Ⅰ 求 工程管理專業的畢業論文題目
1、 [工程管理]初探工程量清單計價模式下招投標階段的工程造價控制
內 容 摘 要工程量清單計價模式下的招投標是今後招投標的方向，它具有統一工程量、合理低價中標、投標單位根據企業定額自主報價等特點。工程量清單計價模式對工程造價控制目標和具體工作有著深刻的影響，新的...
類別：畢業論文 大小：51 KB 日期：2008-11-03
2、 [工程管理]陽光新苑項目全程策劃(論文+DWG)
摘 要本設計是運用房地產全程策劃的理論對項目進行全程運作進行策劃。本次設計涉及到地塊分析、市場調研、項目定位、產品規劃、項目管理與監控、投融資財務分析、營銷策劃和物業管理等多個方面。首先通過分析...
類別：畢業設計 大小：7.33 MB 日期：2008-09-15
3、 [工程管理]長青湖別墅項目全程策劃(開題報告+論文+DWG)
2006-06-18 19:45 5,323,776 論文.doc2006-06-18 00:34 436,224 封面.doc2006-06-19 00:4...
類別：畢業設計 大小：25.8 MB 日期：2008-09-13
4、 [工程管理]沁德園項目全程策劃(論文+DWG)
2006-06-19 01:25 3,237,888 畢業論文.doc2006-06-19 01:44 22,528 附錄C：項目進度計劃表.xls2006-...
類別：畢業設計 大小：6.04 MB 日期：2008-09-13
5、 [工程管理]天街龍居項目全程策劃
【摘要】：本設計包括了房地產策劃的全部內容，總共有十四章，其中主要包括了項目的投資環境分析、項目產品分析、項目財務分析、項目的實施與監控、項目的營銷策劃以及物業管理等。通過分析中國房地產行業的發展狀況...
類別：畢業論文 大小：5.7 MB 日期：2008-09-13
6、 [工程管理]悠沁家園項目全程策劃
【摘 要】房地產全程營銷策劃就是運用整合營銷概念，對建設項目從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，合理確定房地產目標市場的實際需求，以開發商、消費者、社會三方共同利益為中...
類別：畢業論文 大小：6.02 MB 日期：2008-09-13
7、 [工程管理]工程招投標中的不正當行為分析
摘 要：市場經濟的今天，工程招投標活動中存在很多以自身利益為主的違規操作、明招暗定、搞虛假招標的不正當行為。本文通過對我國工程建設招投標現狀的認識以及不正當行為的理解分析，了解其發生原因及危害性，從而...
類別：畢業論文 大小：17 KB 日期：2008-07-08
8、 [工程管理]「天上人間」住宅項目投資分析
中文摘要「天上人間」住宅項目位於三明市列東新碧路，項目總佔地203.7畝，總建築面積434147平方米，總地價為65000 萬元。經估算，工程總投資為159562.02萬元。根據「天上人間」項目初步規...
類別：畢業論文 大小：673 KB 日期：2008-07-02
9、 [工程管理]孵化大廈幕牆工程項目的施工組織設計
摘 要施工組織設計是建築施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優、效率高，使整個工程在建築施工中獲得相對的最優效果...
類別：畢業論文 大小：60 KB 日期：2008-07-02
10、 [工程管理]政府投資項目全過程造價的管理問題研究
摘要政府投資項目因其投資大，用途重要，影響面廣，且投資項目資金來源於人民群眾創造的財富，其管理方式及效果往往是社會關注的焦點。目前，國外的工程造價管理體系主要分為四大體系：英聯邦造價管理體系，美國造價...
類別：畢業論文 大小：39 KB 日期：2007-10-27
http://www.3cj.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=20&keyword=%B9%A4%B3%CC%B9%DC%C0%ED&btn=+%CB%D1%CB%F7+
Ⅱ 求一篇工程管理專業畢業論文
工程監理與工程項目管理關系分析
【摘要】工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地,並得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想像。
【關鍵詞】工程監理 項目管理 關系 分析
工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地,並得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由於我國監理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前,監理行業尚可維持,入世之後,外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制,都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想像。
一、工程項目管理內涵
1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變萬化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息,匯總並制定一份連貫、一致的計劃書,在項目實施過程中,要根據現場變化情況,及時、有效地調整計劃,加強控制,以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現,必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息,分析、調整、控制,以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程式控制制。工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資准備等等。
4、投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,並分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,並通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程項目質量標准,技術要求,定期評價總體項目進展情況,以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心,跟據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生的因素。
6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。
7、溝通信息。確保及時正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯絡方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
8、采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然後詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,及時調整對策,使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
二、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務,項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產品,各個項目均有不同特點和要求。該產品的形成過程是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程,從而使產品達到優質,滿足用戶需求。(1)獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作,一切從實際出發,獨立執行,為客戶服務,不受其他因素干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史檢驗,取得最佳經濟效益和社會效益。
(2)靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
(3)系統性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統工程,涉及面廣,要能運用系統工程理論,隨時平衡各種條件,調整各方關系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業化,服務社會化,管理結果商品化。
三、當前工程監理與項目管理的差距及原因
推行工程監理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業主委託的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。
雖有部分監理企業承擔了些工程項目管理業務,也是不全面,不系統的。大多數監理企業距工程項目管理企業相差很遠。為什麼工程監理企業與原始構思相差甚遠呢?有如下幾點原因:
(1)監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現代化的管理項目理制,在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下,項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。
(2)目前監理企業良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質的,有低價搶業務的,也有視監理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當一部分業主對監理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目,業主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往,除少數有利的監理公司外,都將被社會所淘汰。
(3)盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務,也基本上局限於施工隊伍的「三控,二管,一協調」,大都不承擔前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。
(4)多數監理企業人員素質普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟評價和投資估算人才,融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。
(5)由於對監理企業定位的影響和企業間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題
(1)高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文發布了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設組織實施方式變革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要,是有關企業調整經營結構,加快和國際接軌的需要,是貫徹「走出去」發展戰略,積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。
(2)關於項目管理公司的業務范圍。對於工程項目管理這幾個字,可以從兩個角度理解:一個是工程項目的全過程管理,即由項目策劃,可行性研究,一直到項目完成和進行項目後評價,另一個指工程實施過程中某一方的項目管理,如業主方的項目管理和承包商方的項目管理,在國外一般說到「項目管理」(Project Management)均指業主方的項目管理。
(3)建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司。雖然目前我國的建築市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大,但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出,項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向。每一個項目都是互相聯系的,它們之間是會互相影響的。每一個項目的領導者必須要注意他的項目是如何同其他的項目產生相互聯系並注意相互協調的。只有定位準確,抓住機遇,研究一些中國國情下的特殊的問題,逐步形成中國特色,結合我國蓬勃發展的建築市場,監理企業才會進一步壯大,最終將發展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司。
參考文獻:
[1]全國監理工程師培訓教材[M].北京:中國建築工業出版社,2005.
[2]姚兵.施工項目管理概論[M].北京:中國建築工業出版社,1995.
[3]成虎.建築工程合同管理與索賠[M].南京:東南大學出版社,1996.
Ⅲ 工程管理專業畢業論文範本
工程管理專業的畢業論文
OK 這個我擅長的親
什麼時間要呢
Ⅳ 工程管理畢業論文寫哪一方面好呢
寫房地產經營方面的肯定比較好，比如：
中國房地產已由發展初期起步階段逐步發展到成長階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環境和生活品質的要求也不斷提升。從初期買「房子」到現在強調品質、「生態住宅」和服務。當前我國房地產的市場需求和外部環境都不斷變化，房地產開發企業普遍面臨資金短缺的局面。當前無論是在拿地、產品定位、品質、融資及成本控制都面臨新的挑戰，房地產企業必須強化內部管理，尤其是建設階段的工程管理，確保產品品質、降低成本，提高企業的市場競爭力和項目獲利能力。
CH公司是90年代後期由建築施工企業轉型為房地產開發企業，經過10多年已發展成廣東房地產資信20強。
在向全省和珠三角擴張的過程中，CH公司發現原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴張的速度。在廣佛地區，原有的工程管理模式已出現明顯的不適應，並且影響到項目開發的各個環節和企業的聲譽。本文對當前我國房地產市場形勢、房地產企業面臨的問題、應對措施以及當前房地產企業工程管理常用的管理模式進行了闡述。
採用現代項目管理以及工程管理的理論和方法，對工程管理在房地產開發過程中的重要性進行了分析,得出房地產工程管理是廣義工程管理，屬於現代項目管理范疇中代表業主方的工程項目管理。在市場條件好時房地產企業的關鍵在於確保項目品質、打造企業品牌、降低成本、提高競爭力。當前對房地產工程管理模式的研究還比較薄弱，
本文以房地產工程管理和CH公司工程管理模式變革為主線，對CH公司原有工程項目管理模式存在的問題進行了分析，發現CH公司原有的工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式，該管理模式完全不能適應作為房地產商進行項目開發的工程項目管理。房地產工程管理涉及房地產開發全過程，是項目開發過程中各環節的紐帶和實現各項預期目標的關鍵。通過對CH公司工程管理模式進行優化分析並結合具體的案例對工程管理模式變革的舉措及取得的成效進行了闡述。最終得出房地產工程管理必須突破以「工藝質量、工藝進度、成本控制」為主線的工程管理思路，建立起以「產品質量、品質、經營進度、投資控制」為核心的房地產企業工程管理體系。
模式優化後，項目管理效益表現在進度計劃的完成率由屢屢延誤提升至近90%，建造成本單方造價降低了2%、基本杜絕重大設計變更、采購成本下降約26%。該工程管理模式的優化變革對我國當前處於同一階段、同一類型的房地產企業具有較好的借鑒作用。
Ⅳ 工程管理畢業論文
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