『壹』 企業員工招聘中存在問題及對策的選題的理論意義與實踐價值
現代人力資源研究，都有最在手的典型案例和範例分析，不用在茫茫人海里從70萬年前重頭開始的
『貳』 畢業論文人才招聘問題與對策分析的選題理由怎麼寫
畢業論文是高等教育自學考試本科專業應考者完成本科階段學業的最後一個環專節，它是應考者的 總結 性獨立作屬業，目的在於總結 學習 專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際 問題 的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或 理論 問題進行 科學 研究 探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。
首先是選擇課題。選題是論文撰寫成敗的關鍵。因為，選題是畢業論文撰寫的第一步，它實際上就是確定「寫什麼」的問題，亦即確定科學研究的方向。如果「寫什麼」不明確，「怎麼寫」就無從談起。
教育部自學考試辦公室有關對畢業論文選題的途徑和要求是「為鼓勵理論與工作實踐結合，應考者可結合本單位或本人從事的工作提出論文題目，報主考學校審查同意後確立。也可由主考學校公布論文題目，由應考者選擇。畢業論文的總體要求應與普通全日制高等學校相一致，做到通過論文寫作和答辯考核，檢驗應考者綜合運用專業知識的能力」。但不管考生是自己任意選擇課題，還是在主考院校公布的指定課題中選擇課題，都要堅持選擇有科學價值和現實意義的、切實可行的課題。選好課題是畢業論文成功的一半。
『叄』 我論文題目是淺談中小企業管理問題及對策，不知道開題報告中選題意義和國內外研究現狀怎麼寫，求助。急！
你可以在萬方等類似地方下載幾篇相似的畢業論文，一般是pdf格式。在這些論文的最開始部分，也就是正文開始之前，乃懂的，，，
『肆』 尋找畢業論文中小企業的人力資源管理現狀與對策研究的開題報告
[電子商務]中小企業人力資源管理研究
http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html
摘 要
管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統的人事管理，是現代企業管理發展的趨勢，並逐漸成為企業管理者的共識。如何吸引和留住企業所需要的人才，如何使員工為企業創造更大的效益，是每個企業都面臨的重要問題。
本文對中小企業人力資源管理做了簡單的概述，著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績效考核。面對當前激烈的競爭，企業推出了網路招聘、建設具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業是否使用EHR系統以及怎麼應用EHR系統做了簡單的研究。並針對中小企業資金不雄厚等特點，介紹一些簡約的方法來讓中小企業不用花費太多的資金和時間來建立復雜的系統，而同樣能讓其開啟HR信息化的旅程。最後用蘇州龍傑公司的EHR系統來介紹
Guru EHR，並提出了企業在選擇EHR系統時應該注意的事項。
關鍵詞： 人力資源（HR） 人力資源管理信息化 中小企業 EHR(電子化的人力資源管理)
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 緒 論 1
1.1研究的背景及意義 1
1.1.1 中小企業的新發展 1
1.1.2 我國中小企業背景研究 1
1.1.3 我國中小企業的發展 2
1.2 目前我國中小企業發展存在的主要問題 3
1.3 研究的基本內容 4
第二章 中小企業人力資源基本內容 5
2.1 人力資源與人力資本 5
2.1.1 人力資源的含義 5
2.1.2 人力資本 5
2.1.3 人力資源與人力資本的聯系 6
2.2 人力資源管理概述 6
2.2.1 概述 6
2.2.2 人力資源管理的內容 7
2.3 中小企業用人理念 7
2.4 企業招聘 10
2.4.1 中小企業如何選人 10
2.4.2 如何提升招聘的效率 12
2.4.3 網路招聘——中小企業攬才主要途徑 13
2.5 薪酬與福利 14
2.5.1 中小企業的薪酬策略 14
2.5.2 如何設計具有激勵性的薪酬體系 17
2.6 績效考核 21
2.6.1 中小企業的考核與大企業考核的區別 21
2.6.2 我國中小企業考核的問題 23
2.6.3 促進中小企業管理升級，實現跨越式發展 23
2.7 本章小結 25
第三章 中小企業的EHR研究 26
3.1 企業引進EHR的目的 26
3.1.1 EHR的概述 26
3.1.2 企業引進EHR的目的 26
3.2 中小企業需要EHR 27
3.3 中小企業EHR之道 28
3.4 本章小結 29
第四章 案例分析 30
4.1 龍傑公司的EHR系統 30
4.2 GURU EHR人力資源解決方案 31
4.2.1 概述 31
4.2.2技術特點 32
4.3 如何選擇EHR系統 34
4.4 本章小結 34
結束語 36
致 謝 37
參考文獻（網址） 38
附錄Ⅰ：英文資料 39
附錄Ⅱ：英文資料譯文 45
『伍』 淺談中小企業人員招聘 改一個更好的題目
中小企業人員的招聘的話，一定要招人才。