A. 成本控制要在什麼過程中進行
成本控制的步驟，雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：
(1)確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
(3)分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
(4)採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
成本控制的基本原則：
1、全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
2、例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行信息反饋。
3、經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
B. 成本管理培訓：為什麼要進行成本控制
1、通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件;
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益;
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
C. 如何進行成本管理
作好成本管理要從成本分析作起，成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析基本原理
無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業出發，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。
什麼是總成本？
在采購專業領域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質量保證，設備維護，重復勞動，後續作業和其它相關工序所造成的成本的總和。總成本是一個相對復雜的系統，但它是成本分析，采購決策，供應商策略等都是至關重要的。
成本管理與成本分析
成本管理的關鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：
1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括:
·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
·固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
·其它費用，如廣告、科研和銷售費用。降低采購成本的方法
成本降低可從許多方面來實施，但是，在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在於找出並減少不必要的成本部分，並且在不影響產品質量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。
D. 如何進行項目的成本管理
摘 要： 隨著市場經濟的深入發展，國家對建設項目的投資概算日趨精準，降造幅度逐漸加大，施工企業的中標利潤空間越來越小。在這種經濟下行的狀態下，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，施工企業就必須走加強的內部成本管理、開源節流、提質增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出了有針對性的五個方面工作
關鍵詞：項目 成本管理 成本控制
一、健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質
成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網路體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。
項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。項目部首先要根據企業內部經濟承包責任狀，編制自身需要發生的直接成本和現場經費預算，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，並要求各部門、各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處於受控狀態。同時、項目部還要根據每月度工程進展，組織成本控制分析，及時調和完善成本控制的重點和糾偏措施，加強對管理人員
E. 企業成本管理問選擇題
我這里就例選幾個題目，因為內容太多，復制看了也暈，你可以直接打開後面網站地址。都是網路上的，附有答案。希望對你有幫助。
1.假如甲產品本月完工產品產量400件，在產品100件，完工程度按平均50％計算；原材料在開始時一次性投入，其他費用按約當產量比例分配。甲產品本月月初在產品和本月耗用直接材料費用共計70000元，直接人工費用共計28350元，燃料和動力費用共計61425元，製造費用共計29250元。則甲產品本月完工產品成本為（ ）元。
A.161800
B.158000
C.182000
D.175000
2.下列說法不正確的是（ ）。
A.納入同一個同質組的作業，必須屬於同一類作業
B.納入同一個同質組的作業，對於不同產品來說，有著相同的消耗比率
C.一個成本庫中有可能只包括一項作業
D.納入同一個同質組的作業，對於不同產品來說，有著大致相同的消耗比率
3.下列關於現行標准成本和基本標准成本的說法不正確的是（ ）。
A.現行標准成本可以成為評價實際成本的依據，也可以用來對存貨和銷貨成本計價
B.基本標准成本不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性
C.如果產品的物理結構發生了變化，則需要修訂基本標准成本
D.如果生產經營能力利用程度發生了變化，則需要修訂基本標准成本
4.在虧損產品的決策、是否轉產或增產某種產品的決策和是否接受特殊價格追加訂貨的決策中，最基本的相關成本是（ ）。
A.增量成本
B.機會成本
C.專屬成本
D.可避免成本
5.下列有關利潤預算的說法不正確的是（ ）。
A.銷售成本項目的數據來自產品成本預算
B.利息支出項目的數據來自現金流量預算
C.所得稅費用項目的數據是根據利潤總額和所得稅稅率計算出來的
D.所得稅費用項目是在利潤規劃時估計的
6.採用隨機模式控制現金持有量，計算現金返回線R的各項參數中不包括（ ）。
A.每次現金與有價證券轉換時發生的固定轉換成本
B.現金存量的上限
C.有價證券的日利息率
D.預期每日現金余額變化的標准差
7.設計經營者激勵最重要的原則是（ ）。
A.具有內部公平和外部競爭力
B.激勵要與經營者績效掛鉤
C.長期激勵與短期激勵相結合
D.股東利益與經營者利益和目標的一致性
8.兩種期權的執行價格均為48.8元，6個月到期，若市場現行短期無風險年利率為10%，股票的現行價格為58元，預期股票不支付股利，看漲期權的價格為12.5元，則看跌期權的價格為（ ）元。
A.24.02
B.5
C.0
D.0.98
9.在確定最佳現金持有量時，成本分析模式和存貨模式均需考慮的因素是（ ）。
A.持有現金的機會成本
B.轉換成本
C.現金短缺成本
D.現金保管費用
給你參考：
http://www.examda.com/cpa/Finance/moniti/20091108/10293838.html
謝謝。
F. 企業為什麼要進行成本管理
成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
企業進行成本管理的意義：
1、通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
企業進行成本管理的目標：
1、總體目標
成本管理的總體目標服從於企業的整體經營目標。
在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定：成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低； 差異化戰略中， 成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提T , 對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。
2、具體目標
成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況。因此，成本計算的目標之一是確定存貨等資產價值和企業盈虧狀況，即按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。
內部信息使用者使用成本信息，初了了解資產價值及盈虧情況外，重點用於經營管理。
因此，成本計算的目標又包括：通過向管理人員提供成本信息，藉以提髙人們的成本意識；通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本管理在企業中發揮著它的重要意義，實現著自身的目標價值。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作；然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃；採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。
G. 企業進行成本管理的方法包括哪些
企業成本管理常用的六種方法有基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標桿的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
H. 公司的成本管理具體需要注意哪些如何進行成本管理，希望高手說的詳細一點
這個問題真是問得好，很難回答的。
我的心得：
1、首先要掌握公司各成本要素的分布，也就是說會涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的佔比，比如說材料成本、人工成本、製造成本、各項管理、營銷費用成本，材料成本裡面還要區分主件料成本，各項製造成本和費用成本裡面又有哪些是可控成本和不可控成本、變動成本和不變成本，將這些成本要素都要做到心中有數，這樣你才能知道你做出來的成本是否准確；
2、要掌握上述成本要素，必須要熟悉生產、營銷、管理等公司營運的各項環節流程及成本的影響數，這樣，在日常核算時，才能快速發覺成本是否發生異常，詳細分析成本偏差的原因，提供成本異常的報告，使公司決策層能快速對成本異常狀況做出反應；
3、在做好第1、2項工作後，就是要提升成本核算的職能了，也就是成本控制，通過對各年度的成本數據以及各項不同的產品成本之間的比對，運用財務管理的理論知識，查找現行成本存在的問題，比如成本核算方法是否合理，存貨庫存是否合理，資產是否閑置，各成本大項（佔比較大的費用）是否有合理的控制，成本審核的流程是否合理等，將這些問題找出後再進行分析並找到合適的改進方法，若沒有做好1、2項的工作，此項的工作就是空談。
一般做好上述1、2項不是很困難，困難在於第3項.
注意事項：
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項數據一定要准確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數據要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標准成本表，將做出來的成本與標准成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否准確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法；
I. 成本管理的基本要求是什麼
（1）增強成本意識。污水處理廠的各級領導及全體職工，都應具有成本觀念，千方百計節約污水處理過程中的耗費和支出，努力爭取較好的經濟效益。實踐證明，單位成本管理工作的好壞，同單位領導成本觀念的強弱有很大關系。領導的成本觀念強，在安排或進行工作時，考慮降低成本的要求，組織降低成本的活動，檢查降低成本的工作；廣大職工有了成本觀念，會自覺的提高工作效率，在自己的崗位上注意節約，多方尋找降低成本的潛力。
（2）劃分降低成本的責任。節約污水處理的耗費和支出，不斷降低成本，還需要明確劃分成本責任，規定各部門、各車間、各班組及個人節約支出降低成本的指標，定期進行考核，按工作的業績實行獎罰。
（3）健全管理基礎，保證成本真實。按照成本管理的要求，污水處理廠要健全成本管理基礎，對各種材料物資的領發和消耗，工時的利用，費用的開支，污水處理總量及出泥量，進水水質和出水水質的監測等，都應在辦理交接手續的基礎上做好紀錄，提供給有關管理部門進行分析、匯總、計算。領取物資材料，要有計劃和審批手續，要有準確的定量、計量和控制標准，避免隨意使用、用量不計數無控制的現象。只有做好了這些成本管理基礎工作，才能保證成本核算中信息源的真實性。
（4）正確核算成本。一是要遵守成本開支范圍，二是要遵守國家的財經紀律。
遵守成本開支范圍，首先要劃清幾個界限，如上所述。二是要遵守國家規定的各項財經紀律，也是成本管理的一個重要內容，只有這樣才能保證污水處理成本的真實性和可比性。
為了正確地核算成本，還需要採取科學的成本計算方法，每個污水廠都應根據自身的特點，採用能夠與其相適應的成本計算方法。
（5）嚴格成本考核。成本信息用於管理，就要以成本信息為依據，對各部門、各車間、各班組及個人的成本責任或成本計劃指標進行考核，據此評價其工作。
（6）加強成本控制，實行成本監督。
①對於成本的支出應加強控制，對開支的合理性、合法性實行監督，以保證人力、物力、財力得以合理、有效的使用，取得較好的經濟效益。
②為了加強控制，必須健全生產耗費的定額管理，規定生產用料、用工定額，按定額控制材料物資的領發，生產工時的利用。對各項開支，要執行規定開支標准，不得隨意擴大范圍和支付標准。對於消耗定額，開支標準的執行。要進行監督，避免有法不依，有章不循。
以上成本管理的基本要求是同成本管理中的經常性工作緊密聯系的。認真做好這些工作，就可以保證成本管理工作的加強，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意開展成本預測，進行成本分析，更多地依據成本信息，考慮成本降低和提高效率的要求。