資金結構[J]. 會計之友(下), 2007,(02)
[10] 朱啟延. 論最佳資金結構[J]. 科技經濟市場, 2006,(04)
⑸ 關於招投標的參考文獻
[1] 楊淑琴．談談招標文件編制[J]. 商場現代化[M]. 2006年1月
[2] 李仁林．工程建設施工招標文件的編制[J]. 中國建設信息, 2004年 (22) .
[3] 胡沿． 建設工程招投標計價模式研究[J].武漢理工大學 2001年11月
[4] 工程建設項目施工招標辦法[M].
[5] 梅陽春，.鄒輝霞，陳錦桂等著. 建設工程招投標及合同管理[M]．武漢：:武漢大學出版社， 2004年7月
[6] 蔣世軍．建築工程招標投標的發展與趨勢［J］．中國科技信息 2005年(14)
[7]李建宏.工程招投標現狀及改進措施分析[J]. 中國新技術新產品 2010年 (14)
[8]陳光健．建設項目現代管理[M]．北京: 機械工業出版社, 2004年
[9]工程建設項目施工招標投標辦法、工程建設項目勘察設計招標投標辦法．北京：中國法制出版社．2003年
[10] 中華人民共和國合同法[M]．北京: 中國法制出版社, 1999年
[11] 張國聯.土木工程施工[M]. 北京：中國建築工業出版社，2004年
[12] 陳慧玲．建設工程招標投標實務[M].南京：江蘇科學技術出版社，2004年
[13]王生玉．工程招標的必要性及報價策略[M].青海交通科技，2000年4月
[14] 李惠強．建築工程施工組織[M]．高等教育出版社，2008年12月
[15] 陳森熏，王清池．建築工程招標與投標管理[M] ．北京：人民交通出版社，1993年
[16] 鄭枝傑. 工程量清單招標文件編制之我見[J].浙江建築, 2006年(04)
⑹ 關於對外直接投資有哪些相關的參考文獻及報刊
1]鍾朋榮.中國企業走向世界經濟的戰略分析(J).中國青年政治學院學報,2004,01:64-70.
[2] 張雋青.中國跨國公司現狀、問題及對策探析(J).山東經濟戰略研究,2005,01:82-84.
[3] 邱立成,於李娜.中國對外直接投資:理論分析與實證檢驗(J).南開學報,2005,02:72-77.
[4] 孔令丞.2004全球化背景下中國產業的國際化特徵分析(J).財經問題研究,2004,12.
[5] 徐德辰.跨國經營的國際比較研究(D).吉林大學博士論文,2005.
[6] 劉晴.企業跨國投資若干問題的研究(D).安徽大學碩士論文,2005.
[7] 郭梅.我國企業國際化經營戰略與管理的研究(D).中國海洋大學碩士論文,2003.
[8] 尹柳營,楊凱雲.我國企業國際化現狀及問題研究(J).科技進步與對策,2003,07:19-21.
[9] 彭凱,儲小俊.對我國向海外直接投資的實證分析(J).價值工程,2005,01:1-3.
⑺ 關於企業投資環境 外文參考文獻
Investment climate around the world: Voices of the firms from the World Business Environment Survey
G Batra, D Kaufmann - 2003
http://www.google.com/books?hl=zh-CN&lr=&id=R2vmHLUuSq8C&oi=fnd&pg=PR11&dq=Environment++business+investment&ots=NVwSzvC6Hi&sig=kr80jj3NRQVJ7lFbh_xsbrO-1sk
The institutional environment for multinational investment
WJ Henisz - Journal of Law, Economics, and Organization, 2000
http://teaching.ust.hk/~mgto650p/meyer/readings/5/HeniszJLEO2000.pdf
⑻ 誰知道關於企業資金成本的參考文獻（文獻要08、09年的）
根據論文內容的不同選擇的書記不同，我想就近的話，你該看看中國金融了，金融時報了 參考下：成本是指為了達到特定目的而發生的價值犧牲。例如，為了生產產品而發生的價值犧牲為產品生產成本；為了取得存貨而發生的價值犧牲為存貨成本。一般來說，資金成本是指資金的籌集和使用成本，即為了取得並使用資金而發生的價值犧牲。 由於資金的來源不同，其成本的構成也有所不同。借入資金的成本主要是借款費用；所有者投入資金的成本主要是分配的股利。此外，在資金的使用過程中，可能存在多個項目投入資金的選擇，不同項目可能帶來不同的效益，因此，在確認資金成本時，還要考慮一筆資金投入一個項目而放棄其他項目形成的資金使用機會成本。 企業在進行資金成本的控制時需要考慮下列原則： 1．保障性原則。企業取得資金，首先要考慮資金的使用目的。企業投資項目規模的大小，決定了資金的使用量。因此，進行資金成本的控制，首先要滿足企業投資項目的最低使用量，即在滿足了最低資金使用量的前提下，力求降低資金成本。 2．效益性原則。在資金成本控制過程中，一方面應力求使資金成本最低；另一方面，還要考慮資金的使用效益。在籌措的資金能夠取得最大效益的情況下，相對降低資金成本。 3時效性原則。企業為了追求較低的資金成本，有時會延誤資金取得的時間，喪失取得經濟利益的機會。為了保證企業整體利益的最大化，在進行資金成本控制時，還要考慮資金取得的時效性，在保證資金及時取得的情況下，相對降低資金成本。 4．風險性原則。低成本的資金不一定是最好的資金。企業取得資金時，還要考慮企業未來的風險。企業取得資金的風險主要有以下幾個方面：（1）未來償債的風險。短期借款的利息要低於長期借款的利息，但償還期也要低於長期借款。在未來的償還日，如果沒有充足的資金來源，則面臨著清算的風險。（2）企業信譽的風險。企業以增發股票的方式籌集資金，不必支付利息。但是，如果新增資本的利潤率低於原有的凈資產利潤率，則會導致總體凈資產利潤率的下降。盡管企業降低了資金成本，但由於凈資產利潤率下降，可能致使企業分配現金股利水平的下降，從而使企業的信譽受損。為此，企業在降低資金成本的同時，還要考慮未來的風險性，在規避風險的前提下，相對降低資金成本。 一、借入資金成本的控制 企業借入資金按照償還期的長短，可以分為短期借入資金和長期借入資金。不論短期借入資金還是長期借入資金，其資金成本一般均包括籌資成本和借款利息兩部分。籌資成本為借入資金的一次性成本，包括談判費用、手續費等，屬於借入資金的抵減項目，實際取得的資金為借入資金扣除籌資費用的余額。借款利息為資金使用過程中根據借入資金數額、約定利率以及使用時間發生的成本。然而，由於借入資金時間長短不同，資金成本的控制方法也有所不同。 （一）短期借入資金的控制 短期借入資金的償還期一般在一年以內。短期借入資金按照是否發生使用成本分類，可以分為無償借入資金和有償借入資金。 無償借入資金主要包括預收賬款、應付賬款、不帶息應付票據、應交稅金等。這些資金企業能夠在一定期間內無償佔用，籌資成本一般也較低，但這些資金的取得是有一定條件的，主要受產品銷售市場以及稅收政策的影響。一般來說，預收賬款在產品屬於賣方市場的條件下形成，在預收賬款日到產品交付日期間企業可以無償佔用。其形成的存款利息屬於資金的負成本。為此，企業應在不影響產品銷售的情況下，盡量利用賣方市場的優勢，提高預收賬款的比例；同時，根據貨幣資金的使用情況，採用定期存款或購買短期債券等方式，提高資金收益，相對降低資金成本。應付賬款和不帶息應付票據則在產品屬於買方市場的條件下形成，在購貨日到支付貨款日期間企業可以無償佔用。應付賬款和不帶息應付票據遞延了企業貨幣資金的支付，能夠相對增加企業的貨幣資金存量，增加存款利息，或相對減少短期借款，減少借款利息。為此，企業應在不影響存貨購入的情況下，盡量利用買方市場的優勢，提高應付賬款和不帶息應付票據的比例；同時，增加貨幣資金收益，相對降低資金成本。應交稅金屬於稅收政策影響下的暫時滯留資金。一般來說，稅金的交納有固定的期限，總有一部分稅金滯留在企業。為此，企業應充分利用稅收政策，合理調配貨幣資金，如採用七天存款等方式，提高貨幣資金收益，相對降低資金成本。 有償佔用的短期借入資金主要包括短期借款和帶息應付票據等。企業取得的短期借款，一般來說，期限越短則利率越低。此外，短期借款的利率受資金市場供求關系的影響，可以在國家規定的基準利率基礎上下浮10%到上浮40%。企業進行資金成本控制時，一方面應力求以最低利率取得短期借款；另一方面還要考慮短期借款償還期的風險性和資金的保障性。企業與銀行商談短期借款利率時，確定的目標利率越低，則談判成本越高，談判時間越長。在能夠滿足資金需求的情況下，企業可以充分利用資金需求前的時間，以求最低的利率。但是，應考慮談判成本的發生與降低利率可能性的關系。在綜合各方面因素以後，確認銀行無法再降低利率時，則不必要再耗費無謂的談判成本。在力求最低短期借款利率的前提下，企業控制短期借款成本，主要控制短期借款的償還期，避免到期時的償債風險。此外，企業還要考慮資金需求的時間性。有時，企業為了及時取得資金，可能會接受較高利率的短期借款。在這種情況下，取得資金後新增收益大於其取得成本，就可以相對降低總體資金成本。帶息應付票據的利息大多低於短期借款的利息，但要支付手續費。由於企業取得短期借款和應付票據的程序基本相同，為此，企業應綜合考慮並比較短期借款和帶息應付票據的資金成本，採用較低資金成本的方式。 （二）長期借入資金的控制 企業取得長期借入資金，主要用於長期投資項目。企業長期投資項目既包括對外投資，也包括對內投資，如購置固定資產等。長期借入資金主要包括長期借款、發行長期企業債券以及採用融資租賃方式租入固定資產。企業進行長期借入資金成本的控制，主要是根據資金需求的目的，考慮不同方式借入資金的選擇。 採用長期借款方式取得資金，效率最高，但資金成本也可能較高。採用發行企業債券方式取得資金，可以通過發行不可轉換債券或可轉換債券方式。發行企業債券，可能減低資金成本，尤其是可轉換債券，其利率一般低於長期借款利率和不可轉換債券。但是，發行債券本身受到我國金融政策的限制，有多種企業不可控因素。採用融資租賃方式租入固定資產，其內含利率受產品市場供求關系的影響較大，資金成本的控制區間也較大。為此，進行長期借入資金成本的控制，主要是將不同的資金方式進行比較，力求取得最低成本的長期借入資金。 二、所有者投入資金成本的控制 所有者投入資金成本主要包括前期籌資成本和分配的現金股利。 前期籌資成本主要應根據籌資量控制籌資成本總額，可以採用招投標方式聘請律師事務所、會計師事務所、證券公司等，降低單位資金籌資成本。所有者實際投入資金為投入的資金總量扣除籌資成本後的余額。 分配現金股利涉及企業的股利分配政策。如果現金股利的分配額較高，能夠在一定程度上提高企業的信譽，但會形成較高的資金成本，很可能影響企業的資金周轉；如果現金股利的分配額較低，盡管能夠降低資金成本，但可能會影響企業的信譽度。為此，企業在控制所有者投入資金成本時，應考慮投入資金的回報率，即企業凈資產利潤率。分配現金股利，盡管提高了資金成本，但在不影響企業資金周轉和凈利潤的情況下，能夠減少企業凈資產，提高凈資產利潤率，使投資人獲取更大的利益。 三、綜合資金成本的控制 企業借入長期資金與接受新增資本有著密切的聯系。採用何種方式融資，主要應考慮風險性原則和效益性原則，即以投資人利益最大化為目標。在規避風險的前提下，如果企業借入長期資金能夠獲得超額收益，就可以提高凈資產利潤率。在這種情況下，企業應首選借入長期資金；反之，如果借入長期資金有可能降低企業的收益水平，則需要考慮新增資本，降低資金成本，以獲取更大的收益。 總之，企業降低資金成本，應進行綜合考慮。應根據企業的具體情況，一方面降低資金成本，另一方面提高收益水平。
⑼ 證券投資論文參考文獻範例
你可以在網路上找到射手