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❸ 論如何有效降低建築項目成本 我是學工程 造價的，要寫一篇畢業論文，3000字以上的
這個題目很大，可在網上搜，很多這方面的文章。
以下供參考：
一、建設單位成本控制：
1、做好可行性研究，規避項目風險；
2、設計管理，優化設計，採用「限額設計」和「價值工程理論」；
3、招標管理，包括設計、監理和施工等招標，建立一個高效的管理系統。施工招標可採取「投標限價」的辦法進行有效控制招標造價；
4、合同管理，嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
5、施工過程中造價控制，包括控制設計變更和優化設計變更，做好變更報價審核，進度款支付控制、預防超付；
6、工程結算管理，建立有效的結算審計程序，做好結算審核；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用；
8、做好甲供材料成本控制。
二、施工單位成本控制：
1、投標管理，做好成本分析，控制投標風險；
2、嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
3、施工成本控制，包括人工、材料和機械價格控制盒消耗控制；
4、進度款管理，跟蹤好現場實際施工進度，做好進度款申報與核對，不漏算和少算；
5、工程結算管理，建立有效的結算編製程序，不漏算、不少算；
6、做好進度款和結算款追收工作，爭取資金早回籠，避免壞賬和減少財務費用；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用。
❹ <淺議施工項目成本的控制>的畢業論文該怎麼寫
淺談建築企業施工項目成本控制與管理
摘要:針對建築企業施工項目成本管理的重要性,結合工程實踐,就如何加強建築企業施工項目成本控制與管理進行
了深入探討,並提出了具體的措施,以確保項目目標利潤的實現,從而提高企業的經濟效益和競爭力。
關鍵詞:建築企業,施工項目,成本控制,管理
建築企業工程項目的成本管理是企業經濟效益的保障,是企
業實現目標利潤的重要手段。加強項目成本管理,就必須增強項
目成本控制意識,完善經濟責任制,建立成本控制體系;加強企業
各類經濟合同管理;加強分包作業成本和人工費控制;加強物資
采供和機械設備使用管理;加強質量、工期的管理和控制。下面
結合多年的工作經驗,對加強項目成本管理和控制談一點認識。
1增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
加強項目成本管理,首先要樹立成本控制意識,要使努力降
低項目成本成為每個員工的自覺行動。要做到這一點,就必須建
立並完善項目運作體制和機制,具體體現在:1)管理好項目,確保
目標利潤的實現,可實行個人資產抵押;2)實行問責制,凡屬於管
理不善或個人私慾導致項目虧損的應及時調離崗位並追究責任。
唯此,項目成本才能真正與經營者利益密切掛鉤,才能促使其自
覺、主動地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職
工的利益掛鉤,充分調動職工的積極性和創造性,形成全員參與
管理的成本控制體系,從而實現項目目標利潤。
2建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業的施工項目輻射全國各地,各項目的具體情況又不
盡相同,因此,公司對項目成本管理控制往往難以到位。所以必
須建立項目成本管理成本控制體系,在項目成本管理中,項目部
要根據項目內部責任承包指標,按照內部承包價、稅金及附加費、
勞務分包成本、項目部必需的直接成本和所有項目間接費計劃,
制定科學合理的項目目標利潤計劃。從項目班子到管理人員都
必須按照各自的職責去落實成本管理責任,知道自己在成本管理
鏈條中的工作職責是什麼,要達到怎樣的控制目標以及如何控
制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善,同
時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高其業務素質和管理
水平。
3加強經濟合同管理,杜絕經濟合同糾紛和效益損失
合同包括分包合同、協作合同、勞務合同、采購合同、租賃合
同等。項目在實施過程中要簽訂的各類經濟合同,涉及面廣,合
同簽約方的身份也很復雜,稍有不慎,就會使自己陷於被動甚至
增加額外的成本,合同管理主要把握以下幾點:1)印章管理,落實
專人保管,使用登記;2)實行經濟合同歸口管理,要建立合同審核
會簽制,重要的經濟合同必須報經公司主管部門和領導審閱,所
有合同均應建立台賬,統一保管;3)盡可能使用統一格式合同文
本,如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同等等,以確保
合同條款的嚴密性和合法性,確保企業利益在經濟和簽約過程中
不受損失。
4加強分包作業成本控制,勞資培訓部和人工費的控制
嚴格控制勞務工序分包作業成本,是控制項目成本的關鍵。
隨著企業經營規模的不斷擴大,企業內部工程設備、勞動力等資
源已供不應求。充分利用社會勞務等資源,已成為施工企業補充
自有資源不足的必要途徑。要通過招標的形式將有資質、高資
質、能力強、設備新、經驗足、報價合理的施工隊伍吸納進來,實行
勞務工序分包。
勞務工序分包價格確定要合理,甲乙雙方做到誠信協作互利
共贏。項目部一定要以公司確定的勞務工序分包指導價為基礎,
結合工程項目實際,按內部分包單價採取分部、分項倒算的辦法
反復進行測算分包單價標底。
5加強物資采供管理,確保項目運作暢通
5.1物資采購管理
物資采購應根據施工技術部門提供的工程主要計劃實行限
額采購,大宗材料除由業主或甲方強制供應外,都應實行招標采
購,特殊情況應至少選擇三家以上的供應商進行質價比對采購,
應嚴格控制單價、核實數量、確保質量。物資部門要隨時掌握物
資市場價格信息變動趨勢。物資采購在滿足質量要求的前提下,
價格應嚴格控制在公司核定的參考價格指標之內,並提前預測不
同時期的材料價差,及時做好備料庫存。
5.2物資供給管理
物資部門應根據項目月施工計劃確定材料需要量,提前做好
安排,防止材料供應和使用脫節。施工隊領用材料時,領料人要
辦理領料手續,發料人要及時辦理發料手續,並隨時登記《大宗分
類材料消耗登記表》,掌握用料數量變化;分包隊伍調撥材料時,
應做到:1)要根據施工進度和項目需要實行限額調撥,避免超額
用料;2)要確保調撥價格不低於公司核定價格或實際采購價格;
3)要及時完善調撥手續,並及時登記材料賬目,及時報送項目財
務部門,以便財務准確掌握材料成本發生情況;4)要對調撥料的
使用情況進行跟蹤監督,避免作業隊超額用料和倒賣材料物資。
5.3物資核算和清查
項目物資部門應根據收、發(領)、調撥單按月核算材料收支
情況,編制《工程材料物資使用動態表》《工程材料物資消耗情況
表》,核算材料物資的采購盈虧和供應盈虧以及料差、價差,出具
分析材料,為項目與施工隊的結算做好充分的准備資料。要對項
目材料物資進行定期或不定期的抽查、盤點,防止材料物資在保
管過程中的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。年終或項
目結束時進行全面清查,做好工程余料的成本沖減和妥善處理。
6加強機械設備管理,提高設備利用率
一般來說,施工機械設備包括租賃和自有機械設備兩種,對
自有施工設備:1)要有專人進行日常維修和保養,確保設備性能
的完整和良好;2)要對機械設備操作人員進行任務定額承包,提
高設備利用率。對租用的機械設備:1)要根據機械設備租賃市場
價格信息選擇價格適宜、成新率高的機械設備;2)要簽訂嚴格的
租賃合同;3)要根據工程項目機械台班定額數量和工期進度安排
確定租賃價格或機械設備進退場時間。項目富餘機械設備對外
出租時:1)要確保租賃價格不低於市場價;2)要確保租賃價款收
回可靠;3)要根據機械設備的價值收取適當的租賃抵押金;4)簽
訂嚴密的出租合同。
7加強質量成本的控制和管理
質量成本的投入是很關鍵的,必須在項目經理的領導下建立
質量進度控制體系,對影響質量和進度的因素進行分析和預測,
處理好質量與進度的辯證關系,為企業創造社會價值的同時,減
少企業機會成本的支出;在工程質量方面應以達到業主要求或設
計標准為尺度,使質量成本既經濟又合理。
8加強工期成本的管理和控制
工期成本是指工期的延長或提前而發生的費用。項目進場
時就必須根據工程項目的特點和所在地施工環境等自然條件,依
據業主的總工期要求合理編制和優化施工組織設計,制定科學合
理的工期目標。過度地壓縮工期必然會帶來機械設備和人工投
入的增加,從而加大了工期成本;工期的拖延,會造成機械設備周
轉率長、人員工資增加,同樣加大了工期費用。
9做好項目工程設計變更及其成本利潤的核算
工程項目因設計與實地情況有差異需要變更時,應及時找設
計單位說明情況,並申請變更。工程變更後,實際成本往往會大
於原來成本,因此,工程技術部門應將工程變更情況及時報送項
目財務部門,以便財務部門更為准確地掌握項目工程的實際成本
狀況,同時核算變更後的工程利潤。
總之,項目成本管理與控制是一項系統工程,必須建立全員、
全方位和全過程的管理控制體系。全員參與,全過程式控制制,方能
真正取得成效,增強項目的盈利能力,最終實現項目目標利潤計
劃,使項目真正成為企業的經濟增長點。
參考文獻:
[1]劉玉芳.淺談工程項目成本控制[J].山西建築,2007,33
(13):263-264.
❺ 淺談建築工程成本分析與控制 管理畢業論文怎麼寫
淺談建築工程成本分析與控制
【摘要】現階段施工企業都把「利潤」作為企業最重要的管理核心，這是企業保持改革、穩定和可持續發展的基礎。作為施工企業如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建築工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考 。
【關鍵詞】+模式；成本分析標准；成本效益
成本分析與控制的必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程成本。
現階段進行成本控制的主要形式是+模式：
其中成本分析與成本控制通常相互交替發生，並相互影響。當成本計劃確定後首先就要分析計劃實現的可行方式，當成本控制出現偏差時，又要及時分析偏差產生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據。
成本分析的定義及標准格式
. 成本分析的定義：
成本分析主要指對建設項目的成本數據進行科學體系的分類，以標准統一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結果報告可以清晰的體現一棟建築物的成本是如何在建築物的組成構件之間分配的。當進行建築物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是：
.. 明確在一座建築物的各個元素上已經花費了多少成本。
.. 判斷一下項目成本是否已經被平衡分配。
.. 對不同建築物中相同元素的成本可以進行同比分析。
.. 其他建築物可參照使用的成本數據。
. 成本分析的格式化標准
針對各類建築物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標准表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建築面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建築形式、建築物的選址/現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建築物的設計特點例如建築面積、屋頂面積、外牆面積、牆面/地面比和樓層高度。
通過匯總建設項目所有成本信息、並轉換成建築物的所有元素和元素組的成本信息。然後，將這些內容用總元素成本造價和每平米建築面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。
工程成本控制的基本思路
經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控製成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值後，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然後將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時採取糾正措施，以確保目標值的實現。
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事後控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在「施工前」計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的准確性，符合實際施工管理要求，為竣工後的總結評估提供科學的依據。
工程成本控制的關鍵點
. 控製成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中採用「四新」技術(新材料、新工藝、新設備、新技術)和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
. 控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、「三大」工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照「精幹、合理、科學、高效」的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用「四新」技術，合理採用「新技術、新工藝」。
. 控制質量成本
嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標准組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，樑上部縱向鋼筋可採用直線錨固或端部帶