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Ⅱ 工程造價專業畢業論文及畢業設計
淺談如何加強工程造價管理
摘 要: 邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發建設正面臨一場新的革命.倡導以人為本,天人合一的哲學觀進行品牌定位,從規劃設計,建築設計,戶型設計,建材採用,到功能和質量等方面要求越來越高,作為房地產開發企業首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術,經濟,合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益. 本文針對影響工程造價比較大的設計階段,招標投標階段,施工階段,竣工結算階段的工程造價控制,發表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.
關鍵詞: 工程造價 造價管理
一,設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點.盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只佔建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學的設計,可降低工程造價10%.但在工程設計中不少設計人員重技術,輕經濟,任意提高安全系數或設計標准,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區,就設了三隻消防箱,而按消防規范要求,只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可.這種設計不合理,造成了一定浪費,顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視.因此,設計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70-%95%,實際上,當擴初設計批復之後,存在的技術問題,費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免"先天不足".
1.推行設計招標,擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍護,綠化等均放在一起進行招標,採用多家競投,組織有關專家綜合評比,這樣既可優選出好的設計單位,又可促進設計方在項目整體布局,建築造型使用功能上開拓創新,在降低工程造價上下功夫.
2.開展限額設計,有效控製造價
積極推行限額設計,健全設計經濟責任制.設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額,熟悉建築材料預算價格,然後按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計概算控制施工圖設計及概算.因此,各專業在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來.嚴格控制設計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎資料.
當前普遍存在著設計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由於設計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據開發經驗和投資估算的要求,必須有效地確定設計限額(造價,三材消耗指標等),並建立獎懲考核激勵機制.對哪個專業或哪一段突破了造價指標,必須分析原因,用設計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析,比較,優化設計,降低工程造價.
3.採用合同措施,有效控製造價
針對目前設計人迥經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲.筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設計費(設計質保金).採取一定的約束力是對設計規范,設計標准,工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措.
二,招標投標階段的成本控制
1.項目招標過程中的成本控制
工程招標投標包括設備,材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質量,進度的控制都有至關重要的作用.筆者認為,在招標過程中成本控制,業主方應注意與加強以下幾點:
(1)招標工作應遵循公平,公開,公正,誠信的原則.招標前,應嚴格審查施工單位資質,必要時進行實地考察,避免"特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場"等不正常現象,這對項目成本控制非常不利.
(2)做好招標文件的編制工作,造價管理人員應收集,積累,篩選,分析和總結各類有價值的數據,資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別,預測,分析,評價,然後編制招標文件.對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到"知己知彼",以利於日後的造價控制.
(3)合理低價者中標.目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標,以避免投標單位以低於成本價惡意競爭.所謂合理低價,是在保證質量,工期前提下的合理低價.
2.做好合同的簽定工作
應按合同內容明確協議條款,對合同中涉及費用的如工期,價款的結算方式,違約爭議處理等,都應有明確的約定.在簽定的過程中,對招標文件和設計中不明確,不具體的內容,通過談判,爭取得到有利於合理低價的合同條款.同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發生.此外,應爭取工程保險,工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉移,有效分散和合理規避,提高工程造價的控制效果.工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施.
三,施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化.加強施工控制,就是加強履約行為的管理.房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的.雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發生"三超"現象,但"三超"的超額必須由企業的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業經營虧本.因此,房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標.該階段成本控制的主要工作為:
1.抓好合同管理,減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制.針對目前工程量清單報價,施工單位往往採取"低價中標,索賠贏利"的方式承攬工程.作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制.
2.從管理模式上著手,建立建設監理制,追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則,完善職責分工及有關制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全的投資控制系統.同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控.工程進度款的審核,對經監理方確定的工程量,按合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款.
3.從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設法在技術上實施項目投資的有效控制.技術措施是實施項目投資的必要保證.據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證.
4.從經濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴格控制現場經費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售代理費等,減少銷售成本,最大限度降低靜態投資.例如:佔道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的.
甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強甲供材料的現場管理,合理堆放,減少搬運及損耗.
四,竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最後階段.根據合同,預算及費用定額,竣工資料,國家或地方的有關法規,認真審核工程款.以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯系單簽證費用,使審核後的結算真正體現工程實際造價.
五,結束語
長期以來,習慣於把成本控制放在建設實施階段,其實,投資控制,工期控制,質量控制等是互為關聯的,存在著對立統一的六辨證關系系.要抓好投資控制,必須抓好項目的質量和進度等.因此,項目造價,工期,質量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經濟,技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效.在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程式控制制,以利於房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環.也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益.
2005-3-25
Ⅲ 求工程造價（預算）完整專業畢業論文範文
一、建設項目工程造價控制的重要意義 建設項目的造價控制貫穿於項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關 繫到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅 為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在於項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。 控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速思經濟發展具有一定意義。 二、控制建設項目工程造價的措施 建 設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏 差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免 「三超」現象的發生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作： （一）決策階段工程造價的控制 工程造價的確定與控制貫穿 於項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標准水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直 接關繫到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內 容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。 1、編制投資估算的必要性 投 資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批准後，估算就作為設計任務 下達的投資限額，對初步設計概算起控製作用，並作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。 2、投資估算必須是設計的真實反映 在投資估算中，應該實事求是的反映 設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合 理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。 （二）設計階段工程造價的控制 工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。 1、優化設計方案，有效控制工程造價 設 計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關繫到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關繫到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付 使用後影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階 段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方 案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建築的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產後的生 產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般 來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合 理、切實可行的工藝技術方案。在工業建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量採用標准化、通用化和系列化生產的 設備，盡量立足國內，對於需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。 2、對工程項目實行限額設計 控 制工程造價，在設計過程中採用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工 圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計 的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然後再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控 制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標准、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設備、材質的控制。為此，初步設計階段 的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標准為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工 程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設 計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計 中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。 （三）實施階段工程造價的控制 工 程項目的實施階段是建築物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場 供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、 全過程的造價控制。由於建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。 1、有效控制工程變更和現場經濟簽證 在 工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有產的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計 院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變 更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳後變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。 2、嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。 3、擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。 在 工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建 設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的「規定」，由他 們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最後終於了取得了較好的效果，設備采購價比借貸 電局原先指定廠商的報價降了20%左右。 4、深入現場，收集和掌握施工有關資料 在 工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及 時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，並為最終的工程總結算提供依據和做好必要的准備工作。 三、結尾建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。 我 國已加入WTO，正有逐步嘗試實施國際通行的做法，有的地方開始工程量清單報價的試點工作，我們進入國際市場時不會手足無措。
Ⅳ 畢業設計題目：某單位工程投標文件中的技術標編制，請高手指導細則，感謝萬分！
業 設 計（論 文）設計論文題目：鎮江市某單位職工宿舍樓工程投標文件編制學生姓名： 陸超傑 指導教師： 周桂雲二級學院： 龍蟠學院 專 業： M 土木工程 M10 土木工程（道路橋梁班 級：工程）（專轉本）Ⅰ 學 號： 1021412026提交日期： 2012 年 3 月 14 日 答辯日期： 2012 年 3 月 21 日 金 陵 科 技 學 院 學 位 論 文 使 用 授 權 聲 明 金陵科技學院有權保留本人所送交學位論文的復印件和電子文檔，可以採用影印、縮印或其他復制手段保存論文。本人電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致。除在保密期內的保密論文外，允許論文被查閱和借閱，可以公布（包括刊登）論文的全部或部分內容。論文的公布（包括刊登）授權金陵科技學院教務處辦理。學生簽名： 指導教師簽名： 日 期：金陵科技學院學士論文 目錄 目 錄摘 要 ................................................... VIAbstract ............................................... VII1 基本概況 ............................................... 2 1.1 工程簡介 .......................................... 2 1.2 建築設計特點 ...................................... 22 編制依據 ............................................... 3 2.1 施工圖 ............................................ 3 2.2 主要圖集、標准、法規、規程、規范 .................. 3 2.3 建設單位提供施工用地、水、電等條件 ................ 43 主要施工部署 ........................................... 5 3.1 工程目標 .......................................... 5 3.2 管理組織機構 ...................................... 5 3.3 施工部署 .......................................... 6 3.4 施工准備 .......................................... 74 主要施工進度計劃 ...................................... 10 4.1 總工期控制：250 天 ............................... 10 4.2 主要分部工程工期安排 ............................. 10 4.3 工期保證措施 ..................................... 105 主要分部分項工程施工組織方案 .......................... 12 5.1 施工測量 ......................................... 12 5.2 土方開挖 ......................................... 15 5.3 鋼筋工程 ......................................... 16 5.4 模板工程 ......................................... 18 5.5 混凝土工程 ....................................... 21 5.6 防水工程 ......................................... 22 5.7 土方回填 ......................................... 23 5.8 砌築工程 ......................................... 24 5.9 腳手架工程 ....................................... 25 I金陵科技學院學士論文 目錄 5.10 外裝修工程 ...................................... 26 5.11 樓地面裝修 ...................................... 27 5.12 內裝修 .......................................... 29 5.13 門窗工程 ........................................ 31 5.14 電氣工程 ........................................ 32 5.15 暖衛工程 ........................................ 386 安全文明施工措施 ...................................... 43 6.1 安全文明施工目標 ................................. 43 6.2 施工安全 ......................................... 43 6.3 消防安全 ......................................... 447 技術質量及創優保證措施 ................................ 46 7.1 質量目標： ....................................... 46 7.2 創優規劃： ....................................... 46 7.3 創優管理體系： ................................... 46 7.4 技術質量保證措施 ................................. 47 7.4.1、技術資料管理： ................................ 478 季節施工措施 .......................................... 51 8.1 冬季施工措施 ..................................... 51 8.2 雨期施工措施 ..................................... 529 環境保護、降低施工噪音措施 ............................ 53 9.1 降低噪音污染措施 ................................. 53 9.2 降低揚塵措施 ..................................... 5310 成品保護措施 ......................................... 5411 投標書綜合說明 ....................................... 58 11.1 報價編制依據： .................................. 5812 投標保證書 ........................................... 6013 投標文件附錄 ......................................... 6114 1樓工程量清單 ....................................... 6315 2樓工程量清單 ...................................... 104 II金陵科技學院學士論文 目錄參考文獻 ............................................... 142致 謝 .................................................. 143 III金陵科技學院學士學位論文 摘要 鎮江市某單位職工宿舍樓工程投標文件編制 摘 要 本次設計主要通過對鎮江市某單位職工宿舍樓工程投標文件的編制，熟悉招投標編制的流程。本投標書通過總結以前優秀的施工經驗，管理方案及本項目特殊的環境，運用工程施工，工程造價，工程造價管理，建築工程概預算，等相關理論知識和分析方法，主要圍繞本工程的設計，現場環境及具體要求，通過投標書細節，施工部署，施工方案及資源配備，施工總平面布置及現場管理等，詳細的介紹了工程造價中的清單計價的各個步驟，並對每個清單項目按所包含的工程內容和綜合單價的費用組成進行分析探討。最後結合本設計的成果，針對職工宿舍樓工程，結合建設工程量清單計價規范內容，了解工程量清單計價的基本原理，按照工程量清單計價方法對工程項目進行准確報價。關鍵詞：投標編制；實施方案；清單計價；工程造價 VI金陵科技學院學士學位論文 Abstract A unit of staff dormitory building project bidding document preparation in Zhenjiang Abstract The design through the preparation of tender documents of a the unit staffdormitory building project in Zhenjiang City familiar with the bidding preparationprocess. This tender by summing up the previous excellent experience inconstruction management program and the project special circumstances the use ofthe construction project cost project cost management construction project budgetand other relevant theoretical knowledge and analytical methods mainly around thedesign of this project site environment and specific requirements details of tendersconstruction deployment construction program and the resources and equipmentconstruction general layout and site management described in detail the varioussteps of project cost denominated in the list each list item composition analysis toexplore the included engineering content and the cost of the integrated unit. Finallythe results of this design staff dormitory building engineering and construction BOQpricing normative content of the basic principles of the Bill of Quantities accuratequote on the project in accordance with the bill of quantities.Key words: tender preparation implementation of the program list Pricingproject cost VII金陵科技學院學士學位論文 技術標 技術標 鎮江市某單位職工宿舍樓工程投標 文件編制 投標文件 項目編號：項 目 名 稱 ： 鎮江市某單位職工宿舍樓工程投標文件編制投標文件內容： 投標文件技術標部分投 標 人 ： （蓋公章）法定代表人或其 委 托 代 理 人 ： 1金陵科技學院學士學位論文 第1章 基本概況 1 基本概況1.1 工程簡介 鎮江市某單位職工宿舍 1，2樓，為六層框架結構房屋，建築面積 19176平方米。其中1樓約為 9588 平方米，2樓約為 9589 平方米。設計使用年限 50年。本工程防火等級為二級。抗震設防烈度為 7 度；屋面防水等級三級。1.2 建築設計特點1.2.1 結構設計 本工程抗震設防烈度七度第二組，結構安全等級二級，結構使用合理年限50 年。 主體結構為框架結構。 工程所用砼等級：墊層 C10，條形基礎為 C15 鋼筋砼，地梁為 C25 鋼筋砼。 1、2、3 層 M10 混合沙漿實心磚，4、5、6 層 M7.5 混合沙漿實心磚。1.2.2 建築形式 鎮江市某單位職工宿舍 1，2樓，為六層框架結構房屋，建築面積 19176平方米。其中1樓約為 9588 平方米，2樓約為 9589 平方米。設計使用年限 50年。本工程防火等級為二級。抗震設防烈度為 7 度；屋面防水等級三級。 2金陵科技學院學士學位論文 第2章 編制依據 2 編制依據2.1 施工圖 表 2.1 施工圖 圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期 建築施工圖 01519 2010.11 結構施工圖 01520 2010.11 水暖專業施工圖 01521 2010.11 電氣專業施工圖 01522 2010.112.2 主要圖集、標准、法規、規程、規范 表 2.2 主要圖集、標准、法規、規程、規范 類 別 名 稱 編 號 蘇南地區標准圖 88J、91SJ、92DQ 系列 建築產品優選集 91YJ39 圖 國 鋼筋混凝土過梁 93G322 鋼筋混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規 96G101 集 家 則和構造詳圖 鋼筋混凝土結構預埋件 91SG362 防水套管 S312 土方與爆破工程施工及驗收規范 GBJ201-83 國 砌體工程施工及驗收規范 GB50203-98 地基與基礎工程施工及驗收規范 GBJ202-83 規 家 鋼筋混凝土結構工程施工及驗收規范 GB50204-92 地面與樓面工程施工及驗收規范 GBJ207-83 范 鋼筋機械連接通用技術規程 JGJ107-96 建築裝飾工程施工及驗收規范 JBJ73-91 規 行 採暖與衛生工程施工及驗收規范 BGJ242-82 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 GB50254-59-96 程 鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-84 業 建築工程冬期施工規程 JGJ104-97 建築工程施工測量規程 DBJ01-21-95 3金陵科技學院學士學位論文 第2章 編制依據 通風與空調工程施工及驗收規范 GB50243-97 建築施工高處作業安全技術規程 JGJ80-91 施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-88 建築機械使用安全技術規程 JGJ33-86 地 建築安裝分項工程施工工藝規程 DBJ01-26-96 方 建築安裝工程質量檢驗評定統一標准 GBJ300-88 國 建築工程質量檢驗評定標准 GBJ301-88 建築採暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標准 GBJ302-88 標 家 通風與空調工程質量檢驗評定標准 GBJ304-88 建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准 GBJ303-88 地 准 工程建設監理規程 DBJ01-41-98 方 企 ISO9002 質量手冊及程序文件 業2.3 建設單位提供施工用地、水、電等條件 施工現場場地基本能滿足施工要求。水、電按建設單位指定地點引入，提供 150KW 電源。 4金陵科技學院學士學位論文 第3章 主要施工部署 3 主要施工部署3.1 工程目標 1、質量目標：結構工程創結構魯班獎，單位工程創鎮江市優質工程。 2、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。 3、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。我公司確保自總監理工程師批准開工令之日起 250 個日歷天內完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期 100 個日歷天，安裝、裝修工程工期 150 個日歷天。 4、現場管理目標：鎮江市文明安全工地。 5、管理體系：管理機制採用項目法施工管理。質量體系經認證並符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994 標準的質量體系。3.2 管理組織機構 1、組織機構：本工程按項目法組織施工，所派項目經理承擔過創結構魯班獎工程項目管理，並積累了豐富的施工管理經驗的一級項目經理擔任；項目總工選派有較高技術管理水平、並有創優管理經驗、參加過獲優質工程項目管理的工程技術人員任本項目總工程師。根據工程特點，組建精幹項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，並認真執行 ISO9002 質量標准，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期、結構工程創結構魯班獎、單位工程創鎮江市優質工程、現場達鎮江市文明安全工地的預定目標。 項目部班子主要成員及各主要組室的職責執行我單位的 和 《質量手冊》 《程序文件》。 1領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。 2技術部：負責編制工程施工組織設計，並在施工過程中進行動態管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的一切技術問題。 3施工部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各 5金陵科技學院學士學位論文 第3章 主要施工部署階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。 4安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。 5創優部：在總工程師直接領導下，開展創優各項工作。 6物資部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。 7機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作。 8核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。 9綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協調、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，後勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。 10公安派出所：負責施工現場治安保衛、防火消防工作。 以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。 2、施工技術工人配備 主體階段 木工：60 人；鋼筋工：45 人；水暖工：8 人；電工： 20 人； 瓦工：10 人；架子工：15 人；混凝土工：15 人；其他：17 人； 總計：180 人 裝修階段 木工：30 人；水暖工：20 人；電工： 20 人；瓦工：50 人； 架子工：6 人；油工：60 人；其他：30 人 高峰期：350 人3.3 施工部署 1、項目經理部下設作業隊及分工： 1結構施工隊：負責主體結構工程的施工。 2瓦工作業隊：負責砌築工程、內外牆抹灰、面磚鑲貼、樓地面工程的施工。 3油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。 4木工作業隊：負責門窗工程和吊頂的施工。 5防水作業隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。 6電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。 6金陵科技學院學士學位論文 第3章 主要施工部署 7水、暖工程作業隊：負責水暖管道預埋、管線敷設、水暖的安裝調試工作。 2、施工段劃分 為保證工期，充分利用大模板，本工程採用小流水段作業，首層分為五個流水段，其餘各層均按四個流水段劃分，詳流水段劃分圖。 3、施工順序：為充分利用現場場地，將首層第五流水段放在最後施工，作為大模板的堆放場地。土方開挖時，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段順序進行；主體施工時，按Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段順序進行。 4、垂直運輸：在建築物門廳北側設一台 H036 臂固定式塔吊（塔臂為 60 m），負.
Ⅳ 工程造價建築方向畢業設計方案技術規范怎麼寫
這個都不是問題的啊
要怎麼給你呢
這個，要自己來取