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③ 淺談建築工程成本分析與控制 管理畢業論文怎麼寫
淺談建築工程成本分析與控制
【摘要】現階段施工企業都把「利潤」作為企業最重要的管理核心，這是企業保持改革、穩定和可持續發展的基礎。作為施工企業如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建築工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考 。
【關鍵詞】+模式；成本分析標准；成本效益
成本分析與控制的必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程成本。
現階段進行成本控制的主要形式是+模式：
其中成本分析與成本控制通常相互交替發生，並相互影響。當成本計劃確定後首先就要分析計劃實現的可行方式，當成本控制出現偏差時，又要及時分析偏差產生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據。
成本分析的定義及標准格式
. 成本分析的定義：
成本分析主要指對建設項目的成本數據進行科學體系的分類，以標准統一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結果報告可以清晰的體現一棟建築物的成本是如何在建築物的組成構件之間分配的。當進行建築物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是：
.. 明確在一座建築物的各個元素上已經花費了多少成本。
.. 判斷一下項目成本是否已經被平衡分配。
.. 對不同建築物中相同元素的成本可以進行同比分析。
.. 其他建築物可參照使用的成本數據。
. 成本分析的格式化標准
針對各類建築物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標准表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建築面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建築形式、建築物的選址/現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建築物的設計特點例如建築面積、屋頂面積、外牆面積、牆面/地面比和樓層高度。
通過匯總建設項目所有成本信息、並轉換成建築物的所有元素和元素組的成本信息。然後，將這些內容用總元素成本造價和每平米建築面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。
工程成本控制的基本思路
經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控製成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值後，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然後將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時採取糾正措施，以確保目標值的實現。
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事後控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在「施工前」計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的准確性，符合實際施工管理要求，為竣工後的總結評估提供科學的依據。
工程成本控制的關鍵點
. 控製成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中採用「四新」技術(新材料、新工藝、新設備、新技術)和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
. 控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、「三大」工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照「精幹、合理、科學、高效」的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用「四新」技術，合理採用「新技術、新工藝」。
. 控制質量成本
嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標准組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，樑上部縱向鋼筋可採用直線錨固或端部帶
④ <淺議施工項目成本的控制>的畢業論文該怎麼寫
淺談建築企業施工項目成本控制與管理
摘要:針對建築企業施工項目成本管理的重要性,結合工程實踐,就如何加強建築企業施工項目成本控制與管理進行
了深入探討,並提出了具體的措施,以確保項目目標利潤的實現,從而提高企業的經濟效益和競爭力。
關鍵詞:建築企業,施工項目,成本控制,管理
建築企業工程項目的成本管理是企業經濟效益的保障,是企
業實現目標利潤的重要手段。加強項目成本管理,就必須增強項
目成本控制意識,完善經濟責任制,建立成本控制體系;加強企業
各類經濟合同管理;加強分包作業成本和人工費控制;加強物資
采供和機械設備使用管理;加強質量、工期的管理和控制。下面
結合多年的工作經驗,對加強項目成本管理和控制談一點認識。
1增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
加強項目成本管理,首先要樹立成本控制意識,要使努力降
低項目成本成為每個員工的自覺行動。要做到這一點,就必須建
立並完善項目運作體制和機制,具體體現在:1)管理好項目,確保
目標利潤的實現,可實行個人資產抵押;2)實行問責制,凡屬於管
理不善或個人私慾導致項目虧損的應及時調離崗位並追究責任。
唯此,項目成本才能真正與經營者利益密切掛鉤,才能促使其自
覺、主動地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職
工的利益掛鉤,充分調動職工的積極性和創造性,形成全員參與
管理的成本控制體系,從而實現項目目標利潤。
2建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業的施工項目輻射全國各地,各項目的具體情況又不
盡相同,因此,公司對項目成本管理控制往往難以到位。所以必
須建立項目成本管理成本控制體系,在項目成本管理中,項目部
要根據項目內部責任承包指標,按照內部承包價、稅金及附加費、
勞務分包成本、項目部必需的直接成本和所有項目間接費計劃,
制定科學合理的項目目標利潤計劃。從項目班子到管理人員都
必須按照各自的職責去落實成本管理責任,知道自己在成本管理
鏈條中的工作職責是什麼,要達到怎樣的控制目標以及如何控
制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善,同
時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高其業務素質和管理
水平。
3加強經濟合同管理,杜絕經濟合同糾紛和效益損失
合同包括分包合同、協作合同、勞務合同、采購合同、租賃合
同等。項目在實施過程中要簽訂的各類經濟合同,涉及面廣,合
同簽約方的身份也很復雜,稍有不慎,就會使自己陷於被動甚至
增加額外的成本,合同管理主要把握以下幾點:1)印章管理,落實
專人保管,使用登記;2)實行經濟合同歸口管理,要建立合同審核
會簽制,重要的經濟合同必須報經公司主管部門和領導審閱,所
有合同均應建立台賬,統一保管;3)盡可能使用統一格式合同文
本,如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同等等,以確保
合同條款的嚴密性和合法性,確保企業利益在經濟和簽約過程中
不受損失。
4加強分包作業成本控制,勞資培訓部和人工費的控制
嚴格控制勞務工序分包作業成本,是控制項目成本的關鍵。
隨著企業經營規模的不斷擴大,企業內部工程設備、勞動力等資
源已供不應求。充分利用社會勞務等資源,已成為施工企業補充
自有資源不足的必要途徑。要通過招標的形式將有資質、高資
質、能力強、設備新、經驗足、報價合理的施工隊伍吸納進來,實行
勞務工序分包。
勞務工序分包價格確定要合理,甲乙雙方做到誠信協作互利
共贏。項目部一定要以公司確定的勞務工序分包指導價為基礎,
結合工程項目實際,按內部分包單價採取分部、分項倒算的辦法
反復進行測算分包單價標底。
5加強物資采供管理,確保項目運作暢通
5.1物資采購管理
物資采購應根據施工技術部門提供的工程主要計劃實行限
額采購,大宗材料除由業主或甲方強制供應外,都應實行招標采
購,特殊情況應至少選擇三家以上的供應商進行質價比對采購,
應嚴格控制單價、核實數量、確保質量。物資部門要隨時掌握物
資市場價格信息變動趨勢。物資采購在滿足質量要求的前提下,
價格應嚴格控制在公司核定的參考價格指標之內,並提前預測不
同時期的材料價差,及時做好備料庫存。
5.2物資供給管理
物資部門應根據項目月施工計劃確定材料需要量,提前做好
安排,防止材料供應和使用脫節。施工隊領用材料時,領料人要
辦理領料手續,發料人要及時辦理發料手續,並隨時登記《大宗分
類材料消耗登記表》,掌握用料數量變化;分包隊伍調撥材料時,
應做到:1)要根據施工進度和項目需要實行限額調撥,避免超額
用料;2)要確保調撥價格不低於公司核定價格或實際采購價格;
3)要及時完善調撥手續,並及時登記材料賬目,及時報送項目財
務部門,以便財務准確掌握材料成本發生情況;4)要對調撥料的
使用情況進行跟蹤監督,避免作業隊超額用料和倒賣材料物資。
5.3物資核算和清查
項目物資部門應根據收、發(領)、調撥單按月核算材料收支
情況,編制《工程材料物資使用動態表》《工程材料物資消耗情況
表》,核算材料物資的采購盈虧和供應盈虧以及料差、價差,出具
分析材料,為項目與施工隊的結算做好充分的准備資料。要對項
目材料物資進行定期或不定期的抽查、盤點,防止材料物資在保
管過程中的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。年終或項
目結束時進行全面清查,做好工程余料的成本沖減和妥善處理。
6加強機械設備管理,提高設備利用率
一般來說,施工機械設備包括租賃和自有機械設備兩種,對
自有施工設備:1)要有專人進行日常維修和保養,確保設備性能
的完整和良好;2)要對機械設備操作人員進行任務定額承包,提
高設備利用率。對租用的機械設備:1)要根據機械設備租賃市場
價格信息選擇價格適宜、成新率高的機械設備;2)要簽訂嚴格的
租賃合同;3)要根據工程項目機械台班定額數量和工期進度安排
確定租賃價格或機械設備進退場時間。項目富餘機械設備對外
出租時:1)要確保租賃價格不低於市場價;2)要確保租賃價款收
回可靠;3)要根據機械設備的價值收取適當的租賃抵押金;4)簽
訂嚴密的出租合同。
7加強質量成本的控制和管理
質量成本的投入是很關鍵的,必須在項目經理的領導下建立
質量進度控制體系,對影響質量和進度的因素進行分析和預測,
處理好質量與進度的辯證關系,為企業創造社會價值的同時,減
少企業機會成本的支出;在工程質量方面應以達到業主要求或設
計標准為尺度,使質量成本既經濟又合理。
8加強工期成本的管理和控制
工期成本是指工期的延長或提前而發生的費用。項目進場
時就必須根據工程項目的特點和所在地施工環境等自然條件,依
據業主的總工期要求合理編制和優化施工組織設計,制定科學合
理的工期目標。過度地壓縮工期必然會帶來機械設備和人工投
入的增加,從而加大了工期成本;工期的拖延,會造成機械設備周
轉率長、人員工資增加,同樣加大了工期費用。
9做好項目工程設計變更及其成本利潤的核算
工程項目因設計與實地情況有差異需要變更時,應及時找設
計單位說明情況,並申請變更。工程變更後,實際成本往往會大
於原來成本,因此,工程技術部門應將工程變更情況及時報送項
目財務部門,以便財務部門更為准確地掌握項目工程的實際成本
狀況,同時核算變更後的工程利潤。
總之,項目成本管理與控制是一項系統工程,必須建立全員、
全方位和全過程的管理控制體系。全員參與,全過程式控制制,方能
真正取得成效,增強項目的盈利能力,最終實現項目目標利潤計
劃,使項目真正成為企業的經濟增長點。
參考文獻:
[1]劉玉芳.淺談工程項目成本控制[J].山西建築,2007,33
(13):263-264.
⑤ 施工項目成本控制研究畢業論文怎麼寫
淺析施工項目成本控制 摘要：施工項目成本是工程項目在施工中所耗費的勞動對象、勞動資料 轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。項目成本控制貫穿於 項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方 法，從而有計劃有措施地控制支出。 關鍵詞：施工項目成本控制 0引言 某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和，包括所耗 費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷或租賃費，施工機械的台 班費或租賃費，支付給生產工人的工資、資金以及項目經理部為組 織和管理工程施工所發生的全部費用支出。 1經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具 體方法可從以下幾個方面入手 1.1人工費項目組建後，由公司配合項目採取招標的方式在 公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1～2家信譽良好、價格 低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。 項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生 的工程量乘單價得出，這並不困難，控制非定額用工才是控制人工 費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額 用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大 致上說，結構工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定 額用工比例在10％左右。在人工費控制中較准確地掌握各類工程 的非定額用工比例並嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支 出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。 1.2材料費材料費占建築工程的造價比例一般在60％左右， 降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理， 主要的方法有：在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下， 水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出；地方材 料的預算價格=基準價×(l十材差系數)。在對材料成本進行控制的 過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本；至於 材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。由於材料市 場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采 購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注 材料市場價格的變動；並積累系統詳實的市場信息。如遇材料價格 大幅度上漲，可向「定額管理」部門反映，同時爭取甲方按實補貼。 1.3機械使用費機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理 配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設 備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機 械的正常滿負荷運轉。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額 台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到 預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折 舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於 實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。 1.4臨時設施費臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用 廢舊料及能周轉重復使用的材料。 1.5項目管理費用根據工程的規模及工期的長短。從滿足管 理效果和效率要求出發，合理地配備項目管理人員。一支高效、精幹 的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。 1.6分包工程有些作為總包的施工單位，由於其施工的資質 有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消 防、欄桿、門窗、幕牆、石材等部分工程分包給具有相應專業施工資 質的企業施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的 贏利是企業贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時 和分包單位簽定協議，由分包單位報價，中標後由分包單位施工，總 包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業中標後再 通過招標選定分包單位。 1.7質量工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平 整度、垂直度精度越高，越能節約材料和人工。譬如，天棚面如平整 度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求， 還能加大使用空間，節省費用。 1.8工期項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節 省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。 因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。 1.9施工技術技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技 術的採用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在 項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對於降低成本的重要作 用。如在鋼筋的連接中採用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效 的具體方法。另一項有利於降低項目成本的技術經濟的方法就是通 過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常採用的。 1.10索賠的管理項目從合同履約之初，根據合同，就要加強 對業主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常 向業主發索賠的函件並及時催促確認。通過索賠來維護企業權益， 提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履 行合同的意識，防止業主反索賠。 2以上是從幾方面來進行成本控制，下面用兩個實例具體說明 如何進行 2.1以原材料為例說明如何進行控制，如基礎施工時需要購進砂、 石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材 料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需註明所需材料計劃完工 部位。材料采購部門，對比施工預算，當需求計劃小於或等於預算書有 關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入 庫手續，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續。接下來的 工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工 工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著 計劃超支。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就 需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施 工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行 下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似 問題，若是標準的問題，則需盡快修改標准，若遇特殊情況，就需要啟動 應急程序了。通過上面處理，我們把成本隱患控制到基礎部分，且為今 後標準的制定積累了數據，為編制更合理的施工預算提供了條件。 2.2再以抹灰為例說明成本控制過程，如某項目某天計劃抹灰 600平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但 最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在實際施工過 程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足需 要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員查找原因。在市場經濟 形勢下，降耗節支必須要求領導、管理人員重視並動員全體職工才 能收到成效，企業領導首先要轉變觀念，要由計劃經濟體制下重投 入，輕產出轉變為資金管理為中心，提高投入產出比。領導要改變過 去的只抓產值，忽視效益而給職工造成的錯誤想法。 我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞 技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度， 搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責 清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項 目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用 可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果 搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是 材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。對一個企業而言，員工 是其靈魂。如果職工失去了工作的積極性、進取的精神，那麼這個企業將會變成一盤散沙。公司成本管理工作中所出現的問題，歸根結 底是管理者在管理工作上忽視了職工的成本意識對企業的重要性。 在施工項目成本控制中，充分調動了人的積極性後,還要注意成本控 制的影響因素，努力提高企業領導人員、技術人員、管理人員、和生 產工人的科學技術水平、業務能力、勞動熟練程度，降低施工成本， 提高經濟效益的。