① 如何將品牌國際化
如何使品牌全球化化 我認為：1、品牌的東西得首先質量最好，信譽得有5、抵制冒牌貨。 我們公司的就是，國際品牌，全球聯保 ,
② 畢業論文-淺析企業品牌策略，的提綱怎麼寫
建議：去中國知網下載幾篇碩士論文來參考。這個方法真不錯的。
③ 安踏品牌發展戰略研究畢業論文可以參考哪些中外文獻，求老師或相關專業的高手給予幫助，非常感謝！
具體可參考如下：
[1] 高琳. 淺析安踏體育用品的營銷策略[J]. 經營管理者. 2009(23)
[2] 受中秋,劉萍. 李寧和安踏品牌傳播模式比較分析[J]. 科學大眾(科學教育). 2010(06)
[3] 高山青. 安踏運動品牌競爭攻略探究[J]. 中國商貿. 2010(16)
[4] 王曉慧. 安踏,一個中國品牌的故事[J]. 新財經. 2007(01)
[5] 路銀芝. 安踏體育用品的成因分析及品牌國際化攻略[J]. 商場現代化. 2007(08)
[6] 劉勁強. 「安踏」的差異化營銷戰略[J]. 西部皮革. 2007(01)
[7] 項兵. 安踏：從模仿到超越[J]. 東方企業文化. 2008(01)
[8] 張化祥. 國內運動品牌競爭戰略探析——以安踏為例[J]. 全國商情(經濟理論研究). 2008(12)
[9] 秋竹. 從「我選擇，我喜歡」到「永不止步」——安踏品牌成長之路[J]. 環球體育市場. 2008(01)
④ 求論文《論國際市場營銷中的品牌策略》，3000到5000字。
中國企業品牌國際化策略研究
第一章 緒論 7-15
1.1 中國品牌的歷史回顧 8-9
1.2 中國品牌的現狀 9-13
1.2.1 國內品牌發展現狀 9-10
1.2.2 中國企業品牌國際化的現狀、面臨的難題 10-13
1.3 國際品牌發展狀況 13
1.4 國內外品牌發展的差距 13-15
第二章 品牌國際化的相關概念 15-21
2.1 品牌國際化的基本含義 15-16
2.2 品牌國際化的基本模式 16-18
2.3 品牌國際化程度的度量 18
2.4 中國企業品牌國際化必要性分析 18-21
第三章 中國企業品牌國際化戰略 21-31
3.1 目前中國企業國際化經營中實行的品牌戰略 21-27
3.1.1 自創國際知名品牌戰略 21-22
3.1.2 貼牌戰略 22-23
3.1.3 本土化品牌戰略 23-26
3.1.4 復合型品牌戰略 26-27
3.2 中國企業品牌國際化戰略的變遷路徑 27-29
3.2.1 變遷路徑之一 27-28
3.2.2 變遷路徑之二 28
3.2.3 變遷路徑之三 28-29
3.3 企業收購國外品牌的模式 29-30
3.4 對收購品牌的處理方式: 全球統一品牌還是多品牌 30-31
第四章 中國企業品牌國際化策略分析 31-56
4.1 政府在企業品牌國際化進程中的作用分析 31-32
4.2 中國企業如何實施品牌國際化戰略 32-56
4.2.1 藉助國際會展進行品牌國際化推廣 32-35
4.2.2 以科技創新支撐品牌國際化 35-36
4.2.3 通過互聯網進行品牌國際化推廣 36-40
4.2.4 以體育營銷促進品牌國際化 40-48
4.2.5 制定和實施知識產權管理策略 48-51
4.2.6 其它策略
這個是大綱,全文與本人聯系
⑤ 求助:企業在走向國際化過程中，認識和把握品牌策略的重要性 論文一篇
2008 年北京奧運會註定將成為中國品牌閃耀全球的時刻，它們向全世界展示富有創新和進取精神的中國公司形象。中移動、聯想、華為、海爾……這些實力強勁的中國公司，將抓住這一千載難逢的機遇，告訴全世界: 中國品牌正躋身全球一流品牌之列。如同上個世紀 60 年代的豐田、80 年代的三星，它們正試圖利用品牌營銷贏得贊譽。
然而，對於大多數中國品牌而言，如腦白金、蓋中蓋、雕牌等，它們仍然無法擺脫價格戰的泥潭，缺少品牌運營戰略和管理體系，往往利用鋪天蓋地的廣告攻勢贏得品牌知名度，但卻無法擁有長久的品牌生命力。伴隨公司實力的不斷強大，它們必須想方設法在本土市場甚至發達國家與跨國公司展開競爭。這意味著它們必須完成轉變。「將品牌爆發力轉換成品牌生命力。」博睿傳播（China Media Exchange）執行董事總經理杜生利（Quinn Taw）說。博睿傳播的業務涉及媒體購買、內容提供以及多元化營銷傳播服務，以下是杜生利接受本刊編輯王亦丁關於「中國品牌生命力」的采訪的摘錄。
問: 與跨國公司相比，中國品牌了解消費者且擁有很強的爆發力，如何利用這些競爭優勢來管理品牌？
答: 跨國公司有自己的品牌管理精髓，但是並不像中國品牌那樣有爆發力，而且這種爆發性的優勢可能超過任何品牌經理的直覺。這是因為，中國公司貼近本土消費者，知道並了解消費者喜歡和接受的東西，對於消費者的反應有直覺。
如果你看目前的中國品牌，基本上有兩類。一類是有毅力做國際品牌的公司，像聯想、TCL、華為。這些品牌將代表中國公司與國際品牌進行競爭，它們可能較少地去創造一個新的國際品牌，而且寧可去收購一個國際性的品牌。另外一類是國內品牌。我個人比較喜歡蓋中蓋，這些品牌非常有趣。你可以看到，所有的品牌管理類的教材都在講做廣告不要怎麼做，但蓋中蓋卻偏偏這樣做，結果很成功。
這個品牌代表了許多國內公司品牌操作的思路。創意一般，並沒有進行太多媒體策略的分析，而是採用鋪天蓋地的策略來打廣告，從而贏得品牌知名度。這反映了在目前的中國市場，消費者對於品牌的認知度並不高，所以這種策略很容易佔領中國消費者的意識。但是，中國公司仍然沒有學會如何利用體系來管理品牌。
很多國外公司恰恰相反。我們最近正在做互聯網分析，谷歌、雅虎、Ebay，沒有一家在中國獲得成功，這些大品牌既不缺錢也不缺資源，他們的人也很聰明，而且了解中國市場，在它們位於矽谷的總部，你會發現那裡四分之一的人來自於中國。但是，為什麼它們無法在中國取得成功？可能的原因在於，品牌管理的理論是在西歐和美國發展起來的，那裡的市場已經很穩定。在美國市場，品牌的優勢來自於你比別人還完美，更加細心，而且失敗的代價太高了，很多公司對品牌都相當謹慎。但是，在中國可能並不是這種情況，品牌失敗的代價其實比較低，即使失敗了，仍然可以站起來繼續跑，所以很多中國公司願意在品牌上冒險，而跨國公司對於品牌就顯得更保守。
問: 中國品牌也許可以很容易通過 CCTV 廣告做到有知名度，但是如何延續品牌的生命力呢？
答: 這取決於品牌所有者的願望，他們是否有長久的概念和意識。在中國，你可能很快就建立一個品牌，因為消費者對於品牌的喜好度和忠誠度仍然沒有定性，他們可能很快就會接受一個品牌。但是，更多的中國公司的老闆是通過直覺來管理品牌，依靠直覺來操作，他們缺少長久維持下去的概念。
中國公司需要建立品牌的管理體系來保持品牌的競爭力和生命力。從國外的經驗來看，這些體系可能無法幫你快速成功，甚至可能會限制你迅速成功，但是這個體系可能也會幫助你不犯太多的錯誤。正像國外品牌發展的歷史，爆發性成功的例子可能並不是特別多，但是它們並不會很快衰落，而不像中國品牌突然爆發，但維持下去的能力卻相當脆弱。
問: 中國公司目前正處於建立品牌體系和管理的關鍵時刻，它們應該如何下手呢？
答: 這其實並不難，確立一個概念或者承諾，才能將品牌生命力延續下去。在美國，品牌的資產價值是很高的，即使產品賣得不好，這個品牌也是很有價值的。但是在中國，品牌觀念相對短視，品牌的價值主要依據能夠賣多少產品，而缺少長久的看法。
問: 如果比較寶潔和雕牌，跨國公司需要爆發力，本土品牌需要持續力，應該如何相互借鑒呢？
答: 在中國市場，跨國公司和本土品牌需要相互借鑒，他們都在往中間跑，關鍵是看誰能夠跑得更快。過去三年來，寶潔改變了過去的媒體購買方式和談判方式，利用國外先進的分析體系來支撐決定，但是執行過程已經相當本地化。過去，寶潔的品牌創意要經過很多測試，才能夠決定媒體投放的策略，而在中國，新產品的上市速度要比美國快好幾倍，本土競爭對手是依靠直覺來做出決定。因此，寶潔將中國市場的決策權不斷下放，品牌經理有權力決定品牌創意和媒體投放。
而如果看看雕牌，這家公司所代表的消費類產品有相當的地域性特徵，在南方市場相當穩定，但在其他省市可能就處於很靠後的位置，品牌並沒有在各個市場表現出相對的穩定性和一致性。反觀寶潔，它的表現相當穩定，在每個省市不是居第一的位置，但是在每個省市都處在第二或者第三的位置，這樣加起來就是一個很大的數字。對於寶潔而言，體系是最重要的，通過不斷調整渠道體系、品牌體系或媒體購買體系，保證了其穩定性，從而避免失敗。
在中國，仍然沒有這樣的運營體系來支撐。當然，這不僅是品牌的體系。如果是一個地區性品牌，可能全是老闆的關系，渠道是朋友，電視台也是朋友，老闆就是在這個地方成長起來的，即使不用做任何測試，也了解這個地區消費者的感受。然而，當這個品牌不斷擴張時，老闆們就必須對品牌體系進行投資。當然，這種體系不是一開始就會盈利的，甚至可能需要虧損兩三年。這取決於兩個因素。首先，老闆們要有決心走出地域品牌，成為中國品牌。其次，中國公司容易區域化，不太容易去適應陌生文化，因此需要通過接受專業的建議和不斷完善體系來獲得成功。
問: 這是不是意味著中國公司甚至要放慢速度、犧牲成長的代價去投資品牌呢？
答: 我們可能無法責備公司沒有長期的打算。中國經濟高速成長，賺錢的機會很多，老闆可能就是希望兩三年能夠看到回報，因此並不太願意在品牌上精耕細作，因為他們有更好的選擇，如做房地產或者開葯廠之類。
但是，另外一方面，中國公司如果沒有 50% 的增長，可能就很難活下去。在經歷了爆發性成長的階段之後，它們可能需要逐漸放慢速度，留出相應的時間進行調整，把品牌、物流、渠道各方面的細節做好。在規模超過一個區域之後，它們需要付出代價來不斷完善這些細節，建立相應的品牌體系，以支撐成長。
問: 在地區擴張之外，更多的中國品牌希望擺脫低廉的價格形象，並在中高端市場佔有一席之地，你有什麼建議？
答: 這可能比建立品牌體系更困難，因為需要考慮消費者是不是願意付這個價值。消費者已經建立了品牌的心理地位，他們是否願意接受或者相信品牌高端帶來的價值？這些公司可以借鑒豐田的經驗。在美國，過去豐田的高端或者豪華車是賣不動的，因為消費者已經接受了豐田經濟的觀念，因此豐田就建立雷克薩斯（Lexus）品牌。雖然消費者可能都知道是豐田的品牌，但是他們能夠相信，這是豐田傾盡心血、用智慧和熱情在打造的豪華品牌。對此，中國公司可以參考。
⑥ 畢業論文-淺析企業品牌策略，的提綱怎麼寫大神們幫幫忙
大專-淺析企業品牌策略,2級或3級的畢業論文提綱是:淺析××企業的品牌策略海爾企業品牌戰略論文提綱 被引用次數: 12 文獻引用-相似文獻
⑦ 介紹品牌的ppt應該包括哪些內容
僅供參考：品牌的背景/品牌的相關產品，市場地位/影響，對品牌的分析（見仁見智、SWOT/PEST），總結（見仁見智，品牌的樹立等等）
⑧ 求畢業論文:企業在走向國際化過程中，認識和把握品牌策略的重要性（模板）
論文自己研究才有成就感，不要應付
⑨ 介紹國際時尚品牌、男士品牌的PPT或資料
ARMANI(義大利)——義大利紳士
1973年Armani建立了自己的品牌。這個義大利品牌的風格很少與時髦有關。事實上，在每個季節，它們都有一些適當的可理解的修改。因為設計師阿瑪尼相信，服裝的質量更甚於款式更新。
阿瑪尼的男裝沒有拘謹、做作之感，融入了美國校園里便裝和運動裝的隨意，而面料與色彩遵循義大利傳統的含蓄精緻。不同明度、灰度的無色彩系讓人們感嘆它能將灰色變幻出無窮意味的能力。
最新潮流看點：GiorgioArmani今季男裝系列以柔軟及流動性作主題：擯棄過於修長與纖幼線條的風格，取而代之是略帶松身而又不流於極端的設計。色調方面以朱古力及焦糖色為主，不可或缺的還有一系列Armani千錘百煉的灰色，由礦物灰、淡灰延展至深灰調.
BURBERRY(英國)——起源於防水布的純正英倫品牌
BURBERRY的歷史可以上溯到16世紀，1909年，BURBERRY確定了統一商標：盾牌象徵著「保護」；武士手持旗幟上的「Porsum」是拉丁語，意思是前進。
BURBERRY以前一直是個較為實用的牌子，在維多利亞後期和愛德華七世初期，幾乎為所有戶外運動生產專門的防水服和獵裝。後來，該品牌成功轉型為時尚品牌，帶有濃郁蘇格蘭風情的格子圖案於1924年注冊成商標，成為其代名詞。
最新潮流看點：英式風格是重點，開襟毛衣、鴨舌帽等，或是利用不同單品之間相互組合，營造出層次穿法的美感以及學院風格般的氣質。色調上，不同深淺的棕色調、藍色、駝色，偶爾點綴以亮色系的圍巾，增強對比感。相關配件上，大型手提袋絕對是重點。
CalvinKlein（美國）——極簡休閑美國風
該品牌創始人CalvinKlein是極簡主義的先驅者，提倡Lessismore（少即是多）。他的男裝採用與傳統相悖的男裝織物，多選用含有最先進技術生產的超輕合成纖維的織物，甚至柔順細軟、懸重性強的女裝衣料。款式上西裝較長，腰部收緊，肩部寬但柔和，加上別有趣味的直筒褲等。
最新潮流看點：在CalvinKlein秋冬男裝中，高雅的設計同時兼具功能性，包括絨毛厚粗呢大衣、毛里羊皮外套、水手厚呢短大衣、機車夾克及經防水處理的貼身牛仔褲等。剪裁上，突顯身體的自然線條，在經水洗及打磨的仿古皮革、緞面織紋棉布、斜紋織棉、柔軟鼴鼠皮、cashmere及斑紋細軟羊毛的襯托下，更有質感。整體遵循一貫的用色，簡潔而低調
CERRUTI(義大利)——戰後義大利男裝典範
CERRUTI原名叫Cerruti1881，融合了創始人家族姓氏和創始年份。這個從精緻高品質面料起家，現在成為義大利男裝業鼎鼎大名的代表品牌，嚴謹中透著自然，以流暢的線條和舒適的視覺與穿著感受著稱。
最新潮流看點：本季Cerruti的設計概念是-文藝復興時期的騎士，一個同時兼具貴族與流浪者氣質的男人，血液里流竄著不安因子的優雅男子。色彩上，仍以溫暖的大地色系為背景。喀什米爾高領上衣、西裝外套，多加上一條淺色皮草圍巾，立刻讓儉約的外形多了奢華張力。
GUCCI(義大利)——身份與財富的象徵
這個80多年來一直以生產高檔豪華產品而著稱的牌子，尤其是近三四十年，一直是上流社會消費追逐的熱門。
Gucci鼓勵男性們穿皮裝，因為它用中性給了男式皮裝和其他男裝新的生命：皮裝皮質輕軟，像一件普通的夾克；緊身設計強調男性陽剛的體型，細節是摒棄瑣碎的極簡主義，呈現出現代雅皮士風貌。
最新潮流看點：Gucci秋冬男裝富於享樂主義精神，帶有上世紀60年代摩登花花公子風情。強調合身腰線的正式西服，偶爾在領片或口袋蓋的部分，以天鵝絨材質拼接，同時並運用袖扣、領針、絲質圍巾、絲質領帶、手套搭配出整體造型．
GIVENCHY（法國）——崇尚優雅
清純優雅的奧黛麗．赫本不知是天下間多少男子的夢中天使。而紀梵希就是她「背後」的那個男人，她四十餘年的形象設計師。而紀梵希本人在任何場合出現時的儒雅風度與爽潔不俗的外形，被稱為「時裝界的紳士」。1973年，紀梵希正式推出男裝。而他的男裝幾乎就是他本人的化身——簡潔、清爽、周到、得體、剛柔並濟。
最新潮流看點：紀梵希一貫向英倫風格看齊，都富有英國紳士的風度。
RALPHLAUREN(美國)——自然、舒適、樸素
1968年，創始人拉爾夫．勞倫創立了PolobyRalphLauren公司。「我相信服裝最終可以超越時間的限制而存在」是他的設計哲學。他把樸素的經典風格引入時裝設計領域，使用天然的或是天然感覺的面料，以自由流暢的剪裁實現樸素的理念．